Modelos de negocio      “por y para” Redes SocialesRaúl Tabarés25 de Noviembre 2011@faraondemetal
¿Porque elmodelo industrial de producción está en crisis?  Modelos de negocio "por y para" redes sociales   2
COMPLEJIDADModelos de negocio "por y para" redes sociales   3
TRANSPARENCIAModelos de negocio "por y para" redes sociales   4
GLOBALIZACIÓNModelos de negocio "por y para" redes sociales   5
UBICUIDADModelos de negocio "por y para" redes sociales   6
DIGITALIZACIÓNModelos de negocio "por y para" redes sociales   7
INMEDIATEZModelos de negocio "por y para" redes sociales   8
“Hay que olvidar los esquemasprevios y empezar de cero adiseñar un modelo de negocioque tal vez no dé dinero en laventa, s...
La tercera revolución industrial                           “Los emprendedores tendrán                             que ir p...
ÍNDICE1. ALGUNAS CAUSAS2.INNOVACIÓN ABIERTA3.TRES PARADIGMAS4.OTROS CONCEPTOS  Modelos de negocio "por y para" redes socia...
Modelos de negocio "por y para" redes sociales   12
Un poco de Open Innovation  La Innovación Abierta es definida por Henry Chesbrough como: “Open  innovation is the use of p...
Un poco de Open Innovation     Modelos de negocio "por y para" redes sociales   14
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Paradigma Openbasque  El proyecto Openbasque es un proyecto ETORTEK, liderado por MIK, que   cuenta con la participación d...
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3 ParadigmasE Commerce (80´s & 90´s)Online Shopping (90´s & 00´s)Social Commerce (00´s & 10´s)     Modelos de negocio "por...
3 Paradigmas  E Commerce: Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de   medios electrónicos, tal...
3 Paradigmas        http://www.youtube.com/watch?v=Y4tUnzBMt7E&feature=feedf     Modelos de negocio "por y para" redes soc...
Otros conceptos   E‐Tailer                     Crowdsourcing   The Long Tail Economy        Crowdfunding   Ventas Privadas...
Otros conceptos  E‐TAILER: is a retailer that primarily uses the Internet as a medium for  customers to shop for the goods...
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Otros conceptos  VENTAS PRIVADAS ONLINE: La pionera es Vente‐Privee.com.   Creada en 2001, en Francia. Reproducen el model...
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Otros conceptos  PAYPAL: Es el más usado y famoso de los medios de pago electrónico.   Fundado en 1998 con el nombre de Co...
Google Wallet      http://www.youtube.com/watch?v=DsaJMhcLm_A&feature=player_embedded     Modelos de negocio "por y para" ...
Otros conceptos  CROWDSOURCING: Crowdsourcing is the act of outsourcing  tasks, traditionally performed by an employee or ...
El Cosmonauta      http://www.youtube.com/watch?v=Cq1ZAk3cmTo&feature=player_embedded     Modelos de negocio "por y para" ...
Otros conceptos  GAMIFICATION: Es la aplicación de técnicas y patrones de juego en   otro contexto con el fin de “engancha...
Para saber más…    Modelos de negocio "por y para" redes sociales   31
Fotografías    Gaelx (portada)    Opensourceway (Cuaderno open)    Javi78 (escaleras)    Cómic    Agent x (batman foursqua...
Muchas gracias por vuestra atención.  Aplaudir sólo si os ha gustado ;‐)Raul.Tabares@tecnalia.com@faraondemetalhttp://es.l...
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Modelos de negocio "por y para" Redes Sociales

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Taller impartido dentro del programa LA, en Team Academy Euskadi el 25 de noviembre, en el edif.700 de Tecnalia.
Temática: Innovación abierta y modelos de negocio en redes sociales.

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Modelos de negocio "por y para" Redes Sociales

  1. 1. Modelos de negocio “por y para” Redes SocialesRaúl Tabarés25 de Noviembre 2011@faraondemetal
  2. 2. ¿Porque elmodelo industrial de producción está en crisis? Modelos de negocio "por y para" redes sociales 2
  3. 3. COMPLEJIDADModelos de negocio "por y para" redes sociales 3
  4. 4. TRANSPARENCIAModelos de negocio "por y para" redes sociales 4
  5. 5. GLOBALIZACIÓNModelos de negocio "por y para" redes sociales 5
  6. 6. UBICUIDADModelos de negocio "por y para" redes sociales 6
  7. 7. DIGITALIZACIÓNModelos de negocio "por y para" redes sociales 7
  8. 8. INMEDIATEZModelos de negocio "por y para" redes sociales 8
  9. 9. “Hay que olvidar los esquemasprevios y empezar de cero adiseñar un modelo de negocioque tal vez no dé dinero en laventa, sino en la distribución ola publicidad que llevas en loscamiones...O en todo.”Alexander Osterwalder Modelos de negocio "por y para" redes sociales 9
  10. 10. La tercera revolución industrial “Los emprendedores tendrán que ir probando en paralelo nuevos modelos de negocio mientras aún funciona el suyo.” Alexander Osterwalder Modelos de negocio "por y para" redes sociales 10
  11. 11. ÍNDICE1. ALGUNAS CAUSAS2.INNOVACIÓN ABIERTA3.TRES PARADIGMAS4.OTROS CONCEPTOS Modelos de negocio "por y para" redes sociales 11
  12. 12. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 12
  13. 13. Un poco de Open Innovation La Innovación Abierta es definida por Henry Chesbrough como: “Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. [This paradigm] assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as they look to advance their technology.” Se trata de combinar el potencial humano de la organización (también  internamente), con el potencial resultante de alianzas, colaboraciones,  proyectos cooperativos o misiones compartidas con otras organizaciones o  profesionales. Numerosas organizaciones y profesionales han popularizado el término a lo  largo de los últimos años, debido a la necesidad de “popularizar y  democratizar” la innovación. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 13
  14. 14. Un poco de Open Innovation Modelos de negocio "por y para" redes sociales 14
  15. 15. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 15
  16. 16. Paradigma Openbasque El proyecto Openbasque es un proyecto ETORTEK, liderado por MIK, que  cuenta con la participación de: Ikerlan, UPV/EHU y Tecnalia. Se focaliza en 4 escenarios de Innovación abierta:  Innovación abierta intraorganizacional Innovación abierta interorganizacional Crowdsourcing User‐Driven Innovation Intenta promover “pequeñas intervenciones” en las organizaciones  participantes, para promover un cambio en sus dinámicas de innovación y en  las políticas regionales.  Modelos de negocio "por y para" redes sociales 16
  17. 17. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 17
  18. 18. 3 ParadigmasE Commerce (80´s & 90´s)Online Shopping (90´s & 00´s)Social Commerce (00´s & 10´s) Modelos de negocio "por y para" redes sociales 18
  19. 19. 3 Paradigmas E Commerce: Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de  medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas. (Wikipedia.org)  En los años ´20 en los EEUU, surge la venta por catálogo, “para enganchar” a los  consumidores de zonas rurales (alejados de las grandes superficies). En los ´70 se  empiezan a utilizar computadoras para las ordenes de facturación y en los ´80 aparece la  televisión y surge el fenómeno “teletienda”. Online shopping: is the process whereby consumers directly buy goods, services etc.  from a seller interactively in real‐time without an intermediary service over the Internet. If an intermediary service is present the process is called electronic commerce. (Wikipedia.org) Con este paradigma se eliminan los intermediarios en el proceso de compra. Se trasladan  actividades del mundo real a la red. Social commerce: is a subset of electronic commerce that involves using social  media, online media that supports social interaction and user contributions, to assist in the online buying and selling of products and services. (Wikipedia)  La recomendación, la compra colectiva, la atención al cliente, la transparencia, etc. se  añaden a la experiencia de compra. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 19
  20. 20. 3 Paradigmas http://www.youtube.com/watch?v=Y4tUnzBMt7E&feature=feedf Modelos de negocio "por y para" redes sociales 20
  21. 21. Otros conceptos E‐Tailer Crowdsourcing The Long Tail Economy Crowdfunding Ventas Privadas Online Paypal Ad‐Supported NFC Freemium Gamification Neuromarketing Modelos de negocio "por y para" redes sociales 21
  22. 22. Otros conceptos E‐TAILER: is a retailer that primarily uses the Internet as a medium for customers to shop for the goods or services provided. (Wikipedia.org)  Puede haber negocios de “Pure Play” (la empresa sólo vende a través  de Internet) o “Brick and Clic” (la empresa vende físicamente y a través  de Internet). La estructura de costes de un negocio así, permite ofrecer  un mayor número de productos y servicios. El ejemplo más famoso de E‐ Tailer es Amazon. THE LONG TAIL ECONOMY: Término acuñado por Chris Anderson, a finales de 2004, para describir nuevos modelos de negocio como  Amazon.com. Se hace hincapié en que el 80% de los productos no tienen  porque dar el 20% de los beneficios, sino mucho más.  La baja estructura de costes de los modelos de negocio en Internet  posibilita tener un catálogo de productos muy amplio, con el que  satisfacer las necesidades que están fuera de “los más populares”. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 22
  23. 23. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 23
  24. 24. Otros conceptos VENTAS PRIVADAS ONLINE: La pionera es Vente‐Privee.com.  Creada en 2001, en Francia. Reproducen el modelo de Amazon.com, de E‐ Tailers, pero asociado al mundo de los Outlet Stores. Son negocios de liquidación de excedentes de otras temporadas,  adaptados a Internet. AD‐SUPPORTED: Es el modelo favorito de muchas aplicaciones 2.0 y 1.0.  La publicidad en Internet ha mantenido y mantiene muchas iniciativas.  Google Ad‐sense, es uno de los mayores motores de la publicidad de  Internet, pero no el único. (Facebook, Twitter) FREEMIUM: Entendemos como cuenta o servicio Premium, todas  aquellas extensiones o funciones del servicio que posibilitan más  funciones  que las que posibilita una cuenta normal. Término acuñado por Fred Wilson  en 2006.  Musicmatch Jukebox en 1999, fue el primero en ser catalogado como  servicio freemium.  Modelos de negocio "por y para" redes sociales 24
  25. 25. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 25
  26. 26. Otros conceptos PAYPAL: Es el más usado y famoso de los medios de pago electrónico.  Fundado en 1998 con el nombre de Confinity y renombrado después de  fusionarse con x.com. Técnicamente, no es un banco, ya que no tiene dinero propio (a pesar  de cobrar comisiones y usar el dinero de sus usuarios), pero debe operar  como si lo fuera. NFC: “Near Field Communications” es la tecnología que permite realizar  transacciones, intercambio de datos o comunicaciones inalámbricas entre  dos dispositivos, a una distancia de pocos centímetros. Asociada a los smartphones, promete revolucionar el sistema de pago  con los teléfonos móviles. Es un “bluetooth muy mejorado” Modelos de negocio "por y para" redes sociales 26
  27. 27. Google Wallet http://www.youtube.com/watch?v=DsaJMhcLm_A&feature=player_embedded Modelos de negocio "por y para" redes sociales 27
  28. 28. Otros conceptos CROWDSOURCING: Crowdsourcing is the act of outsourcing tasks, traditionally performed by an employee or contractor to a large group of people or community (a crowd), through an open call. (Wikipedia.org) Plataformas como Innocentive.com, Yet2.com o Ideas For All ponen a  empresas e investigadores (o problemas y soluciones) en contacto.  Grandes empresas como Procter & Gamble, Goldcorp o IBM, han  recurrido a estas técnicas. CROWDFUNDING: También llamado financiación colectiva o  financiación en masa, supone cooperar colectivamente para conseguir  recursos y sufragar iniciativas de otras personas u organizaciones. En nuestra geografía, tenemos grandes proyectos como El  Cosmonauta, que fue impulsado en la plataforma Verkami o el bici‐ clown. Modelos de negocio "por y para" redes sociales 28
  29. 29. El Cosmonauta http://www.youtube.com/watch?v=Cq1ZAk3cmTo&feature=player_embedded Modelos de negocio "por y para" redes sociales 29
  30. 30. Otros conceptos GAMIFICATION: Es la aplicación de técnicas y patrones de juego en  otro contexto con el fin de “enganchar” audiencias mediante la resolución  de pruebas.  Algunos ejemplos de esto, los podemos ver en redes como Foursquare,  Lockerz o Miso. Más aquí. NEUROMARKETING: Consiste en la utilización de los métodos e  investigaciones de la neurociencia, para su aplicación en el marketing y la  respuesta del consumidor a los estímulos de compra. Cada vez es más importante en el social commerce, ya que el desarrollo  de la neurociencia “nos abre las puertas del cerebro” y por tanto, de  cuales son los motivos que nos impulsan a comprar. Aquí entran factores como la recomendación, la exclusividad, el  “storytelling”, la aversión a la pérdida, etc. Más aquí.  Modelos de negocio "por y para" redes sociales 30
  31. 31. Para saber más… Modelos de negocio "por y para" redes sociales 31
  32. 32. Fotografías Gaelx (portada) Opensourceway (Cuaderno open) Javi78 (escaleras) Cómic Agent x (batman foursquare) The next web (bruce wayne) Subcomandanta (coca‐cola) Mr. T in DC (digitalización) Bruckerrlb (billetes contraportada) Modelos de negocio "por y para" redes sociales 32
  33. 33. Muchas gracias por vuestra atención.  Aplaudir sólo si os ha gustado ;‐)Raul.Tabares@tecnalia.com@faraondemetalhttp://es.linkedin.com/in/rtabareshttp://www.innpulsos.comhttp://www.faraondemetal.com33

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