Ricardo voltolini 14 00

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Ricardo voltolini 14 00

  1. 1. Liderança, sustentabilidade e Rio+20 Ricardo Voltolini Sustentar-2012 (MG), 23 de maio de 2011
  2. 2. Sobre a agenda…..(1) Economia verde(2) Governança global(3) Alternativa ao PIB(4) Objetivos doDesenvolvimentoSustentável
  3. 3. Falta um Adam SmithE faltam líderes
  4. 4. Quemseria? Será necessário ?
  5. 5. Quem seria oMandela dasustentabilidade ? Fernando Almeida e o conceito de estadista corporativo
  6. 6. Vamos precisar de estadistas corporativos que; (1) Rompam com a inércia (2) Desafiem os fundamentos da velha economia (3) Abram a picada rumo a uma economia mais verde, assumindo os desafios práticos pósQuem seria o Rio+20Mandela da (4) Não tenham medo de pregar a restriçãosustentabilidade ? (5) Construam respostas mais amplas para uma crise complexa que não é só econômica (Capra) (6) Vão além do politicamente correto, fazendo a mudança para um mundo sustentavelmente correto
  7. 7. Os quatro desafios- chave Líderes globalmente responsáveis (1) Pensar e agir em um contexto global (2) Ampliar o propósito das corporações para além dos resultados econômico- financeiros (3) Colocar a ética como questão centralTeoria U, Desenvolvimento Vertical (4) Reestruturar a educação dos executivos
  8. 8. O que há em comum nas sustentáveisPonto1 – Um líder que acredita apaixonadamente no tema.Ponto 2 – Uma visão de oportunidade e não só de risco.Ponto 3 – Inserção dos valores na estratégia do negócio.Ponto 4 – Educação das partes interessadasPonto 5 - Uma comunicação eficiente
  9. 9. O início de produção do livro... em 2009
  10. 10. O livro
  11. 11. O que diferenciam os líderes sustentáveis (1) Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”Peter Senge
  12. 12. Luiz Ernesto Gemignani Nova fronteira das empresas“Para nós sempre esteve claro que o espaçode uma empresa transcende os seus limitesfísicos. Na condição de ser social, ela integraa vida da sociedade, influi e é influenciadapelos públicos com os quais interage.Logo, tem responsabilidades que excedem asfronteiras econômicas. Isso é ideológico.Nossa responsabilidade se estende tambémpara as relações com os colaboradores, osclientes e as comunidades com as quaisdialogamos.!
  13. 13. O que diferenciam os líderes sustentáveis (2) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”Peter Senge
  14. 14. Sustentabilidade no negócio é... Triple bottom line “O equilíbrio dos resultados econômico-financeiros, com resultados ambientais e sociais” John ElkingtonNoção de interdependência
  15. 15. Interdependência é a ordem Guilherme Leal“Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade ondese vive e cuidar de si próprio. Não adianta,portanto, querer cuidar apenas de si, de suafamília, de sua empresa.Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todointerligados.. Dependemos uns dos outros e dossistema que garante a nossa vida.O líder desses tempos deve ter a sensibilidadede perceber o essencial.Isso significa liderar com valores”
  16. 16. Por dentro da cadeia de valor Paulo Nigro“Antes de mais nada, o líder em sustentabilidadedeve conhecer profundamente a cadeia de valor doseu negócio. Precisa vestir uma calça jeans, ver deperto a fonte de geração da matéria-prima, umaestação de triagem ou o processo de venda,acompanhar cada etapa e conversar com todos osatores envolvidos, prestando atenção no quanto oselos são construídos sobre práticas que fortalecem ospilares econômico e ético socioambiental.Tem que entender qual é o seu papel na cadeia.Não dá para sentar no banco de trás, é preciso estarao volante.E, no volante, precisa ter coragem para mudarsempre que observar fraqueza em algum dos elos.”
  17. 17. O que diferenciam os líderes sustentáveis (3) Têm coragem para enfrentar resistência e persistência para conduzir as mudanças“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”Peter Senge
  18. 18. Coerência sempre Fábio Barbosa“Não posso pregar no banco respeito ádiversidade, combate à corrupção epreservação do meio ambiente se, fora dele,maltrato as pessoas por conta de diferençassociais, transfiro pontos de minha carteira demotorista para a de outra pessoa e jogo lixo narua.Os colaboradores estão muito atentos àsincoerências dos líderes (...) Antigamente, olíder ficava na frente da tropa, dava ordens e aspessoas cumpriam. Hoje ele precisa cativar aspessoas e, regularmente, olhar no retrovisorpara ver se tem gente seguindo”
  19. 19. O que diferenciam os líderes sustentáveis (4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”Peter Senge
  20. 20. Líder Perfil 5 Kees Kruythoff“O líder em sustentabilidade é o que (James)Collins (autor de “Empresas Feitas paraVencer”) definiu como nível 5.Ele tem todas as características dos demaisníveis estabelecidos na hierarquia decompetências. Como o de nível 1, é altamentecapacitado; como o de nível 2, sabe trabalharem equipe; como o 3, é gerente competente; e,como o 4, muito eficaz.Sua diferença está no fato de que é um sujeitoque combina forte vontade profissional comhumildade pessoal”
  21. 21. O que diferenciam os líderes sustentáveis (5) Têm a capacidade de dialogar, comunicar ideias e propósitos, envolver colaboradores e identificar sinergias“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”Peter Senge
  22. 22. Lideres sustentáveiscompõem um dosmananciais derecursos renováveismais importantesdeste século!!!
  23. 23. Plataforma Liderança Sustentável Siga e seja seguido!- Ponto de encontro entre participantes, líderes e especialistas- Conteúdos exclusivos- Vídeos com os depoimentos inspiracionais das grandes referencias no tema- Artigos- Matérias especiais- Estudos e Pesquisas- PodcastInspire-se!www.ideiasustentavel.com.br/lideres
  24. 24. Muito obrigado! @ricvoltolini ricardo@ideiasustentavel.com.brwww.ideiasustentavel.com.br/lideres

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