1.
世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯端末メーカーのチャンス シテックジャパン２００８ NT-13
JCOMM - Japan’s Telecom Markets
March 21, 2006!
シーテックジャパン2008 NT-13
平成20年１０月3日11:00-12:00
「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」
ゲルハルト ファーソル
株式会社ユーロテクノロジー•ジャパン
fasol@eurotechnology.com
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「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」
p
p
p
p
p
現在の世界の携帯電話端末市場の状況
携帯電話市場のパラダイムシフト
何故ノキア社はそなに成功するか？
パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1. パラダイムシフトの理解の上の戦略
2. ニッチ市場から
3. 集中
4. ブランド
5. スピード
6. リーダーシップの多様性•ダイバーシティ
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現在の世界の携帯電話端末市場の状況
販売台数
約10億台
約１０兆円
ノキアの
約4億台
約4兆円
日本
約０．
５億台
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携帯電話
販売台数
ノキアは
約４０％
利益
ノキアは
約６０％
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世界の移動通信の業界 ＝ 63兆円
other = US$ 10 Billion
APLIX = US$ 43 Million (= 0.12%)
ACCESS = US$ 97 Million (= 0.3%)
Content = US$ 10 Billion
Displays = US$ 14 Billion
ICs = US$ 40 Billion
Mobile phone handset industry
1 Billion phones x US$ 100/phone
= US$ 100 Billion (NOKIA = US$ 31 Billion)
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Software = US$ 36 Billion
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Estimated total size of the global mobile phone industry (2005)
Mobile operator revenue
2.2 Billion subscribers x US$ 20/month
= US$ 530 Billion
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携帯電話市場のパラダイムシフト
パラダイム
勝ちの会社
価値は何処？
アナログ ボイス
モトロラ
ネットワーク、
端末
デジタル ボイス
ノキア
ネットワーク
端末
デギタル データー
ドコモ、ノキア
日本内：ネットワーク
日本以外：端末
サービス
ノキア？グーグル？
リサーチ•イン•モーショ
ン？
サービス
プラットフォーム
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携帯電話市場のパラダイムシフト
p 基本ソフト(OS) ⇨ オーペンソースへ
è 日本のトロンは世界一番でした
p ボイス ⇨ データー、サービス、プラットフォーム
è データー、サービスの場合は日本は一番でした。
p 携帯端末から⇨サービス、報告、プラットフォームへ
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何故ノキア社はそんなに成功するか？
p 移動通信しかに集中
è 現在：携帯端末
è 今から：携帯向きサービス
p 強いブランド
p スケールメッリト（Economy of scale）
p サプライチェーン
p デジタル移動通信の一番早い(対モトロラの勝ち）
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パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
p 日本•日本の会社は現在含めて、新しいパラダイムはいくつを発明
した•初めて市場に導入した。
p 日本では初めて開発したのサービス、パラダイムはとても大切な
チャンスです。
p 大成功の例：
è 任天堂社はゲーム業界のパラダイムシフトを発明したと、世界
の市場へ導入した。
è 日本の携帯業界の会社は任天堂のように、新しいパラダイムを
説明して、日本の市場に導入した。世界の市場は数年間待って
いました。。。
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日本の端末メーカーの戦えを勝ち•生き残るの方法：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
パラダイムシフトの理解の上の戦略
ニッチ市場から
集中
ブランド
スピード
リーダーシップの多様性•ダイバーシティ
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１。パラダイムシフトの理解の上の戦略
p 携帯向きサービス
è 例）ナビゲーションソフト
p 基本ソフトのオペンソース化
è 例）ソフトのサービス
p プラットフォーム
è 例）リサーチ•モーション
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２。ニッチ市場から
p
p
p
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US$ 10 (千円)の携帯
US$ 100,000(一千万円）の携帯 (ノキアのVERTU)
システム（例：リサーチ•イン•モーションのBLACKBERRY）
サービス、（例えば：音楽、ナビゲーション、報告）
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12.
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３。集中
p ノキア
1. 携帯端末
2. 携帯向きサービス
3. 携帯向き基地局
p リサーチ•イン•モーション
1. 移動通信システム
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p 日本の電機メーカ：
1. 液晶画面
2. エアーコン
3. 電車
4. 発電所
5. シェーバ
6. 半導体デバイス
7. テレビ
8. 洗濯機
9. 生命保険
10. 銀行
11. 。。。
12. 携帯電話端末
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３。目的の集中
p 目的が多くなると、難しさが増える。。。
è 利益？
è 物を作り？
è マルケットシェア？
è 大きいリスク•リスクは小さい？
è 会社の構造•伝統等変わりたくない？
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４。ブランド のメリットは何でしょうか？
p カーロス•ゴーンの日産の検査後の一番驚いた事：
p 日産では、誰もブランドの責任がなかった
カーロス•ゴーンの検査結果
：
「NISSAN」
のブランドの価値は、
車一台あたりはマイナス２０万円でした。
ノーブランド
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安
い
迢
X円
NISSAN
X円­２０万円
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グローバルのブランドのランキング
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世界のそれぞれのブランドの価値 （Interbrand)
「ノキア」の価値は「Panasonic」の価値約１０倍
位
社名
ブランドの価値 (２００８) 昨年比
1
コカコーラ
６．６兆円
＋２％
２
IBM
５．９兆円
＋３％
５
ノキア
３．６兆円
＋７％
６
トヨタ
３．４兆円
＋６％
25
ソニー
１．３兆円
＋５％
４０
任天堂
０．８７兆円
＋１３％
７３
Blackberry
０．４８兆円
７８
Panasonic
０．４２兆円
＋４％
８７
Motorola
０．３７兆円
­１０％
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５。スピード
p パラダイムシフトはとても早いです。。。。
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６。リーダーシップの多様性•ダイバーシティ
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能力は国籍がない。
リーダシップは国籍がない（例：ゴーン氏はレバノン人）
平均では、その地方の人はその地方の成功の秘密を知ってる。
世界からのアイディア、研究結果、経営者。。。。は必要。
文化の差は期待以上難しい
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まとめ
p パラダイムシフトの影響で日本の端末メーカ、コンテンツ
メーカ、サービス企業の新しいチャンスがある。
p パラダイムシフトの一つしかない：
è 端末⇨サビス
è 基本ソフトのビジネスモデルの変更、オーペンソース化
è ボイス⇨データー
p 日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1. パラダイムシフトの理解の上の戦略
2. ニッチ市場から
3. 集中
4. ブランド
5. スピード
6. リーダーシップの多様性•ダイバーシティ
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CEO: Gerhard Fasol, PhD
ファーソル ゲルハルト
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