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Mídia - Aula 06
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Midia - Aula 7

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Midia - Aula 7

  1. 1. Aula 07
  2. 2. <ul><li>Qual são os conceitos chave de Mídia? </li></ul><ul><li>GRP: (Gross Rating Points) Soma dos índices de audiência ou audiência bruta acumulada. É utilizado para indicar o tamanho do esforço de comunicação de uma programação. </li></ul>CONCEITOS CHAVE Programação Inserções Audiência Cálculo GRP Programa A 02 60% 02 x 60 120 Programa B 03 50% 03 x 50 150 GRP = Audiência X No.Inserções TOTAL 270
  3. 3. <ul><li>Qual são os conceitos chave de Mídia? </li></ul><ul><li>TRP: (Target Audience Point) É a medida que avalia a audiência dentro do público-alvo selecionado </li></ul>CONCEITOS CHAVE TRP = Audiência(dentro do publ alvo) X No.Inserções Programação Inserções Audiência GRP Audiência MAB 25/39 Audiência H AB 25/39 Programa A 02 60% 120 19% 19% Programa B 03 50% 150 37% 74% 270 149 260
  4. 4. <ul><li>Qual são os conceitos chave de Mídia? </li></ul><ul><li>Tiragem: Quantidade de exemplares impressos de cada número de um veículo; </li></ul><ul><li>Circulação: Nos de exemplares lidos pelo público, ou o no de exemplares realmente vendidos; </li></ul><ul><li>http://publicidade.abril.com.br/ </li></ul>CONCEITOS CHAVE
  5. 5. CONCEITOS CHAVE
  6. 6. CONCEITOS CHAVE Video: Jornais http://www.youtube.com/watch?v=qbyRqQRmlXY
  7. 7. <ul><li>Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP. </li></ul><ul><li>CPM =É obtido através da divisão do custo absoluto de um programa ou programação pelo total de sua audiência expressa em números absolutos, multiplicados por mil. </li></ul><ul><li>CPM = (preço ou verba) x 1000 </li></ul><ul><li>Total pessoas </li></ul><ul><li>Exemplo: Revista X – preço por ½ página R$ 185.000 – leitores é de 2.700.00 </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS
  8. 8. <ul><li>Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP. </li></ul><ul><li>Veja = (185.000) x 1000 = 68,51 </li></ul><ul><li>2.700.000 </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS Veículo CPM (R$) Desconto Hipotetico CPM Veja 68,00 9% 61,88 Época 62,00 Isto É 74,00 16% 62,16
  9. 9. <ul><li>Custo de Mídia Impressa </li></ul><ul><li>Para jornal e revista, o cálculo de CPM pode se basear na circulação do veículo, considerando o número médio de leitores por exemplar. </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS
  10. 10. <ul><li>Vantagens do Custo por mil </li></ul><ul><li>Leva em conta a população exposta; </li></ul><ul><li>É comparável entre meios e veículos; </li></ul><ul><li>Considera as abrangências dos veículos; </li></ul><ul><li>Mostrar o quanto programações estão “caras” ou “baratas”. </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS
  11. 11. <ul><li>Exercício: Calcular o CPM </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS Veículo Inserções Unitário (R$) Circulação CPM (R$) Revista Superinteressante Página inteira R$ 99.200,00 381.073 Revista Claudia Página inteira R$ 122.000,00 423.928 Revista Veja Página inteira R$ 235.400,00 1.098.952 Revista VIP Página inteira R$ 63.200,00 67.869
  12. 12. <ul><li>Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP. </li></ul><ul><li>Custo por GRP = (preço ou verba) </li></ul><ul><li>Total GRP </li></ul><ul><li>Exemplo: Jornal Hoje – preço por anúncio 30” 89.300 – GRP total é de 15 </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS
  13. 13. AVALIAÇÃO DE CUSTOS <ul><li>Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP. </li></ul><ul><li>Jornal Hoje = (89.300) = R$ 5.953,33 </li></ul><ul><li>15 </li></ul>Veículo Custo Anuncio 30” Audiência (GRP) Custo por GRP Jornal Hoje R$ 89.300,00 15% (1 = 15 GRP) R$ 5.953,33 Jornal Nacional R$ 100.000,00 24% (1 = 24 GRP) Jornal SBT R$ 46.600,00 9% (1 = 9 GRP)
  14. 14. <ul><li>Critérios de Avaliação por Mídia: </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS Mídia Parâmetro de Custo TV Custo GRP / Custo por TRP / Custo por Mil Revista / Jornal CPM Exemplares Rádio CPM Ouvintes Cinema Frequência público x custo cine-semana Outdoor Melhores Locais x custo local Mídia Exterior Localização / Custo do local
  15. 15. <ul><li>Critérios de Avaliação por Veículo: </li></ul><ul><li>Exercício – Igualar parâmetro Radio </li></ul><ul><li>http://portalimprensa.uol.com.br/cadernodemidia/home.shtml </li></ul>AVALIAÇÃO DE CUSTOS Escolher Veículo Valor (R$) 30” Ouvintes Igualar Parâmetro de Custo - CPM Joven Pan Fm 4.195,49 72.759 Mix Fm 2.751,00 118.805 Energia 97 Fm 1.100,00 35.847
  16. 16. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>Exemplo: Marca conhecida de Refrigerantes de limão. </li></ul><ul><li>1) Relacionado ao público-alvo: </li></ul><ul><li>A campanha deverá atingir adolescentes com idade entre 16 e 20 anos, classe A/B, ambos os sexos, podendo ter extensão ao público com idade entre 12 a 15 anos e, 21 a 25 anos de idade. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  17. 17. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>2) Mercado-Alvo </li></ul><ul><li>A área de abrangência da campanha será a Grande São Paulo, Litoral Norte e Sul de São Paulo e o Vale do Paraíba. </li></ul><ul><li>O Mercado prioritário será a Grande São Paulo, por possuir contingente superior às outras regiões. Com a chegada das férias, grande parcela desse público se desloca para o Litoral e Interior Paulista. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  18. 18. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>3) Cobertura e Frequência: </li></ul><ul><li>Atingir um alcance mínimo de 70% do público-alvo com uma frequência média de 3,0, num período médio de 4 semanas. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  19. 19. <ul><li>Cobertura Eficaz: </li></ul><ul><li>Cobertura Alta = + 70% </li></ul><ul><li>Cobertura Média = entre 40% e 70% </li></ul><ul><li>Cobertura Baixa = menos de 40% </li></ul><ul><li>Principais requisitos para alta cobertura: </li></ul><ul><li>Lançamento e relançamento de produto. </li></ul><ul><li>Marca líder. </li></ul><ul><li>Aumento de vendas. </li></ul><ul><li>Consumo sazonal e promoção de vendas </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  20. 20. <ul><li>Principais requisitos para baixa cobertura: </li></ul><ul><li>Marca não-líder ou de baixa participação no mercado. </li></ul><ul><li>Produto com baixa capacidade de produção. </li></ul><ul><li>Produto com baixa distribuição. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  21. 21. <ul><li>Frequência Eficaz: </li></ul><ul><li>Alta Frequência = 7 a 10 OTS por semana </li></ul><ul><li>Média Frequência = 4 a 6 OTS por semana </li></ul><ul><li>Baixa Frequência = 1 a 3 OTS por semana </li></ul><ul><li>(OTS = Opportunity to See) </li></ul><ul><li>Principais quesitos para alta Freqüência Média . </li></ul><ul><li>Lançamento e relançamento de produto. </li></ul><ul><li>Novo hábito, público infiel e aumento das vendas. </li></ul><ul><li>Concorrência ativa na mídia. </li></ul><ul><li>Consumo sazonal e promoção de vendas. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  22. 22. <ul><li>Principais quesitos para baixa Freqüência Média. </li></ul><ul><li>Marca líder e público fiel. </li></ul><ul><li>Peça de impacto –conteúdo ou duração. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  23. 23. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>4) Período da Campanha: </li></ul><ul><li>Manter a veiculação em níveis competitivos durante o período de 01/06/2009 a 05/08/2010. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  24. 24. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>5) Problemas específicos: </li></ul><ul><li>Coordenar a programação de Mídia com eventos promocionais importantes (encartes avulsos e suplementos dominicais). </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA
  25. 25. <ul><li>O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes? </li></ul><ul><li>6) Orçamento: </li></ul><ul><li>Concluir com sucesso todos os objetivos da maneira mais eficiente com um orçamento de mídia total de R$ 1.500.000,00. </li></ul>OBJETIVOS DE MÍDIA

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