KEPEMIMPINANDANMANAJEMENSESI 2
2PERBEDAAN ANTARA MANAJEMEN DANKEPEMIMPINANMANAJEMEN               KEPEMIMPINAN Ruang Lingkup            Ruang lingkup l...
3Perbedaan Manajer dan Pemimpin (WarrenBennis dan Robert Townsend (1995 )   The Manager administers; The Leader Innovates...
4Pemimpin dan Manajer Seorang  Manajer berprilaku sebagai  seorang pemimpin, tapi seorang  pemimpin belum tentu menyandan...
1. Peran menunjuk pada karakteristik yang              disandang untuk dibawakan oleh seseorang              (aktor) atau ...
6Peranan Manajer (IchakAdizes, 1976 :19) Memproduksi Melaksanakan Melakukan          Informasi Memadukan (Integrating)
73 Peranan Utama SeorangManajer Peranan yang terkait dengan Hubungan  antara pribadi (Interpersonal Role). Peranan yang ...
8         Figurhead          PERANAN         HUBUNGAN           ANTAR           PRIBADILiason               Leader
9         Monitor          PERANAN         INFORMASI Juru                DisseminatorBicara
10             Enterpreneur              PERANAN                            PenghalauNegosiator    PEMBUAT       Gangguan ...
11Hal-hal yang perlu diperhatikandalam mengambil keputusan In not deciding prematurely. In not making decisions that are...
12
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kepemimpinan dan manajemen 2

802 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
802
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kepemimpinan dan manajemen 2

  1. 1. KEPEMIMPINANDANMANAJEMENSESI 2
  2. 2. 2PERBEDAAN ANTARA MANAJEMEN DANKEPEMIMPINANMANAJEMEN KEPEMIMPINAN Ruang Lingkup  Ruang lingkup lebih lebih sempit. luas.  Tidak dibatasi oleh Dibatasi oleh aturan aturan  Dalam atau diluar Di dalam organisasi organisasi Jalur komunikasi  Jalur komunikasi bersifat jaringan struktural (network).
  3. 3. 3Perbedaan Manajer dan Pemimpin (WarrenBennis dan Robert Townsend (1995 ) The Manager administers; The Leader Innovates. The Manager is a copy: The Leader is an original. The Manager maintains; The Leader develops. The Manager focuses on system and structure; The Leader focuses on people. The Manager relies on control; the Leader inspires trust. The Manager has a short-term view; The Leader has a long term view. The Manager asks why and how; The leader asks what and why. The Manager has her eye on the bottom line; the leader has her eyes on the horizon.
  4. 4. 4Pemimpin dan Manajer Seorang Manajer berprilaku sebagai seorang pemimpin, tapi seorang pemimpin belum tentu menyandang jabatan sebagai seorang manajer. Seorang leader atau pemimpin belum tentu seorang manajer, tetapi seorang manajer bisa berprilaku sebagai seoran pemimpin.
  5. 5. 1. Peran menunjuk pada karakteristik yang disandang untuk dibawakan oleh seseorang (aktor) atau lembaga sesuai kedudukannya..Apa yang 2. Peran sebagai suatu fungsi yang dibawakandimaksud ketika menduduki suatu karakteristik (posisi) dengan dalam struktur tertentu.“Peran”? 3. Peran adalah suatu batasan yang dirancang oleh aktor/unit lain, yang kebetulan sama-sama ? berada dalam satu “penampilan/unjuk peran (role performance).” “Peran Terkait dengan KEDUDUKAN, FUNGSI, BATASAN YANG DITENTUKAN” STRUKTUR INTERAKSI
  6. 6. 6Peranan Manajer (IchakAdizes, 1976 :19) Memproduksi Melaksanakan Melakukan Informasi Memadukan (Integrating)
  7. 7. 73 Peranan Utama SeorangManajer Peranan yang terkait dengan Hubungan antara pribadi (Interpersonal Role). Peranan yang terkait dengan Informasi. Peranan selaku Pembuat Keputusan.
  8. 8. 8 Figurhead PERANAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADILiason Leader
  9. 9. 9 Monitor PERANAN INFORMASI Juru DisseminatorBicara
  10. 10. 10 Enterpreneur PERANAN PenghalauNegosiator PEMBUAT Gangguan KEPUTUSAN Pengalokasi sumber
  11. 11. 11Hal-hal yang perlu diperhatikandalam mengambil keputusan In not deciding prematurely. In not making decisions that are not urgent. In not making decisions that can not be made effective. In not making decisions that others should make. (Chester I Barnad)
  12. 12. 12

×