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World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEE

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Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.

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World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEE

  1. 1. World Class Manufacturing com SAP MII “Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura”
  2. 2. Agenda   Resultados  Tecnologia  2 Conceitos Konitech – Primeira em SAP MII
  3. 3. 1 Conceitos TPM e WCM
  4. 4. O que é TPM ? “TPM ou Total Productive Maintenance consiste em técnicas avançadas de manufatura que focam em maximizar a Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Efectiveness) utilizados na produção de bens e serviços” Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance” Terry Wireman– Editora Industrial Press 4
  5. 5. Pré-conceitos Negativos Mal necessário Sobrecarga Despesa Apaga Incêndio Zelador Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance” Terry Wireman– Editora Industrial Press 5 Positivos Preventivo Preditivo Confiabilidade Técnica Retorno Financeiro Excelência
  6. 6. World Class Manufacturing Conjunto de conceitos, filosofias, ferramentas e técnicas que contrastam com o padrão tradicional de produção em massa. Está na base da fundação e evolução do Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System), Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) e Programa de Qualidade Total (Total Quality Management)      6 Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Effectiveness) acima de 85%; Níveis de qualidade de 3,4 defeitos por milhão ou menor; Razão Valor adicionado / Tempo de ciclo (lead time) de 1 a 20 ou superior; 10 ou mais idéias de melhorias implementadas por funcionário por ano; Redução de custo anual superior a 10%;
  7. 7. O.E.E - A Medida da Eficiência dos Equipamentos OEE = Disponibilidade x Qualidade x Velocidade A OEE – Overall Equipment Effectiveness - é o produto da Disponibilidade (tempo real de operação versus tempo programado de operação) multiplicada pela taxa de Velocidade (taxa de velocidade real versus taxa de velocidade teórica) multiplicada pela taxa de Qualidade (produtos bons versus total de produtos fabricados).“ Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos” Robert C. Hansen – Editora Bookman 7
  8. 8. Impacto Financeiro – Dois Cenários Situação Inicial: OEE = 60% Caso A : produzindo a mesma qtde Caso B: vendendo tudo que produzir Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66% Redução de 9,1% no custo de MOD Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66% Aumento de 10% na Receita Aumento de 21% no Lucro Operacional Aumento de 21% no ROA Aumento de 62,2% no Lucro Operacional Aumento de 15,4% no ROA Nos dois casos a fábrica se torna mais eficaz e lucrativa, de forma sustentável e ampliável ao longo do tempo Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos” Robert C. Hansen – Editora Bookman 8
  9. 9. Impacto Financeiro Negativo 100 % PERDAS “fábrica oculta” 0% 9 Eficiência Real Eficiência Estimada
  10. 10. Impacto Financeiro Negativo Aumento Demanda Expansão Capacidade X% X% “Sem um entendimento claro sobre como a OEE afeta a base instalada, muitas empresas não tomam as melhores decisões sobre seus ativos” Concorrente 10 Maior Rentabilidade / Menores Custos
  11. 11. A Fábrica Oculta “De acordo com o apresentado em 1999, na Sociedade dos Profissionais de Manutenção e Confiabilidade, a Rohm & Hass Corporation concluiu que reduzir a “fábrica oculta” em fábricas existentes custa cerca de 10 vezes menos do que construir nova capacidade.” “Além de evitar que o aumento de capacidade se faça através do aumento de capital, existirá a recompensa da fábrica ser efetiva ao longo de toda a sua existência” Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos” Robert C. Hansen – Editora Bookman 11
  12. 12. Características do Programa         12 Depende de pessoas; Depende de patrocínio; Depende da cultura da empresa; É um processo de melhoria contínua; É um pré-requisito para Lean Manufacturing; Necessita que resultados financeiros tangíveis sejam definidos; Uso de ferramentas adequadas; A meta não é redução de custos por redução de Headcount ( Downsizing)
  13. 13. 2 Resultados Alguns Exemplos
  14. 14. Caso Klabin        14 Economia de milhões de dólares anualmente; Redução de desperdícios em 700 toneladas, equivalente a US$ 500.000, por ano (apenas na 1ª fábrica); Maximização da utilização de ativos; Implementação de um avançado aplicativo de controle de processo estático, alimentado por informações precisas, online; Aprimoramento e alinhamento da conectividade com 1 aplicativo para integrar diversas fontes de dados; Alinhamento da comunicação com o ecossistema externo, através da Internet; A Klabin ganhou o prêmio do Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas (JIPM);
  15. 15. Outros Casos Empresa de autopeças – Injeção de Plástico  OEE de 24% para 85%  Ganho anualizado de 19 milhões em aumento de receita  Exploração de Petróleo – Compressores para injeção de gás  OEE de 57% para 65%  Ganho anualizado de 5,5 milhão em produção adicional de gás  Payback de 28.1 dias  Casos extraídos do livro “Total Productive Maitenance” Terry Wireman– Editora Industrial Press 15
  16. 16. 3 Tecnologia SAP MII
  17. 17. A Era da Eficiência 17 Fonte: Isto é Dinheiro – 26/Nov/2008
  18. 18. Combinar Informações ERP report BI report 3rd party data Calls to staff data jockey Cut-n-paste to Excel 60 hr/wk survival aid Five different application windows Also → 18 Many cases where data is not information • Too much data in reactive time frames (monthly, quarterly) • Just finding relevant data can be a problem •
  19. 19. SAP MII 19
  20. 20. O quê o SAP MII provê? Visibilidade   Combina informações das plantas com “corporativo” para gestão em tempo real  Vários sistemas, tipos de dados e granularidades diferentes  No Desktop e Dispositivos Móveis Integração    Com ERP (PP, PP-PI, PM, QM, MM) e BI  Com operadores  20 Com sistemas de planta (automação, MES, Laboratório, historiadores) Com dispositivos (coletores, leitores código de barras, RFID, balanças, impressoras)
  21. 21. Visibilidade 21
  22. 22. Visibilidade 22
  23. 23. Mobilidade 23
  24. 24. Mobilidade 24
  25. 25. Múltiplas Fontes de Dados 25
  26. 26. Interface com Operador e Dispositivos 26
  27. 27. 4 Konitech A primeira em SAP MII
  28. 28. Konitech – A Primeira em SAP MII  Representante oficial da Lighthammer no Brasil  Primeira a implementar o SAP MII na América Latina  Projetos no Brasil e no Exterior  Especializada e focada em SAP MII 28
  29. 29. Serviços Konitech  Blueprinting de Soluções sob-medida (levantamento, arquitetura e melhores práticas)  Prova de Conceito  Desenvolvimento de Soluções  Instalação  Transferência de conhecimento  Suporte  Consultoria SAP de valor agregado 29

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