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La compensación total o porqué debemos retribuir la innovación en las empresas 1 juny 2016

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Cuando los euros no dan para más, cuando lo que importa no es solamente el salario sinó la "compensación" , entramos en el terreno de la COMPENSACIÓN TOTAL

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La compensación total o porqué debemos retribuir la innovación en las empresas 1 juny 2016

  1. 1. LA COMPENSACIÓN TOTAL Francesc González Navarro AQPE – Agency for Qualification of Professional Engineers Director General Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ® Porque debemos retribuir la Innovación en las empresas
  2. 2. escenario Globalización Revolución tecnológica Cambios sociales Incertidumbre económica Cambios de paradigma Voluntad de recuperación de ética y valores Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  3. 3. cambios de paradigma Empresas socialmente responsables “Pla nacional de Valors de Catalunya” “Cercle de negocis ètics” idili lizcano – aquí no hay encargados Empresarios que declaran que necesitan y quieren crecer para dar expectativas a sus empleados Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  4. 4. ESRLas empresas necesitan ser más Flexibles · Innovadoras · eficientes Explotando todo su potencial y talento Responder a nuevos valores culturales Adoptar nuevos modelos organizativos Gestionar el conocimiento Ganarse la implicación y el compromiso tendencias Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  5. 5. Estar Seguir Cumplir Mezclarse Presupuesto Comisiones Corto Plazo Resultado Económico Obligaciones Instrucciones Ser Participar Comprometerse Integrarse Objetivos Bonus Medio y largo plazo Resultado + Valor Responsabilidades Criterios - Orientaciones La evolución imprescindible Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  6. 6. Administrativo Tornero - fresador Delineante Cadenas de Producción Tiempos y tareas Categorías Profesionales Promoción Jerárquica Salario fijo Salario Deberes Empleados Experto - Técnico Operario CNC Proyectista Células de Producción Funciones y Objetivos Grupos Profesionales Competencias Variable i bandas salariales Compensación Responsabilidades Colaboradores … Personas cambio en el puesto de trabajo Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  7. 7. Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ® Cuando clicamos “empleado” en Google Think Global, Act Local
  8. 8. Cuando clicamos “colaborador” Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  9. 9. Cuando clicamos “personas” Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  10. 10. Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ® Es el momento de las “personas”
  11. 11. Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ® Sin embargo … la Empresa Ideal donde Las personas • participan en vez de seguir • Son en vez de estar • Se comprometen en vez de cumplir • Se integran en vez de mezclarse • Asumen responsabilidades en vez de cumplir sus obligaciones • Aplican criterios en vez de seguir instrucciones…
  12. 12. Hay que irla construyendo
  13. 13. Pagar Mejor Con alineación de intereses paradigma salario capital sembrando confianza Con salarios en línea con el Mercado Con una Compensación económica en relación con el valor aportado INNOVACION !! Asignatura pendiente Igualdad Con Inteligencia Retributiva Con una gestión adecuada de las personas inteligentes Rob Gofee y Gareth Jones (Harvard) Con optimización Fiscal y Retribución FlexibleCon verdadera equidad interna y fuera el café para todos MOTIVANDO DE FORMA SOSTENIBLE Con feed back periódico de la contribución individual - EED FLEXIBILIZANDO “quien no puede flexibilizar?”
  14. 14. Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  15. 15. perfil y consideración del profesional de RRHH Mujeres en consejo y muy bien formadas •Ofrecen más oportunidades a las personas •Crean mejores expectativas y premios •Proporcionan nuevos modelos organizativos •Inspiran mejor a sus empleados •Toman decisiones más participativas según un estudio de The Economist Pero tenemos “ ayudas”
  16. 16. creciente clarificación del Rol y aportación del departamento de RRHH Los/as Directores /as Generales tienen mucho que decir
  17. 17. tendencia a la consideración del Individuo frente al colectivo Mayor relación directa Individuo- Empresa y sin intermediarios EMPRESA Ajuste del rol de los sindicatos Creciente comunicación a través de portales de empleados Y la consideración del individuo y el grupo Flexibilidad Horaria y Salarial
  18. 18. tendencia a compensaciones variables ligadas a Objetivos estratégicos VARIABLE = K + K objetivo global de compañía objetivos individuales No es fácil el cambio. Fuerte resistencia.
  19. 19. la obligada orientación al cliente elimina rivalidades entre áreas al situar a éste en el centro y … alineando al personal con objetivos cada vez más colectivos y menos individuales CLIENTE RRHH OPER ADMIN MKTG VENTAS
  20. 20. Ya casi ningún proyecto se realiza de forma individual El trabajo en equipo toma aun más fuerza La fuerza de los equipos
  21. 21. Todas estas tendencias orientadas a poner en valor la contribución individual
  22. 22. con buenas prácticas convicción y… metodología Prosa y verso ... Si pero ... Con RIGOR y Método
  23. 23. Con una “Estratègia” en l’àrea de RRHH Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ® Política de Selección Planes de Acogida. “Perfect Landing” Los primeros 90 días Planes de formación “estratégicos” Planificando la Comunicación Interna e integrando los procesos de Evaluación … … Considerando Planes de Promoción y Carrera
  24. 24. Asegurando la Equidad Externa Para que nuestra estructura “básica” salarial esté en línea con el mercado, asegurando así la retención del Talento y la competitividad. Comparando con empresas del sector, tamaño, tipo, área geográfica, experiencia, antigüedad … Pero atención que nos faltaría algo …
  25. 25. Asegurando la Equidad Interna Con la metodología de Valoración de Puestos de Trabajo Donde, valorando para cada puesto los niveles de formación, iniciativa, autonomía o responsabilidad y otros, encontramos un "VALOR" numérico que de alguna manera debería seguir la misma tendencia que los salarios. Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  26. 26. Proponiendo Incluso nuevas formas de Organización R 2,1 H 1,1 H 1,1 BCN MADRID ALICANTE HUELVA-PORT ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS COMPRAS OPERACIONES SERVICIO TÉCNICO INNOVACIÓN Y DESARROLLO CALIDAD RRHH / PRL COMERCIAL DIRECCIÓN GENERAL MÉXICO BUM 1BUM 3 MARRUECO BUM 2 CLIENTE EXTERNO CLIENTE INTERNO Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  27. 27. Estableciendo objetivos estratégicos y compartidos con cuadros de pilotaje sencillos pero inteligentes COMERCIAL INDUSTRIAL FINANZAS Ventas Cantidad € Descuentos < x% Mix producto %,%... Producción Unidades “buenas” Costes de prod. Seguridad ... Gastos Financieros Fiabilidad Información EBIT Dias cobro clientes Dias de pago proveedores ROI inversiones Dias servicio Dias Estock
  28. 28. Con un Proceso de Evaluación del Desempeño “profesionalizado” Como garantía de Comunicación, Feed-Back , detección del talento y potencial de los colaboradores, transparencia y acompañamiento en el plan de carrera. Y como herramienta fundamental para la Mejora Continua Preparado . Hora-lugar- ambiente- momento adecuados … Repaso ordenado . Objetivos N Balance Objetivos N+1 Plan de carrera Dialogo Objetivo y constructivo Hablando de hechos no de personas o sentimientos
  29. 29. Alineando a todos en la Estrategia de … producto, innovación, desarrollo, de internacionalización. Con una política de “variables” adecuada. Y desde luego … premiando la Innovación Porque … Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®
  30. 30. Qué se retribuye? • Un trabajo • Un horario • Unos conocimientos • Una experiencia • Una fidelidad • Una dedicación • Una disponibilidad • Una flexibilidad • Una responsabilidad • … • El Desempeño • El valor añadido • La contribución al éxito • El trabajo en Equipo • La polivalencia • La empleabilidad • La iniciativa • La autonomía • El Compromiso … • Una aportación extraordinaria • La contribución a la Innovación y a la mejora Siempre se paga y … a veces también En cualquier caso con una política retributiva adecuada …
  31. 31. Cuando los euros no dan para más, …en el ámbito de las compensaciones, el presente y el futuro pasan por La Dirección • Soporte al desarrollo • Nivel de implicación • Comunicación • Capacidad de delegación • Reconocimiento • Estrategia en Recursos Humanos • El ejemplo El Desarrollo Profesional • Oportunidades de formación • Planes de carrera • Empowerment • Entorno Profesional La Calidad de vida • Stress: Presión laboral • Horarios y autonomia • Ergonometria del Puesto de trabajo • Meaning fullness La Comunicación • Eficacia de los instrumentos de comunicación Interna • Canales de Comunicación • Información vs. Incertidumbre La Identificación con los valores de la empresa • Identificación con la empresa • Alineamiento con los valores de la empresa • RSC. Responsabilidad Social Corp. • Voluntariado Empresarial • Millenials-Boomers La Organización del Trabajo • Claridad de los roles y responsabilidades • Trabajo por proyectos: orientación a los resultados • Trabajo de equipo: espiritu de grupo La Evaluación y la compesación • Objetividad en la • evaluación • Equidad retributiva • Beneficios • Retribución flexible •+ Los Procedimientos y las normas internas • Claridad de las politicas y de las normas de la empresa • Robustez de procedimientos • Supervisión imprescindible Compensación por Aportaciones extraordinarias como la INNOVACIÓN o cualquier tipo de mejora que aporte valor a la empresa LA COMPENSACIÓN TOTAL
  32. 32. Sabemos que las organizaciones que disponen de personas motivadas, implicadas comprometidas tienen, en general... mejores resultados, son más innovadoras y en definitiva … son más competitivas Compensación Total –Cambio de Paradigma Francesc González Navarro ®
  33. 33. La implicación y el compromiso nos los tenemos que ganar a través de un proyecto ilusionante, pero también por los caminos relacionados con el liderazgo, la comunicación y las buenas prácticas y con una permanente atención a LA COMPENSACIÓN TOTAL Compensación Total –Cambio de Paradigma – Francesc González ®

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