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Promover un mercado forestal más competitivo mediante:12 • El establecimiento de un sistema de venta de trozas competitivo...
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Sintesis de propuestas

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Sintesis de propuestas

  1. 1. Propuestas Relevar el rol de interlocutor de los gerentes forestales y sus equipos con comunidades y autoridades locales mediante: • El establecimiento de la responsabilidad máxima en las relaciones con las comunidades de parte de las gerencias y sus equipos. (Relevancia de la problemática) • Programa de capacitación (charlas por filial a cargo de especialistas) que contemple: o Desarrollo de competencias en habilidades sociales y de desarrollo local. o Habilidades de relación y escucha1 o Conocimientos y experiencias exitosas de empresas líderes en los socio-ambiental • Incorporar estas habilidades en la descripción de cargos, evaluación de desempeño y en los incentivos. • Este equipo debe conocer y vincularse con la realidad para comprender lo que realmente sucede ahí. Esta cercanía y experiencia vital le da motor a los cambios que deben ocurrir. o Miradas o Relaciones o Prácticas Valorar y promover el desarrollo de competencias en habilidades sociales para quienes tienen trato directo con las comunidades: • Programa de capacitación (charlas por filial a cargo de especialistas) que contemple:2 o Desarrollo de competencias en habilidades sociales y de desarrollo local. o Habilidades de relación y escucha o Conocimientos y experiencias exitosas de empresas líderes en los socio-ambiental. • Incorporar estas habilidades en la descripción de cargos, evaluación de desempeño e incentivos. Generar un estándar de convivencia sustentable que sea difundido a toda la organización. Para esto3 se propone que el Grupo Técnico genere una propuesta que cuente con la respectiva validación social. Eliminar las operaciones que continúan generando daño socio-ambiental y promover la innovación en la solución de estos problemas de manera participativa. Se propone como alternativas: • Ampliar la cobertura de vegetación nativa a orillas de los cursos de agua. • Selección de predios que afecten en menor medida los cursos de agua. • Fortificación de caminos para evitar derrumbes; reparación y mantención permanente de caminos. • Búsqueda de soluciones para la reducción de los desechos de la cosecha forestal (como la incorporación de mano de obra local en recuperación de desechos del bosque). • Recuperación de cobertura vegetal nativa en sectores de pendientes fuertes para evitar erosión. • Supresión de quema de desechos.4 • Creación de cortinas escénicas. • Mantención de faja fiscal caminos públicos aledaños. • No plantar cercano a la línea de alta tensión para evitar cortes de luz a pueblos aledaños. • Construcción y mantención de muros cortafuegos • Campaña de recuperación de araucarias destruidas por la actividad forestal • Recuperación de humedaleso Creación de faja escénica en la carretera 160 o Reposición de especies nativas en torno a los lagos en predios de propiedad de la empresa, declarando estos bosques como santuarios de la naturaleza (Referencia: Lanalhue y Lleu-lleu). o Creación de cinturón escénico en torno a las ciudades
  2. 2. • Generar un programa de promoción de investigación para el desarrollo que permita potenciar el5 recurso forestal Propuestas Desarrollo Local Desarrollar una política global de inversión, clara, transparente y participativa, con el fin de evitar la discrecionalidad en el otorgamiento de beneficios a las comunidades, dando prioridad a las comunas donde la empresa tiene mayor presencia, y abriendo los procesos de inversión a la participación de los involucrados.6 o Definir en conjunto con las comunidades las áreas estratégicas de desarrollo o Generar un fondo de apoyo local garantizando que aquellas comunas con mayor superficie forestada puedan recibir mayores beneficios. o Abrir la decisión de la inversión a la participación de la comunidad, mediante la creación de una mesa de actores locales que defina los programas y proyectos de desarrollo. • Información y asesoría permanente al directorio sobre los niveles de pobreza y dificultades sociales que suceden en las comunas. Se comprende que la empresa no es la única responsable de su evolución, pero sí puede contribuir a su mejoramiento.7 • El directorio debe incorporar dentro de sus miembros un experto en temas de pobreza de la zona que le compete. Así como los miembros del Directorio tienen cierto tipo de experticia en diversos temas que se refieren al negocio, al incorporar los temas sociales como un tema de negocio es necesario contar un miembro experto en la materia. • Diseñar e implementar un Sistema de Gestión Social Preventivo que se incorpore al Sistema General de las Operaciones que considere: • Identificación del área de influencia de las operaciones forestales e industriales, identificando los stakeholders relevantes y los impactos concretos de las operaciones que se incorporen a la matriz de operaciones ya existente. • Definir y mantener mecanismos de control participativo (interno y externo) de las operaciones,8 que dialogue, escuche e informe permanentemente a la comunidad sobre las operaciones, que sea conocido internamente por toda la organización. • Establecer un procedimiento de acción frente a accidentes que causen daño socio ambiental. Reconocer al daño, presentar propuestas de reparación, establecer medidas correctivas que permitan superar la situación y evitarlas a futuro, comunicado público, procedimiento de control de las acciones de reparación. • Introducir y posicionar estándares de convivencia sustentable entre las empresas y las9 comunidades en las distintas instancias de encuentro del sector forestal. • A partir del modelo de Excelencia Operacional, se propone que el Grupo Técnico genere un10 programa en el interior de la empresa incluyendo a las empresas contratistas, con el objeto de buscar en conjunto iniciativas innovadoras que favorezcan el desarrollo de las comunidades. • Promover la participación de empresas de todos los tamaños en el negocio (encadenamiento productivo) • Promover el mercado de proveedores locales mediante las siguientes acciones: • Crear un catastro de actividades productivas vinculadas a la operación forestal. • En alianza con instituciones afines, generar apoyo técnico para mejorar los productos locales que11 Arauco compra a pequeños proveedores para ajustarlo a los estándares requeridos. (En conjunto con las entidades de cada zona. Ej. Consejo económico local). • Definir un % mínimo de compra de insumos en el territorio, y anualmente, evaluar el sistema de contratación de servicios e insumos de tal forma que permita promover la competencia y el empleo de mano de obra local.
  3. 3. Promover un mercado forestal más competitivo mediante:12 • El establecimiento de un sistema de venta de trozas competitivo, con metas anunciadas y que otorgue estabilidad a las inversiones en los territorios. Promover actividades productivas forestales no madereras mediante: • La creación de un catastro (con información ya existente y nueva) de actividades productivas no13 madereras del territorio (turismo cultivos, etc.) • Abrir oportunidades de negocio no madereros en sus predios (productos no madereros, investigación y turismo) Promover un mercado forestal más competitivo mediante:14 • Establecimiento de una política de inversión forestal asociativa con propietarios independientes. • Generar un programa de transferencia tecnológica respetando el bosque nativo y el uso de suelo. • Potenciar el capital turístico de los territorios en los que la empresa está presente mediante proyectos como por ejemplo:15 o Complementar con parques suburbanos o Creación de memoriales de sitios históricos, miradores y stands de ventas de productos típicos • Incentivar el uso de la madera potenciando la industria de productos forestales: construcción,16 muebles, diseño, etc. (desafio innovacion social) La sustitución de trabajadores por tecnologías modernas, y por lo tanto la reducción de puestos de17 trabajo Discriminación de trabajadores de edad
  4. 4. Proyecto Gestiona/Lidera EstadoPrograma de capacitacion en Habildades Blandas Área Personas En desarrollo / Nueva Estructura Proyecto de Consulta Grupo de Consulta En curso Grupo de Suelos, Agua En Revisión y En Revisión Escala Paisaje
  5. 5. Bioforest Bioforest Listo Proyecto Gestiona/Lidera Estado MIDES AAPP En desarrollo Reporte Social AAPP En desarrollo En Revisión En Revisión Proyecto Consulta en En coordinación con En desarrollo operaciones Forestales Grupo de ConsultaTaller Desarrollo Social en el Arauco y la CORMA En Diseño sector forestal Concurso Interno deExcelencia Operacional en lo AAPP / Área Personas En Diseño SocialPrograma de Desarrollo de AAPP En desarrollo Proveedores
  6. 6. Programa de Venta de Rollizos a pequeños AAPP / Arauco Trading En Diseño aserraderos Programa de PFNM AAPP En Diseño Gerencia de Desarrollo Somos Socios / AAPP / En Diseño ComunicacionesPrograma de Compatibilidad AAPP En desarrollo Productiva (MIDES) Innovacion en Paneles Innovación Arauco En Diseño Programa Empleo Local AAPP / Área Personas En desarrollo (MIDES)

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