A importância do plano de negócios

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Palestra ministrada na disciplina de Plano de Negócios da Faculdade Estácio do Recife

Conteúdo: O Plano de Negócios; Plano de Negócios como instrumento para financiamento; Plano de Negócios como estímulo à reflexão; Plano de Negócios como ferramenta gerencial

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A importância do plano de negócios

  1. 1. A Importância do Plano de Negócios FELIPE AUGUSTO PEREIRA felipe.pereira@fir.br | @felipeunu Recife, 09 de maio de 2011. 1
  2. 2. Conteúdo• O Plano de Negócios• Plano de Negócios como instrumento para financiamento• Plano de Negócios como estímulo à reflexão• Plano de Negócios como ferramenta gerencial 2
  3. 3. O Plano de Negócios• Documento que esclarece – Produto ou serviço – Mercado – Estratégia para conquistá-lo• Características – Organizado e com formato comercial adequado – Sucinto – Persuasivo 3
  4. 4. Estrutura do Plano de Negócios• Resumo • Recursos Humanos• Descrição do Negócio • Tecnologia da• Análise do Mercado e Informação do Ambiente • Riscos• Estratégia • Finanças• Marketing e Vendas • Legislação• Operações • Cronograma• Estrutura • Anexos e Apêndices Organizacional 4
  5. 5. Importância do Plano de Negócios• Instrumento para financiamento• Estímulo à reflexão• Ferramenta gerencial 5
  6. 6. Plano de Negócios como Instrumento paraFinanciamento• Fontes de financiamento exigem planos de negócios – Públicas – Privadas• Documento demonstra consistência do negócio proposto• Plano de negócios deve convencer quem o lê da viabilidade do negócio – Mercado – Financeira – Produção – Gestão – Controle governamental 6
  7. 7. Plano de Negócios como Estímulo àReflexão• Qual o meu modelo de negócios?• Há mercado para o meu produto?• Qual é a concorrência? Quais os meus diferenciais e fraquezas?• Qual o meu produto?• A que preço oferecerei meu produto?• Como meu produto será distribuído?• Como divulgarei meu produto?• Quais os processos de gestão da empresa? 7
  8. 8. Plano de Negócios como Estímulo àReflexão• Quais os processos de produção?• Qual a equipe?• Qual a estrutura de TI necessária?• De que capital necessito para iniciar meu negócio?• Em quanto tempo terei retorno?• A que riscos minha empresa está sujeita?• Que aspectos legislação estão envolvidos no meu negócio? 8
  9. 9. Plano de Negócios como FerramentaGerencial• Aprendizagem e autoconhecimento• Comunicação interna• Planejamento e monitoramento do negócio 9

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