Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden

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Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden

  1. 1. Colloque international COSINUS ENP ORAN ALGERIE 14 16 DECEMBRE 2013 LE TRANSFERT DE SAVOIR UNIVERSITÉ-ENTREPRISE EN ALGÉRIE : Cas Par M. Fethi FERHANE, Directeur Marketing du Groupe EDEN, Doctorant en Sciences de Gestion. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  2. 2. Citation « Si vous n’êtes pas convaincu par le formation, essayez l’ignorance » Professeur de Business HARVARD University 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  3. 3. Plan 1. La formation de magister en MTI de l’ENPO 2. Le GROUPE EDEN 3. L’apport en méthodologie et en savoir de l’étudiant au GROUPE EDEN 4. Comment l’université peut –elle améliorer la compétitivité des entreprises 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  4. 4. 1. La formation de magister en MTI de l’ENPO • Cette formation est inscrite dans le cadre légal  Du décret exécutif n98-254 du 17/08/1998 relatif à la formation doctorale, à la post-graduation spécialisée.  l’arreté n99 du 09/07/2008 portant l’habilitation des posts-gratuations en fixant le nombre de postes ouverts au titre de l’année universitaire 2008/2009. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  5. 5. 1.1 Les objectifs de la formation • Créer, développer et participer à la réussite des entreprises et activités innovantes ; • Mener à bien des prospectives technologiques, économiques et stratégiques dans des secteurs de pointe ou porteurs ; • Gérer et financer des projets industriels et technologiques, de la conception à la réalisation ; • 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  6. 6. 1.1 Les objectifs de la formation (suite) • Gérer efficacement le passage de la recherche au marché ; • Déterminer des axes stratégiques des entreprises ; • Inscrire l’innovation dans un processus d’organisation et d’adaptation des entreprises. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  7. 7. 1.2 Le contenu de la formation • LES COURS : • Finance : Analyse financière, financement de l’innovation, évaluation et financement des entreprises • Gestion : marketing de l’innovation, stratégie de l’innovation, management de projets, gestion des ressources humaines, creation d’entreprise 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  8. 8. 1.2 Le contenu de la formation (suite) • Économie : environnement socio-économique de l’innovation, veille technologique et prospectives, droit et propriété intellectuelles et industrielle. • Science : sciences et technolgie du 21 eme siecle, mathématique et statistiques appliquées. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  9. 9. 1.2 Le contenu de la formation (suite) • PARCOURS DE RECHERCHE : • Après la fin des cours, l’étudiant doit préparer un mémoire de recherche qui étudie une problématique ayant une relation avec l’innovation. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  10. 10. 2.Le GROUPE EDEN 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  11. 11. 2.1 Présentation du Groupe •Première entreprise créée par M. CHERIF Mhamed en 1941 Le GROUPE EDEN a été fondé par : M. CHERIF Athmane 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  12. 12. L’hotellerie 17/12/2013 Promotion immobilière www.fethi-ferhane.com industrie
  13. 13. INDUSTRIES 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  14. 14. PROMOTION IMMOBLIERE 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  15. 15. INDUSTRIE HÔTELIÈRE 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  16. 16. 2.1Les problématiques de management du Groupe EDEN. • • • • • • Un marché exacerbé par une forte concurrence. Manque d’outils marketing Manque de communication Programme de mise à niveau De nouveaux projets de développement Des besoins en compétences en management 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  17. 17. 3. L’apport en méthodologie et en savoirs de l’étudiant de l’ENPO au GROUPE EDEN 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  18. 18. Marketing • • • • • • • • Élaboration d’un audit marketing. Proposition et exécution d’un plan de com. Lancement de nouveaux produits. Enquete de satisfaction client Mise en place de processus d’avis clients Organisation d’un eductour avec la presse Participation aux salons internationaux. Organisation de journées d’etudes et de rencontres professionnels pour le compte de la (FNH) et Forum des Chefs d’entreprises (FCE). 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  19. 19. • Reegineering des sites web • Emails pro et emails génériques • Emailing et la newsletter • Compagne SMS • Radio el bahia • Le Financier • Le quotidien d’Oran WEB SUPPORTS PAPIERS • Dépliants • Flyers • Portes documents • Cartes visites • Divers papeteries administratives( papier 17/12/2013 entête, enveloppe..) MEDIAS HORS MEDIAS www.fethi-ferhane.com • SITEV d’Alger • SIAHA d’Oran • Salon de l’ecotourisme Timimoune • affichage urbain
  20. 20. Management opérationnel • Organisation de réunions du board. • Mise en place du projet de mise à niveau dans le cadre du programme de l’ANDPME. • Uniformisation d’indicateurs de performances • Gestion du projet de franchise Best Western. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  21. 21. Technologie • Création de 8 sites web • Création d’intranet (e-mail pro, Outlook) • Mise en place d’une application web pour un système de reporting. • Mise en place d’une centrale de réservation online. • Applications mobiles et tablettes ( en cours) 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  22. 22. Ressources humaines • Mission de recrutement des cadres et cadres supérieures au niveau du siége. • Mise en place d’un comité RH • Projet de lancement d’EDEN Academie avec la chambre de commerce du Vaucluse. • Établissement d’un plan de formation pour les 850 employés de la chaine. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  23. 23. Management stratégique • Pour la nouvelle chaine EDEN STOP: Élaboration d’études de marché Élaboration de plan marketing & commercial Participation à la conception de Business plan Étude de benchmarking Participation à l’étude géomarketing 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  24. 24. PROFITS Exécution Procédures et standards Retour sur investissement CA CROISSANCE Parts de marché Développement Nouveaux investissements Organisation et structure RH Recrutement -Intégration -Formation La vision Marketing Stratégique Stratégie -Rétention 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com Opérationnelle
  25. 25. Management stratégique (suite) • Pour un projet industriel en agroalimentaire: Elaboration d’une etude de faisabilité pour un projet d’une usine agroalimentaire en partenariat avec des espagnoles. 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  26. 26. 4.Comment l’université peut –elle améliorer la compétitivité des entreprises • Mettre au point de nouvelles stratégies de mise en réseau du savoir pour impulser l'innovation et les nouveaux systèmes d'apprentissage • Axer les formations sur l’accroissement de la compétitivité nationale par l’amelioration de la base scientifique. • Placer dans le conseil des universités, des personnes du monde de l’entreprise comme www.fethi-ferhane.com au Japon. 17/12/2013
  27. 27. • Adopter un caractère entrepreneurial pour encourager les chercheurs a créer leur entreprise. • Regrouper les chercheurs et entrepreneurs en association ( programme CONNECT) • Financement mixte • Proposer des programme de formations complémentaires 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com
  28. 28. MERCI DE VOTRE ATTENTION contact@fethi-ferhane.com 17/12/2013 www.fethi-ferhane.com

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