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世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯端末メーカーのチャンス    シテックジャパン2008 NT-13
JCOMM - Japan’s Telecom Markets
March 21, 2006!

シーテックジャパン2008 NT-13
平成20年10月3日11:00-12:00

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」

ゲルハルト ファーソル
株式会社ユーロテクノロジー•ジャパン
fasol@eurotechnology.com
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「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」
p 
p 
p 
p 
p 

現在の世界の携帯電話端末市場の状況
携帯電話市場のパラダイムシフト
何故ノキア社はそなに成功するか?
パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法:
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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現在の世界の携帯電話端末市場の状況

販売台数
約10億台
約10兆円
ノキアの
約4億台
約4兆円

日本
約0.
5億台

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携帯電話
販売台数

ノキアは
約40%

利益

ノキアは
約60%

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世界の移動通信の業界 = 63兆円

other = US$ 10 Billion

APLIX = US$ 43 Million (= 0.12%)
ACCESS = US$ 97 Million (= 0.3%)

Content = US$ 10 Billion

Displays = US$ 14 Billion
ICs = US$ 40 Billion

Mobile phone handset industry
1 Billion phones x US$ 100/phone
= US$ 100 Billion (NOKIA = US$ 31 Billion)

(c) 2006 Eurotechnology Japan KK

Software = US$ 36 Billion

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Estimated total size of the global mobile phone industry (2005)

Mobile operator revenue
2.2 Billion subscribers x US$ 20/month
= US$ 530 Billion

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携帯電話市場のパラダイムシフト
パラダイム

勝ちの会社

価値は何処?

アナログ ボイス

モトロラ

ネットワーク、
端末

デジタル ボイス

ノキア

ネットワーク
端末

デギタル データー

ドコモ、ノキア

日本内:ネットワーク
日本以外:端末

サービス

ノキア?グーグル?
リサーチ•イン•モーショ
ン?

サービス
プラットフォーム

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携帯電話市場のパラダイムシフト
p  基本ソフト(OS) ⇨ オーペンソースへ
è 日本のトロンは世界一番でした
p  ボイス ⇨ データー、サービス、プラットフォーム
è データー、サービスの場合は日本は一番でした。
p  携帯端末から⇨サービス、報告、プラットフォームへ

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何故ノキア社はそんなに成功するか?
p 移動通信しかに集中
è 現在:携帯端末
è 今から:携帯向きサービス
p 強いブランド
p スケールメッリト(Economy of scale)
p サプライチェーン
p デジタル移動通信の一番早い(対モトロラの勝ち)

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パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
p  日本•日本の会社は現在含めて、新しいパラダイムはいくつを発明
した•初めて市場に導入した。
p  日本では初めて開発したのサービス、パラダイムはとても大切な
チャンスです。
p  大成功の例:
è 任天堂社はゲーム業界のパラダイムシフトを発明したと、世界
の市場へ導入した。
è 日本の携帯業界の会社は任天堂のように、新しいパラダイムを
説明して、日本の市場に導入した。世界の市場は数年間待って
いました。。。

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日本の端末メーカーの戦えを勝ち•生き残るの方法:
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

パラダイムシフトの理解の上の戦略
ニッチ市場から
集中
ブランド
スピード
リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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1。パラダイムシフトの理解の上の戦略

p 携帯向きサービス
è 例)ナビゲーションソフト
p 基本ソフトのオペンソース化
è 例)ソフトのサービス
p プラットフォーム
è 例)リサーチ•モーション

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2。ニッチ市場から
p 
p 
p 
p 

US$ 10 (千円)の携帯
US$ 100,000(一千万円)の携帯 (ノキアのVERTU)
システム(例:リサーチ•イン•モーションのBLACKBERRY)
サービス、(例えば:音楽、ナビゲーション、報告)

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3。集中
p  ノキア
1.  携帯端末
2.  携帯向きサービス
3.  携帯向き基地局
p  リサーチ•イン•モーション
1.  移動通信システム

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p  日本の電機メーカ:
1.  液晶画面
2.  エアーコン
3.  電車
4.  発電所
5.  シェーバ
6.  半導体デバイス
7.  テレビ
8.  洗濯機
9.  生命保険
10.  銀行
11.  。。。
12.  携帯電話端末

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3。目的の集中

p 目的が多くなると、難しさが増える。。。
è 利益?
è 物を作り?
è マルケットシェア?
è 大きいリスク•リスクは小さい?
è 会社の構造•伝統等変わりたくない?

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4。ブランド のメリットは何でしょうか?
p  カーロス•ゴーンの日産の検査後の一番驚いた事:
p  日産では、誰もブランドの責任がなかった

カーロス•ゴーンの検査結果
:
「NISSAN」
のブランドの価値は、
車一台あたりはマイナス20万円でした。

ノーブランド

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安
い
迢

X円

NISSAN

X円­20万円

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グローバルのブランドのランキング

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世界のそれぞれのブランドの価値 (Interbrand)
「ノキア」の価値は「Panasonic」の価値約10倍
位

社名

ブランドの価値 (2008) 昨年比

1

コカコーラ

6.6兆円

+2%

2

IBM

5.9兆円

+3%

5

ノキア

3.6兆円

+7%

6

トヨタ

3.4兆円

+6%

25

ソニー

1.3兆円

+5%

40

任天堂

0.87兆円

+13%

73

Blackberry

0.48兆円

78

Panasonic

0.42兆円

+4%

87

Motorola

0.37兆円

­10%

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5。スピード

p  パラダイムシフトはとても早いです。。。。

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6。リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

p 
p 
p 
p 
p 

能力は国籍がない。
リーダシップは国籍がない(例:ゴーン氏はレバノン人)
平均では、その地方の人はその地方の成功の秘密を知ってる。
世界からのアイディア、研究結果、経営者。。。。は必要。
文化の差は期待以上難しい

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まとめ
p  パラダイムシフトの影響で日本の端末メーカ、コンテンツ
メーカ、サービス企業の新しいチャンスがある。
p  パラダイムシフトの一つしかない:
è 端末⇨サビス
è 基本ソフトのビジネスモデルの変更、オーペンソース化
è ボイス⇨データー
p  日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法:
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ
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一緒に頑張りましょう!

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CEO: Gerhard Fasol, PhD
ファーソル ゲルハルト
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