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Management 3.0 - a vida pós-agilidade

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Práticas ágeis é praticamente senso comum que melhora desempenho de equipes, torna o ambiente menos pesado e as pessoas mais felizes. Entretanto usar metodologia ágeis como um mantra ou mesmo como verdade absoluta pode fazer com as equipes retornem ao estado anterior (infelizes, burocráticas e baixo desempenho).

Muitas vezes, o retrocesso não é percebido pelas pessoas que estão aplicando método ágeis. Identificar essa situação e ajudar as equipes a se tornarem mais felizes e produtivas podem ser tão ou mais importantes como aplicar metodologias ágeis. Então, após aplicar metodologia ágeis para as equipes de desenvolvimento e infraestrutura, ainda tem mais coisa para fazer?

Essa apresentação é baseada na minha experiência como Gerente de TI em que as equipes de desenvolvimento de desenvolvimento e infraestrutura usavam metodologia ágeis. Após a implantação inicial, os problemas e sentimentos que existia antes voltaram a tona e tivemos que adotar o Management 3.0. O detalhe é que não sabíamos o que ele era mas usamos muitas coisas que o Jurgen Appelo diz no seu livro. Então, a ideia central é mostrar mostrar como uma instituição pública (Empresa Brasil de Comunicação) implantou métodos ágeis e como foi usar as ideias do Management 3.0 sem saber o que era e lições aprendidas.

Published in: Leadership & Management

Management 3.0 - a vida pós-agilidade

  1. 1. Management 3.0 A vida pós-agilidade
  2. 2. Fernando Ike
  3. 3. Fernando Ike
  4. 4. Ambiente pré-agile
  5. 5. Pré-agilidade ● Pouca comunicação entre os times ● Ambiente insalubre ● Sem métricas de produtividade ● Usuários infelizes ● Método EU
  6. 6. Barreiras ● Tecnologias ● Cultura ● Processos ● Pessoas
  7. 7. Ops BOFH - http://bofh.ntk.net/BOFH/
  8. 8. ● Sem documentação ● Baixa disponibilidade de serviços (SLA) ● Sem métricas ● Novo Site + Novo sistema = stress ● Negação de deploy Ops
  9. 9. Devs
  10. 10. ● Baixa maturidade de código ● Euquipe ● Poucas entregas por ano ● Usuários infelizes Dev
  11. 11. http://philosophersforchange.org/2013/07/23/what-does-revolution-mean-today/
  12. 12. Dev news ● Gerente ● Reforço da equipe ● Novo ambiente de trabalho ● Adoção do Scrum
  13. 13. Ops news ● Gerente ● Reforço da equipe ● Novo ambiente de trabalho ● Novos equipamentos ● Adoção do AutoOps
  14. 14. Devs ● Praticavam agile (“Scrum”) ● Entregavam periodicamente ● Usavam tecnologias de ponta (buzzwords) ● Usuário/Cliente estava satisfeito
  15. 15. Ops ● Praticavam DevOps ● Melhora das disponibilidade (uptime) ● Maior produtividade: ○ Melhora no atendimento dos usuários ○ Melhora velocidade de implantação ○ Investimento em novos equipamentos (novos brinquedos)
  16. 16. Se você quer que algo seja feito, peça a quem está ocupado!
  17. 17. Manoel Pimentel - Managenment 3.0
  18. 18. Manoel Pimentel - Managenment 3.0
  19. 19. http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-583938739-kobra-khan-leech-multifaces-he-man-completos-_JM
  20. 20. Bom Técnico Péssimo Gestor
  21. 21. Fernando Ike
  22. 22. Evolução
  23. 23. ● Reconhecimento dos clientes ● Reconhecimento da direção ● Reconhecimento das outras equipes
  24. 24. Plano de comunicação ● A cada nova e grande entrega -> Uma ação de marketing ● Métricas visíveis para a empresa
  25. 25. ● Direcionamento do “empoderamento”
  26. 26. ● Envolver em outras atividades não relacionadas diretamente a “produção”
  27. 27. ● Alinhar com as restrições da empresa
  28. 28. ● Melhora “contínua”
  29. 29. Integração dos times Devs Ops
  30. 30. Integração dos times ● TODO de cada equipe ● Apresentação de novas tecnologias ● Propostas de arquiteturas
  31. 31. Fim dos “cargos” ● Rotatividade de papéis (scrum master, arquitetos, DBA's, etc...)
  32. 32. ● fernando.ike at gmail.com ● http://www.fernandoike.com ● http://twitter.com/fernandoike ● http://linkedin.com/in/fernandoike Fernando Ike

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