INGENIERIA DEL SOFTWARE DIEGO FERNANDO TORRES
PLAN RSGR <ul><li>Al momento en que realizamos cualquier actividad debemos de tomar en cuenta que esta nos va a conllevar ...
DEFINICION <ul><li>El análisis y gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender...
<ul><li>El segundo  paso consiste en determinar la probabilidad de que ocurrirá y el daño que causará si en efecto ocurre ...
RIESGOS <ul><li>Riesgos del proyecto:  Amenazan el plan del proyecto </li></ul><ul><li>Riesgos técnicos:  Amenazan la cali...
<ul><li>Riesgos predecibles:  como su nombre lo indica son que se pueden identificar con la experiencia de proyectos anter...
IDENTIFICACION DE RIESGOS <ul><li>Va encaminado a especificar las amenazas al plan del proyecto, este es un proceso iterat...
EJEMPLO <ul><li>Tamaño del producto </li></ul><ul><li>Impacto del negocio </li></ul><ul><li>Características del cliente </...
TIPOS DE RIESGO <ul><li>Se ha identificado dos tipos de riesgos: </li></ul><ul><li>Riesgos genéricos :   Amenaza potencial...
COMPONENTES <ul><li>Riesgo de desempeño:  es el que me permite medir el grado de incertidumbre de que el producto satisfag...
PROYECCION DEL RIESGO <ul><li>Lo que se intenta con la proyección del riesgo es  hacer una medición de los riesgos en func...
PASOS PARA LA PROYECCION <ul><li>Establecer una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. </li></ul><ul><l...
REFINAMIENTO DEL RIESGO <ul><li>El refinamiento del riesgo consiste en detallar cada uno de los riesgos encontrados en un ...
REQUISITOS DE UN BUEN PLAN <ul><li>Evitar el riesgo . </li></ul><ul><li>La mejor estrategia frente  a un riesgo es evitarl...
AMENAZAS <ul><li>Evitar:  Implica cambiar el plan de gestión del proyecto para eliminar la amenaza que representa un riesg...
CONCLUSIONES <ul><li>Los pasos de reducción, supervisión y gestión del riesgo (RSGR) generan costos adicionales en el proy...
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Ingenieria del software 2

  1. 1. INGENIERIA DEL SOFTWARE DIEGO FERNANDO TORRES
  2. 2. PLAN RSGR <ul><li>Al momento en que realizamos cualquier actividad debemos de tomar en cuenta que esta nos va a conllevar riesgos, los cuales se los deben de manejar de una mejor manera. </li></ul><ul><li>Es por ello que se ha creído conveniente el estudio de la Gestión de Riesgos ya que esta nos va a permitir, con el uso de técnicas y herramientas la identificación, el tratamiento de estos, logrando con eso minimizarlos. </li></ul>
  3. 3. DEFINICION <ul><li>El análisis y gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. </li></ul><ul><li>El primer paso es reconocer que en el proyecto algo puede salir mal, a esto se le denomina identificación del riesgo . </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El segundo paso consiste en determinar la probabilidad de que ocurrirá y el daño que causará si en efecto ocurre y finalmente se desarrolla un plan para gestionar aquellos riesgos con gran probabilidad y alto impacto. Este trabajo lo realizan todos los involucrados en el proceso de software. </li></ul>
  5. 5. RIESGOS <ul><li>Riesgos del proyecto: Amenazan el plan del proyecto </li></ul><ul><li>Riesgos técnicos: Amenazan la calidad del software </li></ul><ul><li>Riesgos de negocio: Amenazan la viabilidad del software. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Riesgos predecibles: como su nombre lo indica son que se pueden identificar con la experiencia de proyectos anteriores. </li></ul><ul><li>Riesgos impredecibles: son aquello que pueden y de hecho ocurren en un proyecto, y por lo general son difícil de identificar. </li></ul>
  7. 7. IDENTIFICACION DE RIESGOS <ul><li>Va encaminado a especificar las amenazas al plan del proyecto, este es un proceso iterativo ya que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida que el proyecto va avanzando. </li></ul><ul><li>Es un criterio proactivo que busca identificar posibles factores de riesgo y tomar medidas de aseguramiento o planes de contingencia para contrarrestarlos a ellos y a sus efectos . </li></ul>
  8. 8. EJEMPLO <ul><li>Tamaño del producto </li></ul><ul><li>Impacto del negocio </li></ul><ul><li>Características del cliente </li></ul><ul><li>Definición del proceso </li></ul><ul><li>Entorno de desarrollo </li></ul><ul><li>Tecnología que construir </li></ul><ul><li>Tamaño y experiencia de la plantilla de personal </li></ul>
  9. 9. TIPOS DE RIESGO <ul><li>Se ha identificado dos tipos de riesgos: </li></ul><ul><li>Riesgos genéricos : Amenaza potencial para el proyecto de software </li></ul><ul><li>Riesgos específicos: Se los puede identificar teniendo un claro conocimiento de la tecnología, el personal. </li></ul>
  10. 10. COMPONENTES <ul><li>Riesgo de desempeño: es el que me permite medir el grado de incertidumbre de que el producto satisfaga los requisitos. </li></ul><ul><li>Riesgo de costo: me permite medir el grado de incertidumbre del presupuesto del proyecto. </li></ul><ul><li>Riesgo de soporte: mide el grado de incertidumbre de que el SW resulte fácil de corregir, adaptar y mejorar. </li></ul><ul><li>Riesgo de calendarización: me permite tener un grado de incertidumbre de que el producto se entregue a tiempo. </li></ul>
  11. 11. PROYECCION DEL RIESGO <ul><li>Lo que se intenta con la proyección del riesgo es hacer una medición de los riesgos en función de la probabilidad o posibilidad de que el riesgo sea real o llegara a ocurrir y así como también las consecuencias que causaría al momento de que ocurriese el imprevisto. </li></ul>
  12. 12. PASOS PARA LA PROYECCION <ul><li>Establecer una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. </li></ul><ul><li>Definir las consecuencias del riesgo. </li></ul><ul><li>Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto. </li></ul><ul><li>Tener una exactitud general en la proyección del riesgo para así evitar confusiones. </li></ul>
  13. 13. REFINAMIENTO DEL RIESGO <ul><li>El refinamiento del riesgo consiste en detallar cada uno de los riesgos encontrados en un subconjunto de riesgos, los mismos que ya son más sencillos de refinar, supervisar y gestionar ( divide y vencerás ). </li></ul>
  14. 14. REQUISITOS DE UN BUEN PLAN <ul><li>Evitar el riesgo . </li></ul><ul><li>La mejor estrategia frente a un riesgo es evitarlo y esto se lo logra desarrollando un plan para reducir el riesgo. </li></ul><ul><li>Supervisar el riesgo . </li></ul><ul><li>El gestor del proyecto supervisa los factores que pueden proporcionar un indicio de si el riesgo se está volviendo más o menos probable. Además debe supervisar la efectividad de los pasos de reducción del riesgo. </li></ul><ul><li>Gestionar el riesgo y los planes de contingencia . </li></ul><ul><li>La gestión del riego y los planes de contingencia suponen que los esfuerzos de reducción han fracasado y que el riesgo se ha vuelto una realidad </li></ul>
  15. 15. AMENAZAS <ul><li>Evitar: Implica cambiar el plan de gestión del proyecto para eliminar la amenaza que representa un riesgo adverso. Esto se puede realizar principalmente al comienzo de un proyecto. </li></ul><ul><li>Transferir: Requiere trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta, a un tercero. </li></ul><ul><li>Mitigar: Implica reducir la probabilidad y / o el impacto de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable. </li></ul>
  16. 16. CONCLUSIONES <ul><li>Los pasos de reducción, supervisión y gestión del riesgo (RSGR) generan costos adicionales en el proyecto. </li></ul><ul><li>La reducción del riesgo es una actividad encaminada a evitar el problema. </li></ul><ul><li>La supervisión del riesgo es una actividad de seguimiento del proyecto. </li></ul><ul><li>El ser humano debe saber correr riesgos calculados. </li></ul><ul><li>Evitar las situaciones en que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa. </li></ul><ul><li>Evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que se quiere es triunfar. </li></ul>

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