met steun van
© The Second Phase 2011
Wie is wie?
Boudewijn Delafortry
Disruptieve innovatie
Venturing
Intrapreneurial Bootcamps
Marc Bogaert
Nieuwe business
In...
Wat drijft ons?
Waarom zouden enkel starters nieuwe
ondernemingsactiviteit opzetten?
Welke werknemer droomt er niet van om...
Incrementele innovatie (businesshandhaving):
om de maturiteitsfaze uit te stellen of te verlengen
Radicale innovatie (busi...
Businesshandhaving
Voor… Na…
© The Second Phase 2011
Businessvernieuwing
Buiten de business-as-usual: veel onbekenden, hoog risico
Hoog ondernemingsgehalte: belangrijke wijzig...
Nieuwe technologie…
… met toepassingen in andere markt…
Van kunststoframen…
…naar hout-kunststof tuinafwerking
België is h...
Zelfde kerntechnologieën…
… nieuwe producten en markten
Winterpieken aanvullen met…Winterpieken aanvullen met…
…zomerprodu...
Bestaande technologie
Generieke onderdelen …
… in nieuwe toepassingen
Nieuwe toepassingen en markten
© The Second Phase 20...
Zelfde markt…
…andere toelevering, productie
Van opbouwzonnepalen… …naar esthetische inbouw
België is het land van de lint...
Diensten:
Een volledig nieuw businessmodel
Van verkopen van
zonnepanelen …zonnepanelen …
… naar huren van dakoppervlakte
©...
Een bank voor klanten zonder geld…
Verrassende segmenten
in de dienstensector
Nieuwe markten
Een bank voor klanten zonder ...
Er is potentieel bij onze bedrijven, maar…
Hoe kom ik tot resultaat?
België is het land van de bieren…België is het land v...
Businessvernieuwing : 4 fases
“van intentie tot innovatie”
1. Ideegeneratie:
Hoe kom ik op een goed idee?Hoe kom ik op een...
Het businessinnovatieproces,
zoals dikwijls voorgesteld
1
2
3
Een lineair proces!?
Ideation
Generation
Selection
Filtering...
Even terug…Hoe zien we ons bedrijf?
Het bedrijf als Machine:
Alignering, inperking
Beheersing
Controle
Scheiding tussen
- ...
Inzoomen op de First Phase
1
2
3
Ideation
Generation
Selection
Filtering
Categorize
Opportunity
Identification
Incubation ...
Hoe kom ik op een goed idee?
We zoeken een goed idee, dus!
Ideeënbussen
Ideeënwedstrijden
Focus op inhoud en resultaat,
Fo...
Hoe vind ik iemand met een idee?
We zoeken dus een persoon met een goed idee!
Iemand die gelooft in het idee en bereid is ...
Hoe creatieve houding aankweken?
Bijv. tweemaandelijks event zonder directe outputverwachting
Bedreigingen als opportunite...
In werkelijkheid, 4 parallele processen,
elk met een specifiek doel en aanpak
Doel:
een kader creëren,
zodat creatief en o...
The Second Phase :
Biedt het idee ook businesspotentieel?
© The Second Phase 2011
Vertrekpunt is een Intrapreneur
Eigenaarschap (en motivatie)
op de juiste plaats houden
Focus op mensen en beleving,
Focus...
Het Intrapreneurial Bootcamp voor het MKB
intrapreneurial bootcamp
incubatiefase
2
3
4
intakegesprek
mobilisatiefase
intra...
Resultaat en effect op uw bedrijf
1. Nieuwe businessopportuniteit:
gewikt en gewogen!
2. Opleiding en training:
de kernele...
Boudewijn.Delafortry@TheSecondPhase.be
Vragen?
Marc.Bogaert@TheSecondPhase.be
België is het land waar hetBelgië is het lan...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase

950 views

Published on

Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?

Bron: The Second Phase | Marc Bogaert

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
950
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase

  1. 1. met steun van © The Second Phase 2011
  2. 2. Wie is wie? Boudewijn Delafortry Disruptieve innovatie Venturing Intrapreneurial Bootcamps Marc Bogaert Nieuwe business Intrapreneurship focus op Mensen Intrapreneurial Bootcamp Doel: Middel: Principe: Aanpak: Marc Bogaert Innovatiedynamiek, Innovatiecultuur KMO’s uit de technologische industrie Technologische innovatie En wij komen uit België…En wij komen uit België… © The Second Phase 2011
  3. 3. Wat drijft ons? Waarom zouden enkel starters nieuwe ondernemingsactiviteit opzetten? Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige We zijn er van overtuigd dat tussen de honderdduizenden werknemers vele potentiële intrapreneurs met sluimerende ideeën schuilen die maar al te graag hun idee zouden willen uitwerken! Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige business van zijn onderneming te bepalen en daarvoor de erkenning te krijgen? idee zouden willen uitwerken! Niet om er zelf uit te stappen als starter, maar wel om hun bedrijf te laten groeien met nieuwe ondernemingsactiviteiten met toekomst!© The Second Phase 2011
  4. 4. Incrementele innovatie (businesshandhaving): om de maturiteitsfaze uit te stellen of te verlengen Radicale innovatie (businessvernieuwing): Een dubbele uitdaging voor onze industrie Radicale innovatie (businessvernieuwing): een nieuw groeipotentieel en bron van winstgevendheid aanboren Omzet/Winst Groeipijnen Maturiteit Nieuwe business Nieuwe business Omzet Aantal jaren in de business Starten Groeien Verval België is het land van de autoassemblage…België is het land van de autoassemblage… © The Second Phase 2011
  5. 5. Businesshandhaving Voor… Na… © The Second Phase 2011
  6. 6. Businessvernieuwing Buiten de business-as-usual: veel onbekenden, hoog risico Hoog ondernemingsgehalte: belangrijke wijzigingen in de waardeketen, businessmodel:waardeketen, businessmodel: Afzetmarkt en behoefte Product, dienst, toepassing Distributiekanalen en orderintake Toegevoegde waarde en productie Toelevering Nieuwe markten Nieuwe markten HuidigeHuidige Nieuwe markten Huidige Bestaande producten Bestaande diensten Bestaande producten Bestaande diensten Nieuwe producten Nieuwe diensten Nieuwe producten Nieuwe diensten Bestaande markten Bestaande markten Huidige Business Huidige Business Bestaande producten Bestaande diensten Nieuwe producten Nieuwe diensten Bestaande markten Huidige Business © The Second Phase 2011
  7. 7. Nieuwe technologie… … met toepassingen in andere markt… Van kunststoframen… …naar hout-kunststof tuinafwerking België is het land van de grote woningen…België is het land van de grote woningen… © The Second Phase 2011
  8. 8. Zelfde kerntechnologieën… … nieuwe producten en markten Winterpieken aanvullen met…Winterpieken aanvullen met… …zomerproducten…zomerproducten © The Second Phase 2011
  9. 9. Bestaande technologie Generieke onderdelen … … in nieuwe toepassingen Nieuwe toepassingen en markten © The Second Phase 2011
  10. 10. Zelfde markt… …andere toelevering, productie Van opbouwzonnepalen… …naar esthetische inbouw België is het land van de lintbebouwing…België is het land van de lintbebouwing… © The Second Phase 2011
  11. 11. Diensten: Een volledig nieuw businessmodel Van verkopen van zonnepanelen …zonnepanelen … … naar huren van dakoppervlakte © The Second Phase 2011
  12. 12. Een bank voor klanten zonder geld… Verrassende segmenten in de dienstensector Nieuwe markten Een bank voor klanten zonder geld… België WAS het land van Fortis…België WAS het land van Fortis… © The Second Phase 2011
  13. 13. Er is potentieel bij onze bedrijven, maar… Hoe kom ik tot resultaat? België is het land van de bieren…België is het land van de bieren… © The Second Phase 2011
  14. 14. Businessvernieuwing : 4 fases “van intentie tot innovatie” 1. Ideegeneratie: Hoe kom ik op een goed idee?Hoe kom ik op een goed idee? 2. Identificatie van Businessopportuniteiten: Biedt het idee ook businesspotentieel? 3. Incubatie: Hoe test ik de business uit in de markt? 4. Venturing (intern/extern):4. Venturing (intern/extern): Hoe organiseer, financier en schaal ik de nieuwe businessactiviteit op? © The Second Phase 2011
  15. 15. Het businessinnovatieproces, zoals dikwijls voorgesteld 1 2 3 Een lineair proces!? Ideation Generation Selection Filtering Categorize Opportunity Identification Incubation Venturing a business a product a service a market a business 3 4 a ‘good’ idea a business opportunity plan a service a customer a business an organisation ? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y © The Second Phase 2011
  16. 16. Even terug…Hoe zien we ons bedrijf? Het bedrijf als Machine: Alignering, inperking Beheersing Controle Scheiding tussen - werken en het organiseren van werk, - denken, beslissen en doen Focus op inhoud en resultaat, Volgzaamheid Als Levend Organisme: Focus op inhoud en resultaat, Focus op instrument en methode Moeilijk voor creatieve, ondernemende medewerkers Business-as-usual Leiding - inspireert en geeft kader ©OneSmallStep Als Levend Organisme: Ambitie, creativiteit Vertrouwen Ondersteuning Discipline - inspireert en geeft kader - ondersteunt en kan loslaten Focus op mensen en beleving, Focus op proces van samenwerking Moeilijk voor beheersgerichte managers Innovatie© The Second Phase 2011
  17. 17. Inzoomen op de First Phase 1 2 3 Ideation Generation Selection Filtering Categorize Opportunity Identification Incubation Venturing a business a product a service a market a business 3 4 a ‘good’ idea a business opportunity plan a service a customer a business an organisation ? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y © The Second Phase 2011
  18. 18. Hoe kom ik op een goed idee? We zoeken een goed idee, dus! Ideeënbussen Ideeënwedstrijden Focus op inhoud en resultaat, Focus op instrument en methode Ideeënwedstrijden brainstorms en creativiteitssessies,… Opgepast met de betekenis die acties krijgen! ideeën zijn voor een ander, een leuke creatieve namiddag, daarna terug naar business-as-usual © The Second Phase 2011
  19. 19. Hoe vind ik iemand met een idee? We zoeken dus een persoon met een goed idee! Iemand die gelooft in het idee en bereid is het uit te werken. Focus op mensen en beleving, Focus op proces van samenwerking Als er geen zijn, wat dan? Creativiteit is een houding, geen actie.Creativiteit is een houding, geen actie. Hoe een creatieve houding aankweken? Het juiste klimaat : zie www.innovatieklimaat.be Er moet wel een captatieproces zijn (The Second Phase) © The Second Phase 2011
  20. 20. Hoe creatieve houding aankweken? Bijv. tweemaandelijks event zonder directe outputverwachting Bedreigingen als opportuniteit Lange termijn inzichten van grote klanten Focus op mensen en beleving, Focus op proces van samenwerking Lange termijn inzichten van grote klanten Octrooien als bron van ideeën Trendwatcher … © The Second Phase 2011
  21. 21. In werkelijkheid, 4 parallele processen, elk met een specifiek doel en aanpak Doel: een kader creëren, zodat creatief en ondernemend denken een dagelijkse houding wordt in de onderneming Doel: een gestructureerd proces opzetten, zodat mensen het businesspotentieel van hun ideeën kunnen inschatten en groen licht krijgen van hun managersin de onderneming Ideation Incubation Venturing Geen lineair proces!!! groen licht krijgen van hun managers Opportunity identification TheThe SecondSecond PhasePhase Doel: een prototype opzetten, proof-of-concept , eerste contracten : de hypotheses aan de markt toetsen Incubation Doel: de business uitrollen in de markt de businessunit opzetten, de financiering opzetten Venturing In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet… © The Second Phase 2011
  22. 22. The Second Phase : Biedt het idee ook businesspotentieel? © The Second Phase 2011
  23. 23. Vertrekpunt is een Intrapreneur Eigenaarschap (en motivatie) op de juiste plaats houden Focus op mensen en beleving, Focus op proces van samenwerking Er zijn sluimerende ideeën in ondernemingen Niet alleen, wel in team. Een proces is nodig. Er zijn intrapreneurs, met een verwachting om uitgedaagd te worden© The Second Phase 2011
  24. 24. Het Intrapreneurial Bootcamp voor het MKB intrapreneurial bootcamp incubatiefase 2 3 4 intakegesprek mobilisatiefase intrapreneurial bootcamp 1 - 2 m 2 - 3 m 6 - 9 m Een nieuwe business ?1 Criteria WE1 WE2 WE3 Finaal Event Een ‘goed’ idee en een team van believers Een Business Opportuniteits Plan Criteria voor new business © The Second Phase 2011
  25. 25. Resultaat en effect op uw bedrijf 1. Nieuwe businessopportuniteit: gewikt en gewogen! 2. Opleiding en training: de kernelementen van een MBA zijn ingeoefend! 3. Innovatiecultuur: meer intern ondernemerschap!meer intern ondernemerschap! 4. Personeel: het bedrijf wordt aantrekkelijker op de arbeidsmarkt! © The Second Phase 2011
  26. 26. Boudewijn.Delafortry@TheSecondPhase.be Vragen? Marc.Bogaert@TheSecondPhase.be België is het land waar hetBelgië is het land waar het IntrapreneurialIntrapreneurial BootcampBootcamp is uitgevonden…is uitgevonden… © The Second Phase 2011

×