Nòva — strategia e progetto d'identità

Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
1.0 — Analisi preliminare

1.0 — Analisi preliminare
1.0 — ANALISI PRELIMINARE

1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
1} configurarsi come community hub giovanile
di riferimento
sul territorio, sviluppando un’audience trasversale alle classi sociali
e ai ceti economici, al fine di “contaminare” e includere i fruitori
in un processo di “rigenerazione culturale” che parta proprio dalla
valorizzazione dei talenti e dal prendersi cura delle fragilità;

2} sviluppare una learning community
(comunità di apprendimento, riferito tanto ai partner di progetto quanto
ai fruitori, occasionali o meno che siano) che nel tempo permetta
una trasformazione da “utenti” a “prosumer” (produttori e consumatori
di cultura) all’interno dello spazio, arrivando a poter partecipare
alla gestione dello stesso, attraverso l’adesione a una delle associazioni
che lo co-gestiscono;

3} produrre e rendere disponibile / accessibile
innovazione tecnologica e sociale
per i giovani del territorio attraverso workshop, eventi e/o progetti;

4} creare uno spazio della trasformazione
un luogo che assuma il ruolo di propulsore per la rigenerazione urbana,
dove i giovani possano accedere ai seguenti capitali, trasformandoli:
-> sociale: sotto forma di relazioni (legami forti e legami deboli);
-> culturale: sotto forma di competenze, informazioni e pratiche;
-> simbolico: sotto forma di senso di appartenenza e “riconoscimento”
del sé nella propria comunità

5} dare vita a un’idea di potere
inteso non come sostantivo (il potere) ma come verbo (potere infinito
presente), liberare le possibilità secondo l’idea che il pubblico sia al servizio
dei cittadini per permettere che ciascuno possa autonomamente
(ma in un contesto “protetto”) esprimere ciò che più ritiene di voler esprimere
e condividere con gli altri.

1.0 — Analisi preliminare LE ORGANIZZAZIONI
Il progetto è portato avanti da 9 organizzazioni:
-> SERMAIS – SOCIETÀ CIVILE RESPONSABILE
-> COMUNE DI NOVARA
-> ASSOCIAZIONE CULTURALE REST-ART
-> ASSOCIAZIONE CONFRONTI
-> EDUCATIVA TERRITORIALE - SERVIZI SOCIALI - COMUNE DI NOVARA
-> OLTRE LE QUINTE A.P.S.
-> ELIOS SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE
-> AURIVE RISORSE SOCIALI PER LO SVILUPPO
-> ASSOCIAZIONE ORIENTAMENTE E.T.S./A.P.S.
Ogni organizzazione ha un proprio modello di governance,
organi propri e procedure differenti.
Ciascun soggetto organizza autonomamente attività all’interno della Caserma
utilizzando un Calendario digitale condiviso.
-> sostanziale equilibrio di genere
-> leggera prevalenza delle donne
nell’attività di coordinamento (55%)
-> il 66% (2 su 3) dei componenti delle
organizzazioni ha tra i 35 e i 45 anni;
-> il 66% (2 su 3) dei componenti
delle organizzazioni ha un background
umanistico;
-> il 22% (poco più di 1 su 5) dei componenti
delle organizzazioni ha un background
di tipo scientifico, tecnico, artistico
o pedagogico/educativo.

1.0 — Analisi preliminare PROGETTAZIONE E COMUNICAZIONE
Nel gruppo di coordinamento ci sono (almeno) 4 progettisti.
I canali di comunicazione usati per promuovere le attività dei propri soggetti
sono prevalentemente:
-> newsletter / mailing list
-> facebook
-> instagram

1.0 — Analisi preliminare VALORI
IMPEGNO
FLESSIBILITÀ
COOPERAZIONE
DETERMINAZIONE
INCLUSIONE
ORGANIZZAZIONE
SPERIMENTAZIONE
FIDUCIA
SOLIDARIETÀ
APPARTENENZA
INDIPENDENZA
ANTIFRAGILITÀ
POSITIVITÀ
FANTASIA
APERTURA
EMPATIA
CORAGGIO
PIACERE
INTUITO
SUCCESSO
ITERAZIONE
CONTROLLO
DISOBBEDIENZA CRITICA
IMPEGNO
COOPERAZIONE
INCLUSIONE
APERTURA
SPERIMENTAZIONE
FIDUCIA
SOLIDARIETÀ
APPARTENENZA
PIACERE
ANTIFRATILITÀ
DETERMINAZIONE
POSITIVITÀ
EMPATIA
CORAGGIO
FLESSIBILITÀ
INDIPENDENZA
ORGANIZZAZIONE
INTUITO
FANTASIA
ITERAZIONE
SUCCESSO
CONTROLLO
DISOBBEDIENZA CRITICA
Valori condivisi
dalla singola
organizzazione
->
Valori associati
al progetto
comune
<-

Dalla lettura dei dati emerge che
i valori più importanti in assoluto [per il progetto comune] sono (in ordine di importanza):
-> impegno
-> cooperazione
-> inclusione
-> apertura *
-> sperimentazione

Ci sono alcuni valori che hanno una rilevanza molto alta per i singoli partner,
ma sono percepiti meno importanti per il progetto della Caserma:
-> flessibilità
-> organizzazione
-> determinazione

Ci sono valori che hanno un ruolo secondario, ma rilevante,
sia a livello delle singole organizzazioni, sia per il progetto della Caserma:
-> fiducia
-> solidarietà
-> appartenenza

Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni)
subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva”
(relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni:
-> * apertura
questo valore (il vero outsider rivelazione) risulta
essere anche tra i valori rilevanti per il progetto Caserma
e apre una “questione governance” da non sottovalutare;

Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni)
subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva”
(relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni:
-> piacere
sebbene non arrivi ad essere rilevante per nessuna delle due misurazioni,
è comunque molto vicino (soprattutto per la Caserma) alla soglia “di interesse”
ed è uno dei soli 3 valori che aumenta in questa misurazione,
ciò fa pensare che vada comunque tenuto in conto;

Dai dati raccolti abbiamo potuto elaborare una “classifica”
degli interessi comuni, organizzati per “risonanza”
(ovvero per quantità di persone che hanno espresso quell’interesse).
LIVELLO STRATEGICO / IDENTITARIO
– ogni cosa che succede deve essere orientata a questi interessi
-> educazione 5.5
-> impegno sociale 5.1
-> comunità 4.9
-> cultura 4.8
1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI

LIVELLO STRATEGICO / OPERATIVO
– temi e campi d’azione in cui operare nella quotidianità, focus della programmazione
-> ecologia 4.5 -> intrattenimento 3.6
-> musica 4.3 -> autoproduzione 3.6
-> innovazione 4.1 -> teatro 3.5
-> arte 4.1 -> web 3.5
-> artigianato 3.7
-> gioco 3.7

LIVELLO TATTICO / OPERATIVO
– temi e campi d’azione in cui operare “sortite” organizzate e “incursioni saltuarie”
-> politica 3.3
-> illustrazione 3.2
-> editoria 3.1
-> design 3.0

La Caserma è dotata dei seguenti spazi:
-> area eventi (prenotabile)
-> spazio di studio / open space
-> sale prova / registrazione
-> area “digital” / laboratorio
-> spazio performativo
1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI

E può erogare i seguenti servizi:
-> sportello di orientamento
-> ascolto e supporto psicologico
-> calendario di laboratori e eventi
1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI

2.0 — Naming
2.0 — NAMING

2.0 — Naming PAROLE CHIAVE
Abbiamo chiesto agli intervistati di evidenziare delle parole chiave in riferimento al progetto:
4 giovani 1 sostegno 1 partecipare
3 partecipazione 1 scoprire 1 pacifico
3 innovazione 1 scommessa 1 organizzare
2 studio 1 risposta 1 musica
2 sociale 1 riappropriazione 1 movimento
2 rigenerazione 1 rete 1 militari
2 insieme 1 relazioni 1 luogo
2 incontro 1 prevenzione 1 internet
2 casa 1 potenza 1 incertezza
1 urbana 1 piacevolezza 1 imparare
1 sostenibilità 1 partner …

2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE
I criteri individuati per la scelta del naming sono i seguenti:
-> immediato 4.4
-> funzionale 4.1
-> evocativo 4.0
-> sintetico 3.4

2.0 — Naming PERCEZIONE DESIDERATA
Le ricorrenze tra le parole nella “percezione desiderata” restituiscono questo quadro d’insieme:
-> accogliente -> inclusiva
-> semplice -> immediata
-> innovativa -> contemporanea
-> dinamica -> molteplice
-> bella -> positiva
-> fresca -> giovanile

2.0 — Naming POSIZIONAMENTO
Abbiamo inoltre misurato anche il posizionamento desiderato rispetto degli argomenti precisi:
tradizione innovazione
| | |
individuale collettivo
| | |
lineare non lineare
| | |
formale informale
| | |

2.0 — Naming KEY-FRAMES
I key frames emersi dalla misurazione sono:
-> La tua città, quando la plasmano i cittadini
-> Apertura, partecipazione, inclusione e contaminazione
-> La cura merita rispetto
-> Un luogo curioso, accogliente e aperto, per tanti
-> Spazi aperti e disponibili, ricchi di contenuti
-> Attività libere e attività strutturate
-> Il luogo delle possibilità per (e con) i giovani

2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE
Sulla base di quanto analizzato abbiamo elaborato tre proposte di naming,
corrispondenti a tre approcci strategici differenti:
-> innovaria
-> nòva*
-> la caserma
* scelto dal cliente:
-> http://bit.ly/naming-caserma

3.0 — Brand identity
3.0 — BRAND IDENTITY

3.0 — Brand identity CONCEPT
Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni:
1} modularità
lo spazio delle possibilità viene discretizzato
per aumentarne l’accessibilità, spostando così
il focus dell’attività imaginifica sulla
“combinatorietà” del sistema.

2} apertura
un sistema per essere vivo deve essere aperto,
ovvero predisposto ad accogliere la novità,
permeabile attraverso meccanismi
di contaminazione e partecipazione.

3} accessibilità
il prezzo della partecipazione è inversamente
proporzionale all’accessibilità dei processi,
per questo abbiamo predisposto procedure
semplici e intuitive.

4} longevità
la durata (in termini di esistenza) di un sistema
è funzione della sua capacità di modularsi
e trasformarsi nel tempo, mantenendosi
in equilibrio tra caos e ordine.

r: 10
g: 50
b: 100
c: 100
m: 84
y: 35
k: 21
r: 255
g: 59
b: 44
c: 0
m: 85
y: 78
k: 0
r: 248
g: 197
b: 55
c: 3
m: 24
y: 85
k: 0
r: 146
g: 37
b: 165
c: 61
m: 88
y: 0
k: 0
r: 11
g: 19
b: 43
c: 100
m: 91
y: 49
k: 68

Per tutte queste ragioni abbiamo progettato uno strumento d’identità,
un sistema di segni che nella pratica dell’utilizzo genera un linguaggio.
Questo sistema è composto dai seguenti elementi:
-> un abaco di elementi
-> delle composizioni modulari
-> un software “interprete”

Questo sistema genera un “carattere tipografico”.

3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO

3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / TEXTURE

3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PANGRAMMI

3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PROVE LETTURA

3.0 — Brand identity IL CAVRATTERE TIPOGRAFICO / DETTAGLI

3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI
RICETTA ESPLOSIONE BASE:
4 quarti della stessa tipologia.

RICETTA ESPLOSIONE RANDOM:
4 quarti di esplosioni differenti.
3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI

3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO
hn�va

A
n�va
B
n�va
C
n�va
D
n�va
E
n�va
F
n�va
3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO

P
n�va
O
n�va
Q
n�va
R
n�va
S
n�va

��
��
��
��
��
��
n�va
n�va
n�va

��
��
��
��
��
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI ESPLOSIONI COMPOSTE
RICETTA ESPLOSIONE COMPOSTA:
2 esplosioni con risoluzione maggiore + 1 esplosione con risoluzione minore.
Le tre esplosioni devono avere colori differenti (dalla palette).

3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE

3.0 — Brand identity ESEMPI DI TEXTURE COMPOSTE

4.0 — Stationery
4.0 — STATIONERY

4.0 — Stationery SOCIAL

4.0 — Stationery STATIONERY GENERALE / SHOPPER

4.0 — Stationery BIGLIETTI DA VISITA

4.0 — Stationery TSHIRT

4.0 — Stationery POSTER

4.0 — Stationery 6X3 — TEASER

4.0 — Stationery BANDIERE

4.0 — Stationery ALLESTIMENTO ESTERNO

4.0 — Stationery DETTAGLIO VETROFANIA

Grazie per l’attenzione www.ff3300.com

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