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Product Placement
Product Placement INTRODUÇÃO
NOSSO OBJETIVO Apresentar o cenário atual da publicidade na TV, inserindo o Product Placement neste contexto.
CONCEITO
Product Placement:  é a técnica de incorporar marcas em filmes em troca de dinheiro, promoção ou benefício concedido pelo ...
<ul><li>PRODUCT PLACEMENT  </li></ul><ul><li>(Merchandising)   </li></ul><ul><li>O QUE ESTÁ OCORRENDO? </li></ul><ul><li>A...
<ul><li>O QUE ESTÁ OCORRENDO? </li></ul><ul><li>FATORES </li></ul><ul><li>a redução constante na audiência / atenção duran...
1927 1959/70 DVR O QUE ESTÁ OCORRENDO? 2003
HISTÓRICO
1927
1928
1948 1950
1950 1968
1968 DEPOIMENTO DE LUIS GUSTAVO Eu fui responsável pelo primeiro merchandising da tv brasileira.(...)  A Tupi também não p...
INVENÇÕES QUE MUDARAM O NOSSO JEITO DE VER TV
1959/70 <ul><li>Controle Remoto </li></ul><ul><li>Fim do Esforço Físico </li></ul><ul><li>Início da era Zapping </li></ul>...
1976/84 <ul><li>VCR </li></ul><ul><li>Fim da “Escravidão do Horário” </li></ul><ul><li>Baixo Impacto na Audiência </li></u...
1991/2000 <ul><li>Popularização da Internet </li></ul><ul><li>Conceito de Link / MultiTask  </li></ul><ul><li>Linearidade ...
2003/2005 <ul><li>DVR / PVR </li></ul><ul><li>TiVo </li></ul><ul><li>COMCAST </li></ul>
2003/2004 <ul><li>TiVo </li></ul><ul><li>US$ 13 + US$ 100 SetUp Box </li></ul><ul><li>144h / 6 dd de FullRecord </li></ul>...
2003/2005
2003/2005
PROJEÇÕES
<ul><ul><li>YANKEE GROUP :   </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2004 -  6 milhões </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2007 - 2...
FONTE: TV GLOBO
FAVOR NÃO INTERROMPER
MEIOS de COMUNICAÇÃO Linear : Não interrompe.   Ex.: Revista; Filmes de Cinema; Jornal; Internet  Não Linear : Interrompe....
O Que Se Faz Em Frente a TV?
INTERAÇÃO SOCIAL ? 1 Pessoa –  70% atenção 2 Pessoas – 40% atenção 3 Pessoas – 30% atenção 70% 40% 30% Blá Blá Blá
3 VARIAÇÕES
<ul><li>TIPOS </li></ul><ul><li>Visual:   </li></ul><ul><li>simples aparição da marca.   </li></ul><ul><li>Auditiva ou ver...
<ul><li>Eficiência: </li></ul><ul><li>visual:   execução à margem do foco central do enredo ;  </li></ul><ul><li>auditiva:...
<ul><li>VANTAGENS: </li></ul><ul><li>Custos de produção menores </li></ul><ul><li>Maior Audiência </li></ul><ul><li>Maior ...
CASES
 
<ul><li>o maior caso de merchandising da história  </li></ul><ul><li>+ 100 Anunciantes </li></ul><ul><li>60% da Produção  ...
 
007 não é mais o mesmo.... Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001 MGM H...
A Ford desembolsou US$ 125 milhões para fazer do Aston Martin DB9 o carro de James Bond.  Fotos: James Bond Films (c) 1962...
Aula do Professor Daniel Fonseca Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001...
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Product Placement

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Apresentação que fiz sobre product placement.

Product Placement

  1. 1. Product Placement
  2. 2. Product Placement INTRODUÇÃO
  3. 3. NOSSO OBJETIVO Apresentar o cenário atual da publicidade na TV, inserindo o Product Placement neste contexto.
  4. 4. CONCEITO
  5. 5. Product Placement: é a técnica de incorporar marcas em filmes em troca de dinheiro, promoção ou benefício concedido pelo anunciante. (GUPTA & GOULD, 1998) Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001 MGM Home Entertainment Inc. All Rights Reserved.                                                                                                                                                                                              
  6. 6. <ul><li>PRODUCT PLACEMENT </li></ul><ul><li>(Merchandising) </li></ul><ul><li>O QUE ESTÁ OCORRENDO? </li></ul><ul><li>Aumento da Incidência </li></ul><ul><li>Crescimento da Importância </li></ul><ul><li>Desenvolvimento da Técnica no Brasil </li></ul><ul><li>Migração de gradual de parte dos R$ 8,2 bi </li></ul>
  7. 7. <ul><li>O QUE ESTÁ OCORRENDO? </li></ul><ul><li>FATORES </li></ul><ul><li>a redução constante na audiência / atenção durante os breaks comerciais </li></ul><ul><li>economia nos investimentos </li></ul><ul><li>novas tecnologias </li></ul><ul><ul><li>bloqueador de breaks comerciais </li></ul></ul><ul><ul><li>digitalização do sinal </li></ul></ul><ul><ul><li>DVR (Digital Video Recorder) , PVR (Personal Video Recorder) </li></ul></ul>
  8. 8. 1927 1959/70 DVR O QUE ESTÁ OCORRENDO? 2003
  9. 9. HISTÓRICO
  10. 10. 1927
  11. 11. 1928
  12. 12. 1948 1950
  13. 13. 1950 1968
  14. 14. 1968 DEPOIMENTO DE LUIS GUSTAVO Eu fui responsável pelo primeiro merchandising da tv brasileira.(...) A Tupi também não pagava ninguém. O que eu podia fazer? Tinha de me virar por fora. Só a Engov me oferecia Cr$ 3 mil toda vez que anunciasse o produto. Num único dia, repeti Engov 35 vezes. Só quem não gostou da idéia foi a Alka Seltzer. Afinal, a empresa patrocinava o futebol da Tupi... Certo dia, o diretor comercial da emissora me chamou para conversar: “ Luiz, você não pode falar Engov. Tem de falar Alka Seltzer!”. “ A Alka Seltzer vai me pagar por isso?”, perguntei. “ Por quê? Você ganha para falar Engov?”, ele insistiu. “ É claro que não!”, respondi, com a cara mais cínica do mundo.
  15. 15. INVENÇÕES QUE MUDARAM O NOSSO JEITO DE VER TV
  16. 16. 1959/70 <ul><li>Controle Remoto </li></ul><ul><li>Fim do Esforço Físico </li></ul><ul><li>Início da era Zapping </li></ul><ul><li>Declínio de 30% da audiência do break: 70-80 </li></ul><ul><li>Inicio do Conceito Propaganda Divertida </li></ul>
  17. 17. 1976/84 <ul><li>VCR </li></ul><ul><li>Fim da “Escravidão do Horário” </li></ul><ul><li>Baixo Impacto na Audiência </li></ul><ul><li>Cinema em Casa </li></ul>
  18. 18. 1991/2000 <ul><li>Popularização da Internet </li></ul><ul><li>Conceito de Link / MultiTask </li></ul><ul><li>Linearidade de Informação e Entretenimento </li></ul><ul><li>Grande Impacto na Audiência Jovem </li></ul>WWW
  19. 19. 2003/2005 <ul><li>DVR / PVR </li></ul><ul><li>TiVo </li></ul><ul><li>COMCAST </li></ul>
  20. 20. 2003/2004 <ul><li>TiVo </li></ul><ul><li>US$ 13 + US$ 100 SetUp Box </li></ul><ul><li>144h / 6 dd de FullRecord </li></ul><ul><li>HD </li></ul><ul><li>Gravador de DVD </li></ul><ul><li>Serviços Complementares: </li></ul><ul><ul><li>WEB Mail TV </li></ul></ul><ul><ul><li>TV Phone </li></ul></ul>
  21. 21. 2003/2005
  22. 22. 2003/2005
  23. 23. PROJEÇÕES
  24. 24. <ul><ul><li>YANKEE GROUP : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2004 - 6 milhões </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2007 - 25 milhões </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>SG COWEN CONSULTING: “60% dos intervalos comerciais não serão assistidos pelo público da TV em 2007” </li></ul></ul><ul><ul><li>FORRESTER RESEARCH: “ maioria dos grandes anunciantes nos EUA planeja migrar em pelo menos 20% da verba publicitária para PP” </li></ul></ul><ul><ul><li>CBS: “As mudanças provocadas pelo DVR são como um soco no estômago do nosso negócio.” </li></ul></ul><ul><ul><li>REDE GLOBO: 2003 para 2004 aumento da incidência em 84% </li></ul></ul><ul><ul><li>JP MORGAN : 20 a 25% dos investimentos em propaganda migrarão para o PP até 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Procter & Gamble : Jovens não acreditam mais em comerciais de TV </li></ul></ul>O QUE PENSAM:
  25. 25. FONTE: TV GLOBO
  26. 26. FAVOR NÃO INTERROMPER
  27. 27. MEIOS de COMUNICAÇÃO Linear : Não interrompe. Ex.: Revista; Filmes de Cinema; Jornal; Internet Não Linear : Interrompe. Ex.: TV; Rádio; Merchandising Tradicional
  28. 28. O Que Se Faz Em Frente a TV?
  29. 29. INTERAÇÃO SOCIAL ? 1 Pessoa – 70% atenção 2 Pessoas – 40% atenção 3 Pessoas – 30% atenção 70% 40% 30% Blá Blá Blá
  30. 30. 3 VARIAÇÕES
  31. 31. <ul><li>TIPOS </li></ul><ul><li>Visual: </li></ul><ul><li>simples aparição da marca. </li></ul><ul><li>Auditiva ou verbal: menção em diálogo. </li></ul><ul><ul><li>discurso direto: referência elogiosa </li></ul></ul><ul><ul><li>discurso indireto: simples menção do nome da marca; </li></ul></ul><ul><li>Contextualizada: </li></ul><ul><li>integra a marca ou produto ao enredo, sem causar ruptura na linearidade da história. </li></ul>
  32. 32. <ul><li>Eficiência: </li></ul><ul><li>visual: execução à margem do foco central do enredo ; </li></ul><ul><li>auditiva: tenha forte sonoridade e pouca freqüência; </li></ul><ul><li>contextualizada: </li></ul><ul><ul><ul><li>harmonia com o enredo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>não corromper a estrutura artística; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>não interromper o caráter lúdico; </li></ul></ul></ul>
  33. 33. <ul><li>VANTAGENS: </li></ul><ul><li>Custos de produção menores </li></ul><ul><li>Maior Audiência </li></ul><ul><li>Maior Influência </li></ul><ul><li>Demonstra o uso do produto naturalmente </li></ul><ul><li>Veracidade </li></ul><ul><li>Menor Número Restrições </li></ul><ul><li>Longo Ciclo de Vida </li></ul><ul><li>DESVANTAGENS: </li></ul><ul><li>Ausência de Controle da Produção </li></ul><ul><li>e Pós-Produção </li></ul><ul><li>Incertezas de Datas </li></ul><ul><li>Aceitação do Público </li></ul><ul><li>Dificuldade de Planejamento </li></ul><ul><li>Receio de Exposição Negativa </li></ul>
  34. 34. CASES
  35. 36. <ul><li>o maior caso de merchandising da história </li></ul><ul><li>+ 100 Anunciantes </li></ul><ul><li>60% da Produção </li></ul><ul><li>US$ 150 mil e US$ 300 mil por lojas </li></ul><ul><li>US$ 1 mi por PP principal </li></ul><ul><li>Força de Promoção </li></ul>
  36. 38. 007 não é mais o mesmo.... Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001 MGM Home Entertainment Inc. All Rights Reserved.                                                                                                                                                                                              
  37. 39. A Ford desembolsou US$ 125 milhões para fazer do Aston Martin DB9 o carro de James Bond. Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001 MGM Home Entertainment Inc. All Rights Reserved.                                                                                                                                                                                              
  38. 40. Aula do Professor Daniel Fonseca Fotos: James Bond Films (c) 1962-2001 Danjaq, LLC and United Artists Corporation.(c) 2001 MGM Home Entertainment Inc. All Rights Reserved.                                                                                                                                                                                              

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