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Comment obtenir des standup qui marchent

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Le daily standup meeting est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.

Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?

Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?

Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?

Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.

Je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées de mon expérience et du livre 99 vizualizations examples. Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.


Idée pour tout de suite
- L'envie d'évaluer la qualité de votre standup
- Des idées de management visuel pour servir au standup
- La perspective de vraiment voir les problèmes

Published in: Engineering
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Comment obtenir des standup qui marchent

  1. 1. Comment obtenir des standupsqui marchent
  2. 2. fchabanois
  3. 3. 1944standup meetings
  4. 4. 2015 J’ai hâte d’être au prochain daily
  5. 5. Qu’est ce qui s’est passé ?
  6. 6. De la présence
  7. 7. Trente minutes…
  8. 8. Micro trottoir
  9. 9. « Ce n’est pas ton tour de parler »
  10. 10. Hier, j’ai fait du Ansible. Aujourd’hui, je vais faire du Ansible.
  11. 11. Hier, j’étais en réunions
  12. 12. Il faudrait que quelqu’un s’occupe de la MEP
  13. 13. Je galère.
  14. 14. Ca smells
  15. 15. Remplaçable par des emails
  16. 16. DSM = seul moyen de parler aux devs / PO
  17. 17. On ne sait toujours pas qui va faire la MEP
  18. 18. DSM = tribune
  19. 19. Vous regardez vos pieds / le vide
  20. 20. Vous regardez le « chef »
  21. 21. Quelques stats
  22. 22. Lerituelle plus fréquent http://stateofagile.versionone.com
  23. 23. L’outil le plus fréquent Taskboard http://stateofagile.versionone.com
  24. 24. Quelle note pour votre standup- meeting ?
  25. 25. Mention bien Sondage 2016 (59 répondants)
  26. 26. c’est sa Raison d’etre
  27. 27. Être au courant
  28. 28. Mettre au courant
  29. 29. Demander de l’aide
  30. 30. Aider
  31. 31. Suivi : sommes-nous dans les temps ?
  32. 32. S’organiser pour la journée
  33. 33. Que ce soit énergisant
  34. 34. Back to basics
  35. 35. 15 minutes maximum
  36. 36. Debout
  37. 37. Ceux qui s’engagent peuvent parler
  38. 38. Une personne à la fois
  39. 39. Hier Aujourd’hui
  40. 40. Obstacles
  41. 41. Créer un planpour les prochaines 24h
  42. 42. S’engager ensemble
  43. 43. La confiance
  44. 44. Être transparent sur les obstacles
  45. 45. Rapport à la difficulté
  46. 46. Demander de l’aide = être mauvais. « J’ai bientôt terminé »
  47. 47. Ne pas entendre les demandes d’aides.
  48. 48. Préparer son tour au lieu d’écouter
  49. 49. Prouver qu’on a été occupé Effort > Valeur
  50. 50. Principe de réciprocité Parler autant que les autres
  51. 51. Oriente RESULTATS
  52. 52. Cycle de l’équipehttp://visualizationexamples.com/
  53. 53. Faites tourner la facilitation
  54. 54. « Et aujourd’hui ? »
  55. 55. Missiondu jour Change chaque jour
  56. 56. J’ai fini… Je vais finir…
  57. 57. 1 Tâche < 1 jour
  58. 58. Règle Que les infos nécessaires au travail du jour
  59. 59. Pour mieux voir
  60. 60. Daily Standard AXA Life Invest
  61. 61. Anti- Sèche AXA Life Invest
  62. 62. Favoriser l’ Ecoute active
  63. 63. Préparer avant de commencer
  64. 64. Regroupez-vous
  65. 65. Pointer au laser
  66. 66. Avatar / Etiquette
  67. 67. Tour de parole aléatoire
  68. 68. 6 44 24 11 10 9 5 4 4 1 1 1 Autres que développeurs ?
  69. 69. 33 11 8 5 OUI, COMME N'IMPORTE QUEL DÉVELOPPEUR GÉNÉRALEMENT À LA FIN PARFOIS GÉNÉRALEMENT NON S'expriment-ils pendant le standup ?
  70. 70. Chef, brisez le contact avec les yeux
  71. 71. Être debout même à distance
  72. 72. c’est loooong
  73. 73. 39% 54% 7% 5 à 10 minutes Environ 15 minutes Plus de 20 minutes Durée du standup
  74. 74. @e_lalami
  75. 75. Chronomètrer
  76. 76. 15 minutes coupe-tête
  77. 77. After Party Ecrire les hors sujets
  78. 78. Règle : Chacun peut reprendre tout le monde sur le temps de parole
  79. 79. Interdire de commencer à analyser bugs
  80. 80. Ne pas tenter de résoudre des problèmes qui n’en valent pas la peine
  81. 81. Les retards
  82. 82. Vous commencez sans eux 52% Vous attende z tout le monde… Sondage 2016 (59 répondants)
  83. 83. Late = Cake (10,2 %) Sondage 2016 (59 répondants)AXA Life Invest
  84. 84. Tracé de baton (5,1%) Sondage 2016 (59 répondants)
  85. 85. Cagnotte (3,4%) Sondage 2016 (59 répondants)
  86. 86. Prévenir du retard. Si plus de X min, on commence sans.
  87. 87. High score http://visualizationexamples.com/
  88. 88. Travaux d’Intérêt Général ScrumMaster Academy, Gilles Mantel
  89. 89. Rendre le daily plus intéressant pour tous
  90. 90. management visuel
  91. 91. Dotting / Varicellehttp://visualizationexamples.com/
  92. 92. Hiéroglyphe
  93. 93. Burn Up Valeur Métier
  94. 94. Burn Down Chart Orange Business Se
  95. 95. Voir les files d’attentes internes
  96. 96. Zones interdites
  97. 97. Rendre visible les blocages http://visualizationexamples.com/
  98. 98. autres formats
  99. 99. Walking the board US par US http://blog.octo.com/walking-the-board-lautre-standup-meeting/
  100. 100. 2 standups par semaine lundi : statuts jeudi : obstacles Agile, Bertrand Meyer
  101. 101. 1. Blocages 2. Urgences 3. Ce qui n’a pas bougé depuis la veille 4. Tout le reste par priorité http://martinfowler.com/articles/itsNotJ ustStandingUp.html (Pawel Brodzinski )
  102. 102. 0. Hier 1. Point à partager + blocages 2. aujourd’hui
  103. 103. Observez votre standup.
  104. 104. Qui parle ? De quoi ? Comment ?
  105. 105. S’appuyer sur le daily pour s’auto-organiser plutôt que l’accepter
  106. 106. « Sentiment particulier » pour attaquer la journée
  107. 107. Questions ? fchabanois

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