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Correo electrónico del programa                                   aliat@acciosocial.org                                   ...
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Taller alianzas ONG

  1. 1. Amb el suport de: Alia’t Dinamización y asesoramiento para la configuración de alianzas en el Sector Social Taller de co-creación de Alianzas 18 de marzo de 2011
  2. 2. Alia’t ÍndiceAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  3. 3. Alia’t Porqué aliarse?Alianzas en el tercer sectorLa La nueva morfología social se expresacolaboración bajo la modalidad de redes, entre cuyosy las atributos destacables están laalianzas con "interconexión" y la "flexibilidad".terceros (M. Castells, 2005)como factorcrítico deéxito. Tiene un efecto en el rendimiento entre dos y conco veces mayor que el aprovechamiento de oportunidades y los efectos de la turbulencia del mercado. SISTEMAS EMERGENETS. O ¿que tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software? Steven Johnson
  4. 4. Alia’t Porqué aliarse?Alianzas en el tercer sectorPorqué el El tamaño de les ONGs catalanas estercer sector demasiado reducido y menor que latiene más media de las europeas.motivos paraalianzas? Esto afecta la eficacia de la acción social y propicia un uso inadecuado del talento, puesto que se ven abocadas a perder mucho tiempo en actividades dePara superar la bajo valor, incluidas las múltiplesatomización tramitaciones con las administraciones para solicitar información de la que ellasPor visión mismas disposen.estratégica En una situación de crisis, todo esto aúnPor afecta más el crecimiento y la creacióntransformación de ocupación.social
  5. 5. Alia’t Porqué aliarse?Alianzas en el tercer sectorReflexión En momentos como el actual donde losestratégica importantes flujos económicos europeos recibidos tienen una clara tendencia a disminuir de forma muy significativa, la cooperación orientada al crecimiento , puede llegar a ser una importante herramienta de desarrollo para afrontar riesgos, acceder a oportunidades, complementar especialidades, compartir recursos o servicios y aprovechar resultados derivados de una mayor masa crítica, con proyectos conjuntos.
  6. 6. Alia’t Porqué aliarse?Alianzas en el tercer sector Resultados del cuestionarioVuestrosmotivos Viabilidad económica 10Frecuencia derespuestas dadas por Incidencia política 9los participantes en un Extensión territorial 8cuestionario previo altaller Ampliar a otros colectivos 5 Mejorar la comunicación 3 Mejorar la calidad 2 Otros 2
  7. 7. Alia’t Porqué aliarse?Alianzas en el tercer sector Resultados del cuestionarioVuestrosobstáculos Objectivos y estrategia 8Frecuencia derespuestas dadas por Equipos y liderazgo 5los participantes enun cuestionarioprevio al taller Planificación y operatividad 4 Desconfianza 4 Compromiso 4 Factores personales 2 Comunicación 2 Control y autonomia 2
  8. 8. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  9. 9. Alia’t DefiniciónAlianzas en el tercer sectorQue es y que alianzano es unaalianza? Acuerdo entre partes que permite hacer más y mejor que la suma de las partes.Propuesta dedefinición aplicadaa nuestro caso Acuerdo: implica que hay un propósito común. Puede derivar en diversas formas: red, cooperación o fusión. Hacer más: la alianza no suma sino que multiplica la capacidad de actuación. Hacer mejor: la alianza complementa y enriquece la forma de hacer conjunta, la calidad, la fuerza, la representatividad.
  10. 10. Alia’t DefiniciónAlianzas en el tercer sector Trabajo en red cooperar Cooperación Coordinación
  11. 11. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sectorAlgunas 1. LAS PERSONAS,claves de las intenciones reales, apreciarseéxito 2. FOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA en ámbitos de valor 3. POTENCIAR LAS CAPACIDADES básicas (core) 4. PERFIL DE PARTNERS y del grupo de cooperación 5. SINCRONIA en necesidades, situación y ritmo Jordi Martí en Cooperación Empresarial
  12. 12. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sectorAlgunas 6. LIDERAZGO,claves de roles y comunicación en el grupoéxito 7. DEFINIR objectivos, decisión y evaluación 8. DEDICACIÓN, recursos y procesos ensamblados 9. FORMALIZACIÓ N segun cooperación y partners 10. APOYO EXPERTO en el proceso de cooperación
  13. 13. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sectorFactores 1. EGO, deshonestidat, codícia ode fracaso ignorancia 2. CONFIANZA baja o desconocimiento mútuo 3. INTERESOS o propósitos divergentes 4. OBJETIVOS poco claros 5. LIDERAZGO que no beneficia al grupo Jordi Martí en Cooperación Empresarial
  14. 14. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sectorFactores 6. RELACIÓN o coordinaciónde fracaso insatisfactoria 7. REGLAS DE JUEGO o acuerdos poco claros 8. DESEQUILIBRIO de poder o de aportación-compensación 9. COMPROMISO bajo, incumplimento, decepcionar a los otros 10. POCA INTEGRACIÓN de equipos y procesos entre partners
  15. 15. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sector Esfuerzo existents Redundancias Actores Obstáculos Comunicación Paradigmas Sinérgias Tareas Impacto Limitaciones Apalancar Especialización Constancia 8 Perseverancia Renovación Tenacidad Bucle
  16. 16. Alia’t Factores claveAlianzas en el tercer sectorPara todoesto,necesitamos... PERSONAS Se debe elegir QUIEN de la organización Personas, no NOMBRES o CARGOS. Un organismo que nace requiere mucho trabajo y compromiso de personas que hagan suyo el proyecto.
  17. 17. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  18. 18. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  19. 19. Alia’t Proceso generalAlianzas en el tercer sector de asesoramiento Nuestra función SÍNTESIS LAB. CONTROL ESTIMULACIÓN Detección Incubadora Lanzamiento Preguntar Recombinar Conectar Pensamiento lateral Reformular Amplificar Enlazar Romper simetríes Reducir Tejer Buscar el gana-gana
  20. 20. Alia’t Etapas alianzasAlianzas en el tercer sector INICIALPasos 1. Autodiagnóstico. Análisis interno de la motivación. Inventario iniciativas de impacto estratégico. Sistematización y priorización de iniciativas, identificando sinergies 2. Diagnóstico. Exploración de las ventajas o hitos a lograr con la alianza. 3. Evaluación comparativa Identificar otros factores relevantes que sumen esfuerzos. Otras alianzas existentes.
  21. 21. Alia’t Etapeas alianzasAlianzas en el tercer sector INCUBADORAPasos Trabajamos en pequeños grupos que promuevan creatividad, espontaneidad y velocidad Todo el mundo tiene libertad para comunicarse con los demás. Escuchamos cada idea (oportunidades / laterals) Ofrecer tus ideas no debe implicar riesgos. Dedicamos un tiempo cada semana Permanecemos cercanos a otros actores e innovaciones externas. Firma de documento de intenciones y confidencialidad.
  22. 22. Alia’t Etapas alianzasAlianzas en el tercer sector CIERREPasos 1. Constitución del acuerdo, con la fórmula adecuada. 2. Establecimiento de órganos de gobierno o coordinación 3. Comunicación interna 4. Comunicación externa
  23. 23. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  24. 24. Alia’t Ejemplos alianzasAlianzas en el tercer sector Trabajo en red en base a un proyecto Proyecto “Sin levantar la mano” El servicio a la comunidad: Alumnos de 2º de Bachillerato realizan en la asignatura "Medios Audiovisuales", un programa de televisión sobre les entidades sociales de la ciudad. El aprendizaje: Competencias periodísticas y técnicas en el campo de la comunicación; conocimientos sobre las asociaciones y sus problemáticas; habilidades sociales, sensibilidad, respeto… IES Miquel Biada Con diversas entidades sociales Mataró http://apsmataro.blogspot.com
  25. 25. Alia’t Ejemplos alianzasAlianzas en el tercer sector Trabajo en red en base a un proyecto Proyecto “Sin levantar la mano” El trabajo en red: Ayuntamento (IME) + Fundación Hospital entidades Institutos sociales Televisión Algunos resultados: local 29 entidades sociales de Mataró ya disponen de un reportaje.
  26. 26. Alia’t Ejemplos alianzasAlianzas en el tercer sector Creación de una nueva entidad “paraguas” FUNDACIÓN MAMBRÉ PATRONATO 2 personas de cada entidad CONSEJO DIRECTIVO 1 persona de cada entidad Reuniones de los Reuniones de equipo directores de centro técnico de cada de cada entidad entidad
  27. 27. Alia’t Ejemplos alianzasAlianzas en el tercer sector Creación de una nueva entidad “paraguas” Cada entidad conserva su identidadt jurídica, pero se crea una fundación donde hay representación de cada una. Resultados: Ampliación de la oferta de pisos y recursos residenciales. Diversificar los tipos de recursos. Desarrollar un servicio de inserción laboral. Jornadas de discusión y debate. Filles de la Caritat Proyecto Enllaç con14 entidades para promover recursos de alojamiento temporal.
  28. 28. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  29. 29. Alia’t Trabajo de casosAlianzas en el tercer sector Análisis de proyectosHerramientas Se presenta una bateria de tablas, indicadores y cuestionarios. Tabla 1: FINALDADES DE LA ALIANZA PARA NUESTRA ENTIDAD Tabla 2: CONDICIONES Y RIESGOS Tabla 3: EXTENSIÓN TERRITORIAL Tabla 4: EVALUACINÓ DE ALIANZAS DESDE UNA VISIÓN BASADA EN RECURSOS. Tabla 5: EVALUACINÓ SOCIOS Tabla 6: HABILIDADES POR PARTE DE LOS CONDUCTORES DEL PROCESO Tabla 7: ANÁLISIS DEL ENTORNO
  30. 30. Alia’tAlianzas en el tercer sector 1. Porqué aliarse 2. Definición 3. Proceso general de asesoramiento 4. Etapas alianzas 5. Ejemplos 6. Trabajo de casos / análisis de proyectos 7. Market place
  31. 31. Alia’t Proceso generalAlianzas en el tercer sector asesoramiento Explorar los procesos y metodologias Taller de co-creación de para formar alianzas alianzas Definir ideas para alianzas Grupos de análisis y debate entorno Focus grup un proyecto de alianza sobre alianzas Madurar proyectos de alianza Proceso de análisis y debate entorno un Selección i definición proyecto de alianza de proyectos Decidir proyectos de alianza Grupos de trabajo sobre Núcleos incubadores un proyecto de alianza. Conceptualizar los aspectos clave Plan de acción Metodologias y herramientas de trabajo Desarrollo de las alianzas Resolución de conflictos Cuadro de mando
  32. 32. Alia’t Proceso generalAlianzas en el tercer sector asesoramiento ECAS Propuestas Necesidades Ideas Entidades Consultores Propuestas Metodologia Dinamización Proyectos dalianzas
  33. 33. Alia’t Calendario Alianzas en el tercer sectorFebrero Marzo Abril Maiyo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreDifusión - prospección Proyectos modelo Talleres Focus grup Definir proyectos Acompañamiento proyectos alianzas Seguimiento proyecto (reuniones quincenales e informes mensuales)
  34. 34. Correo electrónico del programa aliat@acciosocial.org Frederic Cusí - 649 248 567 Marc Botella - 600 409 312 Amb el suport de:ContacteVia Laietana, 54 1er T. +34 932 682 222 ecas@acciosocial.org08003 Barcelona F. +34 933 100 483 www.acciosocial.org

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