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Previsión.

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Se contrasta la previsión con la planeación y se destacan las principales diferencias. Se incluyen diversos objetivos para las organizaciones, Drucker y Gross.

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Previsión.

  1. 1. Proceso administrativo La previsión y los objetivos
  2. 2. Previsión es: • La determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de la organización, y la valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
  3. 3. Previsión • La distinción entre previsión y planeación: Lo que puede hacerse Y Lo que va a hacerse de hecho
  4. 4. Prevención/planeación
  5. 5. Previsión... • Una cosa es escrutar el futuro... • Y otra cosa es... hacer los planes de acción.
  6. 6. Principios de la previsión: Previsibilidad Objetividad Medición Certeza; excluye el temor de equivocarse. Incertidumbre; Carecer de elementos para predecir. Probabilidad; mayores posibilidades. Las previsiones deben fundarse en hechos, más que en opiniones subjetivas. Las previsiones serán más seguras si se establecen hechos no solo cualitativos sino cuantitativos.
  7. 7. Investigación Objetivos Cursos alternativos de acción
  8. 8. Objetivos • Representan las condiciones futuras deseadas. • Incluyen;misiones, propósitos, metas, fines, cuotas y plazos.
  9. 9. Objetivos oficiales Vs. reales Son establecidos en términos amplios y ambiguos Son los que en realidad se persiguen
  10. 10. Tres perspectivas Objetivos Perspectiva ambiental Perspectiva organizacional Perspectiva individual
  11. 11. Factores del ambiente • Competencia • Negociación Cooptación • Coalición
  12. 12. Competencia • Se presenta al existir dos o más organizaciones similares que compiten por los mismos clientes
  13. 13. Negociación • Dos organizaciones modifican sus objetivos al negociar, por ejemplo sindicato empresa.
  14. 14. Cooptación • Incluye a miembros de otras organizaciones. Comparte poder o toma en cuenta a los otros. (consejos diversos)
  15. 15. Coalición • Alianzas de organizaciones que implican adecuación.
  16. 16. Objetivos de las organizaciones • Propósitos y condiciones deseadas: – Autoperpetuación – Estabilidad de operaciones – Tasa de ganancias – Crecimiento – Satisfacción de los participantes – Reforzamiento de posición – Liderazgo o innovación
  17. 17. Propuesta de Peter Drucker • Posición de mercado • Innovación • Productividad • Recursos físicos y financieros • Rentabilidad • Desempeño y desarrollo administrativo • Desempeño y actitud del trabajador • Responsabilidad pública
  18. 18. Propuesta de Gross • Satisfacción de intereses • Producción de bienes o servicios • Eficiencia o rentabilidad • Inversión en viabilidad de la organización • Movilización de recursos • Observancia de los códigos • Racionalidad
  19. 19. Proceso de fijación de objetivos • Es un intercambio complejo de fuerzas y limitaciones internas y externas
  20. 20. Cadena medios-fines • En la organización, la relación entre medios y fines es jerárquica.
  21. 21. Objetivos a diferentes niveles • Estratégico • Coordinador • Operativo
  22. 22. Desplazamiento de objetivos • Por falta de atención a objetivos abstractos y difíciles de evaluar. • Se presta más atención a las actividades que a las metas.
  23. 23. El sistema administrativo integra • Conecta ambiente e interior de la organización
  24. 24. Investigación • Descubrimiento y análisis de los medios para analizar los los factores positivos y negativos que afectan a los cursos alternativos de acción y poder tomar decisiones sobre ellos.
  25. 25. Investigación • Medio ambiente externo: – Político – Económico – Social – Tecnológico – Nacional – Global
  26. 26. Investigación • Medio ambiente interno: – Expectativas – Antecedentes – Planes – Compromisos
  27. 27. Investigación • Mercado: – competencia – crecimiento – nuevos productos – demanda – publicidad
  28. 28. Investigación • Objetiva y con alto nivel de confiabilidad.

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