Este documento discute o ciclo de vida e a organização de projetos. Ele explica que os projetos são executados no contexto mais amplo da organização e são influenciados por objetivos organizacionais e metodologias. Também descreve como o ciclo de vida de um projeto é dividido em fases sequenciais, cada uma com produtos entregues e partes interessadas envolvidas. Além disso, discute como a estrutura organizacional, cultura e maturidade influenciam a gestão de projetos.

1. PMBOK 4ª Edição I A estrutura do gerenciamento de projetos

2. PMBOK 4ª Edição I Capítulo 2 Introdução

3. PMBOK 4ª Edição I Ciclo de vida e organização do projeto

10. Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto

11. Relação entre o produto e os ciclos de vida do projeto

15. Gerenciamento das expectativas das Partes interessadas no projeto Soluções Cliente Gerenciar as expectativas das partes envolvidas pode ser uma tarefa difícil, devido aos interesses individuais de cada parte. Os interesses, objetivos das diversas partes podem entrar em conflito. Encontrar soluções apropriadas para tais divergência é um desafio para o gerente. Parte Z Interesses de z Expectativas z Gerente do Projeto Parte X Interesses de x Expectativas x Parte W Interesses de w Expectativas w Parte Y Interesses de y Expectativas y