1. Benchmark
Management Visuel

2. 5 entreprises
67 répondants

3. 100%
100% des programmes
d’amélioration continue utilisent
les Managements Visuels.

4. 77%
77% des MV ont une rubrique qui
a pour objectif de promouvoir
l’entraide dans l’équipe.

5. 50%
50% des MV ont pour objectif de
gérer l’équipe.
(25% portent sur de la gestion de
projet).

6. Q 15%
H 77%
Fréquence des MV :
Quotidienne pour 15%
Hebdomadaire pour 77%

7. 5mn 8%
Durée des MV :
5mn pour 8%
10-15 mn pour 46%
20-30 mn pour 38%

8. 23%
Management digital pour 23%.

9. 23%
Clients externes participant aux
MV pour 23%.

10. 69%
MV disposant d’indicateurs de
performances pour 69% des cas.

11. Bpifrance vs rest of the world
Les observations
• 7 fois moins de MV quotidiens chez bpi (2% contre 15%) : illustre la faible utilisation en pilotage d’activité
• Durée des MV 2 fois plus longue chez bpi (30mn contre 15mn) : nécessité d’augmenter les échanges et les
interactions (les équipes ne se parlent pas)
• Niveau de digitalisation faible (9% contre 23%) : notre lean est par UO et n’est pas orienté par problèmes
• Niveau de participants externes fort (62% contre 38%) : à l’image de la culture de l’échange chez bpi ?
• Mais peu de clients externes (8% contre 23%) : une nouvelle pratique à encourager !
• Plus faible présence d’indicateurs de performance (54% contre 69%) : une faiblesse que nous essayons de
combler !