DUURZAME GROEI, HET NIEUWE
BUSINESS MODEL?
MENSEN BETREKKEN IN
TRANSITIE

#groei
STELLING 1
IN MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN
MANIER OM OMZET TE GENEREREN
IN MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN
MANIER OM OMZET TE GENEREREN
100%
80%
60%

40%

71%

20%

29...
HET BETREKKEN VAN ONZE MENSEN
ANNIEK MAUSER

SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX
UNILEVER IS EEN WERELDWIJD BEDRIJF
Our brands are used 2 billion times KEER PER
ONZE MERKEN WORDEN 2 MILJARD
a DAG GEBRUIKT IN MEER DAN 190 LANDEN
day in ove...
ONZE GRONDLEGGERS
WAREN ZAKENLIEDEN MET
EEN SOCIAAL GEWETEN
DE WERELD STAAT NOG STEEDS VOOR GROTE
UITDAGINGEN
We’ve only one planet, not three
WIJ HEBBEN SLECHTS EEN AARDE, NIET DRIE
DE BUSINESS CASE VOOR DUURZAAMHEID
OMZET UNILEVER : 2008-12
HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN
SAMMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN
DRIE KENMERKEN

Alle merken
Alle landen

Impact door de
hele keten heen

Niet slechts
milieu-focus
DRIE HOOFDDOELSTELLINGEN VOOR 2020

VAN ONZE LANDBOUWGRONDSTOFFEN BETREKKEN
UIT DUURZAME LANDBOUW
GOEDE VOORUITGANG OP 3 GEBIEDEN
VOORTGANG OP AFVAL-, WATER-, EN
BROEIKASGASREDUCTIE
ECO-EFFICIENCY
IN ONZE FABRIEKEN
& LOGISTIEKE KETEN
DUURZAME LANDBOUW
...
DUURZAME GRONDSTOFFEN 2010-2012
% Unilever’s agricultural raw materials sustainably sourced
100%

ECO-EFFICIENCY
IN ONZE F...
LANCERING DUURZAME INNOVATIES
ECO-EFFICIENCY
IN ONZE FABRIEKEN
& LOGISTIEKE KETEN
DUURZAME LANDBOUW

UITROLLEN
DUURZAME IN...
UITDAGINGEN OP 3 GEBIEDEN
ZOUTGEHALTE VERLAGEN
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN

-13% & -4%

- 26%

MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN

C...
BROEIKASGASSEN EN AFVAL VERMINDEREN
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN

MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN

CONSU...
DUURZAME INNOVATIES ZIJN NIET GENOEG:
VERANDEREN VAN GEWOONTEN IS MOEILIJK
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN

M...
STELLING 2
DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR
HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN
TALENTEN
DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR
HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN
TALENTEN
100%

80%
60%

40%
...
WAT BETEKENT HET UNILEVER
SUSTAINABLE LIVING PLAN
VOOR HET HR BELEID?
INTERVIEW ROB STOLK
VP HR UNILEVER BENELUX
STELLING 3
IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE
MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS
ZICH BETROKKEN BIJ
MVO/DUURZAAMHEID.
IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE
MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS
ZICH BETROKKEN BIJ
MVO/DUURZAAMHEID.
100%

80%
60%

40%
20%

4...
THE 5 LEVERS: FILM
5 LEVERS MODEL VERTAALD NAAR INTERN
ENGAGEMENT TOOL
• E-learing & sharing tool
• 6 challenges (sparks, action en
sharing) over 6 USLP thema’s
• Punten verdienen, strijden met...
DOELSTELLINGEN
1. Vergroten betrokkenheid bij USLP
2. Proven case
•

Veranderen kennis, houding, gedrag.

•

Handelingsper...
USLP IN ACTION:
RESULTATEN NEDERLANDSE PILOT
6 wekelijkse
challenges

Voortgang op
collectieve target
Ranking teams

Groei van boom bij
voltooien van
challenge

Delen ...
Voorbeelden van de challenges

Collega’s co-creëren een emailcode en
delen praktische ervaring t.a.v. efficienter
emailgeb...
VOORBEELDEN SHARES
CHALLENGE 6: WAT GA JIJ DOEN?

ECHT KLASSE INITIATIEF! EINDELIJK
WORDT HET ECHT CONCREET GEMAAKT
EN MER...
ONLINE DEMONSTRATIE
RESULTATEN
REACTIES VAN MEDEWERKERS
Uslp is voor mij veel tastbaarder
geworden, leuk om te zien hoeveel
collega’s meedoen
De challenges hebben me erg geholpen...
IK KAN HET USLP AAN FAMILIE EN
VRIENDEN UITLEGGEN
Pre survey USLP in Action : 56%

Post survey
USLP in Action : 73%
HET IS DUIDELIJK WAT HET USLP VOOR
MIJN DAGELIJKSE WERK BETEKENT

Pre survey USLP in Action: 35%

Post survey USLP in
Acti...
Nog meer effecten
•

Het heeft me extra kennis gegeven over duurzaamheid bij Unilever

89%

•

Het USLP is tastbaarder gew...
START DISCUSSIE
Ik spreek/sprak met collega’s over de challenges
Tijdens de laatste weken heb ik meer dan ooit
collega’s o...
SUCCESSFACTOREN
• Co-creatie en ownership challenges met inhoudelijke
ambassadeurs per thema
• Locale Board sponsor
• Gami...
WAAR STAAN WE NU?
ANALYSE RESULTATEN
VOORBEELDEN UITKOMSTEN
• Email code ontwikkeld, en uitgerold
• Voedselbank partnership, obsoletes reductie, in
klantenteam...
5 LEVERS FOR CHANGE
•

Gevoel goed geinformeerd te zijn

•

Gepercipieerde stem in de
organisatie

•

Team spirit

Verzuim...
OVERZICHT OUTPUT & RESULTAAT

output

• Gevoel goed geinformeerd te
zijn
• Gepercipieerde stem in de
organisatie

resultaa...
OVERzicht OUTPUT & RESULTAAT

output
Intern sociale samenhang
• Tussen collega’s

resultaat
+

• Tussen afdelingen

Met fa...
THE END
DISCUSSIE
ANNIEK, ROB, EGON
GIRO555
BEDANKT!

#groei
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie

521 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
521
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie

  1. 1. DUURZAME GROEI, HET NIEUWE BUSINESS MODEL? MENSEN BETREKKEN IN TRANSITIE #groei
  2. 2. STELLING 1
  3. 3. IN MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN MANIER OM OMZET TE GENEREREN
  4. 4. IN MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN MANIER OM OMZET TE GENEREREN 100% 80% 60% 40% 71% 20% 29% 0% eens oneens
  5. 5. HET BETREKKEN VAN ONZE MENSEN ANNIEK MAUSER SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX
  6. 6. UNILEVER IS EEN WERELDWIJD BEDRIJF
  7. 7. Our brands are used 2 billion times KEER PER ONZE MERKEN WORDEN 2 MILJARD a DAG GEBRUIKT IN MEER DAN 190 LANDEN day in over 190 countries
  8. 8. ONZE GRONDLEGGERS WAREN ZAKENLIEDEN MET EEN SOCIAAL GEWETEN
  9. 9. DE WERELD STAAT NOG STEEDS VOOR GROTE UITDAGINGEN
  10. 10. We’ve only one planet, not three WIJ HEBBEN SLECHTS EEN AARDE, NIET DRIE
  11. 11. DE BUSINESS CASE VOOR DUURZAAMHEID
  12. 12. OMZET UNILEVER : 2008-12
  13. 13. HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN
  14. 14. SAMMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN
  15. 15. DRIE KENMERKEN Alle merken Alle landen Impact door de hele keten heen Niet slechts milieu-focus
  16. 16. DRIE HOOFDDOELSTELLINGEN VOOR 2020 VAN ONZE LANDBOUWGRONDSTOFFEN BETREKKEN UIT DUURZAME LANDBOUW
  17. 17. GOEDE VOORUITGANG OP 3 GEBIEDEN
  18. 18. VOORTGANG OP AFVAL-, WATER-, EN BROEIKASGASREDUCTIE ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN DUURZAME LANDBOUW UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE Broeikasgasuitstoot van productie met 1/3 teruggebracht Productie-afval met de helft teruggebracht Meer dan de helft van onze fabrieken heeft geen restafval
  19. 19. DUURZAME GRONDSTOFFEN 2010-2012 % Unilever’s agricultural raw materials sustainably sourced 100% ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN 100% 75% 50% 25% 64% DUURZAME LANDBOUW 63% 60% 59% 50% 43% 39% 28% 37% 20% 10% 8% 0% 8% 1% 0% 31% 25% 20% 7% 0% 14% 0% 16% 5% 0% 10% 1% 21% 0% 36% 24% 14% UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE
  20. 20. LANCERING DUURZAME INNOVATIES ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN DUURZAME LANDBOUW UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE Comfort One Rinse in Azie: van 3 naar 1 emmers water Nieuwe receptuur Flora & Becel met 25% minder verzadigde vetten 7% suiker reductie in gehele Ice Tea portfolio Dunnere wikkel levert een besparing op van 530 ton verpakkingsmateriaal en €1.3m
  21. 21. UITDAGINGEN OP 3 GEBIEDEN
  22. 22. ZOUTGEHALTE VERLAGEN OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN -13% & -4% - 26% MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING -11% -2,5% elke 6 maanden
  23. 23. BROEIKASGASSEN EN AFVAL VERMINDEREN OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING Onze geconcentreerde en compactere wasmiddelen hebben de broeikasgasuitstoot van 4,7 miljard wasbeurten met de helft teruggebracht Droogshampoos zorgen voor 90% minder broeikasuitstoot dan haarwassen met warm water
  24. 24. DUURZAME INNOVATIES ZIJN NIET GENOEG: VERANDEREN VAN GEWOONTEN IS MOEILIJK OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING Capsules helpen mensen om correct te doseren Unilever’s Five Levers for Change model helpt bij gedragsverandering
  25. 25. STELLING 2
  26. 26. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN TALENTEN
  27. 27. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN TALENTEN 100% 80% 60% 40% 20% 61% 39% 0% eens oneens
  28. 28. WAT BETEKENT HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN VOOR HET HR BELEID? INTERVIEW ROB STOLK VP HR UNILEVER BENELUX
  29. 29. STELLING 3
  30. 30. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS ZICH BETROKKEN BIJ MVO/DUURZAAMHEID.
  31. 31. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS ZICH BETROKKEN BIJ MVO/DUURZAAMHEID. 100% 80% 60% 40% 20% 43% 57% 0% eens oneens
  32. 32. THE 5 LEVERS: FILM
  33. 33. 5 LEVERS MODEL VERTAALD NAAR INTERN ENGAGEMENT TOOL
  34. 34. • E-learing & sharing tool • 6 challenges (sparks, action en sharing) over 6 USLP thema’s • Punten verdienen, strijden met andere teams • Pilot: MSO deBrug (850 medewerkers)
  35. 35. DOELSTELLINGEN 1. Vergroten betrokkenheid bij USLP 2. Proven case • Veranderen kennis, houding, gedrag. • Handelingsperspectieven bieden. Tastbaar maken. • Gesprekken starten • Input van collega’s. Zicht op wat er leeft. Wat hebben collega’s nodig?
  36. 36. USLP IN ACTION: RESULTATEN NEDERLANDSE PILOT
  37. 37. 6 wekelijkse challenges Voortgang op collectieve target Ranking teams Groei van boom bij voltooien van challenge Delen van ideeën en reacties …en daarbinnen tussen teamleden … wekelijkse prijswinnaars
  38. 38. Voorbeelden van de challenges Collega’s co-creëren een emailcode en delen praktische ervaring t.a.v. efficienter emailgebruik Collega’s co-creëren hun eigen gedragsinterventies met de 5 Levers for Change om papiergebruik te reduceren en afvalscheiding te verbeteren Collega’s voeren een quickscan uit om Collega’s richten zich op eigen douche- en wasgedrag thuis met eenvoudig self-management tool hun persoonlijk voedselverspilling te meten en delen ideeën hoe zij in hun eigen werk bij kunnen dragen aan het verminderen van voedselverspilling
  39. 39. VOORBEELDEN SHARES CHALLENGE 6: WAT GA JIJ DOEN? ECHT KLASSE INITIATIEF! EINDELIJK WORDT HET ECHT CONCREET GEMAAKT EN MERK JE DAT USLP ECHT VOOR IEDERE WERKNEMER GELDT.
  40. 40. ONLINE DEMONSTRATIE
  41. 41. RESULTATEN
  42. 42. REACTIES VAN MEDEWERKERS
  43. 43. Uslp is voor mij veel tastbaarder geworden, leuk om te zien hoeveel collega’s meedoen De challenges hebben me erg geholpen om in te zien hoe wij kunnen bijdragen aan een beter milieu en duurzame groei. De laagdrempeligheid was heel prettig, hierdoor konden er makkelijk discussies geopend worden. Het kost weinig tijd om mee te doen, en is ontzettend Echt klasse initiatief! Eindelijk wordt het leuk en leerzaam. De winning echt concreet gemaakt en merk je dat spirit in mijn team werkte heel USLP echt voor iedere werknemer geldt. aanstekelijk! u see how it applies to every colleague. Ik heb nog nooit een actie bij Unilever meegemaakt waar ik zelf, maar ook honderden anderen, zo actief aan meegewerkt hebben. Echt een superleuke actie!
  44. 44. IK KAN HET USLP AAN FAMILIE EN VRIENDEN UITLEGGEN Pre survey USLP in Action : 56% Post survey USLP in Action : 73%
  45. 45. HET IS DUIDELIJK WAT HET USLP VOOR MIJN DAGELIJKSE WERK BETEKENT Pre survey USLP in Action: 35% Post survey USLP in Action: 58%
  46. 46. Nog meer effecten • Het heeft me extra kennis gegeven over duurzaamheid bij Unilever 89% • Het USLP is tastbaarder geworden en ik zie beter hoe ik in mijn dagelijkse werk kan bijdragen aan duurzaamheid 76% • Ik ben thuis/op het werk dingen anders gaan doen • Door deze challenges ben ik anders over duurzaamheid gaan denken 56/55% 47%
  47. 47. START DISCUSSIE Ik spreek/sprak met collega’s over de challenges Tijdens de laatste weken heb ik meer dan ooit collega’s over duuzaamheid horen spreken 68%
  48. 48. SUCCESSFACTOREN • Co-creatie en ownership challenges met inhoudelijke ambassadeurs per thema • Locale Board sponsor • Gamification: competitie creëerde discussie, team building, fun • Team captains: mbv porren en pluimen teams aanjagen • Incentives: duurzame prijzen voor teams en personen zwengelde competitie aan en werden erg gewaardeerd
  49. 49. WAAR STAAN WE NU?
  50. 50. ANALYSE RESULTATEN
  51. 51. VOORBEELDEN UITKOMSTEN • Email code ontwikkeld, en uitgerold • Voedselbank partnership, obsoletes reductie, in klantenteams bekijken wat we samen met retailers kunnen doen • Zichtbaar gebruik 5 levers in marketing en sales teams • WaterSpaarders ambassadeurs geworven: gastlessen op scholen • >100 collega’s hebben IT trainingen gevolgd • PdF overzicht wensen, ideeën, behoeftes per team
  52. 52. 5 LEVERS FOR CHANGE • Gevoel goed geinformeerd te zijn • Gepercipieerde stem in de organisatie • Team spirit Verzuim + Online en offline • + Cultuur (reinforcement / change) Binnen en tussenteams Change • Kennis, houding en gedrag • Bereidheid te vernaderen + + Verloop Behoud Dialoog tussen collega’s • Employee engagement + Working smarter, more effective and sustainable Productiviteit + + Innovatie
  53. 53. OVERZICHT OUTPUT & RESULTAAT output • Gevoel goed geinformeerd te zijn • Gepercipieerde stem in de organisatie resultaat + + • Team spirit Dialoog tussen collega’s • Online en offline + • Binnen en tussenteams Change • Kennis, houding en gedrag • Bereidheid te veranderen + + Employee engagement + Cultuur (reinforcement / change) Working smarter, more effective and sustainable Verzuim Verloop Behoud Productiviteit + + Innovatie = gemeten effect = gemeten sub-effecten
  54. 54. OVERzicht OUTPUT & RESULTAAT output Intern sociale samenhang • Tussen collega’s resultaat + • Tussen afdelingen Met familie en vrienden (positief) over organisatie spreken Gepercipieerde duurzame performance van de organisatie + (In)formeel netwerk collega’s / online community Positieve externe reputatie + Aantrekken talent / juiste mensen + = gemeten effeceten = gemeten sub-effecten
  55. 55. THE END
  56. 56. DISCUSSIE ANNIEK, ROB, EGON
  57. 57. GIRO555
  58. 58. BEDANKT! #groei

×