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[Kit agile] Jeu sur les principes scrum

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Kit agile : Scrum or not scrum ?

Exercice sur les principes scrum.

(Juillet 2010)

Published in: Technology
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[Kit agile] Jeu sur les principes scrum

  1. 1. Scrum or not scrum ? Exercice sur les principes Scrum
  2. 2. Matériel <ul><li>Vous avez des feutres, des post-its et des feuilles de brouillon à disposition </li></ul><ul><li>Formez des groupes de 3 ou 4 personnes travaillant de préférence sur des projets différents </li></ul><ul><li>Si vous ne vous connaissez pas, c’est encore mieux </li></ul><ul><li>L’exercice dure 40mn. </li></ul>
  3. 3. Insights (5mn) <ul><li>Chacun sur une feuille, réfléchissez à votre dernier projet non scrum </li></ul><ul><li>Qu’est ce qui n’allait pas ? </li></ul><ul><li>Qu’est ce qui frustrait le client ? </li></ul><ul><ul><li>« ce serait bien si… ? » </li></ul></ul><ul><ul><li>« est ce que vous ne pouvez pas… ? » </li></ul></ul><ul><li>Quels étaient les problèmes connus, dont le client, le chef de projet, le PDG, le développeur se plaignaient le plus ? </li></ul><ul><li>Quels étaient les problèmes qui avaient fini par fondre dans le décor, dont plus personne ne se plaignait ? Vous faisiez avec ? </li></ul><ul><li>Quels étaient les éléments qui vous frustraient ? </li></ul>
  4. 4. Election du projet (10mn) <ul><li>A tour de rôle, raconter votre projet au groupe </li></ul><ul><li>Choisissez un projet : celui qui vous semble le plus mal en point, celui qui vous intéresse le plus </li></ul><ul><li>L’acteur de ce projet devient un client, les autres deviennent des consultants qui cherchent à lui vendre Scrum </li></ul>
  5. 5. Construction des arguments (10mn) <ul><li>Les consultants réfléchissent à ce que Scrum aurait pu apporter face aux problèmes rencontrés et les notent sur des post-its (une idée = un post-it). </li></ul><ul><li>Ecrivez en majuscules pour que ce soit lisible. </li></ul><ul><li>Les arguments sont classés par poids au fur et à mesure </li></ul><ul><li>Le client ne peut pas intervenir mais réfléchit aux raisons pour lesquels Scrum n’aurait pas marché chez lui </li></ul>
  6. 6. Confrontation des arguments (5mn) <ul><li>Les consultants confrontent leurs arguments au client, qui y oppose son point de vue </li></ul>
  7. 7. Debriefing (5mn) <ul><li>Groupe après groupe, les (deux?) arguments principaux sont collés sur le mur de la classe </li></ul><ul><li>Regrouper les arguments similaires pour que l’on voit en un coup d’œil lesquels ont le plus de poids aux yeux de la classe </li></ul><ul><li>Les contre-arguments restés sans réponse sont évoqués tous ensemble </li></ul>

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