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Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016

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Le daily standup meeting semble être si simple à mettre en œuvre. Ce rituel est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.

Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?

Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?

Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?

Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.

Après un tour d'horizon des différents types de standup, je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées d'une enquête auprès de 60 personnes (dont la mienne) et du livre "Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples" https://leanpub.com/agiletoolbox... . Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.

Published in: Engineering
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Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016

  1. 1. Comment obtenir des standupsqui marchent
  2. 2. fchabanois
  3. 3. 1944 standup meetings
  4. 4. 2015 J’ai hâte d’être au prochain daily
  5. 5. De la présence
  6. 6. Trente minutes…
  7. 7. Ca smells
  8. 8. Vous regardez vos pieds / le vide
  9. 9. Vous regardez le « chef »
  10. 10. Hier, j’ai fait du Ansible. Aujourd’hui, je vais faire du Ansible.
  11. 11. DSM = seul moyen de parler aux devs / PO
  12. 12. DSM = tribune
  13. 13. On ne sait toujours pas qui va faire la MEP
  14. 14. Quelques stats
  15. 15. Lerituelle plus fréquent http://stateofagile.versionone.com
  16. 16. Quelle note pour votre DSM? Sondage 2016 (59 répondants)
  17. 17. c’est sa Raison d’etre
  18. 18. Être au courant Mettre au courant
  19. 19. Demander de l’aide Aider
  20. 20. Suivi : sommes-nous dans les temps ?
  21. 21. S’organiser pour la journée
  22. 22. Que ce soit énergisant
  23. 23. Back to basics
  24. 24. 15 minutes maximum
  25. 25. Debout
  26. 26. Ceux qui s’engagent peuvent parler
  27. 27. Hier Aujourd’hui
  28. 28. Obstacles
  29. 29. Créer un plan pour les prochaines 24h
  30. 30. S’engager ensemble
  31. 31. La confiance
  32. 32. Être transparent sur les obstacles
  33. 33. Rapport à la difficulté
  34. 34. Demander de l’aide = être mauvais. « J’ai bientôt terminé »
  35. 35. Ne pas entendre les demandes d’aides.
  36. 36. Préparer son tour au lieu d’écouter
  37. 37. Prouver qu’on a été occupé Effort > Valeur
  38. 38. Principe de réciprocité Parler autant que les autres
  39. 39. Oriente RESULTATS
  40. 40. « Et aujourd’hui ? »
  41. 41. Missiondu jour Change chaque jour
  42. 42. J’ai fini… Je vais finir…
  43. 43. 1 Tâche < 1 jour
  44. 44. Règle Que les infos nécessaires au travail du jour
  45. 45. Pour mieux voir
  46. 46. Daily Standard AXA Life Invest
  47. 47. Anti- Sèche AXA Life Invest
  48. 48. Faites tourner la facilitation
  49. 49. voir les alertes
  50. 50. Burn Down Chart Orange Business Se
  51. 51. Burn Up Valeur Métier
  52. 52. Rendre visible les blocages http://visualizationexamples.com/
  53. 53. Voir les files d’attentes internes (zones interdites)
  54. 54. Dotting / Varicellehttp://visualizationexamples.com/
  55. 55. Hiéroglyphe
  56. 56. Favoriser l’ Ecoute active
  57. 57. Préparer avant de commencer
  58. 58. Regroupez-vous
  59. 59. Pointer au laser
  60. 60. Avatar / Etiquette
  61. 61. Tour de parole aléatoire
  62. 62. 6 44 24 11 10 9 5 4 4 1 1 1 Autres que développeurs ?
  63. 63. 33 11 8 5 OUI, COMME N'IMPORTE QUEL DÉVELOPPEUR GÉNÉRALEMENT À LA FIN PARFOIS GÉNÉRALEMENT NON S'expriment-ils pendant le standup ?
  64. 64. Chef, brisez le contact avec les yeux
  65. 65. Être debout même à distance
  66. 66. c’est loooong
  67. 67. 39% 54% 7% 5 à 10 minutes Environ 15 minutes Plus de 20 minutes Durée du standup
  68. 68. @e_lalami
  69. 69. Chronomètrer
  70. 70. 15 minutes coupe-tête
  71. 71. After Party Ecrire les hors sujets
  72. 72. Règle : Chacun peut reprendre tout le monde sur le temps de parole
  73. 73. Interdire de commencer à analyser bugs
  74. 74. Les retards
  75. 75. Vous commencez sans eux 52% Vous attende z tout le monde… Sondage 2016 (59 répondants)
  76. 76. Late = Cake (10,2 %) Sondage 2016 (59 répondants)AXA Life Invest
  77. 77. Tracé de baton (5,1%) Sondage 2016 (59 répondants)
  78. 78. Cagnotte (3,4%) Sondage 2016 (59 répondants)
  79. 79. Prévenir du retard. Si plus de X min, on commence sans.
  80. 80. High score http://visualizationexamples.com/
  81. 81. Travaux d’Intérêt Général ScrumMaster Academy, Gilles Mantel
  82. 82. Rendre le daily plus intéressant pour tous
  83. 83. autres formats
  84. 84. Walking the board US par US http://blog.octo.com/walking-the-board-lautre-standup-meeting/
  85. 85. 2 standups par semaine lundi : statuts jeudi : obstacles Agile, Bertrand Meyer
  86. 86. 1. Blocages 2. Urgences 3. Ce qui n’a pas bougé depuis la veille 4. Tout le reste par priorité http://martinfowler.com/articles/itsNotJ ustStandingUp.html (Pawel Brodzinski )
  87. 87. 0. Hier 1. Point à partager + blocages 2. aujourd’hui
  88. 88. Observez votre standup.
  89. 89. Qui parle ? De quoi ? Comment ?
  90. 90. S’appuyer sur le daily pour s’auto-organiser plutôt que l’accepter
  91. 91. « Sentiment particulier » pour attaquer la journée
  92. 92. Questions ? fchabanois

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