Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Facet academy - verandermanagement

218 views

Published on

Het is belangrijk Lean te combineren met verandermanagement. Hoe pakt U een verandertraject binnen Uw organisatie aan?

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Facet academy - verandermanagement

  1. 1. Het draait om de Lean Thinking klant
  2. 2. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
  3. 3. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
  4. 4. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
  5. 5. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
  6. 6. Het draait om de klant – Lean Thinking
  7. 7. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  8. 8. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst DESTEP model Demografisch Politiek Ecologie Technologie Sociaal Economisch
  9. 9. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  10. 10. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  11. 11. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  12. 12. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  13. 13. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  14. 14. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  15. 15. Diagnose Bewust- wording Strategie Implementatie Het draait om de klant – Lean Thinking
  16. 16. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
  17. 17. Organisatieveranderingstraject - sturingsmodel Implementeren van de (volgende) fase Doen wat is voor- genomen en rapporteren over voortgang Peilen van de voortgang Wat is er allemaal gebeurd en wat gebeurt er nu? (Her)plannen van het proces Hoe gaan we verder en wat nemen we ons voor? Herbezinnen op de uitkomsten Willen we nog hetzelfde en kunnen we nog hetzelfde? Deming cirkel Act Plan Check Do Borging Borging Doelstelling
  18. 18. Denken Doen
  19. 19. 5 kleurendrukken (Caluwé) - ‘Hawthorne-experimenten’ - Zachte aspecten - HRM-instrumenten - Ontwikkeling van talenten Rooddruk denken Blauwdruk denken - Rationeel ontwerpen en implementeren - Projectmatig werken - Kengetallen - Afgesproken resultaten Geeldruk denken - Mensen in dezelfde richting - Bijeenbrengen van belangen - Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen - Draagvlak Groendruk denken - Action-learning - Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar - Denken en doen koppelen - Experimenteren Witdruk denken - Zelforganisatie - Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend - Goed waarnemen van veranderingen - Crisis als kans
  20. 20. Het draait om de klant – Lean Thinking AGENDA: • Lean Thinking • Voorstelrondje • Verandermanagement • Eigen lef / eigen aanpak • Afsluiting / borrel klant
  21. 21. Lean Thinking
  22. 22. Het draait om de klant – Lean Thinking AGENDA: • Lean Thinking • Voorstelrondje • Verandermanagement • Eigen lef / eigen aanpak • Afsluiting / borrel klant
  23. 23. Het draait om de klant – Lean Thinking

×