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Il CFO e la strategia d'impresa: il rapporto con la direzione generale e la proprietà

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Il CFO in rapporto alla strategia d'impresa

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Il CFO e la strategia d'impresa: il rapporto con la direzione generale e la proprietà

  1. 1. La sfida del cfo: pianificare,  gestire, decidere 9 giugno 2010
  2. 2. COMPETIZIONE • Basata sulla Business Strategy • Basata sull’efficienza operativa
  3. 3. Productivity Frontier di Porter Alto Productivity Frontier Valore Basso Alto Basso Costo (relative cost position)
  4. 4. Productivity Frontier La concorrenza migliora e  offre qualità migliore a  prezzi inferiori La concorrenza  nonostante i tagli nei  La concorrenza conquista  prezzi   rimane  quote di mercato a  adeguatamente redditiva scapito della società A La società A riduce i  prezzi a sua volta  per  mantenere quote di  mercato ( o imitazione) La concorrenza non ha  Spirale negativa più una redditività sufficiente  Offerta di merci e/o  servizi sempre più bassa 
  5. 5. Lawrence e Lorsch Eterogeneità e differenziazione ambiente organizzazione e s m t c c e e o i e r c n n c n o t a i m i t c i f i o o c c o o produ ricerca zione vendite adattamento
  6. 6. STRATEGY AND ACTION PLAN STRATEGIA CORE FINANZA SUPPORT R.U. I.T ACTION PLAN AND RESULTS AND PERFORMANCE MEASUREMENTS

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