EIP-Agricultura. Oportunidades para el sector frutícola a
nivel nacional y europeo
Barcelona, 1 abril 2014
Joan Bonany
Barcelona iCapital
MODERNISM
A. GAUDI, ARCHITECHT
SALVADOR DALÍ
PAINTER
FERRAN ADRIA
EL BULLI
FC BARCELONA
CHAMPIONS CUP 2011
INNOVACIÓN EN LA UNION EUROPEA
 “La innovación …. Es la clave no sólo para la creación de más puestos de trabajo,
la cons...
¿ Qué es innovación ? (documentos UE)
 Innovación : ideas puestas en práctica con éxito
 Producto
 Práctica
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INVESTIGACIÓN
Conocimiento
INNOVACION
Cambios en el proceso de innovación
 Actores de la innovación
 La creatividad no es patrimonio único de un grupo de acto...
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 Charles Leadbeater: The era of open innovation
 Steven Johnson: Where good ideas come ...
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Llevar la
Investigación
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¿Quién tiene que innovar ?
•Proveedores de productos y
servicios
•Productores
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confección
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Modelo interactivo de innovación
 Opuesto al modelo lineal
 Modelo interactivo de innovación
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Grupos operacionales (operativos)
 Partenariado de actores de innovación
 Productores, Investigadores, Consultores, Grup...
Grupos operacionales
 Proyectos pilotos innovadores (Department of Agriculture of Generalitat
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Ejemplo 1: Grupo operativo regional / nacional
Mejora de la programación de riegos: Internet of Things
Ejemplo 1: Grupo operativo regional / nacional
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Ejemplo 2: Grupo operativo regional
Plantaciones eficientes: adaptación a la mecanización
 Poda  Aclareo mecánico  Cose...
Brookfield
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Plantaciones eficientes: adaptación a la mecanización
 Objetivo:
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Ejemplo 3: Grupo operativo regional /nacional
Nuevas variedades de manzano, peral y melocotonero
Ejemplo 3: Grupo operativo regional /nacional
Nuevas variedades de manzano, peral y melocotonero
Ejemplo 2: Grupo operativo regional
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 Interacción entre grupos
operativos de diferentes
países
 Sector frutícola está
bien estructurado
 EUFRIN
 MEDEX
 Pr...
Grupos operativos europeos / Relación EIP-Agri – H2020
 Financiación a través del H2020
 Proyectos EIP-Agricultura en el...
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Innovation brokers: corredores de la innovación
 Facilitan la interacción entre las distintas partes interesadas
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Grupos focales (focus groups)
 Grupos de expertos para identificar necesidades/demandas en
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Necesidades (desde el sector)
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Comentarios finales
 El sector (de frutas y hortalizas) no puede desaprovechar las
oportunidades de innovación
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20140401 constitución de un grupo operacional cooperación transregional de europa en el marco de fruticultura de las regiones del mediterráneo

  1. 1. EIP-Agricultura. Oportunidades para el sector frutícola a nivel nacional y europeo Barcelona, 1 abril 2014 Joan Bonany
  2. 2. Barcelona iCapital
  3. 3. MODERNISM A. GAUDI, ARCHITECHT
  4. 4. SALVADOR DALÍ PAINTER
  5. 5. FERRAN ADRIA EL BULLI
  6. 6. FC BARCELONA CHAMPIONS CUP 2011
  7. 7. INNOVACIÓN EN LA UNION EUROPEA  “La innovación …. Es la clave no sólo para la creación de más puestos de trabajo, la construcción de una sociedad más ecológica y la mejora de nuestra calidad de vida, sino también al mantenimiento de nuestra competitividad en el mercado global”  Europe 2020 strategy (estrategia para 2010-2020)  Flagship initiatives  Smart growth  Innovation Europe  Sustainable growth  Inclusive growth  Financiación de actividades de investigación e innovación  H2020  EIP-Agri  Innovation Europe  http://ec.europa.eu/europe2020
  8. 8. ¿ Qué es innovación ? (documentos UE)  Innovación : ideas puestas en práctica con éxito  Producto  Práctica  Servicio  Proceso de producción  Nueva forma de organizar los procesos  …  Éxito de la idea no se puede determinar por anticipado  Su implementación dependerá de muchos factores:  Mercado, la voluntad de los sectores de implementarla, coste-eficiencia, conocimiento y percepciones, factores externos, factores accidentales, …
  9. 9. ¿Qué es innovación ? € € Conocimiento INVESTIGACIÓN Conocimiento INNOVACION
  10. 10. Cambios en el proceso de innovación  Actores de la innovación  La creatividad no es patrimonio único de un grupo de actores  Los usuarios de productos o servicios también son actores de innovación  „multiactor – approach‟  Modelo de innovación  Modelo interactivo de innovación
  11. 11. TED Conferences sobre Innovación  Charles Leadbeater: The era of open innovation  Steven Johnson: Where good ideas come from  Carl Bass: The new rules of innovation www.ted.com
  12. 12. EIP Agricultural productivity and sustainability Llevar la Investigación a la práctica Demand driven/ bottom up approach Modelo interactivo de innovación Grupos operacionales Innovation Brokers Network: EIP Services point RDP + H2020
  13. 13. ¿Quién tiene que innovar ? •Proveedores de productos y servicios •Productores •Centrales de conservación y confección •Logística •Mayoristas •Minoristas •Cadenas •Consumidor LA CADENA DE VALOR
  14. 14. Modelo interactivo de innovación  Opuesto al modelo lineal  Modelo interactivo de innovación INVESTIGACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA Recerca Consultors / Tècnics Pràctica / Productors
  15. 15. Grupos operacionales (operativos)  Partenariado de actores de innovación  Productores, Investigadores, Consultores, Grupos ambientales, Consumidores, ONG  No necessàriamente tienen que estar todos presentes  Iniciativa de los actores de innovación  Operativos para abordar algunos problemas prácticos que resulten en una innovación  Diseñar un plan, describir el proyecto y los resultados posibles  Divulgación de resultados (EIP network)
  16. 16. Grupos operacionales  Proyectos pilotos innovadores (Department of Agriculture of Generalitat de Catalonia- DAAM):  Liderados por las empresas (empresas, cooperativas – productores y personal técnico).  Investigación contratada al IRTA  Temas: cambio climático, biodiversidad, uso eficiente del agua, eficiencia energéitca  Grupos operacionales  Fondos de la medida 124 dentro del PDR 2007-2013 ‘cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologias’  Ejemplo de productos  Mejora de la programación de riegos: „Internet of Things‟  Plantaciones eficientes: adaptación de los sistemas de formación y poda a la mecanización
  17. 17. Ejemplo 1: Grupo operativo regional / nacional Mejora de la programación de riegos: Internet of Things
  18. 18. Ejemplo 1: Grupo operativo regional / nacional Mejora de la programación de riegos: Internet of Things  Objetivo:  Mejora del proceso de programación de riegos  Socios  Costa Brava SL  Fructícola Empordà SL  Girona Fruits SCCL  IRTA: socio tecnológico  SAF (colaborador) : proveedor de sensores y equipos  Resultado:  Proceso de decisión de la cantidad de agua de riego y momento de aplicación más racional resultando en un ahorro de agua y manejo más adecuado de las plantaciones frutales (menos vigor) •Definición de especificaciones •Interacción con los técnicos de campo y productores •Desarrollo en condiciones de parcela real
  19. 19. Ejemplo 2: Grupo operativo regional Plantaciones eficientes: adaptación a la mecanización  Poda  Aclareo mecánico  Cosecha Objetivo: incrementar la eficiencia de la mano de obra
  20. 20. Brookfield
  21. 21. Ejemplo 2: Grupo operativo regional /nacional Plantaciones eficientes: adaptación a la mecanización  Objetivo:  Adaptar el sistema de formación de las plantaciones a la mecanización  Socios  Costa Brava SL  Fructícola Empordà SL  Girona Fruits SCCL  IRTA: socio tecnológico  Resultado:  Adopción por parte de los productores de plantaciones en formas planas con poda mecánica y/o aclareo mecánico. Adopción del aclareo mecánico en plantaciones convencionales. Reducción de costes de producción. •Definición de especificaciones •Interacción con los técnicos de campo y productores •Desarrollo en condiciones de parcela real
  22. 22. Ejemplo 3: Grupo operativo regional /nacional Nuevas variedades de manzano, peral y melocotonero
  23. 23. Ejemplo 3: Grupo operativo regional /nacional Nuevas variedades de manzano, peral y melocotonero
  24. 24. Ejemplo 2: Grupo operativo regional FruitFutur: Nuevas variedades de manzano, peral y melocotonero  Objetivo:  Obtener nuevas variedades de manzana, peral y melocotonero  Socios (Fruit Futur)  ACTEL, SCCL  Fruits de Ponent, SCCL  IGP Poma de Girona  NUFRI SAT  IRTA: socio tecnológico  Plant & Food Research (NZ) (manzano y peral)  ASF (F) (melocotonero)  Resultado:  Nuevas variedades de melocotón y nectarina. Expectativas próximas de nuevas variedades de manzana y peral •Definición de especificaciones •Intervención en los procesos de selección genética •Intervención en la decisión de comercialización
  25. 25.  Interacción entre grupos operativos de diferentes países  Sector frutícola está bien estructurado  EUFRIN  MEDEX  Proyectos FP6, FP7 Grupos operativos europeos
  26. 26. Grupos operativos europeos / Relación EIP-Agri – H2020  Financiación a través del H2020  Proyectos EIP-Agricultura en el H2020  Multiactor-approach  Thematic networks  Programa de trabajo 2014-2015  Multiactor approach (14)  Temáticas definidas de antemano  SFS-1A; SFS-1C; SFS-2A; SFS-2B; SFS-3A; SFS-4; SFS-5; SFS-7A; SFS-13; SFS-19; ISIB-2; ISIB-4B, WASTE-2 and WASTE-7.  ISIB-2: Thematic network on fruit
  27. 27. Relación EIP con H2020 Grupo Operativo Operativa + Organización Actividad TEMATICA H2020 Grupo Operativo ? TEMATICA Work Program Multi-actor approach EIP-Agri Thematic network PDR
  28. 28. Innovation brokers: corredores de la innovación  Facilitan la interacción entre las distintas partes interesadas  Estaciones experimentales del IRTA: R+D+I centros orientados al producto  En los organos de gobierno están representados los sectores de producción  Dirección estratégica  Canal de demanda de la innovación  Parcialmente financiadas por el sector productor  Interacción (continuada) con el personal técnico, directores de producción, almacenamiento y confección  Identificar oportunidades  Preparar propuestas de proyectos  Participar en el desarrollo de proyectos  Participar en la diseminación de resultados  Vigilancia tecnológica y políticas de creatividad
  29. 29. Grupos focales (focus groups)  Grupos de expertos para identificar necesidades/demandas en campos concretos  Producción ecológica  Cultivos proteaginosos  Producción animal  Contenido en materia orgánica en suelos mediterráneos  Producción integrada en Brassica  Nuevos grupos  High nature Value farming profitability  Precision farming  Rentabilidad de praderas permanentes  Eficiencia de fertilizantes de la horticultura en pleno campo
  30. 30. Necesidades (desde el sector)  Grupos operacionales de diferente tamaño  Para abordar problemas de diferente magnitud (des de problemas de una empresa o grupo de empresas hasta problemas de todo un sector)  Proyectos de duración más larga (> 5años)  Por la propia naturaleza del sector (plantas perennes con ciclos largos de producción)  Grupos operacionales europeos  Más integración con los fondos del programa H2020
  31. 31. Comentarios finales  El sector (de frutas y hortalizas) no puede desaprovechar las oportunidades de innovación  EIP-Agri es una herramienta mejorada para incentivar la innovación en el sector agrícola y en particular en el sector frutícola  La cadena de valor está suficientemente organizada para tener un ‘rol significativo’ en esta iniciativa  El IRTA puede ayudar a los actores del sector como ‘innovation broker’ y como socio en proyectos de innovación en los grupos operativos
  32. 32. Placeholder, enter your own text here Gracias por su atención!

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