¿Qué queremos hacer? Innova Sarea 2010
¿A dónde nos dirigimos?
Experiencias acumuladas <ul><li>Poca participación  en la red creada, debido a:  falta de objetivos  delimitados (no orien...
Desmotivación en Ning
¿Qué es lo que nos falta? <ul><li>Formación:  La formación a nivel nacional es bastante pobre, como hemos comprobado en nu...
La solución para la crisis
<ul><li>Identificación de un equipo en SI, liberado y dedicado en parte, a esta actividad. (al menos 1-2h diarias, 2-3 mes...
 
Oportunidades y Riesgos <ul><li>Podemos  sacar ventaja de la formación  que recibamos a largo plazo. Si nos formamos con l...
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Reunión Innova Sarea Futuro iSarea 2010

  1. 1. ¿Qué queremos hacer? Innova Sarea 2010
  2. 2. ¿A dónde nos dirigimos?
  3. 3. Experiencias acumuladas <ul><li>Poca participación en la red creada, debido a: falta de objetivos delimitados (no orientada a un objetivo concreto), poca dedicación de los miembros a la red (exceso de carga de trabajo, en otras áreas), dificultades técnicas y de uso de la plataforma. </li></ul><ul><li>Interés y motivación por los temas expuestos. Percepción de que hay algo que se “mueve” ahí afuera y debemos estar en ello. </li></ul><ul><li>Implicación e interés por el proyecto de otras personas, fuera de SI . Imanol García del ESI, Mitxel López, Jon De Isusi. </li></ul>
  4. 4. Desmotivación en Ning
  5. 5. ¿Qué es lo que nos falta? <ul><li>Formación: La formación a nivel nacional es bastante pobre, como hemos comprobado en nuestras carnes. Tampoco estamos preparados para acometer una acción así. Debemos formarnos con los mejores. </li></ul><ul><li>Dedicación: Debemos designar un equipo de personas que albergue esas tareas. A pesar de que no hay una inversión financiera grande, el coste en horas de personal es muy sensible, y no se ha reparado en él. </li></ul><ul><li>Orientación: Definir los objetivos para las redes piloto que utilicemos. Definir los ámbitos de actuación. </li></ul>
  6. 6. La solución para la crisis
  7. 7. <ul><li>Identificación de un equipo en SI, liberado y dedicado en parte, a esta actividad. (al menos 1-2h diarias, 2-3 meses, 5-7 personas) </li></ul><ul><li>Formación del equipo líder en creación de redes sociales, digital y analógicamente. Contenidos </li></ul><ul><li>Desarrollo de proyectos piloto en paralelo a la formación. Identificación de futuros proyectos. </li></ul><ul><li>Obtención de productos vendibles, mediante un equipo experimentado, con una formación a sus espaldas, que de garantías a los clientes. </li></ul><ul><li>Elaboración de proyectos para las UNE´s y para clientes externos, como resultado de esta acción. </li></ul>Plan de actuación
  8. 9. Oportunidades y Riesgos <ul><li>Podemos sacar ventaja de la formación que recibamos a largo plazo. Si nos formamos con los mejores, posteriormente podemos vender esa formación y experiencia en forma de consultoría o servicios avanzados 2.0. </li></ul><ul><li>Las consultoras van a ser nuestra competencia más directa . El grupo OBEA que dirige Julen Iturbe, es el ejemplo más visible de esto. Debemos aspirar a diferenciarnos de ellos y abarcar un ámbito de actuaciones mucho mayor, que no se quede en el marketing 2.0. Esto es algo completamente diferente. </li></ul><ul><li>Se trata de saber vender una nueva forma de dinamización y gestión empresarial avanzada para proyectos. </li></ul><ul><li>Clientes importantes, como diputación y gobierno vasco van a apostar por el gobierno 2.0. Proyectos de dinamización de comarcas y capacitación digital de ciudadanos, van a ser muy importantes. (Innovación y Sociedad - Innovación dirigida por el ciudadano) </li></ul><ul><li>Estamos en un momento muy oportuno, para cambiar las cosas: La Fusión . </li></ul><ul><li>¿Porqué no hacer un Citilab en Euskadi? </li></ul>
  9. 10. ¡Gracias por participar y colaborar!

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