Planejamento de Obras- Visão Geral-15Jun15

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Visão Geral sobre Planejamento de Obras, inclusive as 4 etapas para elaboração do Planejamento. Publicação inicial em 21Mar15, atualizado em 14 Jun 15

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Planejamento de Obras- Visão Geral-15Jun15

  1. 1. Planejamento de ObrasPlanejamento de Obras de Engenhariade Engenharia (Visão Geral(Visão Geral –– JunJun 15)15) Eng. Francisco das Chagas Figueiredo fcofig@gmail.com / www.profigueiredo.com.br 61 9249-8864 Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Sld 2 Gerenciamento de Obras de EngenhariaGerenciamento de Obras de Engenharia Elaborar e Implementar uma ESTRATÉGIA para entregar a OBRA de acordo com seus requisitos • O que é a obra? ESCOPO e Requisitos PROJETOS • Benefício esperado Razão de ser da obra • Prazo • Custo ($$$) • Qualidade vida útil / atender a requisitos • Condições Contratuais e Partícipes • Mínimo de passivo (ambiental, trabalhista, pleitos, etc.) Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br
  2. 2. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Sld 3 O que é Gerenciamento? “Gerenciamento é o conjunto de medidas, procedimentos e ações que visam aumentar a probabilidade de obtenção de um produto em conformidade com as expectativas (especificações do cliente)” Francisco das Chagas Figueiredo www.profigueiredo.com.br Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Sld 4 O que é Gerenciamento de uma Obra ? Exercício de poder e liderança para: -obter, interpretar e analisar as informações necessárias para fundamentar as decisões corretas e oportunas durante a execução da obra -Implementar as diversas decisões durante a execução da obra -Atingir as metas de eficiência, custo, prazo e qualidade da obra Obter a satisfação do cliente com Entrega da Obra dentro do padrão de qualidade requerido, sem alterações significativas no PRAZO e CUSTO acordados. Francisco das Chagas Figueiredo www.profigueiredo.com.br
  3. 3. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 5 “Gerenciar Obras não é para chorar o leite derramado (lamentar o fato consumado), mas sim para correr atrás de metas”, considerando o planejamento e histórico da obra. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) Fluxograma doFluxograma do PlanejamentoPlanejamento
  4. 4. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Sld 7 Planejamento de Obras de EngenhariaPlanejamento de Obras de Engenharia Elaborar, interpretar e/ou complementar uma Concepção de Execução (ESTRATÉGIA) adequada para executar e entregar uma OBRA de acordo com seus requisitos. Expressar a Concepção de Execução de uma obra através dos diversos Relatórios de Planejamento empregados no Gerenciamento da Obra. Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Condições contratuais Projeto e Especificações Partes interessadas Contexto do Empreendimento Visita ao Canteiro de Obras e Consultas ao Cliente e Projetistas Definição de Concepção para Execução da Obra (Macro e Preliminar) Consultas internas Consultas Externas Elaboração da EAP (Gerenciamento da Obra) Levantamento de Quantidades (ou verificação) Caracterização do Escopo da Obra Elab da Rede de Planejamento Estimativa Inicial de Prazos Cronograma Inicial Dimensionamento de Equipes Nivelamento de Recursos Conciliação Financeira Cronograma da Obra Orçamento da Obra Cronograma de Recursos Cronograma Financeiro Plano de Aquisições e Contratações Padrões de Referência Etc. O R Ç A M E N T O D A O B R A Cronograma – 2a Etapa Cronograma – 3a Etapa Gerenciamento da Integração Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento do Escopo Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de RH Fluxograma do Planejamento Corrente Crítica Francisco das Chagas Figueiredo, 2011
  5. 5. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Fluxograma do Planejamento Francisco das Chagas Figueiredo, 2011 Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Fluxograma do Planejamento Corrente Crítica Francisco das Chagas Figueiredo, 2011
  6. 6. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 11 CORRENTE CRÍTICA Teoria das Restrições Nivelamento de Recursos Durações de atividades sem “margem de segurança” Pulmões (“margem de segurança”) ao final de etapas Executar atividades não críticas o mais tarde possível Evitar a “Lei de Parkinson” (utilizar todo o tempo disponível) Síndrome do estudante – só inicar uma tarefa quando a mesma torna- se urgente Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof- Sld 12 NNííveis de Programaveis de Programaççãoão
  7. 7. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 13 PROGRAMAÇÃO DE SERVIÇOS Tradução do planejamento global (macro) para horizontes de duração restrita para alocação de recursos, providencias administrativas, detecção de desvios e condução de reuniões de coordenação Programação de Longo Prazo Programação de Médio Prazo Programação de Curto Prazo Iniciação Finalização Planejamento Execução Controle Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 14 PROGRAMAÇÃO DE SERVIÇOS Tradução do planejamento global (macro) para horizontes de duração restrita para alocação de recursos, providencias administrativas, detecção de desvios e condução de reuniões de coordenação Programação de Longo Prazo Plano Mestre – Cronograma Macro Tomada de decisão – Nível gerencial Caráter genérico Fase inicial do planejamento – Concepção Macro para execução Visualização da obra como um todo Programação de aquisições, mobilizações e contratações mais significativas Referência macro da obra
  8. 8. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 15 PROGRAMAÇÃO DE SERVIÇOS Tradução do planejamento global (macro) para horizontes de duração restrita para alocação de recursos, providencias administrativas, detecção de desvios e condução de reuniões de coordenação Programação de Médio Prazo Implementação de Ações Macro – Gerente de obra Capacitação de mão de obra Plano de compra de materiais e equipamentos Horizonte de 5 a 12 semanas prazo de suprimento (logística e mercado) Revisão e atualização mensal ou quinzenal Antever interferências / Aproveitar oportunidades Otimizar emprego de recursos Mobilização / contratação de pessoal ou equipamentos Iniciação Finalização Planejamento Execução Controle Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 16 PROGRAMAÇÃO DE SERVIÇOS Tradução do planejamento global (macro) para horizontes de duração restrita para alocação de recursos, providencias administrativas, detecção de desvios e condução de reuniões de coordenação Programação de Curto Prazo Nível operacional Eng de Campo, Mestre, Encarregados Agenda da Obra Quadro 5w1H Com participação de Mestres e Supervisores Causas de não cumprimento do planejamento Atualização Semanal ou quinzenal Horizonte semanal ou quinzenal mensal ??? Aplicação da metodologia do PPC (Prec da Prog Concluída)
  9. 9. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 17 fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 08 Sld 17 Etapas doEtapas do CronogramaCronograma ............................................................................................ Eng. Francisco das Chagas Figueiredo fcofig@gmail.com www.prof-figueiredo.eng.br 61 9249-8864 Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 18 PRINCIPAIS PRODUTOS DO PLANEJAMENTO DA OBRAPRINCIPAIS PRODUTOS DO PLANEJAMENTO DA OBRA Projeto Executivo e Contrato Concepção de Execução - Estratégia EAP Orçamento Rede de Planejamento e Cronograma da obra Dimensionamento de Equipes Plano de Controle de Mudanças (Escopo) Plano de Comunicações Cronograma de recursos Plano de Aquisições Plano de Controle de Qualidade Plano de Gerenciamento de Riscos Plano de mobilização e desmobilização Canteiro e Segurança no Trabalho Plano de Controle e Avaliação de Desempenho
  10. 10. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 19 ITEM DESCRIÇÃO Unid Quant 1 LOTEAMENTO CASA EMBRIÃO 1.1 CONSTRUÇÃO DE 1 (UMA) CASA 1.1.1 Fundação 1.1.1.1 Escavação m3 3 1.1.1.2 Armação kg 73 1.1.1.3 Concreto 15 Mpa m3 5 1.1.2 Alvenaria m2 64 1.1.3 Cobertura m2 32 1.1.4 Instalações - pontos un 20 1.1.5 Reboco m2 128 1.1.6 Pintura m2 80 1.2 REDE DE AGUA POTÁVEL 1.2.1 Escavação de valas m3 80 1.2.2 Assentamento de tubos m 320 1.2.3 Compactação de aterro m3 25 1.3 REDE DE ESGOTO 1.3.1 Escavação de valas m3 100 1.3.2 Assentamento de manilhas m 300 1.3.3 Poço de visita un 5 1.3.4 Filtro anaeróbico un 1 1.3.5 Compactação de aterro m3 35 1.4 ARRUAMENTO 1.4.1 Espalhamento de solo m3 175 ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 20 Fluxograma da Orçamentação Edital de Licitação ou Proposta de Obra Plantas e Especificações Estudo de Dados Fornecidos pelo Cliente Visita ao Cant de Obras e Consultas Técnicas ao Cliente Definição da Cronogramação Básica e Metas Intermediárias Concepção da Metodologia Global de Execução Estabelecimento Qualitativo e Quantitativo do Escopo Definição dos Recursos Diretos Definição dos Recursos Indiretos Pesquisa de Preços e Condições de Fornecimento Valorização dos Recursos Diretos Valorização dos Recursos Indiretos Cálculo do Percentual de BDI PREÇO DA OBRA Materiais e Equipamentos Provedor de Equip / Mat Mão de Obra Recursos Humanos Subempreiteiras Produção Consultas Internas Rel de Insumos, Equip, Pessoal, etc Análise das condicionantes Levantamento de quantidades e preços Cálculo do Orçamento Planejamento da Proposta Cronograma da Obra CICI
  11. 11. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 21 PLANEJAMENTO DE CUSTOSPLANEJAMENTO DE CUSTOS -- ElaboraElaboraçção do Orão do Orççamentoamento Tem por objetivo estimar o custo do empreendimento Influencia e é influenciado pelas demais etapas do planejamento Realizado com utilização dos conceitos da Engenharia de Custos É objeto de estudo específico BDI= 2 DATA: Mar 2000 Unitário Serviço unitário Serviço Arruamento 08.027.001-0 Meio fio reto de concreto simples m 550,00 19,54 10 747,55 30,70 16 885,00 35,3% 35,3% 08.001.003-0 Base de brita corrida m3 262,50 24,10 6 325,46 37,86 9 938,25 20,8% 56,0% 04.005.125-0 Transporte DMT15 km t.km 9 000,00 0,39 3 537,00 0,62 5 580,00 11,7% 67,7% 06.015.030-0 Caixa de ralo 30 x 30 x 90 cm unid 12,00 198,36 2 380,27 311,61 3 739,32 7,8% 75,5% 06.003.055-0 Tubo de concreto simples d=0,40 m m 110,00 20,97 2 306,15 32,93 3 622,30 7,6% 83,1% 08.015.002-0 Revestimento do tipo TSS m2 1 750,00 0,99 1 729,00 1,55 2 712,50 5,7% 88,7% 08.026.001-0 Imprimação de base de pavimento m2 1 750,00 0,84 1 473,50 1,32 2 310,00 4,8% 93,6% 04.011.051-1 Carga e descarga mat limpeza t 300,00 2,44 730,50 3,83 1 149,00 2,4% 96,0% 03.001.001-1 Escavação manual de vala m3 66,00 9,89 652,48 15,53 1 024,98 2,1% 98,1% 08.021.001-0 Regularização de subleito m2 1 750,00 0,25 434,00 0,39 682,50 1,4% 99,5% 08.023.002-0 Espalhamento mecânico de solo m3 175,00 0,82 142,98 1,28 224,00 0,5% 100,0% 100,0% % Acum% TOTAL DO ORÇAMENTO - Arruamento 30 458,89 47 867,85 PREÇOCUSTO OBRA: Projeto Loteamento Popular ITEM PLANILHA DO ORÇAMENTO DISCRIMINAÇÃO UNID Quant 57,09% Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 22 PASSOS E MATERIALIZAPASSOS E MATERIALIZAÇÇÃO DO ORÃO DO ORÇÇAMENTOAMENTO Estudo do projeto ou obra Elaboração da EAP Levantamento de quantitativos Custo Direto e Indireto da obra Custo dos recursos Concepção de execução Proposta de preços da obra ou projeto Fluxo de caixa Composição de custo dos serviços, tarefas ou atividades Composição de custo dos Equipamentos e veículos Relação de custo de materiais, mão-de-obra e equipamentos Curva ABC de insumos e Serviços
  12. 12. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) ETAPAS PARA ELABORAETAPAS PARA ELABORAÇÇÃO DOÃO DO CRONOGRAMA DE UMA OBRACRONOGRAMA DE UMA OBRA 1.1. EstratEstratéégia Inicialgia Inicial EAP, durações e dependências 2.2. Dimensionamento de EquipesDimensionamento de Equipes Histogramas de Recursos 3.3. Nivelamento de RecursosNivelamento de Recursos Cronograma adequado 4.4. ConciliaConciliaçção Financeiraão Financeira Cronograma coerente com disponibilidade financeira Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 24 Limpar terreno Mato alto Mato baixo Cercar terreno Cercar terreno Colocar arame Pint Interna Preparar paredes Exec Pintura Pint Externa Preparo do Terreno PinturaEsquadriasAlvenariaFundaçõesTerraplenagem Construção de uma Residência
  13. 13. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 25 ELABORAÇÃO DA EAP DE UM PROJETO Pacotes de Trabalho Unidade Quantidade Estimativa de Custo e duração Critério de medição Especificação / condição de aceitação Critério de totalização Equipe de trabalho / produtividade Relações de dependência Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 26 INI 0 A 6 B 1 2 C 7 D 5 E 1 7 F 6 G 1 0 H 2 0 FIM 0 0 0 0 6 0 12 6 13 6 11 6 23 13 19 11 21 21 41 41 41 0 0 0 6 9 21 14 21 6 11 24 41 35 41 11 21 21 41 41 41 FL = 0 FT = 8 FT = 18 FL = 18 FT = 0 FL = 0 FT = 22 FL = 22 FT = 0 FL = 0 FT = 0 FL = 0 FT = 9 FL = 1 FT = 0 FL = 0 Cronograma em Rede - Atividades em nós
  14. 14. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 O X X X X O O O O O Folga Livre O X Folga Total O mais breve possível O mais tarde possível Ativ Data Caminho Crítico A B C D E F G H Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) ETAPAS PARA ELABORAETAPAS PARA ELABORAÇÇÃO DOÃO DO CRONOGRAMA DE UMA OBRACRONOGRAMA DE UMA OBRA 1.1. EstratEstratéégia inicialgia inicial EAP, duraEAP, duraçções e dependênciasões e dependências 2.2. Dimensionamento de EquipesDimensionamento de Equipes Histogramas deHistogramas de recursosrecursos 3.3. Nivelamento de RecursosNivelamento de Recursos Cronograma adequadoCronograma adequado 4.4. ConciliaConciliaçção Financeiraão Financeira Cronograma coerenteCronograma coerente com disp financeiracom disp financeira
  15. 15. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 29 )/(r )( )( tuneodutividadP unQuantidade tDuração = Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 30fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo 30 QCEMO )/(r )( )( tuneodutividadP unQuantidade tDuração = OBRA: Loteamento Casa Embrião (construção de 25 casas) Dias Equipes 1 FUNDAÇÃO 1.1 Esc Manual 1,5m m3 78,25 1Sv 2 39,13 4 9,78 10,0 4 Sv 1.2 Preparo manual e Lanç de concreto m3 154,5 1P + 5Sv 4 38,63 3 12,88 13,0 3P +15Sv 1.3 TI 1.3 Formas de madeira m2 130,75 1C+1Aj 18 7,26 1 7,26 7,0 1C+1Aj 1.1 TI 2 ALVENARIA E ESTRUT 2.1 Alvenaria tijolo furado 1/2 vez m2 1579 2P+2Sv 12 131,58 4 32,90 33,0 8 P + 8 Sv 1.2 II + 7d 2.2 Preparo manual e Lanç de concreto m3 17,5 1P + 1Sv 4 4,38 1 4,38 5,0 1P + 1Sv 2.3 II + 20% 2.3 Formas de madeira m2 328,5 1C+1Aj 18 18,25 1 18,25 18,0 1C+1Aj 2.1 II + 20% 2.4 Aço CA-50 8 a 12,5 mm kg 1819,75 1A+1Aj 80 22,75 1 22,75 23,0 1A+1Aj 2.5 Laje pré-moldada m2 64,75 1P+2Sv 15 4,32 1 4,32 5,0 1P+2Sv 2.1 II + 20% 2.6 Chapisco m2 140,5 1P+1Sv 35 4,01 1 4,01 4,0 1P+1Sv 2.1 II + 20% 2.7 Emboço m2 3212,5 1P+1Sv 25 128,50 4 32,13 32,0 4 P + 4 Sv 2.6 II + 20% 2.8 Revest azulejo m2 27,5 1P+1Sv 5 5,50 1 5,50 6,0 1P+1Sv 2.7 II + 7d 2.9 Contrapiso m2 150,5 1P+4Sv 25 6,02 1 6,02 6,0 1P+4Sv 2.8II + 20% QUADRO DE CÁLCULO DO EFETIVO DE MÃO DE OBRA Prazo Adotado (dias) Item DependenciaServiço un Equipe Básica Quant Prazo Total (dias) Efetivo a Utilizar Produ- tividade (p/ dia) Quantidade Pedreiro P Bombeiro B Servente Sv Vidraceiro Vid Carpinteiro C Armador A Ajudante Aj Poçeiro Poç Pintor P Motorista M Eletricista E Operador de Eqp Op
  16. 16. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 31 Estimativa de Duração x Dim de Equipes - Serviço - Experiência - Base dados - Simulação - Etc Composição de Custo com Coeficientes Técnicos Dimensionar Equipe Básica de Trabalho Equipe Básica e produtividade - Quantidade - Produtividade - Prazo adeProdutividx(Dur)Prazo Quant EquipesdeNr = - Quantidade - Produtividade - Nr de Equipes disponíveis EquipesdeNrxProdutiv Quant (Dur)Prazo = EquipesNrXProd Quant Dur = TécnicoCoef HTDxBásEqpRecNr DiáriaProd = Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 32 Cronograma de Mão-de-obra
  17. 17. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 33 Cronograma de Mão-de-obra Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) ETAPAS PARA ELABORAETAPAS PARA ELABORAÇÇÃO DOÃO DO CRONOGRAMA DE UMA OBRACRONOGRAMA DE UMA OBRA 1.1. EstratEstratéégia inicialgia inicial EAP, duraEAP, duraçções e dependênciasões e dependências 2.2. Dimensionamento de EquipesDimensionamento de Equipes Histogramas deHistogramas de recursosrecursos 3.3. Nivelamento de RecursosNivelamento de Recursos Cronograma adequadoCronograma adequado 4.4. ConciliaConciliaçção Financeiraão Financeira Cronograma coerenteCronograma coerente com disp financeiracom disp financeira
  18. 18. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 inicio A - Cortar B -Tornear C - Montar D -Acabamento Termino Nr de equipes 1 1 2 2 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 1 1 GRÁFICO DE RECURSOS 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 CRONOGRAMA INICIAL Tarefas Dur Inicio Término Nr Equip Dep 1 inicio 0 1 1 0 2 A- Cortar 4 dias 1 4 1 1TI 3 B-Tornear 8 dias 3 10 1 1II+50% 4 C- Montar 8 dias 7 14 1 1II+50% 5 D-Acabamento 8 dias 9 16 1 1II+25% 6 Termino 0 16 16 0 2;3;4;5TI Nivelamento de Recursos Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 inicio A - Cortar B -Tornear C - Montar D -Acabamento Termino Nr de equipes 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 GRÁFICO DE RECURSOS CRONOGRAMA APOS NIVELAMENTO Tarefas Dur Inicio Término Nr Equip Dep 1 inicio 0 1 1 0 2 A - Cortar 4 dias 1 4 1 1 3 B -Tornear 4 dias 5 8 2 2 4 C - Montar 4 dias 9 12 2 3 5 D -Acabamento4 dias 13 16 2 4 6 Termino 0 16 16 0 5 Nivelamento de Recursos
  19. 19. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) ETAPAS PARA ELABORAETAPAS PARA ELABORAÇÇÃO DOÃO DO CRONOGRAMA DE UMA OBRACRONOGRAMA DE UMA OBRA 1.1. EstratEstratéégia inicialgia inicial EAP, duraEAP, duraçções e dependênciasões e dependências 2.2. Dimensionamento de EquipesDimensionamento de Equipes Histogramas deHistogramas de recursosrecursos 3.3. Nivelamento de RecursosNivelamento de Recursos Cronograma adequadoCronograma adequado 4.4. ConciliaConciliaçção Financeiraão Financeira Cronograma coerenteCronograma coerente com disp financeiracom disp financeira Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 38fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo 38 Cronograma de Barras - Gráfico de Gantt Cronograma de Barras associado a outras informações
  20. 20. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 39 1 % 2 % 3 % 4 % CASA EMBRIÃO 63 647,25 100,0% 8 409,45 31,0% 18 717,80 69,0% 11 996,77 31,0% 26 702,48 69,0% 14 722,65 23,0% 42 247,59 66,0% 7 041,27 11,0% 15 837,58 22,0% 56 151,42 78,0% 15 448,33 38,0% 25 205,17 62,0% 873,87 3,0% 13 399,34 46,0% 11 942,89 41,0% 2 912,90 10,0% 4 575,43 21,0% 17 212,32 79,0% 7 319,67 38,0% 11 942,62 62,0% 11 816,30 98,0% 241,15 2,0% 7 177,01 15,0% 40 669,71 85,0% TOTAL DO MÊS 130 935,89 30,0% 194 318,90 44,5% 67 132,41 15,4% 43 823,76 10,0% TOTAL ACUMULADO 130 935,89 30,0% 325 254,79 74,6% 392 387,20 90,0% 436 210,96 100,0% 5,0% 4,4% 2,8% 11,0% 19 262,29 12 057,45 47 846,72 14,6% 6,2% 8,9% 14,7% 16,5% 9,3% 6,7% REDE DE ESGOTO SANITARIO ARRUAMENTO 63 647,25 27 127,25 38 699,25 64 011,50 71 989,00 40 653,50 29 129,00 21 787,75 Cobertura Pintura Metais e Louças REDE DE AGUA POTÁVEL Alvenaria Revestimento Esquadrias Instalações Descrição dos Serviços CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO 436 210,96 100,0% VALOR POR MÊS TOTAL DO SERVIÇO % OBRA: Loteamento Casa Embrião Fundações Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.prof-figueiredo.eng.br Sld 40 Diferença entre Ritmo de Produção (Cronograma Financeiro - Custos) e o de Receita (Pgto pelo Contratante) Curvas “S” RECEITA
  21. 21. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc MMéétodo do Valor do Trabalho Realizadotodo do Valor do Trabalho Realizado TTéécnica do Valor Agregadocnica do Valor Agregado 0 10 20 30 40 50 60 J F M A M J J A S O N D Time Dollars Data atual Custo Real (CR) “Valor Ganho” Valor Agregado (VA) Custo Previsto Valor Planejado (VP) Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 42 PRINCIPAIS PRODUTOS DO PLANEJAMENTO DA OBRAPRINCIPAIS PRODUTOS DO PLANEJAMENTO DA OBRA Projeto Executivo e Contrato Concepção de Execução - Estratégia EAP Orçamento Rede de Planejamento e Cronograma da obra Dimensionamento de Equipes Plano de Controle de Mudanças (Escopo) Plano de Comunicações Cronograma de recursos Plano de Aquisições Plano de Controle de Qualidade Plano de Gerenciamento de Riscos Plano de mobilização e desmobilização Canteiro e Segurança no Trabalho Plano de Controle e Avaliação de Desempenho
  22. 22. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 43 Gerenciamento deGerenciamento de CustosCustos Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 44 GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO Planejamento dos recursos Estimativa dos custos ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO Controle dos Custos ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO Custo da Concepção de Execução idealizada Técnicas da Engenharia de Custos Informações Detalhadas ORORÇÇAMENTO DA OBRAAMENTO DA OBRA –– BASELINEBASELINE REFERÊNCIAREFERÊNCIA
  23. 23. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 45 GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO PLANEJAMENTO DOS RECURSOS Estimativa dos Custos Elaboração do Orçamento Controle dos Custos GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO PLANEJAMENTO DOS RECURSOS Estimativa dos Custos Elaboração do Orçamento Controle dos Custos PLANEJAMENTO DOS RECURSOS É interativa com a definição da EAP Informações Históricas / Cultura da Equipe / Empresa / Instituição Estimativa de Duração das atividades Política organizacional Disponibilidade de Recursos Banco de Dados / Software específico DESCRIDESCRIÇÇÃO E QUANTIDADE DE RECURSOS NECESSÃO E QUANTIDADE DE RECURSOS NECESSÁÁRIOSRIOS REFERÊNCIAREFERÊNCIA Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 46 GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO Planejamento dos recursos ESTIMATIVA DOS CUSTOS Elaboração do Orçamento Controle dos Custos ESTIMATIVA DE CUSTOS Fase inicial do Planejamento / Análise de Viabilidade Informações Históricas / Disponíveis Escopo da Obra ou projeto Parametrização ESTIMATIVA DE CUSTOSESTIMATIVA DE CUSTOS –– PARÂMETROS CONSIDERADOSPARÂMETROS CONSIDERADOS REFERÊNCIAREFERÊNCIA
  24. 24. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 47 GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO Planejamento dos recursos Estimativa dos custos ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO Controle dos Custos ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO Concepção de Execução Técnicas da Engenharia de Custos Informações Detalhadas Classificação de custos Diretos e Indiretos ORORÇÇAMENTO DA OBRAAMENTO DA OBRA –– BASELINEBASELINE REFERÊNCIAREFERÊNCIA Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 48 ElaboraElaboraçção doão do Plano de RiscosPlano de Riscos
  25. 25. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 49 RISCOSRISCOS •Identificação Quais riscos podem afetar o projeto e suas características ou objetivos •Análise qualitativa Probabilidade de ocorrência e impacto para cada evento de risco •Análise quantitativa Probabilidade e impacto de cada risco considerando os objetivos gerais e o risco global do projeto ou obra •Planejamento de respostas Quem deve fazer o que quando um determinado risco ocorrer, de modo a ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto •Monitoramento dos riscos Manter a rastreabilidade dos riscos identificados, monitorar riscos residuais e identificar novos riscos, assegurar a execução dos planos de risco e avaliar sua efetividade na redução dos riscos. −Metas intermediárias - Indicadores −Índices ou valores de referência - Alarme e acionamento de contramedidas −Alimentação do repositório (aprendizado) Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 50 Probabilidade 0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05 0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04 0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03 0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02 0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05 impacto (razão) em um objetivo (por exemplo, custo, tempo, escopo, qualidade) Ameaças Oportunidades Matriz de Probabilidade e Impactos REFERÊNCREFERÊNC IAIA
  26. 26. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 51 Item (codigo) Categoria Evento de Risco Ameaça (A) Oportunidade (O) Probabi- lidade Impacto Criticidade (EMV) Classificaçã o do Risco Resposta Descrição da Resposta 1 Orçamento Elevação no custo dos recursos A Alta Alto AA ALTO Transferir prever repasse para o proprietário através de cláusula contratual (critério de reajustamento) 2 Recursos Dificuldade para contratação de MO capacitada A Média Alto MA ALTO Prevenir 3 Especificaçõ es Divergência na entrega / recebimento de serviços A Média Alto MA ALTO Mitigar Identificar possíveis omissões e conflitos e acordar solução antes da assinatura do contrato 4 Estimativas Consumo de materiais acima da previsão A Baixa Alto BA MÉDIO Prevenir verificar a correção dos parâmetros adotado antes de fechar o planejamento da obra 5 Recursos Dificuldade para aquisição de materiais A Média Médio MM MÉDIO Mitigar 6 Contrato Divergencia nas exigências para receber pagamentos A Baixa Médio BM MÉDIO 7 Estimativas Produtividade acima da prevista O Média Alto MA ALTO Explorar 8 Orçamento Redução no custo de captação de recursos financeiros O Média Baixo MB MÉDIO Explorar 9 Outra categoria Aumento da oferta de novas obras para a empresa O Alta Médio AM ALTO Compartilhar MATRIZ DE PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS REFERÊNCIAREFERÊNCIA Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo Sld 52 a) Estratégias para riscos negativos ou ameaças Prevenir Transferir Mitigar b) Estratégias para riscos positivos ou oportunidades Explorar Compartilhar Melhorar c) Estratégia para ameaças e oportunidades Aceitação d) Estratégia para respostas contingenciadas Planej de Respostas a Riscos : Ferramentas e Técnicas REFERÊNCIAREFERÊNCIA
  27. 27. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br Sld 53 Gerenciamento daGerenciamento da QualidadeQualidade Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br Sld 54 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE “Inclui os processos necessários para comprar ou adquir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto” PLANEJAR A QUALIDADE Realizar a Garantia da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Planejar a Qualidade “...identificação dos requisitos de qualidade do projeto e do produto, além da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade.” Análise de custo-benefício Custo da qualidade (custos de (e da falta de) conformidade) Métricas da qualidade REFERÊNCIAREFERÊNCIA
  28. 28. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br Sld 55 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE “Inclui os processos necessários para comprar ou adquir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto” PLANEJAR A QUALIDADE Realizar a Garantia da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade “...processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados de medição do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas.” Auditorias de qualidade Análise de processos REFERÊNCIAREFERÊNCIA Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Francisco das C. Figueiredo www.profigueiredo.com.br Sld 56 Gerenciamento dasGerenciamento das AquisiAquisiççõesões
  29. 29. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Sld 57 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES “Inclui os processos necessários para comprar ou adquir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto” PLANEJAR AS AQUISIÇÕES Conduzir as Aquisições Administrar as Aquisições Encerrar as Aquisições Planejar as Aquisições “...Determinar se será contratado apoio externo, [...] o que e como será contratado, o quanto é necessário e quando deve ser realizado.” Análise de Fazer ou Comprar (Make or buy) Tipos de contratos Estimativas independentes Declaração do Trabalho (especificação) Selecionar fornecedores LOGISTICA Francisco das Chagas Figueiredo www.profigueiredo.com.br •Gerenciamento da Integração •Gerenciamento de RH •Gerenciamento das Comunicações •Gerenciamento das Partes Interessadas DemaisDemais ÁÁreas do conhecimentoreas do conhecimento
  30. 30. Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc Mar 10 Sld 59 Obrigado pelaObrigado pela AtenAtenççãoão Eng. Francisco das Chagas Figueiredo fcofig@gmail.com www.profigueiredo.com.br 61 9249-8864 ............................................................................................ Planejamento de Obras de Engenharia (Visão Geral) fcofig@gmail.com Eng Francisco das Chagas Figueiredo, MSc www.profigueiredo.com.br Mar 10 Sld 60 FRANCISCO DAS CHAGAS FIGUEIREDO, Engenheiro de Fortificação e Construção pelo IME(1993), Engenheiro Militar da Reserva do Exército Brasileiro, Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (2001). Autor da Metodologia para Elaboração de Orçamento de Obras e Serviços de Engenharia adotada pelo Exército em 2005 e aprovada pelo TCU em 2010 e de diversos trabalhos técnicos para regular elaboração de planejamento, controle e apropriação de custos em obras de engenharia. Co-autor da OT-004/2013 - IBEC - Elaboração de Estimativas de Custos de Referências de Obras Públicas: Versão para Órgãos Contratantes. Autor de estudo sobre Custos de Administração Local em Obras Ferroviárias. Como Engenheiro Militar do Exército realizou e liderou equipes para gerenciamento de diversas obras. Como engenheiro da Diretoria de Obras de Cooperação (Exército Brasileiro), trabalhou na análise e emissão de parecer para aprovação do planejamento das Obras de Cooperação realizadas pelo Exército; elaboração e revisão de normas, instruções e metodologia para elaboração de orçamento, planejamento, controle e gerenciamento de obras; modelagem e suporte técnico para desenvolvimento de Sistema Gerencial de Obras. Foi professor e coordenador nos cursos de Pós-graduação em Engenharia de Custos, Gestão da Construção Civil e Gerenciamento de Projetos realizados pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos (IBEC) e certificados pela Universidade Federal Fluminense (UFF) no período de Nov 2002 a Mar 2009. Foi professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos realizado pela UPIS no período de 2006 a 2011. Atualmente é empresário, professor e consultor com atuação preferencial nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gerenciamento de Obras. Como docente coordena os cursos de Pós-graduação, capacitação e extensão realizados pelo IBEC no DF, além de atuar como professor em diversas disciplinas nos cursos de pós- graduação e capacitação realizados pelo IBEC e outras instituições em todo o Brasil. profig.cursos@gmail.com / www.profigueiredo.com.br / 61 9249-8864 / 3263-4661

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