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Pae bbva participantes

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Pae bbva participantes

  1. 1. 8 módulos para actualizar, inspirar ypotenciar el management de suEmpresa.
  2. 2. Qué es?Es un update empresarial que permite a ejecutivos yemprededores ampliar su visión, incorporandoconceptos del management, buscando unatrasformación en las capacidades y aptitudes a travésde los valores humanosCómo es?El PAE es una experiencia entretenida, esta edición2013 presenta 8 módulos de 12 horas cada uno, conun total de 96 horas. En cada tema, nos encontramoscon un instructor experto, donde ingresamos a unrecorrido por conceptos y habilidades prácticasQuiénes los integran?Lo integran verdaderos transgresores, que seencuentran en la búsqueda permanente de nuevasideas y conceptos, dejando de lado la cotidianidad paraescaparse a un espacio de aprendizaje dinámico,donde van a incorporar herramientas que las podránempezar a utilizar desde el primer día.
  3. 3. Gestión Ética y LiderazgoIdentifica los intereses que compiten en la toma dedecisiones y puede actuar con un compromiso con laintegridad en las relaciones humanas que conducen aldesarrollo de relaciones de confianza con los clientes,colegas, proveedores y otros socios comerciales clave.Perspectiva GlobalUtiliza el conocimiento interdisciplinario y una mayorcompetencia cultural para interactuar, gestionar y dirigirpersonas, equipos y unidades de negocio dentro deuna variedad de contextos culturales y desde unenfoque global para el desarrollo de relaciones,recursos y mercados.InnovaciónSe integra y aplica conocimientos interdisciplinarios denegocios para crear y ofrecer soluciones imaginativas alos consumidores y otras partes interesadas a fin decrear y agregar valor a los procesos de negocio,productos y servicios.Power Business – Competencia y Habilidades de Negocios
  4. 4. Power Business – Competencia y Habilidades de NegociosEjecuciónSabe cómo hacer el trabajo de la manera correcta paraobtener resultados, tiene un enfoque disciplinado,basado en la realidad y enfocado a traducir laestrategia en acción, utilizando los recursos de laorganización y el equipo sabiamente para producirresultados.Análisis EstratégicoUtiliza el conocimiento de las teorías de negociosprobadas y emergentes, principios y estrategias paranavegar en situaciones complejas de gestión; reconocelas áreas clave de ventaja competitiva y diferenciación,y sabe cómo aprovechar esas áreas para la evoluciónde ellos mismos como empresarios y de sus empresas.
  5. 5. El Espíritu de EquipoEQUIPO PAE más allá de todo el conocimiento, cada módulo está diseñado para conectara los participantes. Cada uno vive el PAE desde una perspectiva diferente, desde su propiahistoria y la cultura organizacional de su empresa.
  6. 6. Los FacilitadoresNuestra experiencia y el nivel de los participantes, nos obliga día a día, a ser cada vez más rigurososen la selección de cada uno de los speakers. Contamos en el proceso, con el privilegio de compartircon verdaderos referentes de nivel internacional. En cada módulo abordamos temas diferentes, por lomismo, cada profesor, es un experto en el área. Nos encargamos de que todos los contenidos tenganuna línea ajustada a nivel local, que hablen de lo que estamos viviendo nosotros como empresasparaguayas y que podamos incorporarlos a nuestra realidad.El desafío consiste en crear una interacción permanente, que permite compartir experiencias,aprender de otras empresas y lograr un equipo de trabajo, que sobrepase los límites de la oficina.
  7. 7. Módulos
  8. 8. 1NEUROLIDERAZGODemocracia organizacionalDespertando al líder del futuro, que conversa, compromete eintegra equipos que incluyen la voz de todos. Ser adaptable,flexible y ágil, mediante la creación de un entorno para elaprendizaje.Desterrando al jefe arcaicoDespertando la conciencia organizativa, para crear consenso yutilizar su influencia en la resolución de problemas dentro de laempresa. El compromiso con la excelencia empresarial dandorienda suelta a la libertad, sin dejar de lado el enfoque con losresultados.El líder inspiradorComprendiendo las características del nuevo liderazgo: latolerancia, el valor, la valentía y la convicción. Disparar laimaginación, la iniciativa y la pasión del equipo para generarreciprocidad en las relaciones.El líder pivotAplicando "objetivos ambiciosos" para la empresa, generandotalento para la dirección, gestión y desempeño grupal a través delfomento de la reciprocidad en las relaciones
  9. 9. 2ESTRATEGIA:MÁS ALLÁ DE LAESTRATEGIACORPORATIVARethinking StrategyComprendiendo las fuerzas competitivas que diseñan laestrategia, para identificar oportunidades y desarrollar unpensamiento analítico, reformulando el modelo tradicional de éxito.Los intereses del stakeholderDesafiando desde las metas y los objetivos generando un clima deideas innovadoras que miren hacia el futuro emergente.Consumer StrategyDemostrando perspicacia financiera, para sopesar las alternativasy crear un modelo de negocio convincente para los nuevosmercados a través de una red de resistencia estratégica.Competitividad estratégicaLiderando el cambio desde la proyección generativa, tomar lainiciativa, lidiar con el riesgo y llevar al equipo a una nueva fronteradespertando en el entorno el deseo de ser protagonistas delcambioEstrategia de talentosLlegando a los resultados poniendo el foco en los resultadosbeneficiosos para el total de los stakeholders y desarrollar elcompromiso y los valores de la organización.
  10. 10. 3MARKETING:EL MÉTODODE LAS 6RSeis estrategias para hacer más rentable su cartera de clientes:RelaciónUsted puede diseñar la relación con sus clientes y asegurar el crecimiento ensus tres dimensiones: duración, amplitud y profundidad.RetenciónLa rentabilidad de su empresa depende más de su capacidad de retener quede captar clientes. La permanencia de los mismos es resultado de varioselementos: aprenda a gestionarlos en conjunto.RentabilizaciónTodo cliente puede ser más rentable de lo que es. Es responsabilidad de laempresa alcanzar el máximo potencial.Debe lograr manejar los ingresos y los costos de cada relación.ReferenciaciónLas referencias seguramente ya son la mayor fuente de nuevos clientes parasu empresa y no tienen costo. Obtenga herramientas que incentiven estaforma de captación.RecuperaciónLos clientes no abandonan su empresa por errores, sino por la falta derespuesta de éstos. Diseñe los mecanismos para asegurar clientessatisfechos incluso luego de una mala experiencia.ReactivaciónEs más fácil y más rentable reactivar clientes dormidos que generar clientesnuevos, promueva con nuevas estrategias la reactivación selectiva de clientesinactivos.
  11. 11. 4RESPONSABILIDADSOCIALEMPRESARIALNegocios más allá del dineroReimaginando la empresa, a través de nueva visión de la creaciónde valor desde el punto de vista del stakeholder, con un compromisoético tangible.Triple resultado positivoUtilizando códigos éticos y profesionales para manejar situacionesdifíciles, siendo consciente de sus valores y los de la sociedad paralograr el equilibrio entre diversos intereses: consecuencias sociales,ecológicas, y beneficio económico.EcoeficienciaVisualizando a una empresa responsable con estrategias para crearmarcas éticas enfocadas al éxito basado en la acción, elcomportamiento y la comunicación de la empresa en su interaccióncontinuada, coherente y global con las audiencias.Inteligencia organizacionalDesarrollando su propio "libro de reglas" para la toma de decisionesempresariales adecuadas, que dan sentido y credibilidad decomportamiento y acción.Sustent- habilidadLeyendo el clima global de la organización y la moral del equipo detrabajo cuando se enfrente a situaciones complejas de desarrollosostenible.
  12. 12. 5NEGOCIACIÓN:COMPRENDIENDO LAESTRUCTURA LÓGICADE LASNEGOCIACIONESNegociación en acciónDesarrollando conciencia organizativa con empatía, se establecenvínculos duraderos de team building y trabajo colaborativo, dondetodos podemos ganar.Negociación como necesidad y deseoUtilizando influencia para resolver problemas y crear un consensopara integrar las partes. Ser adaptable, flexible, abierto a laretroalimentación y ayudar a crear un ambiente propicio para lanegociación.Negociando contigo y conmigoPartiendo de las posiciones, a los intereses a través de la confianzamutua, donde se genera una situación WIN/WIN para el individuo yel conjunto.El factor EConociendo la influencia de las emociones y percepciones en lanegociación. Ser flexibles y abiertos a la retroalimentación, con el finde obtener los resultados más beneficiosos.Llegar al síTejiendo redes, actuando con sentido positivocomprendiendo y respetando las diferencias en la construcción derelaciones. Gestionando sistemas y procesos para medir el progreso,manejar el conflicto y ser eficiente en la lucha por los resultados.
  13. 13. 6EVALUACIÓN DEPROYECTOS:DE LA PROPUESTA DEVALOR AL MODELODE NEGOCIOSOptimización del valor de opciones realesQuebrando paradigmas tradicionales sobre la evaluación de proyectos,dejando atrás la evaluación intuitiva.Gestión estratégica óptimaEntendiendo los criterios de valoración estratégica de las decisionesempresariales y comerciales a través de la evaluación de proyectos conperspicacia financiera para sopesar críticamente las alternativas.Soporte decisivoAnalizando las implicaciones éticas derivadas del modelo de evaluación deproyecto en términos de los principales problemas que se generan a partirde una situación de negocios especifica.Desterrando la incertidumbreAprendiendo la lección, pasando por el periodo de adaptación a laimplementación del proyecto optimizado.
  14. 14. 7TEORÍA U:UNA EXPERIENCIA DEALTO IMPACTOEN LA VIDA PERSONAL YPROFESIONALEl origen y su orientaciónLa Teoría U fue creada por Otto Scharmer, profesor delMassachusetts Institute of Technology, de EEUU, y fundador delPresencing Institute. Propone una nueva manera de abordarprocesos de transformación en ámbitos como lo social, lo económicoy lo científico poniendo un fuerte énfasis en la manera en la queencaramos nuestros desafíos.Liderazgo de acción y cambioDebemos asumir que los cambios complejos no pueden sergenerados desde liderazgos individuales, porque la complejidadrequiere de miradas diversas, actores diversos, respuestas diversasy especialidades diversas.La esencia del liderazgoPropone que el grupo se involucre en un proceso que le permitatomar conciencia de los patrones mentales desde los cuales estáactuando, para poder abrir y ampliar la mirada a nuevasposibilidades.El proceso del liderazgo exitosoNos conecta con todo lo que tenemos que dejar partir para dar lugara “lo nuevo”, esto se logra generando un profundo nivel de conexióncon uno mismo y los demás. En vez de responder desde la ansiedady el actuar mecánico, busca darnos el tiempo necesario para lograrque las mejores respuestas maduren y puedan salir a la luz.
  15. 15. 8INNOVACIÓN YCREATIVIDAD:EL PENSAMIENTOCREATIVO EN LACONSTRUCCIÓN DEMARCAEcosistemas innovadoresProyectando una empresa co- creadora. El pensamiento creativohacia el futuro y "fuera de la caja" para el desarrollo de modelo denegocios y ecosistemas de innovación inter-disciplinaria.Design business thinkingIntegrando equipos de trabajo innovadores con las ideas yorganizaciones regionales, multinacionales y globales con quienesinteractuamos.Atracción de talentosGenerando un intercambio de competencias creativas y visionariaspara atraer los talentos que permiten la creación de modelos denegocios, productos y procedimientos innovadores.Afrontar el riesgo empresarialTomando decisiones desde el pensamiento analítico para asumirriesgos de negocio adecuados que creen valor de marca en elmercado.Cultura emprendedoraDespertando la libertad para pensar, una actitud cuestionadora y lasana ambición del emprendedor de alto potencial.
  16. 16. Breaks FísicosTanta concentración, nos obliga a relajarnos y despejarnos, por eso el PAE ha desarrollado un Breakfísico, donde a través de una pequeña rutina de ejercicios con movimientos hechos para quecualquier persona lo pueda hacer, logramos sacarnos la tensión y renovar energías conectando alcuerpo con nuestra mente.
  17. 17. PAE OutEn busca de casos exitosos y nuevas ideas, hacemos un recorrido temático por empresas líderesque nos permite explorar las tendencias, ver cómo trabajan otras empresas, conocer diferentesrubros e identificar el secreto de su éxito. .
  18. 18. Invitados 2012El After PAE es un espacio donde compartimos con todo el equipo, nosvamos conociendo más, se fortalecen los vínculos, en un ambientedistendido, donde al final de cada módulo, podemos disfrutar de un HappyHour exclusivo para todos los participantes.En el 2013 invitamos a personas que tienen el espíritu PAE, verdaderosejemplos profesionales, que nos inspiran y comparten con nosotros susexperiencias.Pascual RubianiYan SperanzaLiz CramerSebastian PeñaLuis SzaránRodrigo JacksVictor Gonzalez AcostaZaida RequenaCarolina Bestard
  19. 19. TestimonialesJose RojasMarketing Manager Wines & SpiritsDistribuidora Gloria“El PAE es un espacio más que interesante para aquellas personas quecuentan con habilidades esenciales para liderar, y a su vez aspiran yconsideran incluir y actualizar sus competencias generales. Compartir yaprender sobre experiencias exitosas, trabajo en equipo y pro actividad, sonalgunas de los pilares que hacen de este programa más que recomendable”Sergio Feliciangeli,Gerente Comercial Cartones Yaguarete“Captación de información, desarrollo de conocimiento y experienciaprofesional, todo esto con mucho enriquecimiento personal, gracias a losprofesores, organizadores y participantes”competencias generales. Compartir y aprender sobre experiencias exitosas,trabajo en equipo y pro actividad, son algunas de los pilares que hacen deeste programa más que recomendable”
  20. 20. Profesores
  21. 21. CalendarioInnovación y Creatividad 29 - 30 mayoRSE 18 – 19 junioEstrategia 17 – 18 julioPAE OUT 19 julioNeuroliderazgo 20 – 21 agostoTeoría U 18 – 19 septiembreNegociación 16 – 17 octubreEvaluación de proyectos 13 - 14 noviembreMarketing 11 - 12 diciembreHorariosDía 1 Miércoles13:30 14:00 Acreditaciones14:00 14:15 Apertura14:15 16:00 Módulo 116:00 16:30 Coffee Break *16:30 18:15 Módulo 218:15 19:30 After PAEDía 2 Jueves08:00 08:30 Welcome Coffee*08:30 10:30 Módulo 310:30 11:00 Coffee Break*11:00 12:45 Módulo 412:45 14:15 Almuerzo14:15 16:00 Módulo 516:00 16:15 Break Físico16:15 16:45 Coffee Break*16:45 18:15 Módulo 618:15 18:30 Cierre*Incluidos todos loscoffee breaks y almuerzos
  22. 22. InversiónInversión por participanteUS$ 3.000 + IVAINSCRIPCIONESinscripciones@pae.com.py(021) 665008 / 214140
  23. 23. Muchas gracias!

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