Management by objective

1,371 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,371
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Management by objective

  1. 1. MANAGEMENT BYOBJECTIVE
  2. 2. Manajemen bersdasarkan sasaran(MBO)  System manajemen di mana sasaran kinerja yang rinci ditentukan bersama-sama oleh para karyawan dan para manajer mereka, kemajuan kearah pencapaian sasaran yang dikaji secara berkala, dan imbalan dibagi-bagikan berdasarkan kemajuan itu. MBO pun sebagai alat motivasi karyawan untuk pencapaian kinerja yang lebih baik.
  3. 3. Tujuan MBO Untuk menjembatani keinginan Manajemen lini puncak dan staf atau para pekerja. Mensirnegikan dan mengintregasikan keinginan manajemen lini puncak dan staf atau para pekerja Proses yang dilandasi komitmen pihak manajemen ataupun para pekerja untuk menentukan tujuan secara bersama-sama.
  4. 4. MBO yang efektif mempunya 6 elemen Ko m itm e n Pa d a Pro g ra m . M ne ta p ka n s a s a ra n ting ka t p unc a k e Sa s a ra n ind ivid ua l Pa rtis ip ia s i O to no m i Da la m M ng im p le m e nta s ika n Re nc a na e Tinja ua n p re s ta s i ke rja
  5. 5. Prinsip MBO Specific Measurable Achievable Realistic Time related
  6. 6. Langkah-langkah MBO1. Tujuan dan strategi organisasi secara keseluruhan dirumuskan2. Tjuan utam dialokasikan ke sejum divisi dan unit a lah departem en3. P unit m ara anajer secara bersam a-sam m a enyusun tujuan terperinci bagi unit-unit mereka dengan para manajernya4. Tujuan terperinci disusun bersama-sam dengan seluruh anggota a departem en5. Rencana tindakan, yang m endefinisikan cara mencapai tujuan, dirinci dan dimintakan persetujuan para m anajer dan karyawan6. Rencana tindakan tersebut diimplementasikan7. K ajuan dikaji secara berkala, dan dapat di um em pan balik8. Keberhasilan pencapaian tujuan diperkuat dengan imbalan berbasis kinerja
  7. 7. Langkah-langkah penetapansasaran :1. Mengkaji misi organisasi, yang menjadi tujuan organisasi. Pernyataan yang luas tentang apa tujuan organisasi dan apa yang diharapkan untuk dicapai tersebut menjadi pedoman menyeluruh mengenai apa yang dianggap penting oleh anggota organisasi.2. Mengevaluasi sumber daya yang tersedia. Ketika kita menetapkan sasaran organisasi yang harus dicapai oleh sumber daya organisasi, maka sasaran itu haruslah bersifat realistis dan disesuaikan kemampuan yang dapat dicapai oleh sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi3. Tentukan sasaran secara individu atau dengan masukan dari orang lain. Sasaran itu mencerminkan hasil yang diinginkan dan harus sejalan dengan misi dan sasaran organisasi dalam bidang organisasi lainnya4. Tulislah sasaran dan komunikasikan sasaran itu kepada semua yang perlu mengetahuinya5. Kajian hasil untuk melihat apakah sasaran telah tercapai, ubahlah pencapaian sasaran jika memang diperlukan
  8. 8. Kekuatan MBO :1. -
  9. 9. Kelemahan MBO :1. -

×