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GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (3 Jornadas Presenciales)

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Slides/Presentación COMPLETA de las tres jornadas presenciales del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, creatividad etc.)

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GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (3 Jornadas Presenciales)

  1. 1. GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)  Fernando Cabo.  Tel. 678727280  Skype: vortex-fernandocabo  http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz  http://www.linkedin.com/in/fernandocabo Jornadas Preseciales Noviembre y Diciembre 2015
  2. 2. CLASIFICACIONES DE LA INNOVACIÓN 2
  3. 3. SISTEMAS DE INNOVACIÓN Sistema Nacional de Innovación La empresa El Sistema Público de I+D La Administración Pública. Las Infraestructuras. Entorno 3
  4. 4. SISTEMA DE INNOVACIÓN REAL "How the Hum of a Coffee Shop Can Boost Creativity" 4  http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/07/02/how-to- foster-innovation-with-a-coffee-shop-culture/  http://www.fastcompany.com/3013437/dialed/the-strange- scientific-connection-between-coffee-shops-and-creativity University of Illinois researchers asked subjects to brainstorm product ideas while being subjected to various levels of noise. The results are fascinating: They found that the level of noise that matches the bustle of a coffee shop— around 70 decibels—spurs more creative performance than the quiet of 50 decibels or the distracting blender volume of 85 decibels.
  5. 5. LA INNOVACION ES ALGO SERIO 5 Conviene empezar firmando un NDA…
  6. 6. LA INNOVACION ES ALGO SERIO 6
  7. 7. EL GATOPERRO JORNADA I PONGAMOS NOMBRE A NUESTRO TRABAJO Verbaliza/Sintentiza/Nombra/Viste las ideas… y se harán realidad (al menos en el lenguaje): Linea de Investigación/Proyecto «XPET-4D»
  8. 8. Innovación y Sistemas de Innovación  Concepto de Innovación y Sistemas de Innovación  Funciones de los sistemas de Innovación. JORNADA I
  9. 9. «EL GATOPERRO» VENTAJA: Sí podemos hablar y decir cualquier cosa: -Estamos Loc@s. -Vivimos en Brainstorming, nº7. JORNADA I PENSAR HACER DISCLAIMER Aconsejable: «Voy a decir una burrada… qué pasaría sí….»
  10. 10. (Sobre todo PENSAR) 10
  11. 11. (Sí… PENSAR!!) 11
  12. 12. AGENT@S DEL CAMBIO!! 12 PONGAMOS NOMBRES
  13. 13. Con LICENCE to innovate 13 LA INNOVACION CREA ACTIVOS PARA LA EMPRESA
  14. 14. TEMAS INDISPENSABLES 14  Proceso (Interno, integrado) de GESTION I+D+i (actividades, responsables, transversalidad)  Plan de Innovación: Alineamiento Estratégico + Indicadores  Actividad (continua) de Vigilancia Tecnológica:  «Estado del Arte»  «Mejores Prácticas»  Identificación y Medición de I+D+i Interno.  NETWORKING – “Size Matters”  English*, Numbers& Powerpoints: Venta Interna / Externa 也在中国话 !!  Protección de las IDEAS (desde el principio) «Benchmarking» dinámico – ALERTAS!
  15. 15. * LA INNOVACION…. HABLA IDIOMAS 15 Y nunca se cansa de probar y aprender…
  16. 16. 16 16 “FALTA DE RECURSOS… ???”
  17. 17. A estas alturas ya te has dado cuenta, VERDAD?? 17 NECESITAS UN PRESUPUESTO Además, eres importante ERES ESTRATÉGIC@ !!
  18. 18. PROCESO DE I+D+i 18
  19. 19. COMPANY – (Ejemplo) VISION - MISION 19 This is our objective, bring effective orthobiologic products to the market
  20. 20. MARKET – (Ejemplo) Descripción - Estrategia 20
  21. 21. PROCESO DE I+D+i SISTEMA DE GESTION 21
  22. 22. Ejemplo Propuestas Mejora SGID 22
  23. 23. CRITERIO INNOVACION Enfoque, Despliegue, Evaluación+Revisión 23
  24. 24. GESTION CERTIFICADA (e integrada!!) 24 https://youtu.be/tFJZ6xBApyE AENOR TE LO EXPLICA… FIGURAFISCALDEPYMEINNOVADORA
  25. 25. PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SISTEMA ESPAÑOL DE INNOVACIÓN Actualmente… Referencia - el informe COTEC de 2013, encontraremos los principales problemas que tiene el sistema español de innovación 25
  26. 26. FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INNOVACIÓN  Aumentar la eficiencia del proceso: obtener resultados en el menor tiempo posible y coste asociado.  Crear líneas de comunicación dentro de la empresa y con agentes externos para el intercambio de conocimiento.  Coordinar proyectos y equipos con un mínimo esfuerzo.  Gestionar el conocimiento y captura de información para las posteriores tomas de decisiones.  Alinear los objetivos de las diferentes partes para anticipar necesidades. 26
  27. 27. NETWORKING (You’re not Alone… probably) 27
  28. 28. NETWORKING (En Casa, lo primero) 28 -FORMA –continuamente- un gran EQUIPO (aunque sólo lo FORMES tú) -CONOCE A TUS COMPAÑER@S DE OTRAS AREAS (Puede que sean buena gente…) Pero sobre todo… NO LOGRARÁS NADA SIN ELL@S -ORGANIZA. PUEBLA y ANIMA FOROS DE CREATIVIDAD / MEJORA. -PARTICIPA y APORTA IDEAS y SOLUCIONES en todos los Grupos y Actividades Internas como sea posible. -Revisión de Procedimientos/Normas/ITs. -Homologación de Proveedores. -Visitas a Clientes / Servicio Postventa. -Comités de No-Conformidades.
  29. 29. NETWORKING (haciendo amigos…) 29 -Conseguir Visibilidad. • Encuentros/seminarios/jornadas. • Correspondencia epistolar. • Blogs / Presentación de Papers. • Publicaciones / Patentes. -MEET & FOLLOW THE EXPERTS…(aún no los conoces???) -PROVEEDORES & CLIENTES (Supply/Value Chain)
  30. 30. NETWORKING (haciendo amigos…) 30 -CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN INNOVACION . -Abogados. -Propiedad Industrial. -Sistemas de Gestión / Certificadoras. -PLATAFORMAS SECTORIALES – (Compentencia!! / Qué se cuece???) -CENTROS TECNOLOGICOS (los mejores, no necesariamente cerca). *Los Clubes y Patronatos también son divertidos… -UNIVERSIDADES (y Grupos de Investigación dentro de ellas) -AGRUPACIONES DE EMPRESAS INNOVADORAS.
  31. 31. NETWORKING (haciendo amigos…) 31 -FORMACION DE CONSORCIOS. -INNOVACION MULTIDISCIPLINAR (sinergias) -COOPERACION PÚBLICO-PRIVADA. -ASPECTOS SOCIALES DE LA INNOVACIÓN. H u m a n T o u c h
  32. 32. NARRACION / FLOWCHART (cómo llegamos al Proyecto) 32
  33. 33. AYUDAS PARA LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN 33 Consultar ayudas de Competitividad de I+D: http://www.minetur.gob.es Existen 2 tipos de ayudas:  Financiación directa  indirecta
  34. 34. PROGRAMAS DEL PLAN ESTATAL  Programa estatal de promoción e incorporación del talento y empleabilidad.  Programa estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia.  Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i  Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad. 34
  35. 35. 35 PLAN DE ACTUACIÓN NACIONAL  Para más información consultar: http://www.idi.mineco.gob.es  Las ayudas vigentes en el año en curso se encuentran recogidas dentro del el Plan de Actuación Anual AYUDAS DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD: plan de investigación científica y técnica: (Dentro de estos proyectos innovadores, el plan LIA es uno de los más destacados: http://bit.ly/1r0hzeh)
  36. 36. FINANCIACION PROPIA (nos exigirán cierto grado decompromiso…) -Autofinanciación + GARANTIAS. -Promotores -Empresarios /Consejo Administración. - Accionistas / Inversores (Cuidado: PACTOs SOCIOS) - Financiadores. - Equipo Gestor y Equipo Técnico) -PLAN DE NEGOCIO: Produce Retornos el propio proyecto ¿? 36
  37. 37. 37 BUSINESS PLANEL FINANCIERO ES TU AMIGO
  38. 38. 38 VAN 2.461.728,51 € Rate for VAN 3% TIR 68,18% Risk Rate 17% P&L 2015 2016 2017 2018 2019 Net Revenue Products 100.000 € 1.885.950 € 3.337.813 € 5.859.810 € 9.467.893 € Services & Commissions 350.000 € 165.000 € 165.000 € 165.000 € 165.000 € TOTAL REVENUE 450.000 € 2.050.950 € 3.502.813 € 6.024.810 € 9.632.893 € Cost of Goods Sold (Products) - € 624.211 € 1.248.079 € 2.355.805 € 3.750.052 € Trade Outsourced Services Transport & Logistics 15.750 € 78.667 € 142.625 € 246.027 € 412.894 € Agents & Commissionists GROSS MARGIN 434.250 € 1.348.072 € 2.112.109 € 3.422.977 € 5.469.946 € Wages 137.375,35 €- 306.426,24 €- 321.553,89 €- 337.474,11 €- 351.571,95 €- M&A 232.348 €- 306.930 €- 310.296 €- 351.801 €- 353.890 €- General Expenses 92.598 €- 125.830 €- 133.596 €- 140.501 €- 147.690 €- R&D, Regulatory Bank Services (commisions) Marketing Expenses 139.750 €- 181.100 €- 176.700 €- 211.300 €- 206.200 €- TOTAL OPERATING COSTS 369.724 €- 613.356 €- 631.850 €- 689.275 €- 705.462 €- EBITDA 64.526 € 734.716 € 1.480.259 € 2.733.703 € 4.764.484 € Depreciation of Fixed Assets 21.939 €- 43.277 €- 307.392 €- 307.392 €- 306.995 €- Depreciation of Intangible Fixed Assets - € - € 264.000 €- 264.000 €- 264.000 €- Depreciation of Tangible Fixed Assets 21.939 €- 43.277 €- 43.392 €- 43.392 €- 42.995 €- Financial Result 20.000- 35.000- 50.000- 50.000- ORDINARY INCOME 42.587 € 671.439 € 1.137.866 € 2.376.310 € 4.407.489 € Other non recurring Income EARNINGS BEFORE TAX 42.587 € 671.439 € 1.137.866 € 2.376.310 € 4.407.489 € INCOME CORPORATE TAX 6.388 €- 100.716 €- 284.467 €- 594.078 €- 1.101.872 €- NET INCOME 36.199 € 570.723 € 853.400 € 1.782.233 € 3.305.617 € CASH FLOW FROM EARNINGS 58.138 € 614.000 € 1.160.792 € 2.089.625 € 3.612.612 € WORKING CAPITAL (NON CASH) CHANGES 929.520 €- 14.584 €- 720.929 € 466.740 € 190.426 € CASH FLOW FROM OPERATIONS 987.658 € 628.584 € 439.863 € 1.622.885 € 3.422.185 € CAPEX FOR THE YEAR 737.597 € 1.949.556 € 722.648 € 389.536 € 373.218 € INTANGIBLE ASSETS 358.387 € 1.947.556 € 722.648 € 389.536 € 373.218 € TANGIBLE ASSETS 379.210 € 2.000 € CAPITAL DIVESTITURE FINANCIAL INVESTMENT/DIVESTITURE FREE CASH-FLOW / FUNDING NEEDED 250.061 € 49.028 € 282.785 €- 1.233.350 € 2.798.967 € ACCUMULATED CASH FLOW 250.061 € 299.090 € 16.305 € 1.249.655 € 4.048.622 € CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES - € 1.370.000 € - € - € 250.000 €- CAPITAL INCREASE 370.000 DIVIDENDS PAID OUT NEW PRIVATE OR BANK LOANS 1.000.000 BANK LOAN REPAYMENTS / DEBT SERVICE 250.000- CHANGES IN CASH/LIQUID ASSETS" 250.061 49.028 282.785- 1.233.350 2.798.967 BUSINESS PLAN
  39. 39. AYUDAS DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL - CDTI CDTI (www.cdti.es): Promueve la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas nacionales. planes:  PID  INTERCONNECTA (antiguos Zenit)  EUROSTARS  EUREKA/IBEROEKA/CHINEKA  OTROS ESPECÍFICOS SECTORIALES Para más información consultar: www.cdti.es 39
  40. 40. FINANCIACION ICO https://www.ico.es/web/ico/ico-innovacion-fondo-tecnologico- 2013-2015 40
  41. 41. FINANCIACION PARTICIPATIVA www.enisa.es www.srp.es 41 NO NECESARIAMENTE PUBLICA
  42. 42. SUBVENCIONES COMISION/ORGANISMOS EUROPEOS -Convocatorias Periódicas. http://www.guiafc.com/ 42
  43. 43. CREDITOS Y BONIFICACIONES FISCALES 43 -Libertad de Amortización. -Deducciónes por I+D+i (monetizables) -Cheque Innovación -PYME Innovadora - Bonificaciones S.Social. - PATENT BOX Consulte a su Médico o Farmacéutico Asesor Fiscal… -SEGURIDAD JURIDICA. -INFORME MOTIVADO. -AEI / PYME INNOVADORA -UNE 166001-2
  44. 44. GASTO EN I+D - PROYECTO DESARROLLO NUEVAS CALIDADES CIL. CONCEPTO 2005 2006 2007 PERSONAL 233.522,31 352.556,09 231.636,43 COLABORACIONES EXTERNAS 79.700,00 91.523,39 156.640,00 DEPRECIACION ACTIVOS - 17.459,88 32.120,68 MATERIALES FUNGIBLES 547.243,10 422.114,07 130.325,00 OTROS GASTOS 17.627,79 10.775,64 12.157,79 TOTAL POR AÑOS (AUDIT. GASTOS CERT.) 878.093,20 894.429,07 562.879,90 TOTAL POR AÑOS ACTIVADO EMPRESA 808.772,07 856.948,80 556.263,74 TOTAL PROYECTO (AUDIT. GASTOS) 2.335.402,17 GASTO CERTIFICADO SUPERIOR AL ESTIMADO CONTABLEMENTE 113.417,56
  45. 45. DEDUCCIONES I+D 2005 2006 2007 BASE 878.093,20 894.429,07 562.879,90 MEDIA 2 AÑOS ANT. 124.620,50 454.168,60 886.261,14 Inf. Motivado Inf. Motivado DEDUCCION I+D POR AÑOS 430.062,50 374.685,49 165.784,15 TOTAL DEDUCCIONES PROYECTO 970.532,14 EFECTO FISCAL AMORTIZACION 243.928,77 248.466,77 156.364,50 (Valor Actual en < Cuota de Efecto Minoración Bases 5 Años) TOTAL "FINANCIACION FISCAL" 1.619.292,18 PROYECTO HSS
  46. 46. SUBVENCIONES  2006 – PRESTAMO CDTI A TIPO DE INTERES CERO PRESUPUESTO 1/1/05 A 31/7/07 POR 2.106.576 EUROS PRESTAMO DE 1.257.816 EUROS 2 AÑOS CARENCIA – 2015.  SUBVENCION IDEPA INNOVA 2006 => 94.753,43 EUROS  SUBVENCION IDEPA INNOVA 2007 => 70.302 EUROS  CONVOCATORIA 2006-2007 PROFIT MICYT – PTE. RESOL. – UTILIDAD DE LA CERTIFICACION FISCAL PARA JUSTIF. AYUDAS.
  47. 47. RESUMEN  COSTE CERTIFICADO PROYECTO HSS: 2.235 KEUR  FINANCIACION FISCAL: 1.620 KEUR  SUBVENCIONES DIRECTAS OBTENIDAS: 165 KEUR  AHORRO INTERESES FINANC. PREFERENTE: > 450 KEUR  COSTE CERTIFICACION: 4.732,80 EUROS – AYUDA FADE / IDEPA: 2.307,84 EUROS
  48. 48. I+D+i  2005-2007 PROYECTO HSS ACEROS RAPIDOS – Colaboración ITMA y Universidad Oviedo.  DICIEMBRE 2007 – ADQUISICION PATENTE EUROPEA HSS – AYUDAS FICYT.  NUEVO PROYECTO C/ITMA TRATAM. RESIDUOS FUNDICION – AYUDAS FICYT.  PROYECTO EN COLABORACION CON INCAR – CSIC - APLICACION MAT. CERAMICOS NANOESTRUCTURADOS EN MECANIZADO. AYUDAS FICYT.  PROYECTO MEJORA PROCESO CILINDROS APOYO SBU-5. TEMPLE DIFERENCIAL. NUEVOS USOS LAMINACION EN FRIO. TRAMITANDO FINANC. CDTI.  NUEVO PROYECTO “HARP” CILINDROS CENTRIFUGADOS.
  49. 49. OJO !!  IMPORTANCIA COLABORACION CON CENTROS TECNOLOGICOS  BUSQUEDA DE COLABORACIONES TECNOLOGICAS (GALACTEA-FICYT, EUREKA, CHINEKA)  PATENTES Y PROTECCION DE CONOCIMIENTOS  IMPORTANCIA DE CONSULTOR Y PARTICIPACION.  MIEMBROS DEL CLUB ASTURIANO DE INNOVACION  MIEMBROS DE PLATAFORMA MANUFACTURIAS - AEI
  50. 50. AYUDAS DE LA SECRETARIA DE ESTADO DE TELECOMUNICACIONES Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN: ACCIÓN ESTRATÉGICA ECONÓMICA Y SOCIEDAD DIGITAL (AEESD) 50  Para consultar ayudas de esta secretaría consultar: http://www.minetur.gob.es ANTIGUO “PLAN AVANZA” (1 ý 2) DESDE 2013 http://www.agendadigital.gob.es/
  51. 51. OBSTÁCULOS y PROBLEMAS EN LA PREPARACIÓN DE LAS SOLICITUDES Los principales obstáculos que se va a encontrar un representante de una pyme al preparar una solicitud son:  El coste de esta actividad  La falta de recursos internos  Falta de financiación externa  Otros. 51
  52. 52. 52 52 CREATIVITY + STRATEGY “FALTA DE RECURSOS… ???”
  53. 53. 53 53 CREATIVITY + STRATEGY “THE BUILD TOWER GAME”
  54. 54. 54 54 CREATIVITY + STRATEGY “THE BUILD TOWER GAME” 24/11/2015
  55. 55. 55 55 MUCHAS GRACIAS!! Fin Jornada I
  56. 56. * Partenariado * Organización * Planificación * Presupuesto JORNADA II METODOLOGÍA Y PROCESOS A SEGUIR PARA DISEÑAR EL PROYECTO Y LA SOLICITUD
  57. 57. DE QUÉ SE TRATA TODO ESTO?? FINANCIACION (Obtención de Recursos para Acometer Actividades) COSTE + PLAZO  SUBVENCIONES.  PRÉSTAMOS/ENDEUDAMIENTO.  CAPITAL. 57
  58. 58. FINANCIACION PARA QUÉ?? INVERSIÓN = > RENTABILIDAD  EJERCICIO DE FLUJOS DE CAJA DE LA INVERSION (PRESUPUESTO).  VAN/TIR. 58
  59. 59. ETAPAS EN LA CREACIÓN DE UN PARTENARIADO Etapa 1. Definición y esclarecimiento de objetivos. Etapa 2. Búsqueda de Partners y negociación. Etapa 3. Implementación. Etapa 4. Evaluación del proceso y análisis del impacto de cada participante. 59 ACUERDODECONSORCIO
  60. 60. PARTENARIAD O POR DÓNDE EMPEZAR? – CDTI !!  PUNTO DE INFORMACIÓN I+D+i (CDTI + CCAA) – «Ventanilla» https://pidi.cdti.es/CanalWeb/Canal?idEmpresaEnlace=54e12a00-fb20-11dc-b96e-0fc3ee24b113 http://www.ficyt.es/redpidi/  NATIONAL CONTACT POINTS (Ayudas Europeas - H2020): realización conjunta de un trabajo o tarea. 60
  61. 61. PARTENARIADO - Contacto POR DÓNDE EMPEZAR?  PORTALES ON-LINE (entre otros):  Enterprise Europe Network (EEN) http://www.galacteaplus.es/  CORDIS Partner Service: Community Research and Developement Information https://cordis.europa.eu/partners/web/guest/home  IDEAL- IST Partner Search http://www.ideal-ist.eu/partner-search/pssearch 61
  62. 62. PARTENARIAD O Concepto…  Coordinación: implica integración y enlace de distintos departamentos, dentro de una organización, con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas rentabilizando esfuerzos.  Colaboración: realización conjunta de un trabajo o tarea.  Concertación: hace referencia a los procesos de acuerdo, pacto o convenio necesarios para trabajar en un mismo proyecto con un objetivo común.  Articulación: se asocia a la facilidad de adaptación y complementariedad de los recursos y acciones. 62
  63. 63. LA REALIDAD… por expectativas  El partenariado «FENICIO»: Empresas e instituciones que se agrupan para conseguir el máximo de ayudas posibles.  Figura de la Empresa o Centro TRACTOR.  El partenariado «ASOCIATIVO»: Promovido por entidades supra- empresariales. Normalmente entre sus miembros, e incluyendo proyectos «marco» que ayudan a sustentar su estructura.  El partenariado «PRACTICO»: Colaboración y relaciones a largo plazo entre empresas y centros tecnológicos/universidades.  Ensayos, Estudios, Pruebas, Simulación, Medios. Resolución de Problemas 63 ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES (CONTRATOS)
  64. 64. LA REALIDAD… por perfiles  El partenariado «SOLITARIO»: La empresa realiza actividades de innovación, pero está aislada –natural o voluntariamente- del tejido y el sistema de innovación. Se «Busca la Vida», subcontratando algunas actividades.  El partenariado «CONSORCIADO»: La organización conoce y cultiva relaciones con distintos partners. Partiendo de ellas y de los posibles roles se identifican oportunidades comunes y fuentes de financiación para intentar aprovecharlas – el orden de los factores no importa….  El partenariado «TECNICO/TECNOLOGICO»: Principalmente Empresa+ Centro Tecnológico/Universidad. Cooperación Público Privada. 64 ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES (CONTRATOS – ver ejemplo en materiales)
  65. 65. PARTENARIADO «SOLITARIO» 65
  66. 66. PARTENARIADO «SOLITARIO» TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID / Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 66
  67. 67. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 67 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  68. 68. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 68 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  69. 69. 69PARTENARIADO «SOLITARIO»
  70. 70. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 70 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  71. 71. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 71 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  72. 72. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) : 72 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  73. 73. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  H2020 – El INSTRUMENTO PYME / SME INSTRUMENT (http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/sme-instrument ) TOPICS + CHALLENGES + FASES 73 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  74. 74. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  AYUDAS AUTONOMICAS (IDEPA) – Innova + Proyectos Innovación Anuales – No Compatibles - CONVOCATORIA ANUAL «INNOVA» -Prima complementar a fondo perdido las ayudas Proyectos CDTI  Otras convocatorias: Para Centros Tecnológicos, Clusters, Proyectos Tractores… 74 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  75. 75. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  NEOTEC (CDTI) – Pequeñas Empresas / 4 años / Subvención. 75 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  76. 76. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  NEOTEC (CDTI) – 10% I+D / 10.000 EUR Capital/ Sin Dividendos. https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=651&MN=3 Convocatoria (cerrada) 2015 76 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  77. 77. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS - FINANCIACION  PRESTAMOS PARTICIPATIVOS (ENISA + SRP) www.enisa.es / www.srp.org  Se financian Planes de Negocio en los que la Innovación juegue un papel importante.  ICO FONDO TECNOLOGICO – PYMES INNOVADORAS (Registro MINECO) http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.6f2062042f6a5bc43b3f6810d14041a0/?v gnextoid=45cc94d74dd4a410VgnVCM1000001d04140aRCRD  INVERSIONES PRODUCTIVAS 77 PARTENARIADO «SOLITARIO» PLAN DE NEGOCIO (del «Kick Win» al Macro Proyecto) ver ejemplo en materiales
  78. 78. FINANCIACION ICO https://www.ico.es/web/ico/ico-innovacion-fondo-tecnologico- 2013-2015 78
  79. 79. FINANCIACION ICO 79
  80. 80. FINANCIACION ICO 80
  81. 81. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS - FISCALIDAD  BONIFICACIONES S.SOCIAL  DEDUCCIONES I.Sociedades + Ticket de Innovación. 81 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  82. 82. FISCALIDAD  BONIFICACIONES S.SOCIAL  DEDUCCIONES I.Sociedades + Ticket de Innovación. 82 PARTENARIADO «SOLITARIO»
  83. 83. FISCALIDAD  BONIFICACIONES S.SOCIAL  DEDUCCIONES I.Sociedades + Ticket de Innovación. Artículo 35 de la LIS, en el que se definen las actividades de I+D+i, : a) Concepto de investigación y desarrollo.  Se considerará investigación a la indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico, y desarrollo a la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.  Se considerará también actividad de investigación y desarrollo la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño, así como la creación de un primer prototipo no comercializable y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que éstos no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.  Asimismo, se considerará actividad de investigación y desarrollo el diseño y elaboración del muestrario para el lanzamiento de nuevos productos. A estos efectos, se entenderá como lanzamiento de un nuevo producto su introducción en el mercado y como nuevo producto, aquel cuya novedad sea esencial y no meramente formal o accidental.  También se considerará actividad de investigación y desarrollo la creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante nuevos teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinados a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados sustancialmente. Se asimilará a este concepto el software destinado a facilitar el acceso a los servicios de la sociedad de la información a las personas con discapacidad, cuando se realice sin fin de lucro. No se incluyen las actividades habituales o rutinarias relacionadas con el mantenimiento del software o sus actualizaciones menores. 83 PARTENARIADO «SOLITARIO» SEGURIDAD JURIDICA INFORME MOTIVADO UNE- 166001
  84. 84. PARTENARIADO EN CONSORCIO 84
  85. 85. HORIZONTE 2020 85 TODAVÍA NO TE HAS REGISTRADO?? http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html FUNCIONAMIENTO BASADO EN CONVOCATORIAS «CALL FOR PROPOSALS»
  86. 86. 86
  87. 87. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  INTERCONNECTA (FEDER Regional – Antiguo FONDO TECNOLOGICO - CENIT/ Convocatoria ANUAL): Consorcio de entre 2 ý 6 empresas AUTONOMAS. Al menos una Grande/Mediana y otro PYME. Determinadas Actividades y CCAA.  Enlace a la Convocatoria 2015 https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=577&MN=3&TR=C&IDR=2371 87PARTENARIADO «EN CONSORCIO»
  88. 88. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  EUROSTARS https://www.eurostars-eureka.eu/ 88PARTENARIADO «EN CONSORCIO»
  89. 89. TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS  EUROSTARS https://www.eurostars-eureka.eu/ 89PARTENARIADO «EN CONSORCIO»
  90. 90. Podemos distinguir dos modelos: Vertical Horizontal PARTENARIADO EN UN PROYECTO EUROPEO 90
  91. 91. PROCESO DE ACCIÓN DE UN PARTENARIADO  ¿Qué requisitos nos pide la convocatoria?  ¿Qué queremos?  ¿Qué tenemos?  ¿Quién tiene lo que nos falta?  ¿Cómo selecciono al mejor colaborador? 91
  92. 92. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Etapas genéricas del proyecto: 1. Generación de ideas 2. Selección y definición de ideas sobresalientes 3. Planificación de aquellas ideas que constituyen el objeto de nuestro proyecto 4. Ejecución, puesta en práctica de lo planificado 5. Cierre y revisión, análisis y evaluación de lo que ha sido el proceso 92
  93. 93. 93 93 MUCHAS GRACIAS!! Fin Jornada II
  94. 94. 94 DIMENSIONA TU INNOVACION (etiquétate)  Por qué quieres innovar?  Qué tipo de innovador eres?  Intra-Preneur (Intra-Emprendedor)  Joint-Venture-Preneur.  “Garagentrepreneur”  Cuál es el objeto de tu innovación?  Un nuevo negocio/gama.  Un nuevo Producto/Servicio.  Una mejora de Producto/Servicio existente.  Radical.  Incremental.
  95. 95. 95 YA… PERO CÓMO SE HACE??  OBJETIVO: Conseguir el “PRODUCT/SERVICE – MARKET – FIT”  Concepto del “MINIMUM-VIABLE-PRODUCT” => Intentar desarrollar el Mercado antes que el Producto. Minimiza el riesgo y “desapalanca” la innovación.  “GET OUT OF THE BUILDING!!!” (How to Know what Customers Want)  Cualquier Innovación debe contener una PROPUESTA DE VALOR.  La propuesta de valor es un PROCESO ITERATIVO.  ESTRATEGIA: Formular acciones y planes Concretas y ESCALABLES.  PONLO A PRUEBA: «ELEVATOR PITCH»  2 Minutos.  Aporta Datos.  Enfoque PPP de la Innovación: PEOPLE + PROFIT + PLANET
  96. 96. 96 DIMENSIONA TU INNOVACION  Cuánto depende tu innovación de una TECNOLOGÍA?  Dispones ya de unas «CORE COMPETENCES» demostrables?  Esto hará tu innovación creíble.
  97. 97. 97 IMPOSIBLE SIN SER CREATIV@S
  98. 98. 98 EJEMPLOS DE GENIOS CREATIVOS Escritores que durante alguna etapa de su vida fueron devotos del alcohol. Charles Baudelaire Charles Bukowski William Burroughs Truman Capote Rubén Darío Dostoyevski William Faulkner Scott Fitzgerald Graham Greene Ernest Hemingway Marguerite Duras Allan Poe Paul Verlaine Victor Hugo Viscarra Albert Camus Samuel Beckett
  99. 99. 99 Vincent Van Gogh Edvard Munch Miguel Angel Paul Gauguin Francisco de Goya Jackson Pollock Salvador Dalí Amedeo Modigliani Grandes Pintores Esquizofrénico Bipolar Depresivo Alcohólico Bipolar – Obsesivo/Compulsivo Depresivo Suicida. Paranoico Depresivo Alcohol y Drogas Paranoico, Suicida, Crisis de Personalidad y Comportamientos Sexuales anormales. Libertino, Maltratador, Alcohol y drogas
  100. 100. 100 HAY QUE ESTAR UN POCO LOC@?? No (aunque ayuda) -Fuera complejos. SIN MIEDO !! -ASK WHY (not) !! - 100 «NO» x 1 «SI» -Sin SENTIDO DEL HUMOR no llegarás a ninguna parte (esto va de personas/Equipos)
  101. 101. 101 MEJOR ALGO MÁS NAIF…
  102. 102. 102 CREATIVIDAD & IDEAS You know… for Kids! http://cinema.solarmovie.ph/link/play/5829576/ 58:45
  103. 103. 103 IMPOSIBLE SIN SER CREATIV@S HULA HOOP RACE… HOLA HOOP HELIUM STICK
  104. 104. 104 DERROTA A TUS ADVERSARI@S LO HAS ADIVINADO!! ANTES DE HACER NÚMEROS… NECESITAS “PINTAR” TU MODELO DE NEGOCIO
  105. 105. 105 BUSINESS MODEL CANVAS
  106. 106. 106 BUSINESS MODEL CANVAS
  107. 107. 107 DERROTA A TUS ADVERSARI@S Pero date (mucha) prisa !!.
  108. 108. 108 DERROTA A TUS ADVERSARI@S EVALUACION PREVIA Y CONTINUA (Monitorización del Entorno) DE LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO DE LA INNOVACIÓN. PENSAR ANTES DE HACER
  109. 109. 109 FACTORES DE EXITO  Factores de Mercado  Potencial de Ventas/Beneficio (velocidad a la que una innovación puede entrar en el mercado y generar beneficios)  Potencial de Crecimiento (determina necesidades de inversión, posicionamiento y posible grado de competencia)  Reactividad de los Competidores (capacidad de los rivales para responder rápidamente, protección posible de la innovación e impacto de la competencia sobre el CICLO DE VIDA de la Innovación).
  110. 110. 110 FACTORES DE EXITO  Factores de Mercado  Elasticidad de la Innovación (versatilidad y capacidad de adaptar la innovación o de aplicaciones diversas para sortear un entorno competitivo a corto plazo)  Probabilidad y posibles estrategias de reestructuración ante cambios disruptivos.  Restricciones políticas y/o Sociales (posibles obstáculos –regulatorios, legales, proteccionistas, etc. - GLOBALIZACION)
  111. 111. 111 FACTORES DE EXITO  Factores Limitativos  Disponibilidad de Capital y Recursos Financieros. Problema del «OverGrowth»  Competencias y Capacidad Productiva (posibilidad de prototipar y escalar productos y procesos de producción innovadores)  Canales de Distribución (entrada y penetración rápida en el mercado – factores logísticos, de marketing/ «Branding», etc.)
  112. 112. 112 FACTORES DE EXITO  Factores Limitativos  Capacidad de Soporte Técnico y Tecnológico (apoyo a la función de ventas en la comercialización de la innovación, e incorporación de mejoras/novedades incrementales)  Acceso a Inputs Críticos (Proveedores, materiales especiales – «Supply Chain» - Tarea de los Project Leaders)  Nivel de apoyo de la ALTA DIRECCIÓN (objetivo de que la innovación esté siempre presente en la ESTRATEGIA corporativa).
  113. 113. 113 MARCO PARA UN DEBATE TECHNOLOGY PUSH vs. MARKET PULL
  114. 114. 114
  115. 115. 115 PROTOTIPADO ANTES DE COMENZAR:  DEFINIR LOS OBJETIVOS: Obtener “Performance Metrics”, Test de Stress, Detalle de Costes, Prueba de Distintas Combinaciones.  ELABORAR UN PLANNING: Fechas, acciones, responsables, WAYPOINTS, REGISTROS.  DEFINIR EL “NIVEL DE APROXIMACION”: Cómo de parecido será el prototipo al producto/servicio que se trata de analizar => Prototipos Físicos y Prototipos Analíticos.  DISEÑO DE EXPERIMENTOS para el prototipo.  EL PROTOTIPO DEBE SERVIR PARA MODELIZAR LA LOGÍSTICA (materiales, servicios, tiempos, mano de obra, etc.)
  116. 116. FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LAS SOLICITUDES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS  Base legal de los incentivos fiscales a la I+d+i .  Mecanismos fiscales de estímulo de la I+d+i  Los informes motivados.  Bonificaciones en la cotización a la seguridad social respecto al personal investigador, por actividades de I+d+i. Jornada III
  117. 117. 117 Factores positivos y ventajas de los incentivos fiscales en actividades de I+D+i:  No tributan.  No están sometidos a concurrencia competitiva ni a presupuesto definido, aplicación libre y general.  Deducción fiscal proporcional a las actividades de I+D+i desarrolladas y se puede aplicar en ejercicios posteriores.
  118. 118. BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES A LA I+D+I www. id.mineco.gob.es  Artículo 35, Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS).  Modificaciones del RD-L 4/2004: 118
  119. 119. 119 MECANISMOS FISCALES DE ESTÍMULO DE LA I+D+I •En la base imponible=> Libertad de amortización. •En la cuota del impuesto => Deducción por I+D+I:  Deducción por Actividades de Investigación y Desarrollo  Deducción por Actividades de Innovación Tecnológica
  120. 120.  Dificultades para clasificar las actividades de I+D+I, se hace necesaria la existencia de informes MOTIVADOS relativos al cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos emitidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La emisión de estos informes viene regulado por el Real Decreto 1432/2003, de 21 de noviembre. 120 BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES A LA I+D+I www. id.mineco.gob.es
  121. 121. 121 LOS INFORMES MOTIVADOS  Tipos de informes:  Tipo A: Relativos a actividades y gastos ya ejecutados. Atendiendo al grado de ejecución del proyecto se clasifican en “Contenido y Primera Ejecución” y “Seguimiento”.  Tipo B: Relativo a actividades previstas pendientes de ejecutar. Este tipo de informe motivado tiene por objeto resolver consultas sobre la interpretación y aplicación de la deducción.  Tipo C: Relativo a actividades y gastos previstos, pendientes de ejecutar. Los proyectos financiados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (Cdti) o en los programas Innpacto o Retos Colaboración, del Ministerio de Economía y Competitividad, pueden recibir este tipo de informe.  Los Informes tipo B y C se conocen como “ex ante”, ya que la calificación de las actividades (y gastos previstos en el caso del tipo C), se realiza sobre una actividad pendiente de ejecutar.  El único Informe Motivado “ex post” es el tipo A, siendo el único en el que la calificación de las actividades y gastos se realiza sobre la realidad ya ejecutada del proyecto.
  122. 122. 122 DOCUMENTACIÓN NECESARIA  Es necesario para la presentación de una solicitud de informe motivado vinculante, presentar una solicitud telemática, que debe dirigirse al Ilmo. Sr. D. G. de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial. Esta debe generarse a través de IMV, una aplicación telemática para la creación de este tipo de informes.  Un formulario en el que se indican los recursos aplicados y el presupuesto total del proyecto. Este debe corresponderse con el modelo específico para cada tipo de proyecto.  Las fichas de ampliación del presupuesto y de documentación justificativa. En ellas se especificará:  Gasto de personal investigador.  Colaboraciones externas.  Elementos de inmovilizado material e intangible.  Material fungible.  Otros gastos.
  123. 123. 123 DOCUMENTACIÓN NECESARIA  Una memoria del proyecto que debe incluir:  Un informe técnico emitido por una entidad acreditada por ENAC en base a los modelos disponibles en función del tipo de informe motivado solicitado.
  124. 124. CREACIÓN DEL PROYECTO “Gestión y seguimiento de las solicitudes” 124  Estructura organizativa del Proyecto de Innovación • Gestión descentralizada • Coordinación
  125. 125. PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA DE INNOVACIÓN 2013-16 *Programas del Plan Estatal.  Programa Estatal de Promoción e Incorporación del Talento y Empleabilidad  Subprograma Estatal de Formación  Subprograma Estatal de Incorporación  Subprograma Estatal de Movilidad  Programa Estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia  Subprograma Estatal de Generación de Conocimiento  Subprograma Estatal para el Desarrollo de Tecnologías Emergentes  Subprograma Estatal de Fortalecimiento Institucional  Subprograma Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y Equipamiento  Programa Estatal de Liderazgo Empresarial en I+D+i  Subprograma Estatal de I+D+i Empresarial  Subprograma Estatal de Tecnologías Facilitadoras Esenciales  Subprograma estatal de I+D+i colaborativa orientada a las demandas del tejido productivo 125
  126. 126. Pautas Administración Pública 126 Financiación Gestión Evaluación
  127. 127. GESTIÓN DE LA I+D+i  La Gestión de los Proyectos de I+D+i pretende: • La Evaluación de los Proyectos • La Cogestión o Cofinanciación • Aprobación previa del CAS • Optimización de las nuevas estructuras de gestión y racionalización del número de gestores de I+D+I, mediante encomiendas de gestión. 127
  128. 128. EVALUACIÓN DE LA I+D+i 128 Calidad y excelencia científica • ANEP o futura agencia MEC Calidad y viabilidad • Pares nacionales y, en su caso, expertos adicionales nacionales o extranjeros Oportunidad estratégica e impacto potencial • Departamento ministerial financiador directamente o a través de un panel de expertos
  129. 129. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 129  Sistema Integral de seguimiento y Evaluación (SISE)
  130. 130. FINANCIACIÓN 130
  131. 131. PARTICIPACIÓN DE LAS CC.AA 131 Para la mejora de la coordinación y cooperación AGE - CC.AA. Para la mejora de la cohesión interterritorial
  132. 132. 132

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