Mimacom f the_process

1. F*** the process? Oder - was für eine funktionierende Organisation benötigt wird

2. Joscha Jenni Leiter Projekte mimacom AG joscha.jenni@mimacom.com Felix Kubasch Geschäftsführer mimacom Deutschland GmbH felix.kubasch@mimacom.com

3. Kontext und Ecosystem Agenda Modell und KVP Auswirkung und Ausblick Agilität und Prozessmanagement

4. 150+ employees Engineers, PMs Mission The open source integrator for enterprise Founded 1999 Spin-off HTA Burgdorf Certified CMMI, ISO 9001, Scrum Alliance Headquarter Bern, Switzerland mimacom Group Across Europe and USA

5. Private Cloud Methods Multichannel Apps Ecosystem Liferay Partner & Contributor Hadoop Pivotal Partner elasticsearch elastic Partner Big Data Angular JS Web & Mobile Twitter Bootstrap Responsive AGIL Scrum Alliance Quality CMMI 5 & ISO 9001 mimacom Path™ Idea to Solution Cloud Foundry Pivotal Partner Workforce Leasing SN,PO,RE,UX,Dev Spring IO Pivotal Partner Open Stack Consultants

6. Agilität und Prozessmanagement

7. ... empirisch Prozesse auf der Basis von Transparenz und Feedback zu definieren und zu adaptieren (inspect & adapt). Agilität ... Ziele und Rahmenbedingungen zu definieren, diese mit einem Team zu verfolgen und auf dem Weg anzupassen (inspect & adapt). ... Muster zu erkennen, diese zu strukturieren und anzupassen, (inspect & adapt) um Business Value zu erzeugen. Fähigkeit eines Systems,...

8. In unserem Fall CMMI (Capability Maturity Model Integration) Prozessmanagement Internationales Prozess Framework um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen CMMI für Services (CMMI-SVC) CMMI für Beschaffung (CMMI-ACQ) CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) 22 Prozessgebiete, 5 Reifegrade

9. Level Focus Process Area 5 Self-Optimizing Continuous Process Improvement Causal Analysis and Resolution Organizational Performance Management 4 Quantitative Managed Metric Driven Organization Organizational Process Performance Quantitative Project Management 3 Defined Prozess Standardization Decision Analysis and Resolution Integrated Project Management Organizational Process Definition Organizational Process Focus Organizational Training Product Integration Requirements Development Risk Managment Technical Solution Validation Verification 2 Managed Basic Project Management Configuration Management Measurement and Analysis Project Monitoring and Control Project Planning Process and Product Quality Assurance Requirements Management Supplier Agreement Management 1 Initial Ad hoc -

10. Initial Geführt Definiert Quantitativ geführt Optimierend Prozesseinführung und -stabilisierung Quantitativ, optimierendes Prozess- management Unkontrollierter Prozess Kontinuierliche Verbesserungen Kontrollierter Prozess

11. CMMI Level 3 = 90% Scrum

12. Anforderungsentwicklung Kunden- und Produktvoraussetzungen, Analyse und Validierung Produktintegration Vorbereitung, verbinden, Komponenten anpassen, liefern Technische Umsetzung Komponenten auswählen, Design entwickeln, Implementierung Verifikation Vorbereiten, Prüfung, Reviews, verifizieren Validierung Vorbereiten, validieren

13. Projektplanung Schätzungen, Projektplan, Verpflichtung erreichen Projektverfolgung und -steuerung Beobachten, Korrekturmaßnahmen Risiko Management Vorbereiten, identifizieren und analysieren, abschwächen Anforderungsmanagement Verstehen, Verpflichtung, Änderungen Fortgeschrittenes Projektmanagement Definierter Prozess, Zusammenarbeit

14. CMMI Level 4 und 5

15. CMMI Level 4 und 5 Prognostiziere die Prozessperformance Kontrolliere die Prozesse statistisch Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate Verbessere stetig die Prozessperformance

16. CMMI Level 4 und 5 Prognostiziere die Prozessperformance Kontrolliere die Prozesse statistisch Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate Verbessere stetig die Prozessperformance Quantitatives Projektmanagement (QPM) Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP) Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR) Prozessfähigkeits- management (OPM) 1 2 3 4

17. CMMI Level 4 und 5 Quantitatives Projektmanagement (QPM) Organisationsweite Prozessfähigkeit (OOP) Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR) Prozessfähigkeits- management (OPM) 1 2 3 4

22. Modell und KVP

23. Modell und KVP

24. Auswirkung und Ausblick

25. Auswirkung und Ausblick Aufwand • Mythos PM Aufwand-Ratio • Mythos RE Aufwand Modelle (Neu-,Change-, Nearshoringprojekte) Muster in Risiken und Spikes Projektkalkulationen Bauchgefühl verifizieren (L3 à L5)

26. Nutzen und Auswirkungen Etablierte und soweit nutzbringend standardisierte Prozesse „Good Practicies“ werden in Projekten verankert Business Ziele und KPIs werden quantitativ & statistisch ausgewertet Wertbringender Input an Fakten für Diskussionen und Entscheidungen in Projekt- & Management Teams Anpassungen am Modell erfordern Aufwand Dokumentationen und Systeme schlank halten – stay lean! Datenqualität erfordert Disziplin

27. Fragen?