APAS 2010 - Palestra de Sérgio Amad em 11/05

717 views

Published on

Confira o conteúdo apresentado por Sérgio Amad no dia 11/05 na APAS 2010

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
717
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

APAS 2010 - Palestra de Sérgio Amad em 11/05

  1. 1. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Sérgio Amad Costa – “remuneração e participação nos resultados”
  2. 2. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Estratégias de remuneração Anos../70 80/90 2000... Salário Fixo Benefícios Remuneração Variável (participação nos lucros ou nos resultados)
  3. 3. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” • Remuneração variável para profissionais de supermercados PLR anual ou semestral
  4. 4. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” • Programas de Participação nos Lucros ou nos Resultados (PLR)
  5. 5. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” • Trata-se de uma remuneração variável anual ou semestral pelo fato de que a Lei que regulamenta a PLR no Brasil permite que seja feito apenas, no máximo, dois pagamentos desse tipo de remuneração por ano. Portanto, geralmente esses programas de PLR são anuais ou semestrais. O que tem sido mais praticado pelas empresas é o anual.
  6. 6. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” • Definem-se as metas para o ano e, no final do ano,essas metas são apuradas para ver se foram ou não atingidas. A partir daí, efetua-se o pagamento em relação ao atingimento.
  7. 7. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Vantagens para o supermercado ao se servir desse tipo de remuneração variável: 1) Estimular o profissional a se comprometer com os resultados do supermercado. 2) No caso do pagamento de PLR, não há incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, e não é incorporado ao salário. 3) Sobre a PLR, só há a retenção do IRRF e ele não é adicional ao salário. 4) O supermercado é que estabelece, no programa de PLR, o quanto ele vai pagar para os profissionais caso as metas sejam atingidas no ano.
  8. 8. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Esclarecimentos quanto à Lei da PLR: 1) Para se servir da PLR, é necessário seguir as regras que estão definidas na Lei que disciplina a PLR – Lei 10.101 de 19 de dezembro de 2000. 2) São regras simples, claras e de fácil implementação.
  9. 9. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Esclarecimentos quanto à Lei da PLR: 3) Entretanto, para se beneficiar dos benefícios da utilização da PLR, é necessário que o programa elaborado pelo supermercado seja ratificado pelo sindicato representante dos profissionais. 4) Caso o supermercado não siga as regras definidas na Lei da PLR e não tenha a ratificação do sindicato, ele não poderá fazer pagamentos sem a incidência dos encargos trabalhistas e previdenciários.
  10. 10. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Quanto às metas a serem definidas na PLR: 1) Existem centenas de tipos de PLR diferentes, pois eles devem estar adequados à realidade de cada tipo de empresa ou estabelecimento comercial. 2) No caso aqui apresentado, sugerimos que o supermercado estabeleça um PLR anual no qual cada um dos profissionais estarão participando mediante três tipos de metas:
  11. 11. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Quanto às metas a serem definidas na PLR: a) Uma meta de resultado financeiro anual do supermercado (chamamos de meta corporativa). b) uma meta de gestão da equipe ou da área a que o profissional pertence (chamamos de meta setorial) . c) Uma meta em relação ao resultado da avaliação de desempenho individual do atendente (chamamos de meta individual).
  12. 12. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Quanto à porcentagem: • Porcentagem da PLR em relação às três metas que o profissional tem de atingir para receber o total da PLR no final do ano.
  13. 13. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Porcentagem da PLR em relação as três metas que o profissional do supermercado tem que atingir para receber o total da premiação estabelecida Exemplo 1 80% do valor total da premiação em relação a meta corporativa 10% do valor total da premiação em relação à meta da $ da equipe ou da área 10% do valor total da premiação em relação à meta individual do profissional
  14. 14. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Porcentagem da PLR em relação as três metas que o profissional do supermercado tem que atingir para receber o total da premiação estabelecida Exemplo 2 40% do valor total da premiação em relação a meta corporativa 30% do valor total da premiação em relação à meta da $ equipe ou da área 30% do valor total da premiação em relação à meta individual do profissional
  15. 15. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Porcentagem da PLR em relação as três metas que o profissional do supermercado tem que atingir para receber o total da premiação estabelecida Exemplo 3 40% do valor total da premiação em relação a meta corporativa 20% do valor total da premiação em relação à meta da $ equipe ou da área 40% do valor total da premiação em relação à meta individual do profissional
  16. 16. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Porcentagem da PLR em relação as três metas que o profissional do supermercado tem que atingir para receber o total da premiação estabelecida Exemplo 4 40% do valor total da premiação em relação a meta corporativa 40% do valor total da premiação em relação à meta da $ equipe ou da área 20% do valor total da premiação em relação à meta individual do profissional
  17. 17. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Porcentagem da PLR em relação as três metas que o profissional do supermercado tem que atingir para receber o total da premiação estabelecida Exemplo 5 20% do valor total da premiação em relação a meta corporativa 30% do valor total da premiação em relação à meta da $ equipe ou da área 50% do valor total da premiação em relação à meta individual do profissional
  18. 18. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Como pagar a premiação dos profissionais em relação à meta totalmente atingida ou parcialmente atingida
  19. 19. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Quanto ao valor a ser pago na PLR: 1) Sugestão 1: o supermercado deverá pagar de PLR o equivalente a 1 salário nominal do profissional no final do ano caso as três metas forem atingidas. Portanto, o valor estabelecido é proporcional ao salário de cada profissional.
  20. 20. Sérgio Amad Costa – “Remuneração e Participação nos Resultados” Quanto ao valor a ser pago no PLR: 2) Sugestão 2: o condicionante para o pagamento da PLR é a meta corporativa. A meta da equipe ou da área do profissional e a meta individual do profissional foram atingidas (avaliação de desempenho), mas a meta corporativa não foi atingida: não haverá pagamento de PLR.

×