Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tema 11. INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

2,862 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tema 11. INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

  1. 1. LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL TIPOS DE ESTRUCTURAS
  2. 2. CONCEPTO E INFLUENCIA EMPRESARIAL  Es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.  «Red de comunicación» (Henry Mintzberg, 1984)  Influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
  3. 3. TIPOS DE ESTRUCTURAS 1. LINEAL O JERÁRQUICA 2. EN LINEA Y STAFF 3. FUNCIONAL 4. EN COMITÉ 5. MATRICIAL
  4. 4. 1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA  Estructura clásica  Cada persona recibe ordenes de un único superior  Existen distintos modelos de agrupación: - Funciones - Productos - Mercados - Geográfico - Mixto
  5. 5. ORGANIGRAMA LINEAL O JERÁRQUICO
  6. 6. 1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA VENTAJAS INCONVENIENTES SENCILLO Y CLARO SE CARECE DE ESPECIALIZACION NO HAY CONFLICTO DE AUTORIDAD NI FUGAS NO HAY FLEXIBILIDAD PARA FUTURAS EXPANSIONES SE FACILITA LA RAPIDEZ DE ACCIÓN DIFICULTAD DE COORDINACION POR PARTE DEL JEFE SE CREA UNA FIRME DISCIPLINA ÚTIL EN LA PEQUEÑA EMPRESA
  7. 7. 2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF  Mantiene como núcleo el modelo jerárquico  Unidades de apoyo lineal de especialistas (asesoramiento directivo sin estar sujetos a sus ordenes)  I+D
  8. 8. ORGANIGRAMA EN LINEA Y STAFF
  9. 9. 2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF VENTAJAS INCONVENIENTES ASEGURA ASESORÍA ESPECIALIZADA E INNOVADORA PROBABILIDAD DE CONFLICTO ENTRE ÓRGANOS Y ASESORÍA MANTIENE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD ÚNICA EL ASESOR SUELE TENER MENOS EXPERIENCIA PRÁCTICA ÓRGANOS ESPECIALIZADOS
  10. 10. 3. ESTRUCTURA FUNCIONAL  Determina la existencia de diversos supervisores. No cumple con el principio de unidad de mando.  Reciben ordenes, asesoramiento y comunicación de varios jefes diferentes.  Autoridad: - Funcional o dividida - Autoridad parcial y relativa sobre subordinados - Delegación de cargos a los órganos especializados
  11. 11. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
  12. 12. 3. ESTRUCTURA FUNCIONAL VENTAJAS INCONVENIENTES MEJOR ESPECIALIZACIÓN DE CADA ÁREA CASOS DE EQUIVOCACIÓN DE CARGOS (DUPLICIDAD DE MANDO) COMUNICACIÓN MÁS DIRECTA = MAS RÁPIDA PERDIDA DE AUTORIDAD DE MANDO (AUTORIDAD PARCIAL) MEJOR SUPERVISIÓN COMPETENCIA Y RIVALIDAD ENTRE ESPECIALIDADES (DIVISIÓN DEL PERSONAL)
  13. 13. 4. ESTRUCTURA EN COMITÉ  Repartición de autoridad y responsabilidades  Sistema participativo de la toma de decisiones  Desaparece el principio de unidad de mando
  14. 14. ORGANIGRAMA EN COMITÉ
  15. 15. 4. ESTRUCTURA EN COMITÉ VENTAJAS INCONVENIENTES MOTIVADOR Y ENRIQUECEDOR PROCESO LENTO EFICIENCIA EN LA COORDINACIÓN COSTO ELEVADO EN TIEMPO Y DINERO EFICIENCIA EN LA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN CONFLICTO DE INTERESES DEBILITA LA INICIATIVA DE MANDO
  16. 16. 5. ESTRUCTURA MATRICIAL  Mayor complejidad  Combinación de agrupación por función y agrupación por producto (doble estructura simultánea)  Doble línea de autoridad. Por un lado: - un responsable para cada función - un responsable para cada proyecto
  17. 17. ORGANIGRAMA MATRICIAL
  18. 18. 5. ESTRUCTURA MATRICIAL VENTAJAS INCONVENIENTES GRAN FLEXIBILIDAD (SEGÚN NECESIDADES) DOBLE AUTORIDAD (ORDENES CONTRADICTORIAS) EXPLOTACIÓN DE EXPERIENCIA CONFLICTO DE INTERESES (DENTRO DE LOS EQUIPOS) MOTIVACIÓN (EQUIPOS DE PROYECTOS) INDIVIDUALIDAD
  19. 19. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

×