Arvinmeritor2000 Annual Report

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Arvinmeritor2000 Annual Report

  1. 1. 2000 Annual Report BIGGER STRONGER FASTER
  2. 2. “If you’re not leading the pack, you’re falling behind.” — Larry Yost, chairman, CEO “We choose to lead.” — Bill Hunt, vice chairman, president BIGGER STRONGER THE NEW ARVINMERITOR ARVINMERITOR IS NO. 1 IS THE INDUSTRY’S 11TH OR NO. 2 IN MOST OF OUR GLOBAL LARGEST INDEPENDENT SUPPLIER MARKET SEGMENTS GLOBAL SUPPLIER, WITH AND GENERATES SIGNIFICANT OPERATIONS IN MORE COST, OPERATING THAN 25 COUNTRIES. AND SALES SYNERGIES.
  3. 3. ARVINMERITOR PROFILE We are a $7.7-billion supplier of a broad range of The new ArvinMeritor represents an ongoing pursuit integrated automotive systems, modules and to be an admired enterprise, with the industry scale components that capitalize on innovative technology and scope to successfully compete in the top tier of and engineering expertise to provide solutions that the global motor vehicle supplier industry. meet our customers’ needs. Sector Diversity % of fiscal year 2000 pro forma sales 12% Other 12% LVA 6% CVA 9% International Trucks/Trailers 17% North American Trucks/Trailers 16% European Light Vehicles 28% North American Light Vehicles ArvinMeritor LVS contributes Offering the most complete drivetrains in LVA - Light Vehicle Aftermarket CVA - Commercial Vehicle Aftermarket more than $100 to the content of the industry, ArvinMeritor CVS content most light vehicles manufactured per vehicle is more than $3,000, with a today, with a potential of $1,500. potential content of up to $17,000. LIGHT VEHICLE SYSTEMS LVS competes in three major light vehicle areas: responsive customer service further strengthen this apertures, undercarriage and exhaust. Strategic business unit. alliances and advanced engineering solutions drive LVS efforts to become a global provider of original LIGHT VEHICLE AFTERMARKET equipment integrated systems. With leading market share in each of the segments it serves, LVA is committed to providing top-notch customer service, delivery and support after the COMMERCIAL VEHICLE SYSTEMS CVS counts the top ten players in heavy- and original sale, with a growing portfolio of superior medium-duty truck and trailer original equipment as its products and strong brands. key customers. The merger adds emissions systems, ride and stability control and filtration systems to the OTHER (COIL COATING) CVS comprehensive drivetrain portfolio. Processing millions of square feet of steel every day, coil coating applies primer and finish coats on both A strong business with tremendous potential for sides of a wide metal strip. Pre-painted strips are low-investment growth, market-leading CVS then used in a variety of durable, low-maintenance aftermarket leverages a sound supply chain applications that improve insulation, energy infrastructure with solid brand recognition. A broad efficiency and weather resistance. range of products for after the original sale, as well as
  4. 4. HIGHLIGHTS OF THE YEAR Letter to Shareowners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Light Vehicle Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Commercial Vehicle Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Light Vehicle Aftermarket . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 Other (Coil Coating) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 2000 Financial Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 Corporate Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Directors and Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Pro Forma Sales Pro Forma Operating Income Pro Forma Diluted Earnings Per Share $7.5 $7.7 $8.0 $ in billions $600 $ in millions $4.00 $3.66 $3.56 7.1% 6.7% $6.3 $3.11 7.1% $6.0 $3.00 $5.6 $5.3 $400 6.2% $2.30 5.8% $4.0 $2.00 $1.85 $200 $2.0 $1.00 96 97 98 99 00 96 97 98 99 00 96 97 98 99 00 Special Items Operating income % before special items as a percent of sales FINANCIAL HIGHLIGHTS In millions, except per share amounts Pro Forma(1) Year Ended September 30, 2000 1999 1998 Sales Light Vehicle Systems $ 3,668 $ 3,474 $ 3,041 Commercial Vehicle Systems 2,926 2,941 2,425 Light Vehicle Aftermarket 950 906 686 Other 170 116 178 Total Sales $ 7,722 $ 7,491 $ 6,268 Operating income(2) $ 515 $ 531 $ 444 As a percent of sales 6.7% 7.1% 7.1% Net income(3) $ 254 $ 279 $ 236 Diluted earnings per share(3) $ 3.56 $ 3.66 $ 3.11 Diluted common shares outstanding 71.4 76.3 75.9 Cash provided by operations $ 344 $ 415 $ 383 Pre-tax interest coverage 3.9x 4.9x 5.8x Long-term debt to capitalization ratio (4) 64% 56% 45% (1) Pro forma financial information presented as if the merger had occured at the beginning of each fiscal year and reflects (a) the amortization of goodwill from the merger and the elimination of historical Arvin goodwill amortization expense; (b) the adjustment to interest expense for borrowings to fund the Arvin cash consideration and other financing costs; (c) the income tax effects of (a) and (b) above; and (d) the adjustment of shares outstanding representing the exchange of one share of Meritor common stock for 0.75 shares of ArvinMeritor common stock and one share of Arvin common stock for one share of ArvinMeritor common stock, based on the average shares outstanding for each year. (2) Operating income excludes restructuring and other charges of $30 million, $35 million and $7 million in fiscal year 2000, 1999 and 1998, respectively, and gain on sale of business and other of $89 million and $31 million in fiscal year 2000 and 1999, respectively. Operating income also excludes merger-related expenses of $70 million in fiscal year 2000. (3) Net income and earnings per share exclude the special items discussed in (2) above and non-operating one-time expenses of $3 million , $1 million and $25 million in fiscal 2000, 1999 and 1998, respectively. (4) Long-term debt to capitalization ratio based on combined results of Arvin and Meritor as of September 30 of each year presented.
  5. 5. TO ARVINMERITOR SHAREOWNERS On July 7, 2000, we realized our goal to merge the strength, expertise and resources of two industry leaders into one company, thereby creating the new ArvinMeritor. Together, we will provide extraordinary value to our employees, our customers and our shareowners. With our strong leadership team, we’re meeting the future with the combined strengths of our best-in-class technologies, systems, practices and people. TOGETHER, WE’RE BIGGER. Achieving $7.7 billion in pro forma sales in fiscal year 2000, ArvinMeritor’s broad product portfolio gives us the ability to supply systems, modules and components to almost every vehicle on the road today. Above all, together, we have the diversity, balance and range of capabilities to create a sustainable competitive advantage. TOGETHER, WE’RE STRONGER. Combined, ArvinMeritor has the engineering and technological expertise and the program management capabilities to develop new systems and products, as well as the ability to move quickly when significant growth opportunities arise. We are committed to 10-percent top-line growth, as well as to increasing our earnings per Larry Yost, chairman & CEO (right) share by 15 to 18 percent annually over the business cycle. We intend Bill Hunt, vice chairman & president to achieve these goals primarily through margin expansion, driven by new higher-value products and aggressive cost-reduction initiatives. TOGETHER, WE’RE FASTER. ArvinMeritor has the resources to provide around-the-clock, cost- effective solutions and to deliver them to our customers faster, wherever they do business, around the world. Because the new ArvinMeritor is bigger, stronger and faster, we’re well on our way to becoming the supplier of choice for the global motor vehicle industry. FAS T E R F I N A N C I A L R E S U LT S F O R F I S C A L Y E A R 2 0 0 0 During the first six months, most of our businesses benefited from THE NEW ARVINMERITOR HAS strong markets. However, for the remainder of the year, we faced THE FLEXIBILITY AND FINANCIAL many challenges that were spawned by conditions that affected the STRENGTH TO SEIZE NEW entire industry. Our pro forma net income in fiscal year 2000, excluding OPPORTUNITIES AND EXPAND special items, was $254 million, nine percent lower than pro forma 1999, excluding special items. On a diluted basis, the related earnings INTO GLOBAL MARKETS. per share were $3.56 compared to $3.66 per share a year ago. Our aggressive measures to drive down costs focus sharply on delivering improved financial performance and building a stronger global Tier One supplier position. To that end, we must anticipate 1
  6. 6. C R E AT I N G A W I N N I N G C U LT U R E The “You Have a Part in It” ArvinMeritor’s collaborative Since Day One, Road Tour Road Tour 2000 recognizes energy drives us toward 2000 has taken senior the essential contribution our aggressive goals. leaders to more than 70 that all ArvinMeritor ArvinMeritor sites around employees can make to the world, where they have the new company’s provided employees with future success. It also integration updates, salutes employees in met with media and their efforts to develop community representatives advanced products and listened to employees’ and solutions for concerns and ideas. ArvinMeritor customers.
  7. 7. and respond quickly to economic changes. That’s why we are making considerable effort to align our cost structure with current market conditions to: • Reduce capital spending; • Act on every opportunity to improve operating efficiencies; • Adjust our salaried work force downward; • Restructure the company’s operations; and • Streamline and consolidate manufacturing facilities around the world. During ArvinMeritor’s first 100 days, our disciplined integration process helped the new company identify ways to exceed its initial expectations for 2001 cost-savings synergy targets by 33 percent. We have identified $40 million in after-tax savings so far — significantly more than our original $30-million after-tax goal. These savings will come from adopting best practices and eliminating duplication wherever possible, including in areas such as procurement and logistics, human resources, facilities, finance and manufacturing. There are still additional opportunities for significant cost savings across the business units, and we expect to trim $100 million in pre-tax costs by 2003. ArvinMeritor and GM combined technological innovation and Several industry-wide factors in the fourth quarter contributed significantly to the disappointing fiscal year 2000 results, including corporate vision to bring racing substantial softening in Class 8 commercial truck production in North technology to the street, with America, weakened light vehicle aftermarket sales, a weak euro and the first-ever, mass-produced interruptions in North American automotive production schedules. titanium exhaust system for the 2001 Corvette Z06. With formidable tasks ahead, ArvinMeritor begins the 21st century with confidence that we will provide value to our shareowners by: • Focusing on our core competencies and prudently divesting a number of non-core functions; • Generating cash through operational excellence; • Growing the business by delivering advanced technologies to our customers; and • Delivering a rate of return on invested capital above peer group averages. We also will continue our relentless efforts to drive down fixed costs, with strategies such as outsourcing non-core products; establishing a low-cost infrastructure; rationalizing and consolidating assets; and improving labor productivity and inventory turnover. ArvinMeritor also has targeted revenue enhancements to deliver an additional $450 million in sales by 2004. These new marketing opportunities were created by the merger and are incremental, not previously viable for either enterprise operating alone. 3
  8. 8. EXPAND THE POTENTIAL: GETTING IN GEAR We know that the new ArvinMeritor can succeed only if we pull together and create a dynamic team. Thanks to the talent and dedicated efforts of our people, we’re doing just that. Besides meeting and exceeding many of our synergy targets, we also have streamlined and standardized systems and processes in areas that impact the entire organization, such as quality, information technology, finance, procurement and operations. We also have identified a number of exciting new marketing opportunities. Some of those, such as our undercarriage and corner module strategies, combine several Arvin and Meritor products into an integrated solution. We also will leverage Arvin’s light vehicle exhaust technology expertise to develop exhaust and emission solutions for commercial trucks — a market where Meritor traditionally holds leading market share positions. Our technical expertise drives superior responsiveness and customer service. With considerable engineering strength, ArvinMeritor continues to propel innovation and product breakthroughs to develop advanced, Last year alone — in new or affordable technologies for the global motor vehicle industry. expanded ArvinMeritor global AT THE STARTING LINE: TAKING technical centers — our ADVANTAGE OF CHANGE engineers submitted The integration of ArvinMeritor operations provides a solid more than 700 invention platform for turning challenges into opportunities. Managing a disclosures for consideration. successful integration process depends on how well people are engaged and work together toward a common goal. All parties must discover new, more effective ways to do things. And that is exactly what our team is doing. To advance the new ArvinMeritor, we established 19 integration teams who began meeting weekly, well before the July merger. Team leaders report to both of us directly. Not only are these 400 highly dedicated team members charged with determining the long- and short-term objectives for the whole enterprise, they also are responsible for eliminating waste, overlap and duplication of effort. Additionally, they are charged with developing a shared vision and purpose for the new venture. Fully accountable, the teams work closely with integration experts and track their real-time progress on a new Web-based integration tool. Change provides the catalyst for innovation. As we move forward, the ArvinMeritor continuous improvement organization — a key group that reports directly to the vice chairman — will ensure the 4
  9. 9. An unsere Aktionäre: Am 7. Juli 2000 setzten wir unseren Plan in die Tat Finanzen und Produktion. In den verschiedenen Integrationsprozeß erfolgreich verläuft, müssen alle um, die Stärke, Erfahrung und Mittel zweier Geschäftsbereichen bestehen weitere Möglichkeiten Beteiligten engagiert auf ein gemeinsames Ziel Branchenführer zu einem integrierten, höchst für signifikante Kosteneinsparungen, wodurch wir mit hinarbeiten. Alle Beteiligten müssen neue, effektivere effizienten Unternehmen, dem neuen ArvinMeritor, zu einer Verringerung der Kosten vor Steuern um 100 Wege beschreiten. Und genau das tut unser Team. vereinen. Zusammen stellen wir einen enormen Wert Millionen US Dollar bis zum Jahr 2003 rechnen. Um dem neuen ArvinMeritor zum Aufstieg zu für unsere Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre dar. Mit Verschiedene, die gesamte Industrie betreffende verhelfen, haben wir 19 Integrationsteams aufgestellt, unserem starken Führungsteam treten wir der Zukunft Faktoren im vierten Quartal waren für die die lange vor dem Zusammenschluß im Juli damit mit vereinten Kräften entgegen, mit erstklassigen enttäuschenden Ergebnisse im Finanzjahr 2000 begannen, sich wöchentlich zu treffen. Die 400 Technologien, Systemen, Verfahren und Mitarbeitern. ausschlaggebend. Zu diesen Faktoren gehören ein hochmotivierten Teammitglieder bekamen nicht nur Zusammen sind wir größer. bedeutender Rückgang in der Produktion von die Aufgabe, die lang- und kurzfristigen Ziele des Nutzfahrzeugen der Klasse 8 in Nordamerika, ein Gesamtunternehmens festzulegen, sondern auch Mit einem vorläufigen Umsatz von 7,7 Milliarden US geschwächter Ersatzteilmarkt für Personenkraftwagen, unnötige, sich überschneidende und mehrfach Dollar im Jahr 2000 verfügt ArvinMeritor über eine ein schwacher Euro und Unterbrechungen in der ausgeführte Tätigkeiten zu beseitigen. Darüber hinaus umfassendere Produktpalette, die es uns ermöglicht, planmäßigen Automobilproduktion in Nordamerika. sollen sie gemeinsame Visionen und Ziele für das Systeme, Module und Komponenten für fast alle neue Unternehmen entwerfen. Die Teams arbeiten Fahrzeuge auf unseren Straßen zu bieten. Darüber Mit gewaltigen Aufgaben für die Zukunft und in der eigenverantwortlich und eng mit Integrationsexperten hinaus sind unsere gemeinsamen Leistungen so tiefen Überzeugung, daß wir für unsere Anleger zusammen und verfolgen ihren tatsächlichen vielfältig, ausgewogen und weitreichend, daß sie einen dauerhafte Werte schaffen werden, startet Fortschritt über ein neues web-basiertes dauerhaften Wettbewerbsvorteil darstellen. ArvinMeritor in das 21. Jahrhundert. Wir werden Integrationstool. Die Leiter der jeweiligen Teams Zusammen sind wir stärker. • uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren berichten wöchentlich direkt an uns beide. Vereint hat ArvinMeritor das technische und und wohlüberlegt einige nicht zum Kernbereich Änderungen wirken als Katalysator für Innovationen. technologische Know-how sowie die notwendige zählende Tätigkeiten aufgeben Auch in der Zukunft wird die “ArvinMeritor Continuous Kompetenz im Programm-Management, neue • Gewinn durch herausragende betriebliche Improvement Organization” – eine Gruppe mit Systeme und Produkte zu entwickeln und auf Leistungen erwirtschaften Schlüsselfunktion, die direkt an den Vice Chairman Wachstumsmöglichkeiten schnell zu reagieren. Auch • unsere Geschäftsaktivitäten ausweiten, indem wir berichtet, – die ständige Beobachtung und für die Zukunft haben wir uns zum Ziel gesetzt, eine unseren Kunden fortschrittlichste Technologien Umsetzung der festgelegten Verfahrensweisen und Umsatzsteigerung von 10 Prozent zu erreichen, und bieten Synergien sicherstellen. Es liegt ferner in ihrem wir beabsichtigen, den Aktiengewinn um 15 auf 18 • und eine für die Branche überdurchschnittliche Verantwortungsbereich, die offensiven Prozent in diesem Konjunkturzyklus zu erhöhen. Wir Rendite auf investiertes Kapital erreichen. Leistungskriterien, wie das ArvinMeritor Performance wollen dieses Ziel in erster Linie durch Erhöhung der Weiterhin werden wir in unseren Bemühungen nicht System (AMPS), welches auf dem wirkungsvollen Margen realisieren, durch neue, hochwertige Produkte nachlassen, die fixen Kosten auf ein niedrigeres Arvin Total Quality Production System (ATQPS) sowie konsequente Kostenreduzierung. Niveau zu bringen. Als Strategien hierfür sind zu basiert, innerhalb des Unternehmens durchzusetzen. Zusammen sind wir schneller. nennen: das Outsourcen von Produkten, die nicht zu Ein Blick voraus: wir liegen vorne ArvinMeritor ist in der Lage, rund um die Uhr zu unserem Kerngeschäft gehören, der Aufbau einer reagieren: kostengünstige Lösungen schnell und Die Geschichte von ArvinMeritor ist eine Geschichte kostengünstigen Infrastruktur, Rationalisierung und weltweit zu liefern – wo immer sie benötigt werden. des Wachstums durch integrierte Systeme und Konsolidierung des Anlagevermögens sowie die Modullösungen, die unseren Anteil an jedem Fahrzeug Verbesserung der Arbeitsproduktivität und des Weil das neue ArvinMeritor größer, stärker und und gleichzeitig unseren Marktanteil erhöhen sollen. Lagerumschlags. schneller ist, sind wir auf dem besten Wege, uns als Zusammen verfügen wir über ein erfahrenes Lieferant erster Wahl für die Kraftfahrzeugindustrie ArvinMeritor hat sich bis zum Jahr 2004 Managementteam mit herausragenden Fähigkeiten zum Marktführer zu entwickeln. Umsatzsteigerungen in Höhe von 450 Millionen US und einem weltweiten Kundenstamm sowie über die Dollar als Ziel gesetzt. Neue Marketingmöglichkeiten Finanzkraft, neue Gelegenheiten in einem immer Ergebnisse 2000 haben sich durch den Unternehmenszusammenschluß weiter zusammenwachsenden Industriezweig zu In den ersten sechs Monaten profitierte der Großteil ergeben und bedeuten einen Zuwachs, der für die nutzen. unserer Geschäftstätigkeit von gesunden Märkten. In Einzelunternehmen nicht realisierbar gewesen wäre. Wir werden auch weiterhin unseren Schwerpunkt auf der zweiten Jahreshälfte jedoch hatten wir uns Neue Wege beschreiten: die das Cash Management sowie auf die Transparenz Herausforderungen zu stellen, die die gesamte Industrie Startvoraussetzungen unserer Managementmethoden unter Beweis stellen. betrafen. Unser vorläufiger Gewinn im Finanzjahr 2000 Uns ist bewußt, daß das neue ArvinMeritor nur Erfolg Leistungsanreize und Entlohnung bleiben streng an betrug 254 Millionen US Dollar ohne außerordentliche haben kann, wenn wir gut zusammenarbeiten und ein unsere Ziele gebunden, die die Norm für die jeweilige Posten, das sind 9 Prozent weniger als im Jahr 1999. dynamisches Team bilden. Dank dem Talent und Bezugsgruppe darstellen. Der Gewinn pro Aktie (verwässert) sank auf 3,56 US Ehrgeiz unserer Mitarbeiter gehen wir genau diesen Dollar im Vergleich zu 3,66 US Dollar im Vorjahr. Gestärkt durch unsere vereinte Finanzkraft wird das Weg. Wir haben nicht nur unsere Erwartungen in die neue ArvinMeritor sowohl intern als auch extern durch Unsere konsequenten Maßnahmen zur Synergieeffekte erreicht und übertroffen, wir haben sorgsam durchdachte Partnerschaften wachsen. Kostenreduzierung konzentrieren sich stark auf das auch Systeme und Prozesse rationalisiert und Erzielen eines verbesserten Geschäftsergebnisses und vereinheitlicht, die die gesamte Organisation Wir setzen alles daran, in dieser wettbewerbsintensiven, eine stärkere Positionierung als globaler Direkt- betreffen - wie Qualität, Informationstechnologie, wertorientierten Wirtschaft in der Führungsposition zu Lieferant. Um dies zu erreichen, müssen wir Finanzen, Einkauf, Fertigung und Logistik. sein. Die höchste Priorität hat dabei für uns die wirtschaftliche Veränderungen vorhersehen und Schaffung eines dauerhaften Wertes für unsere schnell auf sie reagieren. Aus diesem Grund Dabei haben wir eine Reihe neuer, spannender Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre. Mit Ihrer unternehmen wir große Anstrengungen, unsere Marketingmöglichkeiten entdeckt. Einige davon, andauernden Ermutigung und Unterstützung werden wir Kostenstruktur mit den heutigen Gegebenheiten des wie zum Beispiel unsere Fahrgestell- oder dieses Ziel durch konsequentes Wachstum bei Umsatz Marktes in Einklang zu bringen. Wir werden Kurvenmodul-Strategie, verbinden mehrere Arvin- und und Gewinn umsetzen. Dabei werden wir unsere • Investitionsausgaben konsequent reduzieren Meritor-Produkte zu integrierten Lösungen. Auch Erfahrung in Technik und Technologie nutzen und ein • jede Gelegenheit zur Verbesserung der werden wir Arvins Erfahrung in der Auspufftechnologie starkes und flexibles Unternehmen führen. betrieblichen Effizienz wahrnehmen für Leichtfahrzeuge nutzen, indem wir Auspuff- und • die Löhne unserer Mitarbeiter nach unten anpassen Unsere Mitarbeiter haben sich eingesetzt, um das Abgaslösungen für Nutzfahrzeuge entwickeln – einem • die Unternehmensbereiche restrukturieren und laufende Jahr zum denkwürdigsten überhaupt zu Markt, in dem Meritor traditionell Marktführer ist. • die Produktionsstätten in aller Welt rationalisieren machen. Mit “unsere Mitarbeiter” meinen wir all jene Unser technisches Know-how bringt Überlegenheit im und konsolidieren. engagierten ArvinMeritor-Mitarbeiter, die aus der Bereich Reaktionsvermögen und Kundenservice mit ganzen Welt zusammengekommen sind, um voller In den ersten einhundert Tagen des sich. Mit seinen beträchtlichen technischen Enthusiasmus ein neues Unternehmen aufzubauen. Integrationsprozesses hat ArvinMeritor Mittel und Möglichkeiten treibt ArvinMeritor immer wieder Dies ist eine außergewöhnliche Leistung – eine Wege gefunden, seine ursprünglich für 2001 Innovationen und durchschlagende Produktneuheiten Leistung, auf die wir äußerst stolz sein können. geplanten Ziele im Bereich Kosteneinsparung durch voran und entwickelt so moderne Technologien für die Synergieeffekte um 33 Prozent zu überschreiten. Das Zusammen . . . sind wir größer, sind wir stärker, sind weltweite Fahrzeugindustrie zu angemessenen bedeutet, daß wir bisher mit 40 Millionen US Dollar wir schneller. Preisen. Einsparungen nach Steuern rechnen können – weit Wir sind ArvinMeritor, und wir sind in Bewegung. An der Startlinie: von Veränderungen mehr als die angestrebten 30 Millionen US Dollar profitieren Einsparungen nach Steuern. Diese Einsparungen Der Zusammenschluß der Geschäftsbereiche von resultieren aus der Anwendung der geeignetsten Arvin und Meritor bietet die geeignete Plattform, Verfahren und der weitmöglichsten Vermeidung grundlegende Veränderungen im Rahmen dieser identischer Vorgänge. Hiervon betroffen sind vor allem Herausforderung einzuleiten. Damit ein solcher Bereiche wie Einkauf und Logistik, Personal, Anlagen,
  10. 10. A LOS ACCIONISTAS DE AR VINMERITOR El 7 de julio del 2000, realizamos nuestra meta en un 33 por ciento sus metas iniciales para desarrollar tecnologías avanzadas alcanzables de sinergia de los ahorros de costos para el año 2001. perseguida largamente, de ese modo creamos la para la industria global de vehículos automotores. nueva ArvinMeritor, al unir la fuerza, la experiencia DEL INICIO: APROVECHANDO EL Eso significa que hasta ahora hemos identificado y los recursos de dos líderes de la industria bajo $40 millones de dólares en ahorros después de CAMBIO una sola compañía. Juntos, le brindaremos un descontar los impuestos - significativamente más La integración de las operaciones de ArvinMeritor valor extraordinario a nuestros empleados, a que nuestra meta original de $30 millones de provee una plataforma sólida para la transformación nuestros clientes y a nuestros accionistas. Con un dólares después de descontar los impuestos. Estos de desafíos en oportunidades. El manejo de un equipo directivo fuerte, nos enfrentamos al ahorros se realizarán por medio de la adopción de proceso de integración próspero depende de lo futuro con las fuerzas combinadas de nuestras mejores prácticas y la eliminación de duplicación comprometido que estén las personas y de lo bien donde sea posible, incluyendo áreas tales como tecnologías, sistemas, prácticas y personal que que trabajen hacia una meta común. Esto significa compras y logística, recursos humanos, plantas, representan lo mejor de su clase. que todos deben descubrir maneras nuevas y más finanzas y manufactura. Existen aún oportunidades para ahorros significativos en los costos en todas JUNTOS, SOMOS MÁS GRANDES. eficaces para llevar a cabo su cometido. Y es las unidades comerciales, y esperamos recortar Logrando ventas pro forma de $7.700 millones de exactamente lo que nuestro equipo está haciendo. $100 millones de dólares en costos antes de dólares en el año fiscal 2000, ArvinMeritor tiene descontar impuestos para el año 2003. Para adelantar la nueva ArvinMeritor, establecimos 19 una lista de productos más amplia que nos da la equipos de integración que empezaron a reunirse capacidad para suministrar sistemas, módulos o Varios factores que afectaron toda la industria en el semanalmente con mucha antelación a la fusión componentes para casi todo vehículo en cuarto trimestre contribuyeron significativamente a los realizada en el mes de julio. Los líderes de los equipos circulación en la actualidad. Sobre todo, juntos, resultados decepcionantes del año fiscal 2000, nos rinden cuenta semanalmente directamente a poseemos la diversidad, equilibrio y gama de induyendo el ablandamiento considerable en la los dos. No solamente se les encomendaron los posibilidades para crear una ventaja competitiva producción de camiones de la clase 8 en objetivos a corto y largo plazo para toda la empresa a sostenible. Norteamérica, debilitamiento del mercado de estos 400 miembros del equipo altamente dedicados, post-venta de vehículos ligeros, un euro débil e JUNTOS, SOMOS MÁS FUERTES. sino que también son responsables de la eliminación interrupciones a los programas de fabricación de En forma combinada, ArvinMeritor posee la de desperdicios, superposición de tareas y duplicación automóviles en Norteamérica. experiencia de tecnológica e ingeniería, y la de esfuerzos. Además, se les encomendó desarrollar capacidad de manejar programas para el desarrollo una visión y un propósito compartido para la nueva Con tareas formidables por delante, ArvinMeritor de nuevos sistemas y productos, así como la empresa. Los equipos totalmente responsables, comienza el siglo 21 con la confianza que le habilidad de poder actuar con rapidez cuando surgen trabajan estrechamente con expertos y siguen su proporcionaremos valor a nuestros accionistas mediante: oportunidades de crecimiento significativo. Seguimos progreso en tiempo real por medio de una ayuda nueva • El enfoque de nuestro esfuerzo en las comprometidos a lograr un crecimiento del 10 por de integración basada en el Internet. aptitudes esenciales y despojándonos ciento de primera línea, así como también aumentar prudentemente de un número de funciones no El cambio proporciona un catalizador para la los dividendos por acción en un 15 a 18 por ciento esenciales; innovación. A medida que avancemos, la anuales sobre el ciclo de negocios. Nuestro propósito • La generación de efectivo a través de excelencia organización de mejora continua de ArvinMeritor — es lograr estas metas en primer lugar por medio de operante; un grupo clave que rinde cuenta directamente al un aumento de los márgenes, impulsado por los • Aumentar el negocio mediante la oferta de Vicepresidente de la Junta de Administración — productos de mayor valor y por las iniciativas tecnología avanzada; asegurará el examen continuo y la realización de las agresivas en la reducción de costos. • La entrega de una tasa de rentabilidad sobre el mejores prácticas y sinergias identificadas. También capital invertido por encima del promedio JUNTOS, SOMOS MÁS RÁPIDOS. son responsables de impulsar estándares agresivos paritario. ArvinMeritor tiene los recursos para proporcionar de desempeño a través de toda la compañía, tal soluciones rentables durante las veinticuatro horas como el Sistema de Desempeño de ArvinMeritor También continuaremos con nuestros esfuerzos del día, y entregárselas a nuestros clientes más (AMPS), que está basado en el Sistema de Calidad implacables hacia la reducción de costos fijos, rápidamente, alrededor del mundo. Total en la Producción de Arvin (ATQPS). mediante estrategias tales como la subcontratación de productos no esenciales; el establecimiento de Ya que la nueva ArvinMeritor es más grande, y cada NO NOS VERÁN NI EL POLVO: una infraestructura de costo bajo; la racionalización vez más fuerte y más rápida, estamos bien MIRANDO HACIA EL FUTURO y consolidación del activo; y el mejoramiento de la encaminados a convertirnos en el proveedor elegido La historia de ArvinMeritor es un relato de crecimiento productividad de la mano de obra y de la rotación de la industria global de vehículos automotores. con sistemas integrados y soluciones modulares que de inventario. aumentarán nuestro contenido por vehículo y RESULTADOS FINANCIEROS PARA aumentaría nuestra participación del mercado. Juntos, ArvinMeritor también ha previsto mejoras en los EL AÑO FISCAL 2000 tenemos un equipo directivo experto, relaciones ingresos que rendirán $450 millones de dólares Durante los primeros seis meses, la mayoría de sólidas con clientes a través del mundo así como la adicionales en ventas para el año 2004. Estas nuestros negocios se beneficiaron de mercados nuevas oportunidades de mercadeo fueron creadas fuerza financiera para aprovechar las oportunidades de fuertes. Sin embargo, durante el resto del año, por la fusión y son adicionales, no eran viables una industria que está en consolidación. enfrentamos muchos desafíos generados por las anteriormente para ninguna de las empresas cuando condiciones que afectaron a toda la industria. Seguiremos demostrando importancia sólida en la operaban en forma independiente. Nuestros ingresos netos pro forma para el año fiscal gestión de caja, así como también nuestro AMPLIAR LA POTENCIALIDAD: 2000, excluyendo las partidas especiales, fueron de compromiso de comunicar nuestro planeamiento ENTRANDO EN ACCIÓN $254 millones de dólares, lo cual representa el 9 por de gestión. Los incentivos de desempeño y com- Sabemos que la nueva ArvinMeritor sólo podrá tener ciento menos que la pro forma 1999, excluyendo las pensación continuarán ligados a nuestras metas. éxito si aunamos esfuerzos y creamos un equipo partidas especiales. En forma diluida, el rendimiento Fortalecidos por una posición financiera combinada, dinámico. Gracias al talento y los esfuerzos dedicados relacionado por acción fue de $3.56 dólares la nueva ArvinMeritor planea crecer orgánicamente, de nuestra gente es esto lo que estamos haciendo. comparado con $3.66 dólares del año anterior. así como por medio de asociaciones señaladas Además de estar satisfaciendo y excediendo muchas Nuestras medidas agresivas para reducir los costos cuidadosamente. Estamos comprometidos a estar a de nuestras metas de sinergia, también hemos se enfocan sostenidamente en la entrega de un la vanguardia en una economía altamente modernizado y estandarizado los sistemas y los rendimiento financiero mejorado y en edificar una competitiva impulsada por los precios. Ante todo, procedimientos en áreas que impactan a toda la posición global más fuerte como proveedor de estamos comprometidos a entregar valor de larga organización, tales como; la calidad, la informática, las primer nivel. Con ese fin, debemos de anticipar los duración a nuestros empleados, clientes y finanzas, las compras y las operaciones. cambios económicos y responder rápidamente a accionistas. Con su estímulo y apoyo, lo lograremos También hemos identificado nuevas oportunidades ellos. Por esta razón estamos realizando un procurando el crecimiento a nivel superior y del interesantes de comercialización. Algunas de ellas, esfuerzo considerable para alinear nuestra estructura resultado final, por medio del mejoramiento de tales como nuestras estrategias del chasis y el módulo de costos con las condiciones del mercado actuales nuestra experiencia en tecnología e ingeniería, así de esquina, combinan varios productos de Arvin y para: como el mantenimiento de un negocio ágil y fuerte. Meritor para producir una solución integrada. También • Reducir las inversiones de capital; Nuestra gente ha trabajado muy duro para lograr que aprovecharemos la experiencia tecnológica de Arvin • Aprovechar cada oportunidad para mejorar los este año fuera uno de los más memorables. Al decir relativa a sistemas de escape para vehículos ligeros rendimientos operativos; “nuestra gente”, nos referimos a todos los empleados para desarrollar soluciones de escape y emisiones para • Ajuste del personal asalariado hacia abajo; de ArvinMeritor que han dedicado sus esfuerzos en camiones comerciales — un mercado en el que la • Reestructurar las operaciones de la compañía; y todo el mundo para crear con entusiasmo una nueva participación de Meritor ocupa tradicionalmente • Racionalizar y consolidar las plantas de compañía. Este es un logro extraordinario — del cual posiciones de liderazgo. fabricación todo el mundo. todos podemos estar sumamente orgullosos. Nuestra experiencia técnica impulsa un grado de Durante los primeros 100 días de existencia de reacción y servicio al cliente superior. Con una fuerza Juntos… Somos más grandes. Somos más fuertes. ArvinMeritor, nuestro proceso de integración de ingeniería considerable, ArvinMeritor sigue Somos más rápidos. Somos ArvinMeritor, y estamos disciplinado contribuyó a que la nueva compañía en marcha. propulsando la innovación y la creación de productos identificara formas de sobrepasar sus expectativas
  11. 11. A L’ A T T E N T I O N D E S A C T I O N N A I R E S D ’ A R V I N M E R I T O R Le 7 juillet 2000, nous avons concrétisé notre objectif initial de 30 millions de dollars après les parties doivent découvrir de nouvelles manières objectif de longue date en fusionnant la force, impôts. Ces économies viennent de l’adoption des plus efficaces d’agir. Et c’est exactement ce que l’expertise et les ressources de deux leaders de meilleures pratiques et de l’élimination des redon- notre équipe est en train de réaliser. l’industrie au sein d’une unique entité : dances dans des domaines comme les achats et la Pour préparer le nouvel ArvinMeritor, nous avons ArvinMeritor. Ensemble, nous apportons une plus logistique, les ressources humaines, les créé 19 équipes d’intégration qui se sont réunies value extraordinaire à nos employés, clients et équipements, la finance et la production. De une fois par semaine bien avant la fusion de Juillet. actionnaires. Avec une forte équipe de manage- nombreuses opportunités nous sont encore offertes Les leaders des équipes reportent directement à ment, nous abordons le futur avec les forces dans certaines unités commerciales pour diminuer nous deux. Ces 400 collaborateurs très dévoués combinées de nos meilleurs technologies, les coûts et nous nous attendons à réduire nos sont non seulement chargés de définir les objectifs systèmes, savoir faire et employés. charges de 100 millions de dollars avant impôts à long et à court termes pour toute l’entreprise, d’ici 2003. Ensemble, nous sommes plus mais ils ont aussi la responsabilité d’éliminer le grands. Plusieurs facteurs industriels dans le quatrième gaspillage, les redondances et la duplication des Avec un chiffre d’affaire pro forma de 7.7 milliards trimestre ont contribué significativement aux efforts. De plus, ils sont chargés de développer une de dollars pour l’année fiscale 2000 et un large résultats décevants de l’année fiscale 2000 comme vision et un sens communs pour la nouvelle entité. portefeuille de produits, ArvinMeritor fournit des la forte réduction de la production de camions Entièrement responsabilisées, ces équipes systèmes, des modules et des composants sur la classe 8- commerciaux, l’affaiblissement de travaillent en étroite collaboration avec des experts quasi totalité des véhicule en circulation l’après-vente pour les véhicules légers, un Euro en intégration et elles suivent leurs progrès en aujourd’hui. Mais par dessus tout, nous avons faible et l’interruption en Amérique du nord des temps réel à l’aide d’un nouvel outil d’intégration ensemble la diversité, l’équilibre, l’étendue de programmes de production automobile. basé sur le Web. capacités nécessaires pour créer un avantage Avec de formidables enjeux a venir, ArvinMeritor Le changement est un vecteur d’innovation. Au fur compétitif soutenu. aborde le 21ième siècle avec confiance afin de et à mesure que nous avançons, l’organisation Ensemble, nous sommes plus forts. fournir une valeur sûre à nos actionnaires : d’amélioration continue d’ArvinMeritor – un groupe Uni, ArvinMeritor possède l’expertise en ingénierie et • en se focalisant sur nos compétences clé qui réfère directement au Vice-Président – en technologie et les capacités de gestion de projet fondamentales et en nous séparant prudemment assurera l’analyse et la mise en place continuelle pour développer de nouveaux systèmes et produits. des fonctions non essentielles ; des meilleures pratiques et synergies. Il est aussi Nous avons la capacité d’évoluer rapidement lorsque • en générant du cash par une efficacité de la responsabilité de ce groupe de promouvoir des opportunités de croissance se présentent. Nous opérationnelle ; partout au sein de la compagnie des standards de maintenons notre engagement à une croissance de • en fournissant un taux de retour sur performance agressifs, tels que le système de 10%, ainsi qu’à une croissance annuelle de nos gains investissement au-dessus de la moyenne. performance ArvinMeritor (AMPS), qui est basé sur par action de 15 à 18%. Nous projetons d’atteindre le puissant Système de Production Qualité Totale Nous continuerons aussi nos efforts implacables de ces objectifs grâce à une augmentation de notre (ATQPS - Arvin Total Quality Production System). réduction des coûts fixes avec des stratégies telles marge au moyen de nouveaux produits à forte valeur que la sous-traitance des produits non essentiels, la L’avenir nous appartient : Regarder ajoutée et d’initiatives majeures de réduction des mise en place d’une infrastructure aux coûts bas, la vers l’avant coûts. rationalisation et la consolidation des biens, L’histoire d’ArvinMeritor est une histoire de Ensemble, nous sommes plus l’amélioration de la productivité de la main d’œuvre croissance fondée sur des systèmes intégrés et rapides. et de la rotation des stocks. des solutions modules qui vont augmenter notre ArvinMeritor a les ressources pour fournir en contenu par véhicule et nos parts de marché. ArvinMeritor vise aussi des améliorations de permanence des solutions rentables et pour livrer Ensemble, nous avons une équipe de direction revenu pour rapporter 450 millions de dollars rapidement nos clients dans le monde entier. expérimentée,des liens forts avec nos clients supplémentaires d’ici 2004. Ces nouvelles opportu- globaux ainsi que la force financière pour profiter Parce que le nouvel ArvinMeritor est plus grand, nités de marché proviennent de la fusion et sont des opportunités d’une industrie en phase de plus fort et plus rapide, nous sommes en bonne incrémentales, n’étant pas auparavant viables pour consolidation. voie pour devenir le fournisseur incontournable de chacune des entreprises opérant séparément. l’industrie automobile mondiale. Nous allons poursuivre notre effort sur la gestion du Élargir le potentiel : Se mettre en cash ainsi que la communication de nos méthodes Résultats financiers pour l’année marche de management. Les bonus de performance et les fiscale 2000 Nous savons que le nouvel ArvinMeritor ne peut rétributions vont continuer à être fortement liés à Durant les six premiers mois, la plupart de nos réussir que si nous travaillons ensemble et créons nos objectifs. activités ont bénéficié d’un marché fort. une équipe dynamique. C’est ce que nous faisons Cependant pour le reste de l’année, nous avons grâce au talent et aux efforts dévoués de nos Renforcés par notre position financière, le nouvel fait face à des événements engendrés par des employés. En plus d’avoir atteint et dépassé la ArvinMeritor va croître de manière interne ainsi que conditions qui ont affecté l’industrie entière. Nos plupart de nos objectifs de synergie, nous avons par des partenariats soigneusement choisis. revenus pro forma nets pour l’année fiscale 2000, aussi simplifié et standardisé les systèmes et Nous nous engageons à être le leader dans cette à l’exception des évènements spéciaux, étaient processus dans des domaines qui ont un impact économie ultra-compétitive. D’abord et surtout, de 254 millions de dollars, c’est à dire 9% sur l’organisation entière, comme la qualité, la nous nous engageons à procurer un bénéfice à inférieurs à ceux de 1999. Ramenés en gain par technologie de l’information, la finance, les achats long terme à nos employées, clients et actionnaires. action, ils représentaient $3.56 comparés à $3.66 et les opérations. Avec votre encouragement et votre soutien pour l’année précédente. Nous avons aussi identifié de nombreuses et permanents, nous réaliserons ceci par la recherche Nos initiatives agressives pour réduire les coûts nouvelles opportunités de marketing. Certaines d’une croissance agressive en améliorant notre ont pour but de fournir une meilleure rentabilité d’entre elles, comme nos stratégies de châssis et expertise en technologie et ingénierie, et en financière et de se construire une position de « corner module », sont le résultat de l’association maintenant une activité à la fois forte et souple. fournisseur de premier rang. Pour cela, nous des produits Arvin et Meritor dans une solution Nos hommes et femmes ont travaillé très dur pour devons anticiper et répondre rapidement aux intégrée. Nous utiliserons aussi l’expertise d’Arvin en faire de cette année une des années les plus changements économiques. C’est pourquoi nous technologie d’échappement pour véhicules légers mémorables. Par « nos hommes et nos femmes », nous efforçons d’aligner notre structure de coûts afin de développer des solutions d’échappement et nous entendons tous les employés dévoués aux conditions du marché actuel : d’émission pour camions utilitaires, marché où d’ArvinMeritor venant du monde entier qui créerons • par une réduction des investissements ; Meritor a traditionnellement une position clé. par leur enthousiasme cette nouvelle compagnie. • par une intervention sur chaque opportunité afin Notre expertise technique nous a conduit à une C’est une réussite extraordinaire dont nous d’améliorer notre efficacité d’exploitation ; réponse et un support client supérieurs. Avec une pouvons être extrêmement fiers. • par un ajustement à la baisse de nos ressources considérable force de développement, ArvinMeritor . humaines ; Ensemble… Nous sommes plus grands. Nous continue à propulser l’innovation ainsi que des • par une restructuration des opérations du sommes plus forts. Nous sommes plus rapides. produits qui développent des technologies groupe; et avancées et accessibles pour l’industrie automobile. • par une consolidation des installations industrielles dans le monde entier. Sur la ligne de départ : Tirer parti du changement Durant les cent premiers jours d’ArvinMeritor, notre L’intégration des opérations d’ArvinMeritor est un processus d’intégration a permis à notre nouvelle exemple où des défis sont transformés en compagnie de dépasser de 33% les objectifs 2001 opportunités. Diriger avec succès un processus de réduction de coûts par synergie. Nous avons d’intégration dépend de la qualité de l’engagement déjà identifié 40 millions de dollars d’économie et du travail d’équipe vers un but commun. Toutes après impôts, chiffre nettement plus élevé que notre
  12. 12. PARA OS ACIONISTAS DA AR VINMERITOR Em 7 de julho de 2000, cumprimos o nosso líquidos. Esta economia virá através da adoção de desafios em oportunidades. A administração de objetivo de unir a força, a habilidade e os melhores práticas e eliminação da duplicação, onde um processo de integração com sucesso recursos de dois líderes da indústria em uma possível, incluindo áreas tais como aprovisionamento depende da maneira como as pessoas se empresa, criando assim a nova ArvinMeritor. e logística, recursos humanos, instalações, finanças engajam e trabalham em conjunto para atingir Juntos, proporcionaremos um valor extraordinário e manufatura. Ainda há mais oportunidades para a uma meta comum. Todas as partes devem aos nossos funcionários, nossos clientes e economia significativa de custos através das descobrir maneiras novas e mais eficazes de nossos acionistas. Com nossa forte equipe de unidades comerciais, em que esperamos equilibrar realizar as coisas. E isto é exatamente o que liderança, caminhamos em direção ao futuro US$ 100 milhões em custos brutos até 2003. nossa equipe está fazendo. reunindo as forças de nossas melhores Vários fatores negativos da indústria no quarto Para promover a nova ArvinMeritor, estabelece- tecnologias, sistemas, práticas e profissionais. trimestre contribuíram significativamente para os mos 19 equipes de integração que começaram a JUNTOS, SOMOS MAIORES. resultados decepcionantes do exercício de 2000, reunir-se semanalmente bem antes da fusão em Atingindo US$ 7,7 bilhões em vendas pro forma no inclusive o abrandamento substancial na julho. Todas as semanas, os líderes das equipes exercício de 2000, a carteira bastante ampla de produção de caminhões comerciais Classe 8 na apresentam os relatórios diretamente para nós. produtos da ArvinMeritor oferece-nos, atualmente, América do Norte, o enfraquecimento nas vendas Estes 400 integrantes das equipes, altamente a capacidade de suprir sistemas, módulos e de mercado em substituição aos veículos leves, o dedicados, não somente são encarregados de componentes para praticamente qualquer veículo. enfraquecimento do euro e as interrupções na determinar os objetivos a curto e longo prazo Acima de tudo, juntos, possuímos diversidade, programação da produção automotiva para toda a empresa, mas também são equilíbrio e variedade de capacidades para adquirir norte-americana. responsáveis por eliminar o desperdício, uma vantagem sustentável e competitiva. sobreposição e repetição de esforço. Alem disso, Com uma tarefa difícil a cumprir, a ArvinMeritor são encarregados de desenvolver uma visão JUNTOS, SOMOS MAIS FORTES. entra no século XXI confiante de que nós conjunta e um propósito para a nova venture. Combinada, a ArvinMeritor possui perícia em proporcionaremos um valor significativo para Totalmente responsáveis, as equipes trabalham engenharia e tecnologia, bem como a nossos acionistas através de: de forma integrada com peritos e acompanham capacidade de administração de programas para • Centralização em nossas competências seu progresso em tempo real em uma nova desenvolver novos sistemas e produtos, além da principais e delegação prudente de diversas ferramenta de integração baseada na Web. capacidade de adaptar-se rapidamente diante de funções menores; oportunidades significativas de crescimento. • Geração de capital através de excelência A mudança propicia o catalisador para a Temos o nosso compromisso de oferecer um operacional; inovação. Conforme avançamos, a organização crescimento topo de linha de 10%, além de • Investimento na empresa aplicando-se de contínuo aperfeiçoamento ArvinMeritor – um aumentar nossos rendimentos por cota em 15 a tecnologias avançadas para nossos clientes; e grupo-chave que apresenta relatórios 18% anualmente em relação ao ciclo de • Oferecimento de uma taxa de restituição no diretamente para o vice-diretor – assegurará o negócios. Pretendemos atingir esses objetivos capital investido acima da média dos grupos exame contínuo e implementação das melhores basicamente através do aumento da margem, de parceiros. sinergias e práticas identificadas. Também é direcionada por novos produtos de valor superior responsabilidade deles promover padrões Porém, continuaremos nossos esforços e iniciativas agressivas para redução de custo. agressivos de desempenho através da empresa, implacáveis para reduzir os custos fixos, com tais como o Sistema de Desempenho JUNTOS, SOMOS MAIS RÁPIDOS. estratégias como, por exemplo, terceirização de ArvinMeritor (AMPS), que é baseado no Sistema A ArvinMeritor tem recursos para providenciar produtos secundários; estabelecimento de uma de Produção de Qualidade Total Arvin (ATQPS). soluções contínuas e lucrativas e para oferecê-las infra-estrutura de baixo custo; racionalização e a nossos clientes da forma mais rápida, em consolidação do ativo; e melhora da produtividade OBSERVE-NOS: PENSAMOS NO qualquer lugar em que eles estejam. elaborada e rotatividade de estoque. FUTURO A história da ArvinMeritor é uma história de Por ser maior, mais forte e mais rápida, a A ArvinMeritor ainda tem por objetivo aumentar a crescimento com sistemas integrados e soluções ArvinMeritor está a caminho de tornar-se o receita para oferecer mais US$ 450 milhões em modulares que deverão aumentar nossa fornecedor número um para a indústria global de vendas até 2004. Estas novas oportunidades de capacidade por veículo e nossa cota no veículos automotores. marketing foram criadas pela fusão e representam mercado. Juntos, temos uma equipe de acréscimo, não sendo anteriormente viável para administração experiente e fortes relações com RESULTADOS FINANCEIROS PARA nenhuma companhia individualmente. os clientes, aliada a uma força financeira para O EXERCÍCIO DO ANO 2000 tirar vantagem de oportunidades em uma Durante os primeiros seis meses, a maior parte dos EXPANDIR O POTENCIAL: indústria que está se tornando sólida. negócios se beneficiou através de mercados fortes. ENGRENAGEM No entanto, no restante do ano, enfrentamos muitos Nós sabemos que a nova ArvinMeritor somente Nós continuaremos a demonstrar nossa forte desafios que foram reproduzidos por condições que vai ter sucesso se trabalharmos em conjunto e ênfase na administração de capitais, assim como afetaram toda a indústria. Nossa renda líquida pro criarmos uma equipe dinâmica. Graças ao talento comunicar nossa abordagem de administração. A forma no exercício de 2000, excluindo os itens e esforços dedicados de nossos profissionais, remuneração e incentivos ao desempenho especiais, foi de US$ 254 milhões, 9% abaixo do estamos fazendo exatamente isso. Além de continuarão intimamente ligados a nossas metas. valor pro forma de 1999, excluindo-se os itens satisfazer e exceder muitas de nossas metas de especiais. Em uma base diluída, os ganhos sinergia, também aerodinamizamos e Reforçado por nossa posição financeira combina- relacionados por cota foram de US$ 3,56, compara- padronizamos os sistemas e processos em áreas da, a nova ArvinMeritor planeja crescer dos a US$ 3,66 por cota há um ano. que causam impacto em toda a organização, tais organicamente, bem como através de parcerias como qualidade, tecnologia da informação, cuidadosamente planejadas. Temos o compro- Nossas medidas agressivas para baixar os custos finanças, aprovisionamento e operações. misso de liderar o pacote nesta economia alta- concentram-se basicamente em oferecer um mente competitiva e direcionada aos valores. desempenho financeiro aprimorado e construir Identificamos, ainda, novas e interessantes Primeiramente, temos o compromisso de uma posição mais forte como o fornecedor global oportunidades de marketing. Algumas delas, tais oferecer um valor a longo prazo para nossos de Tier One. Para este fim, devemos prever e como estratégias de módulos especulativos e de funcionários, para nossos clientes e para nossos responder rapidamente a mudanças econômicas. estrutura, combinam diversos produtos Arvin e acionistas. Com nosso constante incentivo e É por isso que estamos fazendo um esforço Meritor em uma solução integrada. Nós ainda apoio, isto será feito através da busca por um considerável para alinhar nossa estrutura de cus- impulsionaremos a tecnologia de escape de crescimento de topo e base de linha, aumentan- tos com as condições atuais de mercado para: veículos leves da Arvin para desenvolver soluções do nossa perícia em tecnologia e engenharia, • Reduzir o gasto de capital; de escape e emissão para caminhões comerciais bem como mantendo a empresa forte e • Atuar em cada oportunidade para melhorar a – um mercado onde a Meritor tradicionalmente dinâmica. eficiência operacional; mantém posições de liderança de mercado. • Diminuir nossa força de trabalho assalariada; Nossos profissionais trabalharam muito para Nossa habilidade técnica direciona o serviço de • Reestruturar as operações da empresa; e tornar este ano memorável. Quando dizemos atendimento a clientes e receptividade superior. • Modernizar e consolidar as instalações de “nossos profissionais”, referimo-nos a todos os Com uma força de engenharia considerável, a fabricação no mundo. dedicados funcionários ArvinMeritor que se ArvinMeritor continua a impulsionar inovações e reuniram, vindos de toda parte do mundo para Durante os primeiros 100 dias de ArvinMeritor, descobertas de produtos para desenvolver criar, com entusiasmo, uma nova empresa. Esta é nosso processo de integração disciplinada ajudou tecnologias avançadas e viáveis para a indústria uma realização extraordinária, da qual podemos a nova empresa a identificar os meios para global de veículos motores. nos orgulhar profundamente. exceder em 33% suas expectativas iniciais das NA LINHA INICIAL: A VANTAGEM metas de sinergia econômica para 2001. Juntos… somos maiores, somos mais fortes, DE UMA MUDANÇA Identificamos US$ 40 milhões em economia somos mais rápidos, somos ArvinMeritor e A integração de operações ArvinMeritor propor- líquida até o momento – valor significativamente estamos crescendo. ciona uma plataforma sólida para transformar superior à meta original de US$ 30 milhões
  13. 13. TRANSLATIONS
  14. 14. ongoing examination and implementation of the identified best practices and synergies. It is also their responsibility to push aggressive performance standards throughout the company, such as the ArvinMeritor Performance System (AMPS), which is based on the Arvin Total Quality Production System (ATQPS). WATCH OUR DUST: LOOKING AHEAD The ArvinMeritor story is a growth story with integrated systems and modular solutions that should increase our content per vehicle and grow market share. Together, we have an experienced management team, strong relationships with global customers and the financial strength to take advantage of opportunities in a consolidating industry. We will continue to demonstrate our strong emphasis on cash management, as well as to communicate our management approach. Performance incentives and compensation will continue to be closely tied to our goals. Strengthened by our combined financial position, the new ArvinMeritor plans to grow organically, as well as through carefully targeted partnerships. We are committed to lead the pack in this We continue to win new highly competitive, value-driven economy. First and foremost, we are contracts as a result of our committed to delivering long-term value to our employees, to our ability to provide integrated customers and to our shareowners. With your ongoing encouragement systems-based solutions and support, we will do this by pursuing top- and bottom-line growth, and new products to by enhancing our expertise in technology and engineering, as well as address complex issues. by maintaining a business that is strong and agile. Our people have worked very hard to make this year one of the most memorable ever. By “our people,” we mean all of those dedicated ArvinMeritor employees who have come together from all around the world to enthusiastically create a new company. This is an extraordinary accomplishment — one of which we all can be extremely proud. Together . . . We’re bigger. We’re stronger. We’re faster. We’re ArvinMeritor, and we’re on the move. Sincerely, Larry Yost Bill Hunt Chairman Vice Chairman Chief Executive Officer President December 6, 2000 5

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