FM 20151
Zorg
Dynamiek in organisatie en markt
- succesvolle transitie -
Diemen, 16 juni 2014
Welkom
Wendbaarheid en SPP Michel
Verdoold – FunktieMediair
Wendbaarheid in de zorg Gerald
Rijks - Carante Groep
Open gesp...
3 Zorg in het nieuws
‘Weer massaontslag in de zorg: 55.000 banen in gevaar’
4 Zorg in het nieuws
‘Nederlandse arbeidsmarkt zit op slot’
5 Wendbaarheid
Wendbaarheid en SPP:
onderzoek en visie
Over wendbaarheid6
Conjunctuurgolven
opvangen
Tijdig inspelen op
een dynamische
markt
Lange termijn
doelstellingen en
scen...
7 Yacht wendbaarheidsvizier
8
verkenners
koplopersvolgers
ontdekkers
verbeteraars
Intern redelijk
op orde. Nu
naar buiten
kijkend. Snel
in de markt
re...
9 BV NL: 50% heeft probleem
20%
32%27%
6%
16%
zeer wendbaar
wendbaar
beperkt wendbaar
nauwelijks wendbaar
niet wendbaar
De...
10
Slechts 18% van managers heeft
exact juiste mensen in huis
18%
35%
13%
13%
12%
68%
64%
79%
64%
70%
41%
12%
2%
8%
19%
15...
11 Zorg
25% 56% 17% 2%Totaal Zorg
exact de juistemensen
grotendeels dejuistemensen
onvoldoendedejuistemensen
weet niet
Voo...
12
15% 39% 6% 36% 4%Totaal
ja, ontslag en vervangen
overweeg ontslag en vervanging
(misschien) wel ontslag maar geen verva...
13 Zorg
16% 41% 8% 29% 6%Totaal Zorg
ja, ontslag en vervangen overweeg ontslag en vervanging
wel/misschien ontslagmaar gee...
14
ZONDER EXTERNE BELEMMERINGEN ZOU 40% MEDEWERKERS ONTSLAAN;
BIJ GEEN ENKELE BELEMMERING ZOU 88% MEDEWERKERS VERVANGEN
40...
15
61%
36%
35%
22%
10%
6%
2%
tekort aan kennis en kwaliteiten
medewerker wil zelf onvoldoende doorgroeien
leeftijd/karakte...
Beoordeel zelf in welke groep u zich
bevindt:
WWW.OPWEGNAARWENDBAARHEID.NL
En doe de scan
Koploper of volger?16
Wendbaarheid17
3R-model © Randstad Nederland
Proces aanpak18
3R-model © Randstad Nederland
Via interventies naar beweging?19
“Key-players”
Retentieplan:
•POP
•Beloning- en bonusbeleid
•MD
• Opleiding(en)
“Te Bewegen”
•Potentieelbeoordeling
• Ontwi...
FM 2015 Onbezorgd veranderen?
Met transitiemanagement
maakt u het verschil
16 juni 2014, Diemen
Bijeenkomst
‘Dynamiek in organisatie en markt’
Carante Groep, dat zijn de organisaties zelf
Organisatie Vestigingsplaats Doelgroep
Amerpoort Baarn Gehandicaptenzorg
ASVZ...
Thema van de dag:
Wendbaarheid:
iets dat zich makkelijk aanpast of van richting
verandert
Een lesje wendbaarheid
Wendbaarheid en leiderschap
Wendbaarheid en structuren/systemen
Paradigma’s
Minder systemen Meer ondernemen
moet mag
boven samen
reguleren delegeren
controle vertrouwen
de weg de bestemm...
Wendbaarheid in de Carante praktijk
VVT organisatie
GHZ organisatie
Cateroraal zkh
1500 medewerkers
732 medewerkers
680 me...
Vragen / discussie / afsluiting
Programmapartners
34 Stellingen
Strategisch HR moet nog veel hoger op de bestuurlijke
agenda
Het succes van een transitie valt of staat met ...
FM 2015
Dank voor uw komst !
Zorg | 140616 | Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - | Presentatie
Zorg | 140616 | Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - | Presentatie
Zorg | 140616 | Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - | Presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Zorg | 140616 | Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - | Presentatie

695 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
695
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zorg | 140616 | Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - | Presentatie

  1. 1. FM 20151 Zorg Dynamiek in organisatie en markt - succesvolle transitie - Diemen, 16 juni 2014
  2. 2. Welkom Wendbaarheid en SPP Michel Verdoold – FunktieMediair Wendbaarheid in de zorg Gerald Rijks - Carante Groep Open gesprek 2 Programma
  3. 3. 3 Zorg in het nieuws ‘Weer massaontslag in de zorg: 55.000 banen in gevaar’
  4. 4. 4 Zorg in het nieuws ‘Nederlandse arbeidsmarkt zit op slot’
  5. 5. 5 Wendbaarheid Wendbaarheid en SPP: onderzoek en visie
  6. 6. Over wendbaarheid6 Conjunctuurgolven opvangen Tijdig inspelen op een dynamische markt Lange termijn doelstellingen en scenario´s staan centraal
  7. 7. 7 Yacht wendbaarheidsvizier
  8. 8. 8 verkenners koplopersvolgers ontdekkers verbeteraars Intern redelijk op orde. Nu naar buiten kijkend. Snel in de markt reageren. Top down Regels, veel bureaucratie. Specialisten op een eigen eiland. Trendvolgers. De blik nog naar binnen. Heb ik de juiste mensen met de juiste kennis en mentaliteit binnen boord. Markt pakken. Optimaliseren interne processen. Optimaal ingericht op de markt en klant. Wendbaarheid is de norm. Altijd slimmer en beter . Zeer flexibele medewerkers. Verandering is continu. 5 segmenten met eigen karakter8
  9. 9. 9 BV NL: 50% heeft probleem 20% 32%27% 6% 16% zeer wendbaar wendbaar beperkt wendbaar nauwelijks wendbaar niet wendbaar Deze organisaties kunnen niet adequaat reageren op een crisis en lopen dus gevaar
  10. 10. 10 Slechts 18% van managers heeft exact juiste mensen in huis 18% 35% 13% 13% 12% 68% 64% 79% 64% 70% 41% 12% 2% 8% 19% 15% 53% 2% 0% 4% 3% 6% Totaal Koplopers Verbeteraars Ontdekkers Verkenners* Volgers* exact de juistemensen grotendeels dejuistemensen onvoldoendedejuistemensen weet niet vaker topmanagers vaker grote bedrijven, en vaker middenmanagement Voor een optimale bedrijfsvoering heb ik: Basis : allen (n=449) De positie van ‘koplopers’ is aanzienlijk beter, de positie van ‘volgers’ is zorgelijk. Meer dan de helft van hen heeft onvoldoende de juiste mensen in huis. Managers met exact de juiste mensen in huis zijn aanzienlijk wendbaarder. Ruim de helft van hen (54%) is koploper. Zij hebben kennisontwikkeling vaker goed op orde en hebben ook beter zicht op de consequenties van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, hier beleid voor opgesteld en een relatie gelegd tussen het strategisch HR plan en de bedrijfsdoelstellingen.
  11. 11. 11 Zorg 25% 56% 17% 2%Totaal Zorg exact de juistemensen grotendeels dejuistemensen onvoldoendedejuistemensen weet niet Voor 17% van de managers: huidige medewerkersbestand onvoldoende voor een optimale bedrijfsvoering. Voor een optimale bedrijfsvoering heb ik: n= 89
  12. 12. 12 15% 39% 6% 36% 4%Totaal ja, ontslag en vervangen overweeg ontslag en vervanging (misschien) wel ontslag maar geen vervanging geen ontslag weet niet Dit betekent tegelijkertijd dat een aanzienlijk deel van de managers blijft zitten met een niet optimaal personeelsbestand, omdat we eerder zagen dat niet meer dan 18% exact de juiste mensen in huis heeft. 3 van de 10 managers met een niet optimaal personeelsbezetting is niet van plan mensen te ontslaan. Overigens zijn ook managers met een exact goede personeelsbezetting van plan mensen te vervangen (doorstroom). Met name binnen de overheid is men veel minder vaak van plan mensen te ontslaan (56%) . Binnen de Financiële dienstverlening is men juist wat vaker van plan mensen te ontslaan, maar deze worden niet altijd vervangen (21% vervangt, 15% niet vervangen). Bent u van plan een of meerdere medewerkers te ontslaan omdat het profiel niet meer past en bent u van plan hier andere medewerkers met andere capaciteiten voor aan te nemen? Basis : allen die een leidinggevende rol hebben (n=405) 15% IS VAN PLAN MEDEWERKERS TE VERVANGEN OMDAT HET PROFIEL NIET MEER PAST, 39% OVERWEEGT DIT Mismatch personeel/functie aanzienlijk 12
  13. 13. 13 Zorg 16% 41% 8% 29% 6%Totaal Zorg ja, ontslag en vervangen overweeg ontslag en vervanging wel/misschien ontslagmaar geen vervanging geen ontslag weet niet Bent u van plan een of meerdere medewerkers te ontslaan omdat het profiel niet meer past en bent u van plan hier andere medewerkers met andere capaciteiten voor aan te nemen? Basis : n= 89
  14. 14. 14 ZONDER EXTERNE BELEMMERINGEN ZOU 40% MEDEWERKERS ONTSLAAN; BIJ GEEN ENKELE BELEMMERING ZOU 88% MEDEWERKERS VERVANGEN 40% 23% 34% 3% allen met leidinggevenderol ja nee misschien weet niet Stel er zijn geen externe belemmerende wet- en regelgevingen. Zijn er dan medewerkers die u zou ontslaan? Basis : allen die een leidinggevende rol hebben (n=405) Stel er is geen enkele belemmering. Hoeveel procent van uw medewerkers zou u dan willen vervangen omdat ze niet (meer) voldoen aan de huidige eisen? Basis : allen die een leidinggevende rol hebben (n=405) niemand 12% 1 tot 5 procent 35% 6 tot 10 procent 21% meer dan 10% 32% 14 14 Belemmeringen
  15. 15. 15 61% 36% 35% 22% 10% 6% 2% tekort aan kennis en kwaliteiten medewerker wil zelf onvoldoende doorgroeien leeftijd/karakter/persoonlijkheid geen verdere doorgroei mogelijk onvoldoende aandacht besteed aan opleiding anders weet niet Wat is de reden dat deze medewerkers die u zou (willen) vervangen niet (meer) passen? Basis: allen die mensen zouden willen vervangen (n=355) Maar ook de drive en motivatie van de medewerker zelf is problematisch. Ruim een derde van de managers ervaart dat medewerkers zelf onvoldoende willen doorgroeien. Binnen de zorg en de overheid wordt iets vaker aangegeven dat er te weinig aandacht is besteed aan opleiding (15%) Onder de managers die van plan of overwegen mensen te ontslaan, gelden dezelfde argumenten. Tekort kennis en kwaliteiten bij huidig personeel grootste bottleneck15
  16. 16. Beoordeel zelf in welke groep u zich bevindt: WWW.OPWEGNAARWENDBAARHEID.NL En doe de scan Koploper of volger?16
  17. 17. Wendbaarheid17
  18. 18. 3R-model © Randstad Nederland Proces aanpak18
  19. 19. 3R-model © Randstad Nederland Via interventies naar beweging?19
  20. 20. “Key-players” Retentieplan: •POP •Beloning- en bonusbeleid •MD • Opleiding(en) “Te Bewegen” •Potentieelbeoordeling • Ontwikkelingsplan • Mobiliteitsplan •Outplacement “Huidige kern” • Potentieelbeoordeling • Ontwikkelingsplan • Mobiliteitsplan • Outplacementplan • Flexibiliseren “Prospects” • Recruitprogramma • MD • (om)Scholingwerking externe leveranciers • Flexpartnership “Onbenut Potentieel” • Alternatieve inzet • Tijdelijke uitleen • Retentiebeleid • Tijdelijk flexibiliseren “Tijdelijke krachten” • Tijdelijke inhuur • Tijdelijk dienstverband • Collegiale inleen “Most wanted” •Recruitment •MD/TD • (om)Scholing 3R-model © Randstad Nederland Benodigde interventies20
  21. 21. FM 2015 Onbezorgd veranderen? Met transitiemanagement maakt u het verschil
  22. 22. 16 juni 2014, Diemen Bijeenkomst ‘Dynamiek in organisatie en markt’
  23. 23. Carante Groep, dat zijn de organisaties zelf Organisatie Vestigingsplaats Doelgroep Amerpoort Baarn Gehandicaptenzorg ASVZ Sliedrecht Gehandicaptenzorg Boogh Harmelen Gehandicaptenzorg De Waerden Heerhugowaard Gehandicaptenzorg Fatima Schreuder Groep Nieuw Wehl Gehandicaptenzorg Coloriet Lelystad Ouderenzorg Reinaerde Utrecht Gehandicaptenzorg SIG Beverwijk Gehandicaptenzorg Tragel Zorg Terneuzen Gehandicaptenzorg Triade Lelystad Gehandicaptenzorg Zorgcentra De Betuwe Maurik Ouderenzorg Zorgspectrum Nieuwegein Ouderenzorg
  24. 24. Thema van de dag: Wendbaarheid: iets dat zich makkelijk aanpast of van richting verandert
  25. 25. Een lesje wendbaarheid
  26. 26. Wendbaarheid en leiderschap
  27. 27. Wendbaarheid en structuren/systemen
  28. 28. Paradigma’s Minder systemen Meer ondernemen moet mag boven samen reguleren delegeren controle vertrouwen de weg de bestemming sturen coachen
  29. 29. Wendbaarheid in de Carante praktijk VVT organisatie GHZ organisatie Cateroraal zkh 1500 medewerkers 732 medewerkers 680 medewerkers 54 miljoen 32 miljoen 35 miljoen
  30. 30. Vragen / discussie / afsluiting Programmapartners
  31. 31. 34 Stellingen Strategisch HR moet nog veel hoger op de bestuurlijke agenda Het succes van een transitie valt of staat met het leiderschap binnen de organisatie Structuur is key bij het realiseren van een transitie De echte verandering vindt plaats van onderaf Strategische personeelsplanning kan alleen werken met een heldere toekomstvisie
  32. 32. FM 2015 Dank voor uw komst !

×