Trends in Innovatie

21-01-2014

Inhoud: Trends in Innovatie

Trends in Innovatie
voer voor lemmingen?

Innovatiestructuur...
Trends in Innovatie

21-01-2014

2 Begrippen - nieuwheid

2 Begrippen - innoveren

•

•

nieuwheid
1.Exploitatie – bestaan...
Trends in Innovatie

21-01-2014

4.1 Het MIOS: roze = innovatiestructuur
(als trendkapstok)
“exploratie”

Verkennen
toekom...
Trends in Innovatie

21-01-2014

4.8 Samen / open innoveren

4.7 Duurzaamheid & Verantwoordelijkheid
1.
2.
3.
4.

Doelen
b...
Trends in Innovatie

21-01-2014

Trends en de innovatiestructuur
duurzaamheid
verantwoordelijkheid - NBM
innocentive

“exp...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

FEX - 140121 - Trends ininnovatie - Bron Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit Nijmegen

450 views

Published on

Innovatie | Trends in innovatie

Spreker: dr. ir. Hans Lekkerkerk, Institute for Management Research Radboud Universiteit Nijmegen

Tijdens de bijeenkomst 'Trends in innovatie' zal dr. ir. Hans Lekkerkerk stil staan bij ontwikkelingen binnen het innovatie domein. Hij zal ingaan op:

De voor- en nadelen van diverse trends en ontwikkelingen.
Waar zijn deze trends wel of niet toepasbaar en wat houden ze in?

De trends die o.a. besproken worden zijn:

Crowdfunding
Crowdsourcing
Innocentives
Fuzzy Frontend
Reshoring
Duurzaamheid

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
450
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

FEX - 140121 - Trends ininnovatie - Bron Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit Nijmegen

  1. 1. Trends in Innovatie 21-01-2014 Inhoud: Trends in Innovatie Trends in Innovatie voer voor lemmingen? Innovatiestructuur Crowdfunding Crowdsourcing Innocentives Fuzzy Front End Reshoring Duurzaamheid Samen/open innoveren Sharing / weconomy / coöperaties 10. ? Opening Begrippen Caveat Trends Innovatietrends organiseren 6. Afronding Door: dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans) 2014-01-21 Locatie: Avans, Den Bosch (c)2014-Lekkerkerk 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 4. 5. 1 1 Spelregels (c)2014-Lekkerkerk 2 1 L.J. Lekkerkerk (Hans) 1. Onderbreek me gerust (‘t gaat wel van uw borreltijd af) 2. Flevum distribueert een handout in pdf 1. Radboud Universiteit (sinds 1997) • Bedrijfskunde • 2012 promotie Organisatie van Innovatie 2. 3. Leeuwendaal advies (1996/’97) Fokker Composite Structures (1985/’96) • Allerlei innovaties 4. TUD Industriële Organisatie (1977-’85) • Werktuigbouw (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk 3 2 Begrippen 2 Begrippen - Innovatie (Communicatie = zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten) • 4 1. Wat is (het hoofddoel van) een organisatie? 2. 3. Wat is innovatie volgens u? Wat is innoveren? 4. Wat doen organisaties om doel(en) te bereiken? (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk Innovatie = resultaat van innovatieproject 1. Altijd nieuw voor organisatie 2. Soms nieuw voor markt/wereld 3. Combinatie: product/dienst/proces/ICT/organisatorisch/sociaal/… 4. Beoogd of ingevoerd? 1. Soms: uitvinding pas innovatie na succesvolle invoering 2. bij tussentijds stoppen innovatieproject of mislukken? 5 (c)2014-Lekkerkerk 6 1
  2. 2. Trends in Innovatie 21-01-2014 2 Begrippen - nieuwheid 2 Begrippen - innoveren • • nieuwheid 1.Exploitatie – bestaande innoveren incrementeel 2.Exploratie – iets nieuws toevoegen - radicaal 3.Ambidextrous: 1 en 2 in balans 4.Continu verbeteren = bestaande wat aanpassen • • Zoeken > kiezen > onderzoek/ontwikkelen/invoeren Projectmatig Portfolio / werk-onder-handen Inclusief uitbreidings-/vervangingsinvestering Innoveren moet … … en kan beter • Succes 5-30% of Afkeur 70-95% 1.Niet projectmatig en binnen afdeling (c)2014-Lekkerkerk Innovatieproces 1. 2. 3. 4. 7 2 Begrippen – wat doen organisaties (c)2014-Lekkerkerk 8 2 Begrippen - Netwerken van organisaties Overheid / toezicht Auditor Q en Fin. kennispartner WIJ ketenpartijen en klanten ketenpartijen kringlopen Het Model Innovatie- en Organisatiestructuur – het MIOS noodzakelijke(c)2014-Lekkerkerk en voldoende functies 9 Onderwijs Arb-markt (c)2014-Lekkerkerk 10 3 Caveat: Trends? 3 Trends volgen? Mode & Business hypes (1)? JIT, ISO9000, BPR, Lean, Lerende org., Kennismgt, HPWT, Open Innovatie, … Trends in ‘global village’ technologisch, demografisch, klimaat, … Nieuw (2)? “Authentic organizations … are also suspicious of fads and fashions that sweep the corporate world.” (1 ) 1 Management guru’s: what makes hem and how to become one - Huczynski 2 The shock of the old - Edgerton 1 Goffee & Jones Creating the best workplace on earth, HBR May 2013 p.99-106 2 Cobbenhagen, Jan (1999) proefschrift Uni Maastricht (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk Internal locus of control (2) 11 (c)2014-Lekkerkerk 12 2
  3. 3. Trends in Innovatie 21-01-2014 4.1 Het MIOS: roze = innovatiestructuur (als trendkapstok) “exploratie” Verkennen toekomst I4 Plannen toekomst-I3 BalancerenC3 4.2 Crowdfunding “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Plannen hedenV3 1. Vooral startende bedrijven • Bedrag niet via banken & informal investors • 3F’s: teveel voor Friends & Family • Dus: zoek heel veel ‘fools’ via www Verkennen heden V4 2. Goede doelen 3. Voorbeeld: RegisserenC2 Regelen innoveren-I2 Regelen voortbrengen-V2 Innoveren-I1 Voortbrengen-V1 product / dienst Balanceren-C3 1.Fairphone 2.Alpe d’Huzes Onthouden-C1 (c)2014-Lekkerkerk 13 (c)2014-Lekkerkerk 4.3 Crowdsourcing 4.4 Innocentive 1. 2. 3. 14 1. Gevestigde orde 2. Onopgelost innovatieprobleem voorleggen aan crowd met onbekende oplossers 3. Internetmakelaar: probleem en oplossing 4. Naast of i.p.v. contractonderzoek? Verkennen 5. Haalbaarheidstudie? toekomst I4 6. Beloning voor oplosser, IE? Info & ideeën van klanten Internetvariant op marktonderzoek … Vrijblijvend 1. 2. 4. Gericht 1. 2. 5. 6. Digitale ideeënbus voor klanten http://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/yourinnovation-and-friesland-campina.aspx Klanten keuzes in ontwikkeling voorleggen Fiat 500 Ontwerpcompetities (Lays, …) Managen verwachtingen Representatieve respons? Verkennen heden V4 (c)2014-Lekkerkerk 15 (c)2014-Lekkerkerk 4.5 Fuzzy Front End 4.6 Reshoring 1. Tijd tussen opperen idee en akkoord businesscase (moet korter, fail fast) 2. Haalbaarheid, champion, opstellen projectplan of businesscase, 3. In de 10-25% eigen innovatietijd 4. Portfolioteam: werkwijze & balans in portfolio 5. Organiseren & Formaliseren, o.a. Corporate venture, Verkennen accelerator Plannen 16 1. Outsourcing naar lagelonenlanden als mislukte trend? 2. Voortbrenging opnieuw inrichten = innovatie 3. Voorbeeld Philips Drachten toekomst I4 (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk toekomst-I3 – Assembleren mid-/high-end shavers terug NL BalancerenC3 17 (c)2014-Lekkerkerk 18 3
  4. 4. Trends in Innovatie 21-01-2014 4.8 Samen / open innoveren 4.7 Duurzaamheid & Verantwoordelijkheid 1. 2. 3. 4. Doelen bepalen-C4 Strategische keuze Overal consequenties Nieuwe businessmodellen? Innovatiestructuur 1. Strategische keuzen 1.Zelf doen - met partners – kennis (ver)kopen 2. Innovaties 1.Samen doen en managen 2.Kopen – absorptive capacity 1.Verkennen zoekt andere oplossingen 2.Business case anders beoordelen 3.Balanceren met extra criterium 4.Mixen BM+NBM (c)2014-Lekkerkerk 1.Bedrijfje/technostarter 2.Contractonderzoek Regelen innoveren-I2 Innoveren-I1 3.Verkopen ipv ‘de plank’ (c)2014-Lekkerkerk 19 4.9 Sharing / coöperaties (weconomy) 4.10 New scientific management 1. Maatschappelijke trends 2. Sharing: delen van goederen: 20 Bestaande best practices worden niet altijd toegepast door organisaties • 1.raakt het ons product? (iedereen een auto) 2.wordt het een dienst? (deelauto voor iedereen) • • Voortbrengen-V1 product / dienst Maar dan samen zonder bedrijven 3. Coöperaties 1.alternatieve energie 2.(thuis)zorg (c)2014-Lekkerkerk 21 TQM: er is altijd tijd om fouten te repareren, maar nooit voor preventie Blijkt uit promotie-/afstudeerprojecten McKinsey-artikel over Joint Venturing (c)2014-Lekkerkerk 22 4.10 New scientific management 1. Innovatie Best Practices bij uw organisatie • • Innovatieportfoliomanagement (strategisch) Projectaanpak afhankelijk van innovatie • • 5 Innovatietrends organiseren Stage-gate, stage gate-light, rapid prototyping Operationeel innovatieportfoliomanagement • m.b.v. Model Innovatie- en OrganisatieStructuur Slack, projectversnipperfactor 2. Vergelijk best practices individu • roken, snoepen, drinken, hangen (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk 23 (c)2014-Lekkerkerk 24 4
  5. 5. Trends in Innovatie 21-01-2014 Trends en de innovatiestructuur duurzaamheid verantwoordelijkheid - NBM innocentive “exploratie” Verkennen toekomst I4 fuzzy front end crowdfunding NSM “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Plannen toekomst-I3 Structuur beoordelen Plannen hedenV3 BalancerenC3 Verkennen heden V4 crowdsourcing RegisserenC2 Regelen innoveren-I2 Regelen voortbrengenV2 samen/open VoortbrengenV1 product / dienst Innoveren-I1 reshoring weconomy Onthouden-C1 (c)2014-Lekkerkerk 25 “exploratie” “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Verkennen toekomst I4 Plannen toekomst-I3 Plannen hedenV3 Verkennen heden V4 BalancerenC3 Vervolgens (radicale) innovatie leidt tot nieuwe BU’s 26 “exploratie” Organisaties met meer BU’s Kleine organisatie Eerst incrementele innovatie uitbouwen business (c)2014-Lekkerkerk Radicale innovatie => nieuwe BU. Centrale innovatiegroep doet dit “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Verkennen toekomst I4 Plannen toekomst-I3 Plannen hedenV3 Verkennen heden V4 BalancerenC3 RegisserenC2 Regelen innoveren-I2 Regelen voortbrengen-V2 Innoveren-I1 Voortbrengen-V1 product / dienst “exploratie” Doelen bepalen-C4 Verkennen Plannen toetoekomst komst-I3 Bala ncer I4 enRegi C3 sser Regele enn C2 innover en-I2 Innove ren-I1 Onthouden-C1 Onthouden-C1 RegisserenC2 Regelen innoveren-I2 Regelen voortbrengen-V2 Innoveren-I1 Voortbrengen-V1 product / dienst Innoveren-I1 “exploitatie” VerPlannenkennen heden- heden V4 V3 Regele n voortbr Voortbr engenengenV2 V1 produc t/ dienst Bestaande BU’s doen vooral incrementele innovatie + V4 / V3 Onthouden-C1 “exploratie” “exploitatie” “exploratie” “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Radicale projecten Verkennen toekomst I4 Incrementele proj. Plannen toekomst-I3 “exploratie” “exploitatie” Doelen bepalen-C4 Plannen hedenV3 Verkennen heden V4 BalancerenC3 Verkennen toekomst I4 Plannen toekomst-I3 Doelen bepalen-C4 Plannen hedenV3 Verkennen heden V4 BalancerenC3 RegisserenC2 Verkennen toekomst I4 Plannen toekomst-I3 RegisserenC2 Regelen voortbrengen-V2 Regelen innoveren-I2 Regelen voortbrengen-V2 Regelen innoveren-I2 Voortbrengen-V1 product / dienst Innoveren-I1 Voortbrengen-V1 product / dienst Innoveren-I1 Onthouden-C1 27 Verkennen heden V4 RegisserenC2 Regelen innoveren-I2 Innoveren-I1 (c)2014-Lekkerkerk Plannen hedenV3 BalancerenC3 Onthouden-C1 (c)2014-Lekkerkerk 6. Afsluiting Voortbrengen-V1 product / dienst Onthouden-C1 28 Trends in Innovatie Trends … ze vinden & herkennen ze maken & anticiperen? te reageren indien nodig Regelen voortbrengen-V2 voer voor lemmingen? Contact / bestellen boek: h.lekkerkerk@fm.ru.nl (c)2014-Lekkerkerk (c)2014-Lekkerkerk 29 (c)2014-Lekkerkerk 30 5

×