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Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
1.0 — Analisi preliminare
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1.0 — Analisi preliminare
1.0 — ANALISI PRELIMINARE
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1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
1}	configurarsi come community hub giovanile
		di riferimento
		sul territorio, sviluppando un’audience trasversale alle classi sociali
		 e ai ceti economici, al fine di “contaminare” e includere i fruitori
		 in un processo di “rigenerazione culturale” che parta proprio dalla
		 valorizzazione dei talenti e dal prendersi cura delle fragilità;
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1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
2}	sviluppare una learning community
		(comunità di apprendimento, riferito tanto ai partner di progetto quanto
		 ai fruitori, occasionali o meno che siano) che nel tempo permetta
		 una trasformazione da “utenti” a “prosumer” (produttori e consumatori
		 di cultura) all’interno dello spazio, arrivando a poter partecipare
		 alla gestione dello stesso, attraverso l’adesione a una delle associazioni
		 che lo co-gestiscono;
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1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
3}	produrre e rendere disponibile / accessibile
		 innovazione tecnologica e sociale
		per i giovani del territorio attraverso workshop, eventi e/o progetti;
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1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
4}	creare uno spazio della trasformazione
		un luogo che assuma il ruolo di propulsore per la rigenerazione urbana,
		 dove i giovani possano accedere ai seguenti capitali, trasformandoli:
		->	sociale: 	 sotto forma di relazioni (legami forti e legami deboli);
		->	culturale: 	 sotto forma di competenze, informazioni e pratiche;
		->	simbolico: 	sotto forma di senso di appartenenza e “riconoscimento”
						del sé nella propria comunità
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1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI
Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti:
5}	dare vita a un’idea di potere
		inteso non come sostantivo (il potere) ma come verbo (potere infinito
		presente), liberare le possibilità secondo l’idea che il pubblico sia al servizio
		 dei cittadini per permettere che ciascuno possa autonomamente
		 (ma in un contesto “protetto”) esprimere ciò che più ritiene di voler esprimere
		 e condividere con gli altri.
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1.0 — Analisi preliminare LE ORGANIZZAZIONI
Il progetto è portato avanti da 9 organizzazioni:
-> 	 SERMAIS – SOCIETÀ CIVILE RESPONSABILE
-> 	 COMUNE DI NOVARA
-> 	 ASSOCIAZIONE CULTURALE REST-ART
-> 	 ASSOCIAZIONE CONFRONTI
-> 	 EDUCATIVA TERRITORIALE - SERVIZI SOCIALI - COMUNE DI NOVARA
-> 	 OLTRE LE QUINTE A.P.S.
-> 	 ELIOS SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE
-> 	 AURIVE RISORSE SOCIALI PER LO SVILUPPO
-> 	 ASSOCIAZIONE ORIENTAMENTE E.T.S./A.P.S.
Ogni organizzazione ha un proprio modello di governance,
organi propri e procedure differenti.
Ciascun soggetto organizza autonomamente attività all’interno della Caserma
utilizzando un Calendario digitale condiviso.
-> 	 sostanziale equilibrio di genere
-> 	 leggera prevalenza delle donne
	 nell’attività di coordinamento (55%)
->	 il 66% (2 su 3) dei componenti delle
	 organizzazioni ha tra i 35 e i 45 anni;
->	 il 66% (2 su 3) dei componenti
	 delle organizzazioni ha un background
	umanistico;
->	 il 22% (poco più di 1 su 5) dei componenti
	 delle organizzazioni ha un background
	 di tipo scientifico, tecnico, artistico
	 o pedagogico/educativo.
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1.0 — Analisi preliminare PROGETTAZIONE E COMUNICAZIONE
Nel gruppo di coordinamento ci sono (almeno) 4 progettisti.
I canali di comunicazione usati per promuovere le attività dei propri soggetti
sono prevalentemente:
->	newsletter / mailing list
->	facebook
->	instagram
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1.0 — Analisi preliminare VALORI
IMPEGNO
FLESSIBILITÀ
COOPERAZIONE
DETERMINAZIONE
INCLUSIONE
ORGANIZZAZIONE
SPERIMENTAZIONE
FIDUCIA
SOLIDARIETÀ
APPARTENENZA
INDIPENDENZA
ANTIFRAGILITÀ
POSITIVITÀ
FANTASIA
APERTURA
EMPATIA
CORAGGIO
PIACERE
INTUITO
SUCCESSO
ITERAZIONE
CONTROLLO
DISOBBEDIENZA CRITICA
IMPEGNO
COOPERAZIONE
INCLUSIONE
APERTURA
SPERIMENTAZIONE
FIDUCIA
SOLIDARIETÀ
APPARTENENZA
PIACERE
ANTIFRATILITÀ
DETERMINAZIONE
POSITIVITÀ
EMPATIA
CORAGGIO
FLESSIBILITÀ
INDIPENDENZA
ORGANIZZAZIONE
INTUITO
FANTASIA
ITERAZIONE
SUCCESSO
CONTROLLO
DISOBBEDIENZA CRITICA
Valori condivisi
dalla singola
organizzazione
->
Valori associati
al progetto
comune
<-
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Dalla lettura dei dati emerge che
i valori più importanti in assoluto [per il progetto comune] sono (in ordine di importanza):
-> 	 impegno
->		 cooperazione
->		 inclusione
->		 apertura *
->		 sperimentazione
1.0 — Analisi preliminare VALORI
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Ci sono alcuni valori che hanno una rilevanza molto alta per i singoli partner,
ma sono percepiti meno importanti per il progetto della Caserma:
-> 	 flessibilità
->		 organizzazione
->		 determinazione
1.0 — Analisi preliminare VALORI
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Ci sono valori che hanno un ruolo secondario, ma rilevante,
sia a livello delle singole organizzazioni, sia per il progetto della Caserma:
-> 	 fiducia
->		 solidarietà
->		 appartenenza
1.0 — Analisi preliminare VALORI
Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni)
subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva”
(relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni:
-> 	 * apertura
questo valore (il vero outsider rivelazione) risulta
essere anche tra i valori rilevanti per il progetto Caserma
e apre una “questione governance” da non sottovalutare;
1.0 — Analisi preliminare VALORI
Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni)
subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva”
(relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni:
-> 	 piacere
sebbene non arrivi ad essere rilevante per nessuna delle due misurazioni,
è comunque molto vicino (soprattutto per la Caserma) alla soglia “di interesse”
ed è uno dei soli 3 valori che aumenta in questa misurazione,
ciò fa pensare che vada comunque tenuto in conto;
1.0 — Analisi preliminare VALORI
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Dai dati raccolti abbiamo potuto elaborare una “classifica”
degli interessi comuni, organizzati per “risonanza”
(ovvero per quantità di persone che hanno espresso quell’interesse).
LIVELLO STRATEGICO / IDENTITARIO
– ogni cosa che succede deve essere orientata a questi interessi
->	educazione 			 5.5
->	impegno sociale	 5.1
-> comunità				4.9
->	cultura					4.8
1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI
LIVELLO STRATEGICO / OPERATIVO
– temi e campi d’azione in cui operare nella quotidianità, focus della programmazione
->	ecologia	 			 4.5		-> intrattenimento			3.6
->	musica					4.3		-> autoproduzione			3.6
->	innovazione			 4.1		-> teatro							3.5
->	arte						4.1		-> web								3.5
->	artigianato			 3.7
-> gioco					3.7
1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI
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LIVELLO TATTICO / OPERATIVO
– temi e campi d’azione in cui operare “sortite” organizzate e “incursioni saltuarie”
->	politica					3.3
->	illustrazione		 3.2
->	editoria				3.1
->	design					3.0
1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI
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La Caserma è dotata dei seguenti spazi:
->	area eventi (prenotabile)
->	spazio di studio / open space
->	sale prova / registrazione
->	area “digital” / laboratorio
->	spazio performativo
1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI
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E può erogare i seguenti servizi:
->	 sportello di orientamento
->	 ascolto e supporto psicologico
->	 calendario di laboratori e eventi
1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI
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2.0 — Naming
2.0 — NAMING
2.0 — Naming PAROLE CHIAVE
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Abbiamo chiesto agli intervistati di evidenziare delle parole chiave in riferimento al progetto:
4	 giovani				1	sostegno				1	partecipare
3	 partecipazione		1	scoprire				1	pacifico
3	 innovazione		1	scommessa			1	organizzare
2	 studio	 			1	risposta				1	musica
2	 sociale				1	riappropriazione		1	movimento
2	 rigenerazione		1	rete					1	militari
2	insieme				1	relazioni				1	luogo
2	incontro			1	prevenzione			1	internet
2	casa	 			1	potenza				1	incertezza
1	urbana				1	piacevolezza			1	imparare
1	sostenibilità		1	partner					…
2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE
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I criteri individuati per la scelta del naming sono i seguenti:
->	immediato	 	 4.4
->	funzionale	 	 4.1
->	evocativo		 	 4.0
->	sintetico		 	 3.4
2.0 — Naming PERCEZIONE DESIDERATA
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Le ricorrenze tra le parole nella “percezione desiderata” restituiscono questo quadro d’insieme:
->	accogliente 		 -> inclusiva
->	semplice 			 -> immediata
->	innovativa 		 -> contemporanea
->	dinamica 			 -> molteplice
-> bella 				 -> positiva
-> fresca 				 -> giovanile
2.0 — Naming POSIZIONAMENTO
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Abbiamo inoltre misurato anche il posizionamento desiderato rispetto degli argomenti precisi:
tradizione				 innovazione
|											|											 |
individuale				 collettivo
|											|											 |
lineare				 non lineare
|											|											 |
formale				 informale
|											|											 |
2.0 — Naming POSIZIONAMENTO
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unicità				 molteplicità
|											|											 |
teoria				 pratica
|											|											 |
solido				 fluido
|											|											 |
serio				 gioioso
|											|											 |
local				 global
|											|											 |
2.0 — Naming KEY-FRAMES
Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
I key frames emersi dalla misurazione sono:
->	La tua città, quando la plasmano i cittadini
->	Apertura, partecipazione, inclusione e contaminazione
->	La cura merita rispetto
->	Un luogo curioso, accogliente e aperto, per tanti
->	Spazi aperti e disponibili, ricchi di contenuti
->	Attività libere e attività strutturate
->	Il luogo delle possibilità per (e con) i giovani
2.0 — Naming KEY-FRAMES
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I key frames emersi dalla misurazione sono:
->	La tua città, quando la plasmano i cittadini
->	Apertura, partecipazione, inclusione e contaminazione
->	La cura merita rispetto
->	Un luogo curioso, accogliente e aperto, per tanti
->	Spazi aperti e disponibili, ricchi di contenuti
->	Attività libere e attività strutturate
->	Il luogo delle possibilità per (e con) i giovani
2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE
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Sulla base di quanto analizzato abbiamo elaborato tre proposte di naming,
corrispondenti a tre approcci strategici differenti:
->	innovaria 										
-> nòva*
-> la caserma
* scelto dal cliente:
-> http://bit.ly/naming-caserma
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3.0 — Brand identity
3.0 — BRAND IDENTITY
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3.0 — Brand identity CONCEPT
Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni:
1}	modularità
		 lo spazio delle possibilità viene discretizzato
		 per aumentarne l’accessibilità, spostando così
		 il focus dell’attività imaginifica sulla
		 “combinatorietà” del sistema.
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3.0 — Brand identity CONCEPT
Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni:
2}	apertura
		 un sistema per essere vivo deve essere aperto,
		 ovvero predisposto ad accogliere la novità,
		 permeabile attraverso meccanismi
		 di contaminazione e partecipazione.
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3.0 — Brand identity CONCEPT
Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni:
3}	accessibilità
		 il prezzo della partecipazione è inversamente
		 proporzionale all’accessibilità dei processi,
		 per questo abbiamo predisposto procedure
		 semplici e intuitive.
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3.0 — Brand identity CONCEPT
Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni:
4}	longevità
		 la durata (in termini di esistenza) di un sistema
		 è funzione della sua capacità di modularsi
		 e trasformarsi nel tempo, mantenendosi
		 in equilibrio tra caos e ordine.
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3.0 — Brand identity CONCEPT
r: 	 10
g: 	 50
b:	100
c:	100
m:	84
y:	35
k:	21
r: 	 255
g: 	 59
b:	44
c:	0
m:	85
y:	78
k:	0
r: 	 248
g: 	 197
b:	55
c:	3
m:	24
y:	85
k:	0
r: 	 146
g: 	 37
b:	165
c:	61
m:	88
y:	0
k:	0
r: 	 11
g: 	 19
b:	43
c:	100
m:	91
y:	49
k:	68
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3.0 — Brand identity CONCEPT
Per tutte queste ragioni abbiamo progettato uno strumento d’identità,
un sistema di segni che nella pratica dell’utilizzo genera un linguaggio.
Questo sistema è composto dai seguenti elementi:
->	un abaco di elementi 										
-> delle composizioni modulari
->	un software “interprete”
										
Questo sistema genera un “carattere tipografico”.
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3.0 — Brand identity CONCEPT
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3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO
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3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / TEXTURE
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3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PANGRAMMI
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3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PROVE LETTURA
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3.0 — Brand identity IL CAVRATTERE TIPOGRAFICO / DETTAGLI
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3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI
RICETTA ESPLOSIONE BASE:
4 quarti della stessa tipologia.
RICETTA ESPLOSIONE RANDOM:
4 quarti di esplosioni differenti.
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3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI
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3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO
hn�va
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A
n�va
B
n�va
C
n�va
D
n�va
E
n�va
F
n�va
3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
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P
n�va
O
n�va
Q
n�va
R
n�va
S
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3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
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3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO
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3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI ESPLOSIONI COMPOSTE
RICETTA ESPLOSIONE COMPOSTA:
2 esplosioni con risoluzione maggiore + 1 esplosione con risoluzione minore.
Le tre esplosioni devono avere colori differenti (dalla palette).
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3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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3.0 — Brand identity ESEMPI DI TEXTURE COMPOSTE
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3.0 — Brand identity ESEMPI DI TEXTURE COMPOSTE
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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4.0 — Stationery
4.0 — STATIONERY
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4.0 — Stationery SOCIAL
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4.0 — Stationery STATIONERY GENERALE / SHOPPER
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4.0 — Stationery BIGLIETTI DA VISITA
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4.0 — Stationery BIGLIETTI DA VISITA
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4.0 — Stationery BIGLIETTI DA VISITA
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4.0 — Stationery TSHIRT
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4.0 — Stationery TSHIRT
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4.0 — Stationery POSTER
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4.0 — Stationery 6X3 — TEASER
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4.0 — Stationery 6X3 — TEASER
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4.0 — Stationery 6X3 — TEASER
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4.0 — Stationery 6X3 — TEASER
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4.0 — Stationery 6X3 — TEASER
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4.0 — Stationery BANDIERE
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4.0 — Stationery ALLESTIMENTO ESTERNO
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4.0 — Stationery DETTAGLIO VETROFANIA
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4.0 — Stationery DETTAGLIO VETROFANIA
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Nòva — strategia e progetto d'identità

  • 1. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare
  • 2. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare 1.0 — ANALISI PRELIMINARE
  • 3. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti: 1} configurarsi come community hub giovanile di riferimento sul territorio, sviluppando un’audience trasversale alle classi sociali e ai ceti economici, al fine di “contaminare” e includere i fruitori in un processo di “rigenerazione culturale” che parta proprio dalla valorizzazione dei talenti e dal prendersi cura delle fragilità;
  • 4. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti: 2} sviluppare una learning community (comunità di apprendimento, riferito tanto ai partner di progetto quanto ai fruitori, occasionali o meno che siano) che nel tempo permetta una trasformazione da “utenti” a “prosumer” (produttori e consumatori di cultura) all’interno dello spazio, arrivando a poter partecipare alla gestione dello stesso, attraverso l’adesione a una delle associazioni che lo co-gestiscono;
  • 5. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti: 3} produrre e rendere disponibile / accessibile innovazione tecnologica e sociale per i giovani del territorio attraverso workshop, eventi e/o progetti;
  • 6. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti: 4} creare uno spazio della trasformazione un luogo che assuma il ruolo di propulsore per la rigenerazione urbana, dove i giovani possano accedere ai seguenti capitali, trasformandoli: -> sociale: sotto forma di relazioni (legami forti e legami deboli); -> culturale: sotto forma di competenze, informazioni e pratiche; -> simbolico: sotto forma di senso di appartenenza e “riconoscimento” del sé nella propria comunità
  • 7. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare GLI OBIETTIVI Dalla misurazione è emerso che i principali OBIETTIVI DEL PROGETTO sono i seguenti: 5} dare vita a un’idea di potere inteso non come sostantivo (il potere) ma come verbo (potere infinito presente), liberare le possibilità secondo l’idea che il pubblico sia al servizio dei cittadini per permettere che ciascuno possa autonomamente (ma in un contesto “protetto”) esprimere ciò che più ritiene di voler esprimere e condividere con gli altri.
  • 8. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare LE ORGANIZZAZIONI Il progetto è portato avanti da 9 organizzazioni: -> SERMAIS – SOCIETÀ CIVILE RESPONSABILE -> COMUNE DI NOVARA -> ASSOCIAZIONE CULTURALE REST-ART -> ASSOCIAZIONE CONFRONTI -> EDUCATIVA TERRITORIALE - SERVIZI SOCIALI - COMUNE DI NOVARA -> OLTRE LE QUINTE A.P.S. -> ELIOS SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE -> AURIVE RISORSE SOCIALI PER LO SVILUPPO -> ASSOCIAZIONE ORIENTAMENTE E.T.S./A.P.S. Ogni organizzazione ha un proprio modello di governance, organi propri e procedure differenti. Ciascun soggetto organizza autonomamente attività all’interno della Caserma utilizzando un Calendario digitale condiviso. -> sostanziale equilibrio di genere -> leggera prevalenza delle donne nell’attività di coordinamento (55%) -> il 66% (2 su 3) dei componenti delle organizzazioni ha tra i 35 e i 45 anni; -> il 66% (2 su 3) dei componenti delle organizzazioni ha un background umanistico; -> il 22% (poco più di 1 su 5) dei componenti delle organizzazioni ha un background di tipo scientifico, tecnico, artistico o pedagogico/educativo.
  • 9. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare PROGETTAZIONE E COMUNICAZIONE Nel gruppo di coordinamento ci sono (almeno) 4 progettisti. I canali di comunicazione usati per promuovere le attività dei propri soggetti sono prevalentemente: -> newsletter / mailing list -> facebook -> instagram
  • 10. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 1.0 — Analisi preliminare VALORI IMPEGNO FLESSIBILITÀ COOPERAZIONE DETERMINAZIONE INCLUSIONE ORGANIZZAZIONE SPERIMENTAZIONE FIDUCIA SOLIDARIETÀ APPARTENENZA INDIPENDENZA ANTIFRAGILITÀ POSITIVITÀ FANTASIA APERTURA EMPATIA CORAGGIO PIACERE INTUITO SUCCESSO ITERAZIONE CONTROLLO DISOBBEDIENZA CRITICA IMPEGNO COOPERAZIONE INCLUSIONE APERTURA SPERIMENTAZIONE FIDUCIA SOLIDARIETÀ APPARTENENZA PIACERE ANTIFRATILITÀ DETERMINAZIONE POSITIVITÀ EMPATIA CORAGGIO FLESSIBILITÀ INDIPENDENZA ORGANIZZAZIONE INTUITO FANTASIA ITERAZIONE SUCCESSO CONTROLLO DISOBBEDIENZA CRITICA Valori condivisi dalla singola organizzazione -> Valori associati al progetto comune <-
  • 11. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Dalla lettura dei dati emerge che i valori più importanti in assoluto [per il progetto comune] sono (in ordine di importanza): -> impegno -> cooperazione -> inclusione -> apertura * -> sperimentazione 1.0 — Analisi preliminare VALORI
  • 12. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Ci sono alcuni valori che hanno una rilevanza molto alta per i singoli partner, ma sono percepiti meno importanti per il progetto della Caserma: -> flessibilità -> organizzazione -> determinazione 1.0 — Analisi preliminare VALORI
  • 13. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Ci sono valori che hanno un ruolo secondario, ma rilevante, sia a livello delle singole organizzazioni, sia per il progetto della Caserma: -> fiducia -> solidarietà -> appartenenza 1.0 — Analisi preliminare VALORI
  • 14. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni) subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva” (relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni: -> * apertura questo valore (il vero outsider rivelazione) risulta essere anche tra i valori rilevanti per il progetto Caserma e apre una “questione governance” da non sottovalutare; 1.0 — Analisi preliminare VALORI
  • 15. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Il valore attribuito ai valori “individuali” (relativi cioè alle singole organizzazioni) subisce un generico decremento nella misurazione “collettiva” (relativa cioè al progetto Caserma), con due sole eccezioni: -> piacere sebbene non arrivi ad essere rilevante per nessuna delle due misurazioni, è comunque molto vicino (soprattutto per la Caserma) alla soglia “di interesse” ed è uno dei soli 3 valori che aumenta in questa misurazione, ciò fa pensare che vada comunque tenuto in conto; 1.0 — Analisi preliminare VALORI
  • 16. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Dai dati raccolti abbiamo potuto elaborare una “classifica” degli interessi comuni, organizzati per “risonanza” (ovvero per quantità di persone che hanno espresso quell’interesse). LIVELLO STRATEGICO / IDENTITARIO – ogni cosa che succede deve essere orientata a questi interessi -> educazione 5.5 -> impegno sociale 5.1 -> comunità 4.9 -> cultura 4.8 1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI
  • 17. LIVELLO STRATEGICO / OPERATIVO – temi e campi d’azione in cui operare nella quotidianità, focus della programmazione -> ecologia 4.5 -> intrattenimento 3.6 -> musica 4.3 -> autoproduzione 3.6 -> innovazione 4.1 -> teatro 3.5 -> arte 4.1 -> web 3.5 -> artigianato 3.7 -> gioco 3.7 1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019
  • 18. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 LIVELLO TATTICO / OPERATIVO – temi e campi d’azione in cui operare “sortite” organizzate e “incursioni saltuarie” -> politica 3.3 -> illustrazione 3.2 -> editoria 3.1 -> design 3.0 1.0 — Analisi preliminare INTERESSI COMUNI
  • 19. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 La Caserma è dotata dei seguenti spazi: -> area eventi (prenotabile) -> spazio di studio / open space -> sale prova / registrazione -> area “digital” / laboratorio -> spazio performativo 1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI
  • 20. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 E può erogare i seguenti servizi: -> sportello di orientamento -> ascolto e supporto psicologico -> calendario di laboratori e eventi 1.0 — Analisi preliminare SPAZI E SERVIZI
  • 21. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 2.0 — Naming 2.0 — NAMING
  • 22. 2.0 — Naming PAROLE CHIAVE Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Abbiamo chiesto agli intervistati di evidenziare delle parole chiave in riferimento al progetto: 4 giovani 1 sostegno 1 partecipare 3 partecipazione 1 scoprire 1 pacifico 3 innovazione 1 scommessa 1 organizzare 2 studio 1 risposta 1 musica 2 sociale 1 riappropriazione 1 movimento 2 rigenerazione 1 rete 1 militari 2 insieme 1 relazioni 1 luogo 2 incontro 1 prevenzione 1 internet 2 casa 1 potenza 1 incertezza 1 urbana 1 piacevolezza 1 imparare 1 sostenibilità 1 partner …
  • 23. 2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 I criteri individuati per la scelta del naming sono i seguenti: -> immediato 4.4 -> funzionale 4.1 -> evocativo 4.0 -> sintetico 3.4
  • 24. 2.0 — Naming PERCEZIONE DESIDERATA Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Le ricorrenze tra le parole nella “percezione desiderata” restituiscono questo quadro d’insieme: -> accogliente -> inclusiva -> semplice -> immediata -> innovativa -> contemporanea -> dinamica -> molteplice -> bella -> positiva -> fresca -> giovanile
  • 25. 2.0 — Naming POSIZIONAMENTO Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Abbiamo inoltre misurato anche il posizionamento desiderato rispetto degli argomenti precisi: tradizione innovazione | | | individuale collettivo | | | lineare non lineare | | | formale informale | | |
  • 26. 2.0 — Naming POSIZIONAMENTO Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 unicità molteplicità | | | teoria pratica | | | solido fluido | | | serio gioioso | | | local global | | |
  • 27. 2.0 — Naming KEY-FRAMES Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 I key frames emersi dalla misurazione sono: -> La tua città, quando la plasmano i cittadini -> Apertura, partecipazione, inclusione e contaminazione -> La cura merita rispetto -> Un luogo curioso, accogliente e aperto, per tanti -> Spazi aperti e disponibili, ricchi di contenuti -> Attività libere e attività strutturate -> Il luogo delle possibilità per (e con) i giovani
  • 28. 2.0 — Naming KEY-FRAMES Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 I key frames emersi dalla misurazione sono: -> La tua città, quando la plasmano i cittadini -> Apertura, partecipazione, inclusione e contaminazione -> La cura merita rispetto -> Un luogo curioso, accogliente e aperto, per tanti -> Spazi aperti e disponibili, ricchi di contenuti -> Attività libere e attività strutturate -> Il luogo delle possibilità per (e con) i giovani
  • 29. 2.0 — Naming CRITERI DI VALUTAZIONE Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 Sulla base di quanto analizzato abbiamo elaborato tre proposte di naming, corrispondenti a tre approcci strategici differenti: -> innovaria -> nòva* -> la caserma * scelto dal cliente: -> http://bit.ly/naming-caserma
  • 30. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity 3.0 — BRAND IDENTITY
  • 31. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni: 1} modularità lo spazio delle possibilità viene discretizzato per aumentarne l’accessibilità, spostando così il focus dell’attività imaginifica sulla “combinatorietà” del sistema.
  • 32. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni: 2} apertura un sistema per essere vivo deve essere aperto, ovvero predisposto ad accogliere la novità, permeabile attraverso meccanismi di contaminazione e partecipazione.
  • 33. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni: 3} accessibilità il prezzo della partecipazione è inversamente proporzionale all’accessibilità dei processi, per questo abbiamo predisposto procedure semplici e intuitive.
  • 34. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT Il progetto di comunicazione è stato impostato sulla base delle seguenti considerazioni: 4} longevità la durata (in termini di esistenza) di un sistema è funzione della sua capacità di modularsi e trasformarsi nel tempo, mantenendosi in equilibrio tra caos e ordine.
  • 35. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT r: 10 g: 50 b: 100 c: 100 m: 84 y: 35 k: 21 r: 255 g: 59 b: 44 c: 0 m: 85 y: 78 k: 0 r: 248 g: 197 b: 55 c: 3 m: 24 y: 85 k: 0 r: 146 g: 37 b: 165 c: 61 m: 88 y: 0 k: 0 r: 11 g: 19 b: 43 c: 100 m: 91 y: 49 k: 68
  • 36. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT Per tutte queste ragioni abbiamo progettato uno strumento d’identità, un sistema di segni che nella pratica dell’utilizzo genera un linguaggio. Questo sistema è composto dai seguenti elementi: -> un abaco di elementi -> delle composizioni modulari -> un software “interprete” Questo sistema genera un “carattere tipografico”.
  • 37. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity CONCEPT
  • 38. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO
  • 39. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / TEXTURE
  • 40. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PANGRAMMI
  • 41. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity IL CARATTERE TIPOGRAFICO / PROVE LETTURA
  • 42. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity IL CAVRATTERE TIPOGRAFICO / DETTAGLI
  • 43. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI RICETTA ESPLOSIONE BASE: 4 quarti della stessa tipologia.
  • 44. RICETTA ESPLOSIONE RANDOM: 4 quarti di esplosioni differenti. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity GENESI DELLE ESPLOSIONI
  • 45. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO hn�va
  • 46. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 A n�va B n�va C n�va D n�va E n�va F n�va 3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
  • 47. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 P n�va O n�va Q n�va R n�va S n�va 3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
  • 48. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO �� �� �� �� �� �� n�va n�va n�va
  • 49. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity ESEMPIO DI LOGOTIPO �� �� �� �� �� ��
  • 50. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI ESPLOSIONI COMPOSTE RICETTA ESPLOSIONE COMPOSTA: 2 esplosioni con risoluzione maggiore + 1 esplosione con risoluzione minore. Le tre esplosioni devono avere colori differenti (dalla palette).
  • 51. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity VARIANTI DEL LOGOTIPO
  • 52. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity GENERAZIONE DI TEXTURE
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  • 54. Cliente: SerMais Agenzia: FF3300 Progetto d’identità visiva 25 giugno 2019 3.0 — Brand identity ESEMPI DI TEXTURE COMPOSTE
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