Crise E Ti

Flávio Pimentel
Corporate Innovation Director

confidencial

TI

-

Transformando

Crise

em Oportunidade

Parecia que tudo estava encaixado certinho...

...até que sumiu um pedaço...

Mas alguns pedaços estavam mesmo faltando ou se está remontando o mapa?

Em todo caso, o tamanho financeiro é não trivial, e os efeitos colaterais também.

Por conta disto, cada vez mais está se vivendo um momento binário como esse...

...onde as opções podem ser várias...

...podem surgir outras aparentes opções...

...é um momento de encarar desafios...

...pois pode ser um momento de oportunidades...

...um momento para pensar fora da caixa...

Isto porque a ânsia por inovar...

...pode não estar se realizando da melhor forma.

Afinal, inovar não é necessariamente
nadar em mares agitados

According to a recent report "It is not that enterprises
from consulting firm Gartner, will stop spending money.
more companies would turn to They would only change the
outsourcing as they perceive it way they spend money. They
to be a faster, better, and cheaper want to save money,"
business option in times of financial crisis.

The IT outsourcing market in CEE was estimated to
be worth almost €3bn in 2008, up by approx. 25%
year on year. About 40% of all revenues are
generated on the Russian market, followed by
Ukraine and Poland. IBM Offers to Shift Laid-Off
In its latest report, entitled “IT outsourcing in Workers to Lower-Wage
Central and Eastern Europe 2009. Countries’ Countries
attractiveness and development forecasts”, PMR
envisages that over the next two years the value of
the IT outsourcing market will be on the wane.
However, its average annual growth rate of 20% will
almost double the expected growth rate for the
entire IT market.

High-tech has been known to weather
economic crises better than other
Industry watchers say the industries due in part to its role as
economic downturn presents a an enabler to businesses.
chance for IT to show its value
to the business.

Estratégia Competitiva

Criação de vantagem competitiva em cada nicho

$

Competidor Competidor Competidor Competidor
Médio Diferenciado de Baixo-custo com vantagem
dual
Willingness to Pay Supplier opportunity cost

Estratégia Corporativa
• Que negócios a empresa deve estar, e
como gerenciar as diferentes áreas nesta
atuação

• Conceitos de Estratégia Corporativa
– Gerenciamento de portfólio
– Re-estruturação de unidades de negócios
– Transferência de skills
– Compartilhamento de atividades

Economia de Produto
Venda
$ Total $
Custo
Total
Custo
Total

Venda
Total

Lucro Lucro
Total Total

horas horas
- Qualidade e confiança - Qualidade e confiança
de produto de produto
- Valor agregado diferenciado - Valor agregado não diferenciado
- custo marginal mais suave
devido ao menor risco

É hora de pensar com visões
abertas, mesmo com velhas receitas

Unindo o mundo externo e
o interno.

O mundo e as pessoas

mudaram,

mas

as organizações,

nem tanto.

As mudanças em modelos de negócios são inevitáveis.

O desafio de criar resultados está em conseguir unir com efetividade.

Melhoria

Inovação
Parceria
Processos
Valor
Distribuição Diferencial

Custos
Agilidade Conhecimento

Qualidade

Controle

Empresas

Colaborativas

Podem

Ser

A

Diferença

Competitiva

Somos

Globalmente

Inovadores

....em potencial.

Fonte: WEF

SaaS - Dynamic IT - Green IT

Macro Economia Curto e Médio Prazos

- Multinacionais - BPM/BI

- Economia interna - Convergent Mobility

- SMB aumentando - Process Control

Cada um tem de encontrar o seu
caminho, e investir nele.

or
ime ntel ion Direct
Flá vio P Innovat
ate
C orpor
com
ciandt. ail.com
ntel@ p@hotm
fpime flaviol
:
MSN flaviolp 0-079
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e: 91
Skyp : +55 11 9 02-4700
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Mobi : +55 11 2
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