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La vie d’une équipe agile et
        performante
           Confoo 2013
       Francis Blondeau, P.O.
              Seedbox
Bonjour!
• Plus de 10 ans dans le web
• Travaillé dans le domaine de la finance et la
  consultation
• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox
  – Développeur, Team lead, SM, …
• P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform
• Pratique l'agilité depuis plus de 2 ans
Et vous?
•   Développeur?
•   Product Owner?
•   Scrum Master?
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Agile et vous?
• Moins de 1 an?
• Entre 1 et 2 ans?
• Plus de 2 ans?
Attention!
• Ceci n’est pas une introduction pour
  Agile
• Des outils pour votre boîte à outils
• On ne parle pas beaucoup des
  réussites des équipes Agile
Il était une fois …
• Une équipe …
• Qui arrivait à livrer des
  fonctionnalités à chaque
  sprint …
La performance?

La valeur          Les Story
d’affaire             Points
livrée à la             livrés
fin du            à la fin du
sprint?              sprint ?
Pour moi c’est …
                   • Une équipe qui a donné sont 100%
                   • Une équipe qui a tout essayé pour
                     livrer
                   • Une équipe dont tous les membres
                     sont satisfait des efforts pour la
                     réussite du sprint
Oui mais….
• Le sprint planning reste une
  estimation
• Le burn-down chart et la vélocité
  reste un indicateur
+                =
Efficience       Efficacité       Performance
Le modèle de Tuckman
• Ou est votre équipe?
• Vous devez adapter       Forming
  votre style de gestion

               Performing       Storming

                           Norming
Objectifs
• Donner un focus à l’équipe
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  – Simple, Mesurable, Attainable(atteignable),
    Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)
• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez
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Évaluation 360°
                                            • Basé sur le model de Jeff Sutherland
                                                •   http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-
                                                    reviews.html
                                            • Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto-
                                              évaluer
                                            • Ne focus pas sur les réussites
Récompenses                                   personnelles mais la contribution dans
• Focus sur les récompense de groupe
                                              l’équipe
• Des fois des récompenses individuels
  mais si il y a contribution à l’effort
  d’équipe                                 Team building
• Au manager, si votre équipe a            • Pas besoin de payer …
  quelques bons sprint ayez une pensée     • Passer du temps en équipe hors du
  pour eux …                                 bureau
Pourquoi des user story
                               • Responsabilisation
                               • Créativité
                               • Ouvrir la communication entre le
                                 développement et les gens d’affaires



Vos user story
• Un user story est le point de départ à
  une discussion
• 100 000 critères de validations?
TEAM vs individu
•   Tout le monde sur le même user story
•   On a du adapter nos techniques de travail
•   Travailler la communication est essentielle
•   Créer des emails de groupes, un chat room et
    présenter l’équipe comme un tout
Environnement
• La table de la créativité
• De place pour s’exprimer
• Communication facile
Connaître votre équipe
• Qui est assis à côté de vous?
• Faire des tests pour apprendre à
  connaître vos collègues
• Ce n’est pas juste la responsabilité des
  SM
• Les 5 dysfonctions d’une équipe
Scrum Master
• Responsabiliser, aider l’équipe
   – Ne fais pas de tâche
   – Facilitateur
• Le but dans la vie du SM est de dire
  que son équipe peut travailler sans lui
• Attention ca ne veux pas dire que
  vous n'aurez plus de travail ! On ne
  veux pas mettre les SM à la porte au
  contraire !
Définition
Le leadership, c'est l'art d'influencer une ou plusieurs
personnes, en fonction d'un objectif commun, dans
une situation donnée.



Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey
Pliez les règles!
  Si vous êtes Agile, de la même
  façon que vous étiez Agile il y a
  6 mois, êtes-vous vraiment
  Agile?
Ou en sommes nous?
• Il nous reste toujours
  du travail à faire
• On est une équipe,
  qui je crois, aime
  travailler ensemble
• Nous sommes unis
• Chacun supporte
  l’équipe
Questions?
             Suggestion lecture
             •   Le leadership organisationnelle (9782765018261)
             •   5 dysfonctions of a team (978-0787960759)
             •   Coaching agile team (0321637704)
             •   Agile retrospective (0977616649)
             •   Management 3.0 (0321712471)
             •   Elements of scrum (0982866917)

             •   www.hbr.org
             •   www.ted.com
             •   www.agilemontreal.ca

             https://joind.in/8134

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  • 1. La vie d’une équipe agile et performante Confoo 2013 Francis Blondeau, P.O. Seedbox
  • 2. Bonjour! • Plus de 10 ans dans le web • Travaillé dans le domaine de la finance et la consultation • Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox – Développeur, Team lead, SM, … • P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform • Pratique l'agilité depuis plus de 2 ans
  • 3. Et vous? • Développeur? • Product Owner? • Scrum Master? • Manager?
  • 4. Agile et vous? • Moins de 1 an? • Entre 1 et 2 ans? • Plus de 2 ans?
  • 5. Attention! • Ceci n’est pas une introduction pour Agile • Des outils pour votre boîte à outils • On ne parle pas beaucoup des réussites des équipes Agile
  • 6. Il était une fois … • Une équipe … • Qui arrivait à livrer des fonctionnalités à chaque sprint …
  • 7. La performance? La valeur Les Story d’affaire Points livrée à la livrés fin du à la fin du sprint? sprint ?
  • 8. Pour moi c’est … • Une équipe qui a donné sont 100% • Une équipe qui a tout essayé pour livrer • Une équipe dont tous les membres sont satisfait des efforts pour la réussite du sprint
  • 9. Oui mais…. • Le sprint planning reste une estimation • Le burn-down chart et la vélocité reste un indicateur
  • 10. + = Efficience Efficacité Performance
  • 11. Le modèle de Tuckman • Ou est votre équipe? • Vous devez adapter Forming votre style de gestion Performing Storming Norming
  • 12. Objectifs • Donner un focus à l’équipe • Permet de gérer les attentes • Oui le sprint est un objectif mais …
  • 13. Des objectifs oui mais… • Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T. – Simple, Mesurable, Attainable(atteignable), Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps) • Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez de: – Perdre le support de votre équipe – Ne pas recevoir ce que vous désirez
  • 14. Évaluation 360° • Basé sur le model de Jeff Sutherland • http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance- reviews.html • Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto- évaluer • Ne focus pas sur les réussites Récompenses personnelles mais la contribution dans • Focus sur les récompense de groupe l’équipe • Des fois des récompenses individuels mais si il y a contribution à l’effort d’équipe Team building • Au manager, si votre équipe a • Pas besoin de payer … quelques bons sprint ayez une pensée • Passer du temps en équipe hors du pour eux … bureau
  • 15. Pourquoi des user story • Responsabilisation • Créativité • Ouvrir la communication entre le développement et les gens d’affaires Vos user story • Un user story est le point de départ à une discussion • 100 000 critères de validations?
  • 16. TEAM vs individu • Tout le monde sur le même user story • On a du adapter nos techniques de travail • Travailler la communication est essentielle • Créer des emails de groupes, un chat room et présenter l’équipe comme un tout
  • 17. Environnement • La table de la créativité • De place pour s’exprimer • Communication facile
  • 18. Connaître votre équipe • Qui est assis à côté de vous? • Faire des tests pour apprendre à connaître vos collègues • Ce n’est pas juste la responsabilité des SM • Les 5 dysfonctions d’une équipe
  • 19. Scrum Master • Responsabiliser, aider l’équipe – Ne fais pas de tâche – Facilitateur • Le but dans la vie du SM est de dire que son équipe peut travailler sans lui • Attention ca ne veux pas dire que vous n'aurez plus de travail ! On ne veux pas mettre les SM à la porte au contraire !
  • 20.
  • 21. Définition Le leadership, c'est l'art d'influencer une ou plusieurs personnes, en fonction d'un objectif commun, dans une situation donnée. Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey
  • 22. Pliez les règles! Si vous êtes Agile, de la même façon que vous étiez Agile il y a 6 mois, êtes-vous vraiment Agile?
  • 23. Ou en sommes nous? • Il nous reste toujours du travail à faire • On est une équipe, qui je crois, aime travailler ensemble • Nous sommes unis • Chacun supporte l’équipe
  • 24. Questions? Suggestion lecture • Le leadership organisationnelle (9782765018261) • 5 dysfonctions of a team (978-0787960759) • Coaching agile team (0321637704) • Agile retrospective (0977616649) • Management 3.0 (0321712471) • Elements of scrum (0982866917) • www.hbr.org • www.ted.com • www.agilemontreal.ca https://joind.in/8134 blondeauf@gmail.com @fblondeau linkedin.com/in/fblondeau