Innovación como proceso sostenible y competitivo

21 Julio 2008 Enero 2009
Innovación y espíritu
emprendedor
Forum de Innovación. UOC
José Luis Larrea
Presidente de Ibermática
16 de enero de 2009

Enero 2009
Recursos naturales
Costes
laborales
Calidad
Innovación
Competitividad
t
 Intercambio de bienes
 Intercambio de servicios
 Intercambio de información
De administrar cosas... ...a gobernar el caos
personas
información,
form
ación,
com
unicación
movilidad, velocidad
global
El despliegue de la competitividad

Enero 2009
El escenario
La innovación, clave para
el éxito empresarial
De administrar cosas...
...a gobernar el caos
Anticipación
y flexibilidad
Garantía de competitividad frente a la
incertidumbre
Moviliza fuerzas y aspiraciones
Genera cultura
Crea clima de ganadores
Capacidad de
transformar la
economía y la
sociedad

Enero 2009
Para generar una cultura de la innovación necesitamos un
Sin lenguaje es posible
pensar, es difícil conocer y
es imposible comprender
Jorge Wagensberg
El lenguaje es fundamental
para compartir
Estamos rodeados de
códigos, lenguajes…
Un código para compartir y
progresar: El lenguaje de la
innovación, con su poética y
su práctica
El nuevo lenguaje de la innovación
Nuevo lenguaje
de la innovación

Enero 2009
El nuevo lenguaje de la innovación
¿Qué es innovar?

Enero 2009
Si “Innovar es introducir novedades en alguna cosa”
El reto es Pasando de
la innovación
como suceso
la innovación
como proceso
Principios inspiradores de la innovación
La innovación
sostenible en el
tiempo y competitiva

Enero 2009
 Sobrevenido  Anticipado
 Operativo
Del suceso Al proceso
 Estratégico
Cambi o de paradi gma
Sociedad de la
información
Sociedad de la
pre-innovación

Enero 2009
De la sociedad de la información
a la sociedad de la innovación
Sociedad pre-innovación
2005
20052002 2008
Civilización de la
Sociedad Información
2004 2008
2010
2012
Revolución? Sociedad
innovación?
2012
Internet Telefonía
móvil
Emergen las
Crisis
Estallido
burbuja
tecnológica
Desarrollo
t2000
Revolución Sociedad
Información
2002
1980 1985 1990 1995
1980 1995
Sociedad post-industrial
Sociedad pre-información

Enero 2009
La innovación sostenible competitiva
Decálogo
El reto
1º Es un concepto abierto
2º Se inspira en la naturaleza y el entorno
3º Reconoce la diversidad como un espacio
de enriquecimiento
4º Se produce en todos los ámbitos de
actividad, no sólo en los productos
5º Supone transformación, implica ruptura
6º Transita el camino de la excelencia y la calidad
7º Busca resultados en el tiempo, necesita medirse
8º No es cuestión de tamaño
9º Descansa en valores que conforman cultura, la principal ventaja competitiva
10º Resalta el valor de la persona

Enero 2009
Sólo los proyectos abiertos evolucionan y progresan
(El entorno cambió y bajó la marea. El
“pez saltarín del fango” corrió el riesgo,
miró fuera del agua, a lo lejos, y dio el
salto. Se habían inventado los anfibios)
al “pez saltarín del fango”
del “síndrome de los
cocodrilos del Sahara”
(30 cocodrilos en una charca aislada en
Mauritania, de 100 m2 y a 200 km. del
río más cercano, en la frontera de
Mauritania y Senegal, en buen estado
de supervivencia desde hace 9.000
años)
1º La innovación es un concepto abierto

Enero 2009
1º La innovación es un concepto abierto

Enero 2009
2º La innovación se inspira en la naturaleza y en el entorno
Un escarabajo que atrapa agua …
materiales que recolectan líquidos
La mosca del vinagre ……
diseño de redes informáticas
La viuda negra …
fibra de tela de araña (Universidad de California)
Sónar del murciélago …
bastón para ciegos (Universidad de Leeds)
Cardos
del campo …
velcro (ingeniero suizo George de mestral, 1941)
La innovación está en la
naturaleza, está en la clave
de la evolución de la especie
y nos enseña cada día.

Enero 2009
2º La innovación se inspira en la naturaleza y en el entorno
La serie de Fibonacci –en la cual cada
número sucesivo es la suma de los dos
números precedentes- surge, regularmente,
en la naturaleza. Describe el número de
pétalos de las margaritas, cómo incrementa
la densidad de las ramas, conforme
subimos por el tronco de un árbol y cómo
se organizan las escamas de una piña
Masats, Ramón (Fotógrafo)
“La originalidad consiste
en volver al origen”

Enero 2009
Theo Jansen, escultor
holandés (1948 Scheveningan)
“Intento crear de nuevo la naturaleza con la idea de, a
partir de ahí, descubrir los secretos de la vida.
Te enfrentas con los mismos problemas que el creador,
si éste existe”.
Animales de playa
Criaturas de plástico que se desplazan sin
viento y distinguen el agua de la arena. Su
próximo reto que “piensen” y le “sobrevivan”.
Ankle of Animaris Sabulosa
Animaris Rectus

Enero 2009
La naturaleza de Theo Jansen
Leg of Animaris Vulgaris
Vertebrae of Animaris
Rigide and Animaris
Currens Vaporis

Enero 2009
Animaris Currens Ventosa
(Beach animal running on wint)

Enero 2009
Animaris Ancora

Enero 2009
Animaris Rhinoceros

Enero 2009
Animaris Sabulosa with all sails

Enero 2009
Animaris Gryllothalpa
(woodlouse animal)

Enero 2009
Animaris Percipiere Primus

Enero 2009

Enero 2009
3º La innovación reconoce la diversidad como un espacio de enriquecimiento
La innovación se encuentra, en gran medida, en los espacios fronterizos
entre distintas disciplinas del saber.
Juan Urrutia. Bilbao, 1944
“la promiscuidad en que debe degenerar
la tolerancia no se limita a la generacional,
sino que, para mejorar la productividad,
debe extenderse a la promiscuidad en el
poder empresarial y en la diversidad
cultural” (2005)
Si aplicamos la misma
metodología al mismo
grupo de personas, los
resultados serán los
mismos

Enero 2009
3º La innovación reconoce la diversidad como un espacio de enriquecimiento
Daniel Innerarity
“El diálogo, o es un proceso
para que te puedan quitar la
razón, o no sirve de nada”
Mucha gente habla de diálogo y
piensa en la ratificación de su propia
posición. Por eso, los fanáticos
nunca se han tomado en serio el
diálogo, porque es peligroso. Si
entras en uno sincero, puedes salir
con una opinión diferente. Lo bonito
de la vida es estar abierto a que te
cambien de postura.

Enero 2009
La innovación se encuentra
en todas las facetas de la
vida, no sólo en los
productos
La innovación es I+D, y es
más que la I+D clásica
La innovación no es
exclusiva de los
departamentos de I+D
De la innovación de proceso a la
innovación de concepto, pasando
por la innovación de productos y la
innovación de servicio
4º La innovación se produce en todos los ámbitos de actividad,
no sólo en los productos

Enero 2009
“Rupturista o evolucionista… tiene que doler”
“se debe romper el orden
para innovar” y “los buenos
profesionales deben
convertirse en maestros del
error”.
Jonas Ridderstrale. Autor de Funky
Business y Funky Capitalism
Nando Parrado. Uruguay, 1959
“no tengo miedo a fracasar,
porque un día lo perdí todo”.
5º La innovación supone transformación, implica ruptura
Superviviente de los Andes

Enero 2009
La innovación como ruptura
Un suceso innovador implica ruptura, tiene que doler.
Un proceso de
innovación sostenible y
competitiva hace que una
sucesión de
innovaciones rupturistas
genere una cultura de
innovación
incrementalista.
NO PAIN,
NO GAIN
Si no te duele,
no progresas
El “dolor” se convierte en algo asumido, en
parte del juego, y termina en
“satisfacción”.

Enero 2009
6º La innovación transita el camino de la excelencia y la calidad
James M. Utterback. Mastering the Dynamics of Innovation
“al verse ante una nueva amenaza competitiva -una
innovación discontinua, algo que rompe el statu
quo- la tendencia, en la mayoría de las
organizaciones, es hacer realmente bien aquello
que siempre han hecho. Lamentablemente, si bien
esto puede ser una solución temporal, a la larga
resulta un callejón sin salida”.

Enero 2009
El atractivo y la recompensa de la perfección

Enero 2009
El último juego para fanáticos del puzzle se llama
Eternity II (Bizak), un rompecabezas de 256 piezas
cuadradas tan difíciles de encajar, que sus
creadores ofrecen 2 millones de $ (1,40 millones de
€) para el primer jugador capaz de resolverlo antes
del 31 de diciembre de 2008. Si nadie descubre la
solución, se ampliará el plazo hasta el 31 de
diciembre de 2009 y 2010. El Eternity II tiene su
precedente en Eternity I, lanzado hace ocho años y
cuyo premio ascendió a 1 millón de libras (1,43
millones de €). En aquella ocasión, los ganadores
resolvieron el puzzle en el tiempo récord de cinco
meses, mediante una estrategia mental que
consistía en buscar las piezas más difíciles de
encajar y agilizar el trabajo, ya que los primeros
pasos son relativamente fáciles. La curiosidad del
Eternity II es que, a diferencia de la mayoría de
rompecabezas, ofrece miles de opciones correctas.
Existen dos versiones más sencillas del juego:
Puzzle de ayuda I y Puzzle de ayuda 2, de 36 y 72
piezas, respectivamente, aunque en estos ejemplos
más sencillos no se premia su solución.
Millonario por un “puzzle”

Enero 2009
El desafío y el miedo de la imperfección

Enero 2009
“Si queremos que la innovación pueda gestionarse, necesita medirse y
para eso necesitamos instrumentos de medida (códigos para medir la
innovación)”
El Código Capital Innovación es una metodología de
autodiagnóstico asistido, desarrollada por el Instituto
Ibermática de Innovación ( ), que permite medir y desarrollar
la capacidad de cambio y de anticipación y ajuste de una
Organización ante las nuevas circunstancias del mercado y del
entorno, mediante la potenciación de proyectos innovadores
en sus procesos de diseño, producción, relación y soporte.
7º La innovación busca resultados en el tiempo, necesita medirse
El CCI no es sólo una herramienta de
medición, sino que principalmente
constituye una reflexión de dónde se
está en innovación, a dónde se quiere
llegar para generar más valor y cómo
debe hacerlo

Enero 2009
La unidad de peso (Kilogramo)
Prototipo internacional del
kilogramo y seis copias oficiales
Prototipo internacional del
kilogramo

Enero 2009
La unidad de longitud (el metro)
Metro patrón en platino iridiado
El metro es la unidad de longitud del Sistema Internacional de Unidades. Se define
como la longitud del trayecto recorrido en el vacío por la luz durante un tiempo de
1/299 792 458 de segundo (unidad de tiempo) (aprox. 3,34 ns).
Inicialmente fue creada
por la Academia de
Ciencias Francesa en
1792 y definida como la
diezmillonésima parte de
la distancia que separa el
polo de la línea del
ecuador terrestre.
Se realizaron mediciones cuidadosas al respecto, que en 1889 se corporizaron en
un metro patrón de platino e iridio, depositado en la Oficina Internacional de
Pesos y Medidas (París).

Enero 2009
Bureau International des Poids et Mesures
París

Enero 2009
8º La innovación no es cuestión de tamaño
Garaje Apple

Enero 2009
8º La innovación no es cuestión de tamaño
Avram Hershko, 69 años.
“no me gustan los grandes
laboratorios ni los grandes
presupuestos para investigar:
yo apenas tengo cuatro
investigadores en un equipo”
Laboratorio pequeño,
descubrimiento grande
(Premio nóbel de química 2004. Israel)

Enero 2009
Potencial humano
valores
cultura
empresarial
Concepción
de marketing
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Clases de
Know How
Protección frente a la imitación (años)
Human
skills
Conceptual
skills
Technical
skills
Instituto de Estrategia Empresarial
Fuente: P.Kleiman y elaboración propia
Evolución y
desarrollo de la
organización
Procedimiento
de fabricación
Características
del producto
9º La innovación descansa en valores que conforman cultura,
la principal ventaja competitiva

Enero 2009
La persona es clave de cualquier
proceso y, especialmente, de los
procesos de innovación.
Todos y cada uno de
nosotros somos agentes
activos de innovación.
Innovan las organizaciones
basadas en las personas, en
todas las personas.
10º La innovación resalta el valor de la persona

Enero 2009
10º La innovación resalta el valor de la persona
“Inútil. Stop. Aquí
todo el mundo anda
descalzo”
“Oportunidad fantástica.
Stop. Nadie tiene zapatos”
Un fabricante de zapatos envía a dos de sus representantes a una región africana
para efectuar una prospección de mercado con miras a ampliar el negocio.
Uno de ellos, manda un telegrama
con el siguiente mensaje:
El otro, triunfante,
avisa de lo siguiente:

Enero 2009
“el miedo nos indica que estamos
entrando en un territorio desconocido,
el miedo es la membrana que separa lo
nuevo de lo conocido y constituye, así,
un interesante indicador de que
estamos a punto de abrirnos a algo
superior al mundo que estamos
acostumbrados.
Kornfield, J.
En resumen, la innovación se inspira
en atreverse, superar los miedos y
cambiar de perspectiva

Enero 2009
George Steiner. París, 1929
“Yo intento fracasar mejor”
(filósofo, crítico literario y ensayista,
premio Príncipe de Asturias en 2001)
Recordando a
Samuel Beckett,
y su definición
de la vida:
“Inténtalo. Fracasa.
No importa.
Inténtalo otra vez.
Fracasa de nuevo.
Fracasa mejor”
Samuel Beckett. Dublín, 1906-1989

Enero 2009

Enero 2009
Representación del mundo por Ptolomeo (año 150)

Enero 2009
(Abu Abd Allah Muhammad Al-
Idrisi; Ceuta, 1100 - Palermo,
1166) Importante cartógrafo y
geógrafo musulmán que fue
considerado como el Estrabón de
su época. De familia noble (era
bisnieto de Idrís II, rey de la taifa
de Málaga), se formó
intelectualmente en la ciudad de
Córdoba.
Al-Idrisi. Mapamundi (1154)

Enero 2009
Atlas catalán de Abraham Cresques (1375)

Enero 2009
Mapamundi de Andreas Walsperger (1459)

Enero 2009
Mapamundi de Pedro de Medina (1550)

Enero 2009
Anticipación y flexibilidad
En 1522 los primeros jesuitas que tratan de llegar a China se quedaron
atorados en la factoría portuguesa de Macao. Quienes se aventuraron a
entrar en China, en la que dominaba la xenofobia, fueron expulsados
prontamente, con frecuencia en jaulas y bajo custodia de la guardia armada.
Matteo Ricci modificó la conducta de los jesuitas en el país. A los 28 años se
encuentra en Macao estudiando chino. Domina el chino y publica el tratado “De la
amistad”. Se deja crecer la barba y el cabello. Se viste de seda púrpura, en vez de ir
de negro.
Inició una estrategia nueva de “aculturación”, término acuñado por los jesuitas
posteriores, para designar la estrategia de asimilarse ellos mismos a la cultura de
los pueblos que los recibían.
Matteo Ricci, jesuita, lingüista, cartógrafo y filósofo (1552-1610)
El liderazgo al estilo de los
jesuitas, de Chris Lowney
Veinte años tardó Ricci, desde su llegada
a Macao, en llegar a la ciudad imperial de
Pekín. Consiguió incorporarse a las altas
esferas del imperio ¿Cómo dio el
imaginativo salto estratégico de enseñar
astronomía a traducir una geometría y
tratar de convertir a China?

Enero 2009
El mapa chino de Matteo Ricci
Los chinos ignoraban totalmente las demás partes del mundo. Sus
tablas cosmográficas llevaban el título de “Descripción universal del
mundo”. Reducían su extensión a sus propias quince provincias,
agregando los nombres de unos pocos reinos de los cuáles habían
oído hablar.
Ricci traza un nuevo mapa con los nombres de los países escritos en
caracteres chinos. Fue un fracaso, pues representaba el mundo
como lo veían los europeos: Europa dominando el centro, Asia a la
derecha y China en la periferia.
Fue una ofensa para los cartógrafos chinos; China, en la periferia,
cuando para ellos era “el imperio del medio”, en su idioma, el centro
del mundo.
Presentó un nuevo mapa con China en el centro del mundo, en el
lugar en el que los chinos sabían que debía estar su país.
El liderazgo al estilo de los
jesuitas, de Chris Lowney

Enero 2009
Las leyes
de
la innovación
Las cinco leyes de la innovación
Segunda ley:
Tercera ley:
Cuarta ley:
Quinta ley:
Primera
ley:

Enero 2009
“Sólo se produce innovación
sostenible en el tiempo si
equilibramos la creatividad y
la modelización sobre la base
de los valores”
Creatividad Modelización
Primera Ley de la Innovación: El círculo de Leonardo
Academia
Leonardi Vinci
Autoretrato de
Turín

Enero 2009
 Ver la vida con ojos de niño
 En los límites de lo conocido con
lo desconocido
 Fase de descubrimiento
Creatividad
“La vida evoluciona
en el filo del caos”
Innovación y creatividad
Stuart Kauffman. Universidad
de Calgary (Canadá)

Enero 2009
Modelización
 La voz de la experiencia
 Reconocer la experiencia,
aprender de ella, conceptualizarla
y proyectarla en modelos de
referencia reconocibles.
 El mundo de lo conocido en
donde damos sentido práctico a
la creatividad, convirtiéndola en
algo útil
 La modelización permite afirmar
los valores
 Fase de colonización y
civilización
Innovación y modelización

Enero 2009
Buckminster Fuller “Bucky”. Nueva Inglaterra, 1895-1983
“cuando pinto un círculo,
inmediatamente siento
ganas irrefrenables de
salirme de él”
(inventor, científico, matemático,
arquitecto…, icono “hippie”)
El círculo virtuosos de la innovación

Enero 2009
Leonardo de Pisa, Fibonacci, da a
conocer la sucesión de Fibonacci: 1,
1, 2, 3, 5, 8, 13… en el arte, en la
naturaleza…
El círculo virtuoso de la innovación
es la espiral de Fibonacci
Del círculo a la espiral

Enero 2009
Los enemigos de la innovación
El caso del visionario-iluminado
Creatividad
Desorden / Dispersión

Enero 2009
Modelización
Reglas y reglas
Los enemigos de la innovación
El caso del burócrata

Enero 2009
“Cada cuadro es el resultado de
una lucha entre dos opuestos.
Demasiado orden es la muerte;
demasiado caos, la locura. Lucho
por hallar un camino intermedio”
Anselm Kiefer, 1945 (artista)
La búsqueda del equilibrio

Enero 2009
 Los procesos de innovación son
procesos de ruptura.
 Empiezan como confrontación. Las
contradicciones son confrontación.
 Las contradicciones se pueden
convertir en paradojas cuando hay
un bien mayor en juego
(cooperación).
 La innovación exige un combate
con la contradicción para
transformarla en paradoja y
terminar en algo complementario
 Todo lo complementario se
manifiesta también como
contradictorio.
Segunda Ley de la Innovación: El combate
“La innovación sostenible
exige gestionar las
contradicciones inherentes
a todo proceso evolutivo”

Enero 2009
Franz Kafka. Praga, 1883-1924
( Es c r i be a
Mi l e na )
“unos luchan en Maratón y
otros en el comedor, pues el
dios de la guerra y la diosa
de la victoria se encuentran
en todas partes”
Segunda Ley de la Innovación: El combate

Enero 2009
Confianza Convicción
El círculo del liderazgo
Juventud Madurez
El círculo de la vida
Los círculos complementarios

Enero 2009
Nuevo Viejo
El círculo del tiempo
Pequeño Grande
El círculo del tamaño

Enero 2009
“no me gustan los grandes
laboratorios ni los grandes
presupuestos para
investigar: yo apenas tengo
cuatro investigadores en mi
equipo”.
Avram Hershko, 69 años. Premio nóbel de
química 2004. Israel
“mi actividad es tan buena como lo era a
los 30 años y además he ganado en
juicio y en capacidad de discernimiento”.
descubrimiento grande
laboratorio pequeño,

Enero 2009
Corazón Razón
El círculo de las
emociones
Diversidad Uniformidad
El círculo de las diferencias

Enero 2009
Cooperación
La esfera de la innovación

Enero 2009
Tercera Ley de la Innovación: La aventura
“Una organización,
cualquier
organización, que
aspira a ser
innovadora debe
aprender a convivir
con más preguntas
que respuestas, y a
disfrutar con ello”
El exceso de
conocimiento
arruina las
emociones

Enero 2009
Los peligros
de la aventura
0 1 2 3 4
Número de
preguntas y
respuestas
Tiempo
burocracia
P
R
0 1 2 3 4
visionari
o-
iluminad
o
P
R
Número de
preguntas y
respuestas
Tiempo

Enero 2009
Los ciclos de
la innovación
0 2 5 7 91 3 4 6 8
Número de
preguntas y
respuestas
Tiempo

Enero 2009
Juan José Saer:
“Una literatura novedosa
siempre está en los bordes”
Bigas Luna:
“La creatividad reside
en el extrarradio”
Porque supone transgredir las fronteras conocidas
Porque las cosas nuevas
cuestan mucho
“El desafío de la innovación está en el
universo de los valores marginales”
Cuarta Ley de la innovación: El desafío
Los proyectos que nacen de
cruzar la frontera con la
inspiración, se hacen día a día,
euro a euro, pulgada a pulgada

Enero 2009
Cuarta Ley de la innovación: El desafío
Una empresa joven está
cruzando los bordes, todo
se justifica porque ha
asumido el riesgo de
nacer.
Una empresa madura
rejuvenece al cruzar los
bordes y ver el universo
de los valores
marginales. No puede
quedarse pensando que
el valor marginal no
compensa el esfuerzo.
Para la empresa madura
el universo de los
valores marginales no
existe como universo,
sino como espacio de
marginalidad, pues tiene
otras muchas cosas en
las que pensar.
Para una empresa nueva
todo es marginal (ojos de
niño) ha cruzado la
frontera hacia lo
desconocido y no hay
distracción en el universo
nuevo con el que se
enfrenta. Todo su
universo, el del día a día y
el de los procesos de
innovación, es nuevo.

Enero 2009
El desafío
Temporada 2004-2005
TAU Baskonia 82 74
Real Madrid 84 68
1º 2º
Real Madrid 82 88
TAU Baskonia 83 82
3º 4º
34 partidos + cuartos + semifinal + final = 1.879,2 minutos
50 seg.69 - 61 69 - 70
TAU Baskonia 321
Real Madrid 322
Acumulado

Enero 2009
El desafío
Temporada 2007-2008
Final:
3 - 0

Enero 2009
“La innovación no permite especular
con el tiempo para perderlo, pues la
gestión del tiempo es fundamental
para garantizar la innovación”
Cuando la gestión del tiempo
degenera y se utiliza el
espejismo del posible
acuerdo a largo plazo, para
no afrontar los retos del
corto, la expresión “ganar
tiempo” es, en realidad, la
excusa para perderlo. Se
pasa a especular, en vez de
hacer del tiempo la variable
clave en la innovación (la
velocidad de la innovación).
Quinta Ley de la innovación: El tiempo
El tiempo es
el principal
innovador

Enero 2009
Los tres elementos de la innovación
 Se encajan sobre los valores
 Surgen de la acción de tres
elementos básicos:
 Tecnología, sobre todo TIC
 Conocimiento, formación,
información y comunicación
 Cooperación
Un Modelo de Innovación Competitiva (MIC)

Enero 2009
1 6
2 5
3 4
Percibir
el entorno
Proyecto
compartido
y confianza
Respuesta
rápida y
creativa
Implantar y
desarrollar la
respuesta
Interiorizar,
repetir y
repartir
éxito
Transmitir y
vender el
éxito fuera
Un Modelo de innovación competitiva (MIC)

Enero 2009
1 6
2 5
3 4
Percibir
el entorno
Proyecto
compartido
y confianza
Respuesta
rápida y
creativa
Implantar y
desarrollar la
respuesta
Interiorizar,
repetir y
repartir
éxito
Transmitir y
vender el éxito
fuera Tiempo
“la nueva economía
es una combinación
de velocidad,
conexión y valor
intangible. La
competitividad de la
empresa depende,
más que nada, de lo
que sabe y de la
velocidad a la que
puede aprender
algo”.
El reto lo expresa Stan
Davis cuando señala:

Enero 2009
Napoleón Bonaparte. Córcega, 1769-1821
“la estrategia es el arte de
hacer una buen uso del
tiempo y de la distancia.
Valoro más el primero que la
segunda, ya que la distancia
la puedo recuperar, pero el
tiempo no”

Enero 2009
1 6
2 5
3 4
Percibir
el entorno
Proyecto
compartido
y confianza
Respuesta
rápida y
creativa
Implantar y
desarrollar la
respuesta
Interiorizar,
repetir y
repartir
éxito
Transmitir y
vender el
éxito fuera
Tiempo

Enero 2009
Sistemas de innovación, modelos y personas
Modelo de innovación
competitiva
La persona
Es el principal
agente de
innovación, la
piedra angular
sobre la que
construir
cualquier sistema
de innovación
El emprendedor

Enero 2009
Asociaciones
empresariales
Empresas
Sindicatos
Centros
tecnológicos
Sistema
universitario
Administraciones
públicas
Sistemas de innovación, modelos y agentes de innovación
Organismos
culturales
Organismos de
asistencia social y
solidaridad
Sistema educativo
no universitario
Instituciones
financieras y de
capital riesgo

Enero 2009
Asociaciones
empresariales
Empresas
Sindicatos
Centros
tecnológicos
Sistema
universitario
Administraciones
públicas
Organismos
culturales
Organismos de
asistencia social y
solidaridad
Sistema educativo
no universitario
Instituciones
financieras y de
capital riesgo
Los agentes de la innovación

Enero 2009
Espacios de relación entre los agentes de la innovación
Visión parcial del
espacio del
emprendedor Sistema
universitario

Enero 2009
Visión parcial del
espacio del
emprendedor
Empresas

Enero 2009
Visión parcial del
espacio del
emprendedor
Instituciones
financieras y de
capital riesgo

Enero 2009
Visión parcial del
espacio del
emprendedor
Administraciones
públicas

Enero 2009
Espacios de relación entre los agentes de innovación
De una visión parcial a una visión integral.
Asociaciones
empresariales
Empresas
Sindicatos
Centros
tecnológicos
Sistema
universitario
Administraciones
públicas
Organismos
culturales
Organismos de
asistencia social y
solidaridad
Sistema
educativo no
universitario
Instituciones
financieras y de
capital riesgo
En busca del
espacio abierto
del emprendedor

Enero 2009
Empresas
Sistema
universitario
Por dónde empezar a construir el espacio abierto del emprendedor.
Colaboración
universidad-
empresa

Enero 2009
Empresas
Sistema
universitario
Por dónde empezar a construir el espacio abierto del emprendedor.
Administraciones
públicas
Instituciones
financieras y de
capital riesgo

Enero 2009
El reto del emprendedor
Ser protagonista del espacio abierto del emprendedor.
Supone asumir que la
innovación debe ser
SOSTENIBLE COMPETITIVA
del
suceso
(inspiración y transpiración) (crear, hacer empresa)
útil,
práctica
al
proceso

Enero 2009
El espacio del emprendedor
Es un espacio en el que desarrolla su actividad.
abierto
que se inspira en la
naturaleza, en el
entorno
que asume la
diversidad
que no se fija sólo
en la innovación de
producto
rupturista,
que duele
que es algo más
que hacer las
cosas bien
que busca
resultados
que no le importa
ser grande o
pequeño
que asume y
refuerza sus
valores
que pone a la
persona en el
centro

Enero 2009
2ª ley:
3ª ley:
4ª ley:
5ª ley:
1ª ley:
(La creatividad y la modelización)
El espacio del emprendedor
Es un espacio regido por cinco leyes fundamentales.

Enero 2009
El potencial del emprendedor
 Valores
 Conocimiento
 Tecnología
 Cooperación
 Gestión del tiempo
 Liderazgo cooperativo
0 10
0 10
0 10
0 10
0 10
0 10
Potencial:

Enero 2009
Poética de la innovación
La base conceptual del Nuevo Lenguaje de la innovación
Hermes
Organización
del diálogo con
el mercado y la
Sociedad
Transformación
/ TICs
Sistemas y
Tecnología
K2
La gestión del
Conocimiento
como
Organización de
la innovación
La Organización
como sistema de cambio e innovación
Mapa de proyectos de innovación
El Código Capital Innovación
Un modelo para la implementación de la innovación en las
Organizaciones
Nuestra propuesta de valor desde la innovación

Enero 2009
¿Cómo hacer que las cosas pasen?
La organización de la innovación
La estructura orgánica clásica…
 es una estructura que responde a lo
que ya conocemos (las respuestas).
 es una barrera para la innovación.
…debe convivir con la organización del
conocimiento
que es la que busca preguntas para
responder, la que construirá el futuro
es una organización, en redes
neuronales, de cooperación
Para movilizar a
las personas
Estructura
orgánica
Organización
del
Conocimiento
Gestionar el
conocimiento
para innovar

Enero 2009
Espacio de la
conversación
Espacio de
la reflexión
Espacio de
la acción
Espacio del
estímulo
Fases en los procesos de innovaciónLos espacios de la innovaciónLos espacios de la innovación y la amenaza de la crisisLos espacios de la innovación y el peligro de la crisisLos espacios de la innovación y el estímulo de la crisis

Enero 2009
La crisis como oportunidad
“donde ruge el
tigre, no hay burro
con reumatismo”
(viejo refrán venezolano)
“la crisis, con su cuadro de
necesidades sobrevenidas,
crea un espacio importante
para la innovación”

Enero 2009
A modo de conclusión
“No hay
verdades
absolutas,
hay
estímulos
para el
progreso a
través de la
innovación”

Innovación como proceso sostenible y competitivo

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (13)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Innovación como proceso sostenible y competitivo

Similar to Innovación como proceso sostenible y competitivo (20)

More from Oficina Oberta d'Innovació

More from Oficina Oberta d'Innovació (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Innovación como proceso sostenible y competitivo

Editor's Notes