SlideShare a Scribd company logo

Materi mempercepat waktu proyek uncp palopo

Dokumen tersebut membahas cara mempercepat penyelesaian proyek dengan mengurangi waktu penyelesaiannya tanpa menambah biaya secara berlebihan. Metode yang digunakan adalah crash program dengan mengurangi waktu kegiatan kritis berdasarkan tingkat kemiringannya. Contoh ilustrasi menunjukkan bagaimana mengurangi waktu penyelesaian proyek menjadi 19 minggu dari semula 22 minggu dengan biaya tambahan Rp2 juta.

1 of 9
Download to read offline
MEMPERCEPAT PELAKSANAAN
PROYEK
MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
1. Tujuan pokok untuk mempercepat waktu penyelesaian
adalah memperpendek waktu penyelesaian proyek dengan
kenaikan biaya yang seminimal mungkin.
2. Proses mempercepat waktu penyelesaian proyek dinamakan
Crash Program.
3. Dalam crash schedule akan dipilih kegiatan-kegiatan kritis
dengan tingkat kemiringan terkecil untuk mempercepat
pelaksanaannya.
4. Perhitungan yang dilakukan untuk menentukan sudut
kemiringan (waktu dan biaya suatu kegiatan) atau lebih
dikenal dengan slope adalah:
MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
Istilah hubungan antara waktu penyelesaian proyek dengan
biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut:
1. Waktu Normal yaitu waktu yang diperlukan melakukan
rangkaian kegiatan sampai selesai tanpa ada
pertimbangan terhadap penggunaan sumber daya.
2. Biaya Normal, yaitu biaya langsung yang dikeluarkan
selama penyelesaian kegiatan-kegiatan proyek sesuai
dengan waktu normalnya.
3. Waktu dipercepat, dikenal dengan Crash Time yaitu
waktu paling singkat untuk menyelesaikan seluruh
kegiatan yang secara teknis pelaksanaannnya masing
mungkin dilakukan. Dalam hal ini penggunaan sumber
daya bukan hambatan.
4. Biaya Waktu Dipercepat, atau Crash Cost merupakan
biaya langsung yang dikeluarkan untuk menyelesaikan
kegiatan dengan waktu yang dipercepat.
MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
Ilustrasi I
• Tentukan lintasan kritis normal dan penyelesaian proyek serta biayanya !
• Dengan mempersingkat waktu proyek selama tiga (3) minggu, tentukan
kegiatan-kegiatan apa saja yang pelu dipersingkat dan tentukan total biaya
proyeknya!
Kegiatan
Kegiatan
Mendahului
Waktu yang dibutuhkan
(Minggu)
Biaya
(Dalam $)
Normal Crash Normal Crash
A - 4 2 10.000 11.000
B A 3 2 6.000 9.000
C A 2 1 4.000 6.000
D B 5 3 14.000 18.000
E B,C 1 1 9.000 9.000
F C 3 2 7.000 8.000
G E, F 4 2 13.000 25.000
H D, E 4 1 11.000 18.000
I H, G 6 5 10.000 19.000
MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
Bentuk Jaringan PERT proyek tsb:
a. Diperoleh Jalur Kritis: A-B-D-H-I, Waktu penyelesaian
proyek=4+3+5+4+6= adalah 22 minggu, dengan biaya yang
dikeluarkan adalah (10.000 + 6.000 + 14.000 + 11.000 + 10.000 +)
= $51.000
MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
b. Untuk mempersingkat waktu penyelesaian proyek
dengan menggunakan crash program dapat dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung nilai slope masing-masing kegiatan
o Slope Kegiatan A = (11000-10000)/(4-2)=
1000/2=500
o Dengan cara yang sama untuk kegiatan lainnya,
didapatkan:
Kegiatan A B C D E F G H I
Slope 500 3000 2000 2000 0 1000 6000 2333 9000

Recommended

CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekCPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekKukuh Setiawan
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKPERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKAsadCungkring97
 
Bab vii rencana pembiayaan (financial plan)
Bab vii rencana pembiayaan (financial plan)Bab vii rencana pembiayaan (financial plan)
Bab vii rencana pembiayaan (financial plan)Dian Anggita
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...padlah1984
 

More Related Content

What's hot

ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODAL
ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODALARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODAL
ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODALRoni Saputra
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusiaermawidiana
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasSurya Mysunny
 
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi ABab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi Aalawwapnp
 
Proposal usaha dengan analisis swot
Proposal usaha dengan analisis swotProposal usaha dengan analisis swot
Proposal usaha dengan analisis swotFidayatul Kasanah
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrikZall Zallibeng N
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Analisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasiAnalisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasiyy rahmat
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanResty Wahyu Pertiwi
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Nurul Angreliany
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan ForecastingINDAHMAWARNI1
 
6 analisa jaringan dengan metode aoa
6 analisa jaringan dengan metode aoa6 analisa jaringan dengan metode aoa
6 analisa jaringan dengan metode aoaSimon Patabang
 
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasPerencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasWisnu Dewobroto
 
Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5padlah1984
 

What's hot (20)

ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODAL
ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODALARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODAL
ARUS KAS DAN BEBERAPA TOPIK LAIN DALAM PENGANGGARAN MODAL
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas
 
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi ABab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
 
Bab 9-cpm-pert
Bab 9-cpm-pertBab 9-cpm-pert
Bab 9-cpm-pert
 
Proposal usaha dengan analisis swot
Proposal usaha dengan analisis swotProposal usaha dengan analisis swot
Proposal usaha dengan analisis swot
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Slack dan float
Slack dan floatSlack dan float
Slack dan float
 
11 biaya dalam proyek
11  biaya dalam proyek11  biaya dalam proyek
11 biaya dalam proyek
 
Analisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasiAnalisis kelayakan investasi
Analisis kelayakan investasi
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
6 analisa jaringan dengan metode aoa
6 analisa jaringan dengan metode aoa6 analisa jaringan dengan metode aoa
6 analisa jaringan dengan metode aoa
 
Net Work Planning (nwp)
Net Work Planning (nwp)Net Work Planning (nwp)
Net Work Planning (nwp)
 
Teori value analysis
Teori value analysisTeori value analysis
Teori value analysis
 
Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)
 
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak FasilitasPerencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
Perencanaan Lokasi - Tata Letak Fasilitas
 
Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5
 

Viewers also liked

Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...
Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...
Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...Ir. Duddy Arisandi, ST, MT
 
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI niponk
 
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0Syamsul Arif
 
Laporan modul 4 Line Balancing
Laporan modul 4 Line BalancingLaporan modul 4 Line Balancing
Laporan modul 4 Line BalancingRewidya Astari
 
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTA
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTAPaparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTA
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTABrian Ramadhian
 
Line balancing and its formulation
Line balancing and its formulationLine balancing and its formulation
Line balancing and its formulationavijit biswas
 
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMING
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMINGLecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMING
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMINGJB Nartey
 
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...Uofa_Unsada
 
Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekBarchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekNurul Angreliany
 
Manajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiManajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiFaishal Wafiq Zakiy
 
Manajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak KonstruksiManajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak KonstruksiZinck Hansen
 
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...afifsalim
 

Viewers also liked (20)

Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...
Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...
Perencanaan jadwal & kapasitas beban produksi berorientasi mahasiswa meng...
 
Line Balance Optimisation
Line Balance OptimisationLine Balance Optimisation
Line Balance Optimisation
 
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROJEK SISTEM INFORMASI
 
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0
Pedoman penulisan-karya-ilmiah 0
 
Line balancing
Line balancingLine balancing
Line balancing
 
Laporan modul 4 Line Balancing
Laporan modul 4 Line BalancingLaporan modul 4 Line Balancing
Laporan modul 4 Line Balancing
 
Barchart
BarchartBarchart
Barchart
 
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTA
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTAPaparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTA
Paparan 6 RUAS JALAN TOL DALAM KOTA
 
Line balancing and its formulation
Line balancing and its formulationLine balancing and its formulation
Line balancing and its formulation
 
Presentasi Kondisi Jembatan Cisomang Tol Jakarta - Bandung
Presentasi Kondisi Jembatan Cisomang Tol Jakarta - BandungPresentasi Kondisi Jembatan Cisomang Tol Jakarta - Bandung
Presentasi Kondisi Jembatan Cisomang Tol Jakarta - Bandung
 
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMING
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMINGLecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMING
Lecture slides5; LINE OF BALANCE PROGRAMMING
 
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
 
Line Balancing In Garments Industry
Line Balancing In Garments IndustryLine Balancing In Garments Industry
Line Balancing In Garments Industry
 
jembatan
jembatanjembatan
jembatan
 
Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekBarchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyek
 
Pengantar manajemen proyek
Pengantar manajemen proyekPengantar manajemen proyek
Pengantar manajemen proyek
 
Manajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiManajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem Informasi
 
Tipe tipe jembatan
Tipe tipe jembatanTipe tipe jembatan
Tipe tipe jembatan
 
Manajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak KonstruksiManajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak Konstruksi
 
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
PERENCANAAN, PENJADWALAN, PENGENDALIAN PROYEK (MATERI PERKULIAHAN MAGISTER TE...
 

Similar to Materi mempercepat waktu proyek uncp palopo

PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptx
PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptxPENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptx
PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptxMargarethaYohanna
 
Ppt uts rodi ardiansyah
Ppt uts rodi ardiansyahPpt uts rodi ardiansyah
Ppt uts rodi ardiansyahLegendSello
 
2463-6747-1-PB.pdf
2463-6747-1-PB.pdf2463-6747-1-PB.pdf
2463-6747-1-PB.pdfSuryoNegoro3
 
Revisi ppt uts 2
Revisi ppt uts 2Revisi ppt uts 2
Revisi ppt uts 2LegendSello
 
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off BiayaManajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biayaafifsalim12
 
Ppsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-managementPpsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-managementAbrianto Nugraha
 
Manajamen Proyek_P1_7 Sep 2022.pdf
Manajamen  Proyek_P1_7 Sep 2022.pdfManajamen  Proyek_P1_7 Sep 2022.pdf
Manajamen Proyek_P1_7 Sep 2022.pdfAminullah Assagaf
 
Proyek konstruksi
Proyek konstruksiProyek konstruksi
Proyek konstruksiMOSES HADUN
 
Manajemen Biaya PL.pptx
Manajemen Biaya PL.pptxManajemen Biaya PL.pptx
Manajemen Biaya PL.pptxFajar Baskoro
 
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptx
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptxMPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptx
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptxAhnafGaming
 
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
 

Similar to Materi mempercepat waktu proyek uncp palopo (20)

Revisi ppt uts
Revisi ppt utsRevisi ppt uts
Revisi ppt uts
 
PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptx
PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptxPENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptx
PENJADWALAN_PROYEK-materi13.pptx
 
Ppt uts rodi ardiansyah
Ppt uts rodi ardiansyahPpt uts rodi ardiansyah
Ppt uts rodi ardiansyah
 
2463-6747-1-PB.pdf
2463-6747-1-PB.pdf2463-6747-1-PB.pdf
2463-6747-1-PB.pdf
 
Revisi ppt uts 2
Revisi ppt uts 2Revisi ppt uts 2
Revisi ppt uts 2
 
ppt.pptx
ppt.pptxppt.pptx
ppt.pptx
 
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off BiayaManajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
Manajemen Konstruksi : Trade Off Biaya
 
Ppsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-managementPpsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-management
 
CPM DAN PERT
CPM DAN PERTCPM DAN PERT
CPM DAN PERT
 
Soal UAS pmpsi BSI
Soal UAS pmpsi BSISoal UAS pmpsi BSI
Soal UAS pmpsi BSI
 
Manajamen Proyek_P1_7 Sep 2022.pdf
Manajamen  Proyek_P1_7 Sep 2022.pdfManajamen  Proyek_P1_7 Sep 2022.pdf
Manajamen Proyek_P1_7 Sep 2022.pdf
 
Bab 2
Bab 2Bab 2
Bab 2
 
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
 
Proyek konstruksi
Proyek konstruksiProyek konstruksi
Proyek konstruksi
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
105 390-1-pb
105 390-1-pb105 390-1-pb
105 390-1-pb
 
Manajemen Biaya PL.pptx
Manajemen Biaya PL.pptxManajemen Biaya PL.pptx
Manajemen Biaya PL.pptx
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptx
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptxMPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptx
MPPL - #3 Perencanaan Proyek.pptx
 
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
Tahap Eksekusi Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"
 

Materi mempercepat waktu proyek uncp palopo

  • 2. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK 1. Tujuan pokok untuk mempercepat waktu penyelesaian adalah memperpendek waktu penyelesaian proyek dengan kenaikan biaya yang seminimal mungkin. 2. Proses mempercepat waktu penyelesaian proyek dinamakan Crash Program. 3. Dalam crash schedule akan dipilih kegiatan-kegiatan kritis dengan tingkat kemiringan terkecil untuk mempercepat pelaksanaannya. 4. Perhitungan yang dilakukan untuk menentukan sudut kemiringan (waktu dan biaya suatu kegiatan) atau lebih dikenal dengan slope adalah:
  • 3. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK Istilah hubungan antara waktu penyelesaian proyek dengan biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut: 1. Waktu Normal yaitu waktu yang diperlukan melakukan rangkaian kegiatan sampai selesai tanpa ada pertimbangan terhadap penggunaan sumber daya. 2. Biaya Normal, yaitu biaya langsung yang dikeluarkan selama penyelesaian kegiatan-kegiatan proyek sesuai dengan waktu normalnya. 3. Waktu dipercepat, dikenal dengan Crash Time yaitu waktu paling singkat untuk menyelesaikan seluruh kegiatan yang secara teknis pelaksanaannnya masing mungkin dilakukan. Dalam hal ini penggunaan sumber daya bukan hambatan. 4. Biaya Waktu Dipercepat, atau Crash Cost merupakan biaya langsung yang dikeluarkan untuk menyelesaikan kegiatan dengan waktu yang dipercepat.
  • 4. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK Ilustrasi I • Tentukan lintasan kritis normal dan penyelesaian proyek serta biayanya ! • Dengan mempersingkat waktu proyek selama tiga (3) minggu, tentukan kegiatan-kegiatan apa saja yang pelu dipersingkat dan tentukan total biaya proyeknya! Kegiatan Kegiatan Mendahului Waktu yang dibutuhkan (Minggu) Biaya (Dalam $) Normal Crash Normal Crash A - 4 2 10.000 11.000 B A 3 2 6.000 9.000 C A 2 1 4.000 6.000 D B 5 3 14.000 18.000 E B,C 1 1 9.000 9.000 F C 3 2 7.000 8.000 G E, F 4 2 13.000 25.000 H D, E 4 1 11.000 18.000 I H, G 6 5 10.000 19.000
  • 5. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK Bentuk Jaringan PERT proyek tsb: a. Diperoleh Jalur Kritis: A-B-D-H-I, Waktu penyelesaian proyek=4+3+5+4+6= adalah 22 minggu, dengan biaya yang dikeluarkan adalah (10.000 + 6.000 + 14.000 + 11.000 + 10.000 +) = $51.000
  • 6. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK b. Untuk mempersingkat waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan crash program dapat dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Menghitung nilai slope masing-masing kegiatan o Slope Kegiatan A = (11000-10000)/(4-2)= 1000/2=500 o Dengan cara yang sama untuk kegiatan lainnya, didapatkan: Kegiatan A B C D E F G H I Slope 500 3000 2000 2000 0 1000 6000 2333 9000
  • 7. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK 2. Mengurangi waktu penyelesaian proyek dengan menekan sebanyak mungkin kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai slope terkecil. Dari tabel di atas kegiatan kritis dengan slope terkecil adalah kegiatan A. Dengan demikian kegiatan A dapat ditekan sebanyak 2 minggu (4 → 2). Berikut ini perubahan waktu penyelesaian proyeknya: Waktu Penyelesaian: 20 Minggu, maka biaya yang dibutuhkan: $51.000 + (22 – 20) 500 =$ 52.000
  • 8. MEMPERCEPAT WAKTU PENYELESAIAN PROYEK 3. Dikarenakan waktu penyelesaian belum sesuai yang diharapkan (3 minggu) maka perlu menekan aktivitas kritis lain yang memiliki slope terkecil setelah A yaitu kegiatan D sebanyak 1 minggu (5 → 4). Waktu penyelesaian proyek yang diperoleh: Waktu Penyelesaian: 19 Minggu, maka biaya yang dibutuhkan: $52.000 + (20 – 19) 2000 = $54.000 4
  • 9. TERIMA KASIH Catatan: Ujian Mid Test 1. Gabungan-1, hari minggu/22-11- 2015/ Pukul: 11.00 2. Gabungan-4, hari minggu/22-11- 2015/ Pukul: 12.00 3. Materi Ujian: Penjadwalan Proyek