Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

презентация Fintech v2.0 мартин пилецки

684 views

Published on

17.09.2015 Зал D2. D2 Развитие FinTech инноваций в России

Published in: Art & Photos
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

презентация Fintech v2.0 мартин пилецки

  1. 1. Банки и FinTech Опыт Альфа-Банка Мартин Пилецки, CIO Казань 2015
  2. 2. Внутренние улучшения Внешние улучшения 1. Не ставить телегу впереди лошади 2. Быть готовым к «марафону» 3. Последовательность и постепенность в цифровой трансформации 4. Фокус на уборке «зоопарка систем» 5. Работать внутри областей: - организация - процессы - культура 1. Создание коллабораций с партнерами, дающих новые ценности 2. Лучшие решения, рождённые в конкуренции 3. Лучшие решения от инновационных игроков рынка Рекомендации моего предыдущего выступления
  3. 3. Fintech 2.0 – это продукты и услуги, созданные технологически продвинутыми банками в кооперации с технологическими партнёрами
  4. 4. Почему появился FinTech?  Банковская индустрия консервативна  Банки зарегулированы  Банки развивались десятилетиями и накопили огромное наследство  В основном банки медленные и осторожные ко внедрению новшеств Если одни не могут, а другие хотят, то есть повод прийти кому-то третьему  Digital меняет сферу за сферой  Клиенты становятся более требовательны  Клиенты видят более качественные решения в других отраслях  Клиенты становятся менее удовлетворены банками в их текущем состоянии
  5. 5. Пришли молодые компании
  6. 6. Как банкам выжить? 1. Сохранить свои ключевые компетенции, в частности, умение управлять доверием клиентов 2. Стать быстрее, умнее, гибче – нужно учиться работать как небольшие технологические компании 3. Нужно быть открытыми ко внешней среде и партнерствам, быть готовыми с ними работать
  7. 7. Сохранить доверие • Управление брендом • Управление доступностью систем • Прозрачность перед клиентами (от тарифов до совместной разработки продуктов) • Выстраивание долгосрочных отношений с клиентом
  8. 8. Стать быстрее Необходим комплекс мер для изменений: • Внедрение гибких методологий управления (Agile) • Исследования клиентов и проверка продуктовых гипотез • Трансформация процессов принятия решений • Применение технологий работы с большими данными • Внедрение новой культуры В банке это реализовано на базе Альфа-Лаборатории – кросс-функциональной команды, отвечающей за электронные финансовые услуги
  9. 9. Открытая платформа • Выстраивание эко-системы работы со стартапами и партнерами • Предоставление банковских функций по API • В Альфа-Банке: – Множество API к банковским функциям – Проекты с акселлераторами и венчурными фондами – FinTech программа AlfaCamp
  10. 10. AlfaCamp 2.0 При информационно-технологической поддержке
  11. 11. • новые идеи на рынке • проверка гипотез «чужими руками» • новые партнеры – это наш рост Суть мероприятия
  12. 12. 2014 2015 – Data Science aгрегаторы: домработницы, такси, туризм, ОСАГО, чужая лояльность, парковки – Краудфандинг – Облачные сервисы – Проекты с «железом»: фитнес-трекер, WiFi-позиционирование, роботы (телеприсутствие) – Персональный финансовый помощник – Форекс-инвестиции – Платёжные системы – iBeacon (маячки для гео-позиционирования) Тренды AlfaCamp
  13. 13. Заявок Пригласили Финиш «Жемчужины» Партнёр 400 40 15 3 1 888 32 14 ? ? 20142015 Воронка AlfaCamp
  14. 14. Дней 56 Участников 76 Сотрудников 44 Кураторов 26 Трекеров 10 Вода 494 л Кофе 7,5 кг Чай 1300 п Сахар 10 кг Лайков 22 523 Фото 1 756 Подарков 227 Цифры AlfaCamp
  15. 15. Вывод Мероприятие уровня AlfaCamp должно быть не разовым, но непрерывным процессом сотрудничества банка и FinTech стартапов

×