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20130507 Taller H2020 FMorais

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20130507 Taller H2020 FMorais

  1. 1. La plataforma Food forlife Spain y los NUEVOSRETOS DEL ESPACIOEUROPEO DEINVESTIGACIÓNValladolid 7 de mayo de 2013Federico Morais, f.morais@fiab.es
  2. 2. 11 Federaciones nacionales europeasde la industria de alimentación ybebidas:SPESSpread European Safety
  3. 3. ETP Food: Food for Life 2007-2020Investigación enfocada estratégicamente y concretada ennutrición y tecnologías de alimentos que promuevaproductos de nuevos, innovadores para mercadosnacionales, regionales y globales. Estos productos,juntos con cambios recomendados de regímenesdietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivosobre la salud pública y la calidad total de vida [" laadición de la vida a años "], ganando la confianza delconsumidor
  4. 4. Available atwww.fooddrinkeurope.euA web baseddocument that will becontinuously revised
  5. 5. Logros de la ETP
  6. 6. 36
  7. 7. Comité rectorDireccion y secretariadoFIABAlimentacionysaludAlimentos yconsumidorSeguridadalimentariaCalidadProduccionsotenible dealimentosSCMGrupo consultivoTrasnferencia detecnologiaComunicaciónASAMBLEA GENERALGrupo denecesidadesdel sectorcárnico Horeca
  8. 8. MISIÓN• La plataforma tecnológica FOODFOR LIFE SPAIN debe ser lainterfase para el diálogo entre lasociedad civil y la Administraciónen todos los temas relacionadoscon la Innovación y la I+D de lacadena de valor.
  9. 9. Proyectos promovidos 2009-2012Año 2009 2010 2011 2012Proyectos 30 35 50 95MM€ 80 83 110 1150204060801001201402009 2010 2011 2012ProyectosMM€
  10. 10. Comision EuropeaFood for Life ( Europa)Plataformas nacionales ; enEspaña Food for life- SpainGobiernos nacionalesGobiernos autonómicosTopicFinanciación proyectos nacionalesH-2020:KICPPP
  11. 11. Industria europea de alimentos y bebidasJPIETP Food for LifeHorizon 2020Agencias nacionalesde financiación (ETPMirror Group)Plataformas tecnológicasnacionalesGobiernosnacionales ComisiónEuropeaInstrumentos: PPP, JTI EIT, KIC EIP, JRCNUEVOS RETOS DELESPACIO EUROPEODE INVESTIGACIÓN
  12. 12. acción basada en el CapitalRelacionalEl cambio de modelo:“Trabajando con la Gente”
  13. 13. NUEVOS RETOS DELESPACIO EUROPEO DEINVESTIGACIÓN , PPP (partenariados públicosprivados)
  14. 14. Modelos Societarios para laColaboración Público- Privada enel Horizonte Nacional y Europeo10 Diciembre 2012Partenariados Público Privados(PPP)SPIRE-Sustainable Process Industrythrough Resource and EnergyEfficiency -
  15. 15. Benefits of PPPsClear Industrial Interest & leadershipX 2 Industry ParticipationX 1,5 Industrial SMEs participationLess time (up to 35%) untill grant agreement signatureProblems addressed considering the Value ChainMultistakeholder participation in the elaboration oftechnology roadmaps
  16. 16. BackgroundEuropean Economic Recovery PlanSpecific measures in R&D- Public Private Partnerships in3 strategic sectors:Automotive – Green Cars (GC)Construction - Energy Efficient Buildings (EeB)Manufacturing – Factoires of the Future(FoF)
  17. 17. Process Industry• 8 sectors: chemical, steel, engineering, minerals, non-ferrous metals, cement, ceramics and water• More than 450 thousand enterprises.• Employ over 6.8 million employees• Generating more than 1.600 billion € turnover• The founding basis of the European Economy (20%)• Struggling with declining global competitiveness
  18. 18. Process Industries in the Value ChainProcess Industry:Chemical, biochemical, and physicaltransformation and formulation of raw materialsusing continuous and batch processes intoMaterials with new properties and functionalitiesRaw MaterialsComponents& ProductsDiscrete Manufacturing:NO APARACE LAINDUSTRIAALIMENTARIA
  19. 19. SPIRE Ambitions for 2030Reducing fossil energy intensity by up to 30%from current levelsReducing non-renewable, primary raw materialsintensity by up to 20% from current levelsBoth ambitions will contribute to effciency improvement inCO2 equivalent footprints of up to 40% by 2030. Potentialimprovements extend beyond "industry" to all indirectlysupplied and dependent economic sectors such astransport, construction, water, electronics etc.
  20. 20. SPIRE Roadmap ComponentsEnergy and Resource EfficiencyProcessCradle-to-cradleRecycleEnd-of-lifeWasteFeedWaterEnergyMarketsApplicationsProductsMaterials
  21. 21. Long Term, positive impact onthe EU EconomyForeseen breakthrough developments will have wide-ranging implications for:Business: stimulate entrepreneurship in Europe, createnew marketsEmployment : create more jobs in the process industriesAcademia: encourage world class research and a bettertransformation of its results into marketed productsHigh-tech SMEs: provide new eco-efficient processtechnologiesA significant gain for Europe as industry will pursueexploitation of generated intellectual property andtechnology first in Europe.
  22. 22. Crecimientoy puestos detrabajoINVESTIGACIÓNEDUCACIÓN INNOVACIÓNEIT-KICs,Comunidadesde innovacon yconocimiento
  23. 23. FoodDrink Engineersa new degree …
  24. 24. FoodHealthClimateEnergyLogisticsMaterialsICTWaterAlimentacion desde una perspectivaamplia
  25. 25. 31PAC
  26. 26. 32Al menos 2.500Millones de €
  27. 27. www.fundacionbarrie.org”Las Fundaciones y su papel en lascolaboraciones público-privadas”,Eladio Crego GilAsesor en Transferencia de Tecnología Fundación BarriéMadrid, 10 de Diciembre de 2012Modelos societarios para la colaboración público-privada en el horizontesnacional y europeoOTRAS POSIBILIDADES DEFINACIACIÓN
  28. 28. El tránsito de la Ciencia al mercado. La fase semillaValidar la invenciónDesarrollo de laaplicación de mercadoEstructuración deldesarrollo comercial20K – 200K € 100K – 500K € 500K – 2.000K €FondosnecesariosOrigen de losfondosIdentificación depotencialesaplicacionescomercialesInicio proceso depatenteExtensión PCTDesarrollo de pruebade concepto/prototipoElaboración plan denegocioAproximación plan demarketingCreación de equipo degestiónDesarrollo de negocioValidación delmercadoPrimeros contratoscomercialesUniversidadesProgramas públicosPRE-SEED FUNDProgramas públicosSEED FUNDBusiness Angels3F`sProgramas públicosBusiness AngelsContratoscomercialesVenture capitalNecesidades financieras desde 200K hasta 2 o 3 mill. €InvenciónLicencia o“Spin-off”Nuevas rondas34Las Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas
  29. 29. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN A RIESGO• Potencial de mercado• Líderes de investigación de reconocido prestigio• Transacciones comparables• Capacidad de gestión35FILANTROPÍA vs. ÁNIMO DE LUCROLas Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadasFILANTROPÍA + ÁNIMO DE LUCROSon perfectamente compatibles
  30. 30. 36Valorizaciónycomercialización71 Pat. 09276 totalProtección2.206PCI*Investigadores6.605RecursosI+D113M€ProcesodeInvestigaciónyGeneraciónderesultados 5 Licencias74.000€retorno anualCadena de producción y transferencia de I+DSistema Universitario Gallego (SUG)Investigación y Desarrollo (I+D) Transferencia de Tecnología MercadoLas Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas
  31. 31. 3769 Licencias6,7M€RetornoanualValorizaciónycomercialización64 Pat. 091320 totalProtección6.429PCI*.RecursosI+D 534M€ProcesodeInvestigaciónyGeneraciónderesultadosInvestigadores4.400Cadena de producción y transferencia de I+DUniversidad de OxfordInvestigación y Desarrollo (I+D) Transferencia de Tecnología MercadoLas Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas
  32. 32. Alianzas con nuestros clientes¡COMPETICIÓN!VERSUS¡COLABORACIÓN!!!!ALIANZAS!!!
  33. 33. Y utilicemos• Tecnología• Talento• Tolerancia
  34. 34. 914117582f.morais@fiab.esAquí un amigo

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