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Proceso de gestion tecnologica

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Proceso de gestion tecnologica
Farid Jacir H.
Juan Pablo Gómez M.
Larry Parra M.

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Proceso de gestion tecnologica

  1. 1. Proceso de la gestión<br /> tecnológica<br />Jacir Higuera Farid<br />Gómez Muñoz Juan Pablo<br />Parra Manjarrez Larry E.<br />
  2. 2. Definición de Gestión Tecnológica:<br />Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología. También para algunos autores se concibe este sistema como "una colección de métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios“.<br />
  3. 3. Vigilancia tecnológica<br />Evaluación de la competitividad<br />Diseño de la estrategia tecnológica.<br />Incremento del patrimonio tecnológico<br />Implementación de las fases de desarrollo<br />Protección de las innovaciones<br />Proceso de la gestión de la tecnología<br />
  4. 4. Evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio<br />Esta función constituye el primer paso para que la empresa pueda afrontar nuevas estrategias de desarrollo y se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos tecnológicos hacia las necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores. El diseño de la estrategia tecnológica a seguir por la empresa debe partir de la identificación de las tecnologías críticas o clave que domina y en la solidez de este dominio.<br />
  5. 5. Evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio<br />Su herramienta principal la Auditoria tecnológica<br />
  6. 6. Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica<br />La estrategia tecnológica debe hacer explícitas las opciones tecnológicas de la empresa y su éxito o fracaso estará basado en la identificación de oportunidades y en la concentración de recursos en aquellas áreas tecnológicas en las que posea mejores capacidades internas y que les permitan alcanzar con rapidez la fase de comercialización. <br />
  7. 7. Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica<br />Se debe tener en cuenta:<br />El grado de riesgo implícito, que varía desde la aplicación o mejora de tecnologías existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.<br />La intensidad en el esfuerzo tecnológico, que puede variar desde una investigaciónexploratoria hasta la completaaplicación industrial.<br />
  8. 8. Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica<br />Se debe tener en cuenta: <br />La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre las diversas opciones tecnológicas elegidas.<br />La elección de la posición competitiva para cada tecnología (líder, seguidor,búsqueda de nichos de mercado,etcétera).<br />
  9. 9. Herramientas de Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica<br />
  10. 10. Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnológico propio<br />Consiste en una especialización en el esfuerzo de desarrollar tecnología internamente y, al mismo tiempo, aprovechar la capacidad investigadora de centros externos centros tecnológicos, departamentos universitarios, otras empresas, etc.<br />
  11. 11. Herramientas de Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnológico propio<br />
  12. 12. Herramientas de desarrollo del patrimonio tecnológico propio<br />
  13. 13. Vigilancia del entorno<br />La vigilancia tecnológica constituye una función de apoyo al proceso de gestión de la tecnología, aunque no por ello sea menos crítica que las funciones denominadas básicas. La finalidad, desde esta perspectiva, es doble: por un lado, debe permitir detectar los cambios tecnológicos, el comportamiento de los competidores y otras señales que sean indicadoras de oportunidades y amenazas, de forma que ayuden a la empresa a evaluar su propia competitividad; por otro lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactos externos que puedan proporcionar tecnologías críticas a la empresa con la finalidad de enriquecer su patrimonio tecnológico.<br />
  14. 14. Protección de las innovaciones <br />Consiste en la evaluación de la competitividad para conocer el grado de protección del patrimonio tecnológico propio y conocer las propias fuerzas y las propias debilidades, así como las de los competidores actuales o potenciales, y adoptar, en su caso, las medidas correctoras oportunas.<br />
  15. 15.
  16. 16. Inventariar: <br />Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.<br />
  17. 17. Vigilar: <br />Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.<br />
  18. 18. Evaluar: <br />Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.<br />
  19. 19. Enriquecer: <br />En esta etapa se trata de:<br /><ul><li> Diseñar estrategias de investigación y desarrollo.
  20. 20. Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas.
  21. 21. Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas.
  22. 22. Definición de proyectosconjuntos o alianzas.
  23. 23. Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.</li></li></ul><li>Asimilar: <br />A través de las siguientes metodologías se busca asimilar los pasos anteriores:<br /><ul><li>Programas de capacitación.
  24. 24. Documentación de tecnologías de la empresa.
  25. 25. Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas.
  26. 26. Gestión eficiente de recursos propios, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.</li></li></ul><li>Proteger: <br />Consiste en proteger la tecnología de su empresa a través del establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.<br />

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