Fluxo de processos

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Fluxo de processos

  1. 1. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Grupo de processos de iniciação Grupo de processos de execução Áreas do conhecimento Desenvolver o Identificar as partes Realizar a garantia termo de abertura interessadas da qualidade do projeto Gerenciar as expectativas das Gerenciamento da Integração Orientar e gerenciar partes interessadas Mobilizar a equipe a execução do do projeto Gerenciamento do Escopo projeto Grupo de processos de planejamento Distribuir informações Desenvolver a Gerenciamento de Tempo Desenvolver o plano Coletar os equipe do projeto de gerenciamento do Definir o escopo requisitos projeto Realizar aquisições Gerenciamento de Custos Gerenciar a equipe Definir as do projeto Criar a EAP Gerenciamento da Qualidade atividades Estimar os recursos Planejar o Gerenciamento de Riscos das atividades gerenciamento de Seqüenciar as riscos atividades Grupo de processos de monitoramento e controle Gerenciamento das Comunicações Estimar os custos Monitorar e Realizar o controle Estimar as Identificar os riscos controlar o trabalho integrado de durações das Gerenciamento de RH do projeto mudanças Determinar o atividades orçamento Realizar a análise Reportar o Gerenciamento de Aquisições Verificar o escopo qualitativa de riscos Desenvolver o desempenho plano de recursos Desenvolver o humanos cronograma Realizar a análise Realizar o controle Controlar o escopo quantitativa de da qualidade Planejar a riscos qualidade Controlar o Monitorar e cronograma controlar os riscos Planejar as comunicações Administrar as Controlar os custos aquisições Planejar aquisições Planejar respostas a riscos Grupo de processos de encerramento Processos do Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK 2008 Quarta Edição (marca registrada do Project Management Institute) Encerrar o projeto Encerrar as ou fase aquisições Fladhimyr Castello, PMP, CSM

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