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<ul><li>Las cuatro estrategias de respuesta riesgos negativos son:  </li></ul><ul><li>  E vitar los riesgos o eliminar una...
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Gestion De Proyectos- gestion de riesgos

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Gestion De Proyectos- gestion de riesgos

  1. 2. <ul><li>Introducción: </li></ul><ul><li>El presente documento pretende dejar un conjunto de herramientas y técnica que permitan desarrollar una adecuada planificación de gestión de riegos y de los demás procesos que conforman la gestión de riesgos, de tal manera que sean utilizadas para el desarrollo de futuros proyectos. </li></ul>
  2. 3. <ul><li>La planificación cuidadosa mejora la posibilidad de éxito en los procesos. </li></ul><ul><li>Garantiza que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean acordes con la importancia del riesgo. </li></ul><ul><li>Es una tarea difícil pero necesaria para el logro de los objetivos. </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Se tiene un registro de riesgos que contiene lo siguiente: </li></ul><ul><ul><li>Un único identificador para cada riesgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Una descripción de cada riesgo y cómo afectará el proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Una valoración de la probabilidad ocurrirá y el posible si ocurre (bajo, medio, alto) </li></ul></ul><ul><ul><li>Un graduando de cada riesgo según una mesa de valoración de riesgo (refiérase a Mesa 1) </li></ul></ul><ul><ul><li>Quién es responsable para manejar el riesgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Un contorno de acciones de la mitigación propuestas (el preventivo y contingencia). </li></ul></ul>
  4. 5. <ul><li>Lista de comprobación de elementos de riesgos. </li></ul><ul><li>Anexo 2 Registro de Riesgos </li></ul><ul><li>Anexo 3 Matriz de impacto </li></ul><ul><li>Anexo 4 Matriz de Probabilidad </li></ul><ul><li>Anexo 5 Matriz de Nivel de Riesgos </li></ul>
  5. 6. <ul><li>El análisis cuantitativo de riesgos involucra evaluar la probabilidad y el impacto de la identificación de riesgos, para determinar su magnitud y prioridad </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Sucede al análisis cualitativo de riesgos. </li></ul><ul><li>La naturaleza del proyecto y la disponibilidad de tiempo y dinero influyen en el tipo de técnica a utilizar </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Las cuatro estrategias de respuesta riesgos negativos son: </li></ul><ul><li>  E vitar los riesgos o eliminar una amenaza específica, generalmente se logra al eliminar sus causas. </li></ul><ul><li>Aceptar los riesgos o aceptar las consecuencias si el riesgo ocurriese. </li></ul><ul><li>Transferir los riesgos o trasladar la consecuencia de un riesgo y la responsabilidad por su administración a terceros. </li></ul><ul><li>Mitigar los riesgos o reducir el impacto de un evento riesgoso al reducir la probabilidad de su ocurrencia.  </li></ul><ul><li>Las cuatro estrategias para enfrentar los riesgos positivos son: </li></ul><ul><li>Explotación del riesgo para asegurarnos que el riesgo positivo ocurra. </li></ul><ul><li>Compartir el riesgo o asignar la propiedad del riesgo a un tercero. </li></ul><ul><li>Mejora del riesgo o cambiar el tamaño de la oportunidad al identificar y maximizar los inductores claves de un riesgo positivo. </li></ul><ul><li>Aceptar el riesgo también se aplica a los riesgos positivos cuando el equipo del proyecto no puede o escoge no tomar ninguna acción para enfrentar el riesgo. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>La herramienta se encuentra en el anexo 6 </li></ul>
  9. 10. <ul><li>El monitoreo y control de los riesgos involucra la ejecución de los procesos de la administración de riesgo para responder a los eventos riesgosos. </li></ul><ul><li>Ejecutar los procesos de la administración de riesgos significa asegurar que el reconocimiento de los riesgos es una actividad permanente ejecutada por todos los miembros del equipo a lo largo de la vida del proyecto </li></ul>

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