Lectoraat Logistiek & Duurzaamheid

Green Supply Chain Management,
  Marketing Tool of Revolutie?

            Lectorale r...
‘Duurzaamheid’ is een thema

• Overheden                   •   Consumenten
• Maatschappelijke            •   Medewerkers
 ...
Wet- en regelgeving;
stimuleringsmaatregelen…
Maatschappelijke organisaties, media en
          consumenten….
….en bedrijfsleven




                     AFVAL
                     BESTAAT
                     NIET
Green Supply Chain Management

Definitie Green Supply Chain Management (GrSCM):

   “Integrating environmental thinking in...
Green Supply Chain Management
Supply chains zijn dynamisch

• Externe ontwikkelingen:
  – Ecologie
  – Demografie
  – Wet- en regelgeving


• Marktontwi...
Evolutie van succesfactoren




• Succes van supply chains hangt sterk af van:
   – Responsiviteit, flexibiliteit
   – Bet...
GrSCM nog in kinderschoenen

•   Zorgen en onzekerheid bij bedrijfsleven
•   Instrumenten ontbreken
•   Maatregelen defens...
Huidige inspanningen

• Reduceren/vermijden van transport
• Verbeteren benutting beschikbare capaciteit
• Schaalvergroting...
Geen idee hoe de praktijk werkt*

               Supply Chain Visibility                                         Synergie ...
‘Green washing’?

•   Lage investering; hoog
    rendement
•   Initiatieven veelal
    marketinggedreven:
     – PR
     –...
Valt er geld mee te verdienen?

• Zicht op kosten en/of opbrengsten ontbreekt
• Wetenschappelijk onderzoek: slechts beperk...
Toch grote inspanningen én resultaten


•   2005: duurzaamheids-          •   Integrale benadering voor
    strategie     ...
Automotive

     Ford Europe ‘Green Supply
        Chain Award 2009’:

     • Milieubewuste overall
       planning supply...
Beloning voor koplopers

Overall visie en strategie op GrSCM dragen bij aan de
  continuïteit van de onderneming. Zij:
• r...
GrSCM Framework




Bron: Diamond Management & Technology Consultants
Aanvullende KPI’s
Initiatieven: groot én klein!

• Geen ‘rocket science’
• Geen enkele organisatie is te klein of
  te service-georiënteerd
...
Duurzaamheid thema HBO en NHTV

•   Kennisakkoord Logistiek: integrale benadering duurzaamheid
    in HBO lesprogramma
•  ...
Samenstelling lectoraat

Het lectoraat:
• is ingesteld voor drie
  jaar, met mogelijkheid tot
  verlenging
• bestaat uit e...
Marketing tool of groene revolutie?

1. GrSCM ≠ hype; implementatie nog in kinderschoenen

2. Meeste bedrijven worstelen m...
“Ik dank u hartelijk voor
uw aandacht en kijk uit
naar onze
samenwerking”



Bij het verlaten van de
zaal ontvangt u de
ui...
Presentatie NHTV Lectorale Rede 28jan2010
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie NHTV Lectorale Rede 28jan2010

612 views

Published on

Powerpoint presentation

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
612
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie NHTV Lectorale Rede 28jan2010

  1. 1. Lectoraat Logistiek & Duurzaamheid Green Supply Chain Management, Marketing Tool of Revolutie? Lectorale rede Françoise van den Broek Breda, 28 januari 2010
  2. 2. ‘Duurzaamheid’ is een thema • Overheden • Consumenten • Maatschappelijke • Medewerkers organisaties • Studenten • Media • Etc. • Producenten • Logistiek dienstverleners Met uiteenlopende visies op de wijze waarop dit thema ingevuld dient te worden
  3. 3. Wet- en regelgeving; stimuleringsmaatregelen…
  4. 4. Maatschappelijke organisaties, media en consumenten….
  5. 5. ….en bedrijfsleven AFVAL BESTAAT NIET
  6. 6. Green Supply Chain Management Definitie Green Supply Chain Management (GrSCM): “Integrating environmental thinking into supply chain management, including product design, material sourcing and selection, manufacturing processes, delivery of the final product to the consumers, and end-of-life management of the product after its useful life.” Bron: Srivastava, 2007
  7. 7. Green Supply Chain Management
  8. 8. Supply chains zijn dynamisch • Externe ontwikkelingen: – Ecologie – Demografie – Wet- en regelgeving • Marktontwikkelingen: – Economie (BRIC’s) – Globalisering en uitbesteding – Consumentengedrag – Transparantie
  9. 9. Evolutie van succesfactoren • Succes van supply chains hangt sterk af van: – Responsiviteit, flexibiliteit – Betrouwbaarheid – Herstelvermogen • Duurzaamheid: win–win
  10. 10. GrSCM nog in kinderschoenen • Zorgen en onzekerheid bij bedrijfsleven • Instrumenten ontbreken • Maatregelen defensief en ad-hoc • Toenemende maatschappelijke druk draagt bij aan bewustwording
  11. 11. Huidige inspanningen • Reduceren/vermijden van transport • Verbeteren benutting beschikbare capaciteit • Schaalvergroting transport modi • Recyclen/hergebruiken verpakkingsmateriaal • Reduceren natuurlijke bronnen (water, energie) • Naleven wet- en regelgeving
  12. 12. Geen idee hoe de praktijk werkt* Supply Chain Visibility Synergie en aansprakelijkheid Marginaal/geen zicht Suboptimaal Enig zicht Goed Meten emissies in de supply chain • 76% van de klanten vraagt er niet om • 66% verwacht dat wel het Nog niet overwogen komende jaar Overwogen of mee bezig • 63% ziet omzetkansen, maar inspanningen blijven achter *Uitkomsten diverse internationale onderzoeken
  13. 13. ‘Green washing’? • Lage investering; hoog rendement • Initiatieven veelal marketinggedreven: – PR – Imago merk – Energiekosten Voorbeeld: • ISO accreditatie voor tenders Bron: De Gelderlander, 15-12-’09, Tom Janssen • Energiezuinige elektronica met zware metalen
  14. 14. Valt er geld mee te verdienen? • Zicht op kosten en/of opbrengsten ontbreekt • Wetenschappelijk onderzoek: slechts beperkt aantal gewijzigde productiemethoden winstgevend • Producenten: 30% verwacht investeringen terug te verdienen na ≥ 3 jaar, als dat al gebeurt (22%) • Logistiek dienstverleners: dienen meer en meer ‘vergroende’ dienstverlening te bieden • Consument niet bereid meer te betalen
  15. 15. Toch grote inspanningen én resultaten • 2005: duurzaamheids- • Integrale benadering voor strategie vermindering natuurlijke • 2013 doelstelling: bronnen, hergebruik, recycling, terugwinnen – 5% minder energie verpakkingsmateriaal – Reductie CO2 uistoot – $3,4 miljard directe besparing en $11 • “Aware of Energy” miljard besparing in de • 2006: 15% reductie gehele SC brandstof- en energiekosten tussen 2002 - 2010 • Opgericht vanuit duurzaamheidsgedachte
  16. 16. Automotive Ford Europe ‘Green Supply Chain Award 2009’: • Milieubewuste overall planning supply chain • Terugdringen CO2 uitstoot • Toepassen ‘Motorways of the Sea’ concept • Kostenefficiënt voldoen aan klantverwachtingen
  17. 17. Beloning voor koplopers Overall visie en strategie op GrSCM dragen bij aan de continuïteit van de onderneming. Zij: • reduceren risico’s door onderscheidend vermogen • reduceren operationele kosten door grip op processen • wekken vertrouwen bij stakeholders • dragen bij aan de concurrentiepositie door onderscheidend merk, product en/of dienst en erkenning • genereren publiciteit
  18. 18. GrSCM Framework Bron: Diamond Management & Technology Consultants
  19. 19. Aanvullende KPI’s
  20. 20. Initiatieven: groot én klein! • Geen ‘rocket science’ • Geen enkele organisatie is te klein of te service-georiënteerd • En het is geen hype die je over kunt laten waaien Felix Finkbeiner, oprichter ‘Plant for the Planet’ Doel: in ieder land 1 miljoen bomen planten
  21. 21. Duurzaamheid thema HBO en NHTV • Kennisakkoord Logistiek: integrale benadering duurzaamheid in HBO lesprogramma • Doel lectoraat: – onderzoeks- en innovatieprogramma (40%) – kennisconsolidatie (25%) – kenniscirculatie (25%) – samenwerking DINALOG (10%) • De hoofdthema’s van het lectoraat zijn: – GrSCM – ICT & supply chain optimalisatie – Co-modaliteit
  22. 22. Samenstelling lectoraat Het lectoraat: • is ingesteld voor drie jaar, met mogelijkheid tot verlenging • bestaat uit een drietal docenten en de lector • werkt samen met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, docenten, studenten etc • biedt stage/afstudeer- opdrachten
  23. 23. Marketing tool of groene revolutie? 1. GrSCM ≠ hype; implementatie nog in kinderschoenen 2. Meeste bedrijven worstelen met data inconsistentie en monitoring voortgang 3. Consumentenbewustzijn en toenemende wet- en regelgeving leggen druk op bedrijfsleven 4. Integrale, bedrijfsbrede strategie = uitdaging. Niet alleen in het commerciële bedrijfsleven, maar ook in de publieke sector Vanuit het lectoraat gaan we deze uitdaging graag aan!
  24. 24. “Ik dank u hartelijk voor uw aandacht en kijk uit naar onze samenwerking” Bij het verlaten van de zaal ontvangt u de uitgave die behoort bij deze rede

×