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Les Pratiques Narratives au service du Coach Agile

Intervention du 01/12/2016 à l'Agile Tour Toulouse

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Fabrice Aimetti (Ayeba)
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
Fabrice Aimetti @fabriceaimetti #ayeba
a
Fabrice Aimetti (Ayeba)
2
APPROCHE NARRATIVE
LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
Fabrice Aimetti (Ayeba)
Fondateurs des Pratiques Narratives
Michael White

(1948-2008)
David Epston

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Fabrice Aimetti (Ayeba)
L’individu n’existe pas…

c’est une histoire qu’on se raconte
4
Fabrice Aimetti (Ayeba)
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Relations entre les personnes et les histoires

qui les entourent.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
6
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
7
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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« Tu pleurniches en dormant

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Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
9
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
10
« Tu as du talent.

Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
11
« Tu as du talent.

Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
12
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.

Gryffondor ! »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
Les histoires ont le pouvoir d’influencer

les personnes.
Fabrice Aimetti (Ayeba)
13Une fois fabriquées, les histoires prennent vie.
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« Tu as du talent.

Gryffondor ! »
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
James

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Potter
Fabrice Aimetti (Ayeba)
14Notre vie étant construite comme un texte,

nous confondons l’histoire avec notre vie.
« L’enfant qui a survécu »
« Tu as du talent.

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« Tu es un sorcier Harry »
« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
James

& Lily

Potter
« Tu pleurniches en dormant

toutes les nuits »
Fabrice Aimetti (Ayeba)
15
Il y a une compétition infernale entre des tas
d’histoires qui disent « Je suis la Vérité ».
James

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Potter
Fabrice Aimetti (Ayeba)
16L’histoire dominante va se mettre à définir la
personne, son identité.
« L’enfant qui a survécu »
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« Tu seras un attrapeur
comme ton père »
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« Tu pleurniches en dormant

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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
Fabrice Aimetti (Ayeba)
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L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
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l'actionnaire
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L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
Conformité
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Fabrice Aimetti (Ayeba)
Profits pour
l'actionnaire
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L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
Fabrice Aimetti (Ayeba)
35
[Ces rituels] ont bien rendus service à l'espèce humaine, Par exemple les
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l'éducation des enfants sont partagées pendant que les paniers sont tissés.
Cela s'est maintenu aussi longtemps parce que cela fonctionne. C'est un moyen
fondamental pour découvrir, partager et transmettre les leçons tirées de
l'expérience, quelque chose que nous appelons aussi « la sagesse ».
THE RETROSPECTIVE PRIME DIRECTIVE
Norman L. Kerth
http://www.retrospectives.com/
Fabrice Aimetti (Ayeba)
36
Team Identity Canvas
Fabrice Aimetti (Ayeba)
37
Team Identity Canvas
À	QUOI	ON	SERT	?
‣ Raison	d’être	de	
l’entreprise	
‣ Mission	de	l’équipe
Fabrice Aimetti (Ayeba)
38
Team Identity Canvas
COMMENT

ON	RECONNAÎT	«	NOUS	»	?
‣ Nom	(et	rôles)	des	
équipiers	
‣ Rituels
LATRIBU
À	QUOI	ON	SERT	?
‣ Raison	d’être	de	
l’entreprise	
‣ Mission	de	l’équipe
Fabrice Aimetti (Ayeba)
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Team Identity Canvas
À	QUOI	ON	SERT	?
‣ Raison	d’être	de	
l’entreprise	
‣ Mission	de	l’équipe
COMMENT

ON	RECONNAÎT	«	NOUS	»	?
‣ Nom	(et	rôles)	des	
équipiers	
‣ Rituels
LATRIBU
QUELS	SONT	NOS	
PARTENAIRES	?
‣ Écosystème	de	l’équipe	
‣ Club	de	vie
Fabrice Aimetti (Ayeba)
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Team Identity Canvas
QUELS	BESOINS

SONT	SATISFAITS		?
‣ Partage	des	ressources
COMMENT

ON	RECONNAÎT	«	NOUS	»	?
‣ Nom	(et	rôles)	des	
équipiers	
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À	QUOI	ON	SERT	?
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l’entreprise	
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QUELS	SONT	NOS	
PARTENAIRES	?
‣ Écosystème	de	l’équipe	
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Fabrice Aimetti (Ayeba)
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Team Identity Canvas
COMMENT	EST-CE	QU’ON	FAIT	POUR	DÉCIDER	?
QUELS	BESOINS

SONT	SATISFAITS		?
‣ Partage	des	ressources
COMMENT

ON	RECONNAÎT	«	NOUS	»	?
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équipiers	
‣ Rituels
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À	QUOI	ON	SERT	?
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l’entreprise	
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QUELS	SONT	NOS	
PARTENAIRES	?
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42
Team Identity Canvas
COMMENT	EST-CE	QU’ON	FAIT	POUR	DÉCIDER	? COMMENT	EST-CE	QU’ON	RÉGULE	LES	CONFLITS	?
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ON	RECONNAÎT	«	NOUS	»	?
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Coach’Agile
@fabriceaimetti
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wiki.ayeba.fr
Agile Bordeaux
Les Traducteurs Agiles

La Fédération Agile
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Les Pratiques Narratives au service du Coach Agile

  • 1. Fabrice Aimetti (Ayeba) LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE Fabrice Aimetti @fabriceaimetti #ayeba a
  • 2. Fabrice Aimetti (Ayeba) 2 APPROCHE NARRATIVE LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  • 3. Fabrice Aimetti (Ayeba) Fondateurs des Pratiques Narratives Michael White
 (1948-2008) David Epston
 (1944-)
  • 4. Fabrice Aimetti (Ayeba) L’individu n’existe pas…
 c’est une histoire qu’on se raconte 4
  • 5. Fabrice Aimetti (Ayeba) 5 Relations entre les personnes et les histoires
 qui les entourent.
  • 6. Fabrice Aimetti (Ayeba) 6 Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 7. Fabrice Aimetti (Ayeba) 7 Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 8. Fabrice Aimetti (Ayeba) 8 « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 9. Fabrice Aimetti (Ayeba) 9 « Tu es un sorcier Harry » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 10. Fabrice Aimetti (Ayeba) 10 « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 11. Fabrice Aimetti (Ayeba) 11 « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 12. Fabrice Aimetti (Ayeba) 12 « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  • 13. Fabrice Aimetti (Ayeba) 13Une fois fabriquées, les histoires prennent vie. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter
  • 14. Fabrice Aimetti (Ayeba) 14Notre vie étant construite comme un texte,
 nous confondons l’histoire avec notre vie. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits »
  • 15. Fabrice Aimetti (Ayeba) 15 Il y a une compétition infernale entre des tas d’histoires qui disent « Je suis la Vérité ». James
 & Lily
 Potter
  • 16. Fabrice Aimetti (Ayeba) 16L’histoire dominante va se mettre à définir la personne, son identité. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits »
  • 17. Fabrice Aimetti (Ayeba) 17 Répétez après moi : « Riddikulus ! » LE COACH NARRATIF
  • 19. Fabrice Aimetti (Ayeba) 19 Renégociation de l’histoire de problème
  • 20. La personne est la personne. Le problème est le problème. La personne n’est jamais le problème ! Michael White 20
  • 21. Fabrice Aimetti (Ayeba) RENDEZ-VOUS EN TERRAIN CONNU LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  • 22. Fabrice Aimetti (Ayeba) 22 L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
  • 23. Fabrice Aimetti (Ayeba) 23 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Performance
  • 24. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 24 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Performance
  • 25. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 25 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Performance
  • 26. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 26 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Compétition Performance
  • 27. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 27 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Compétition Croissance infinie Performance
  • 29. Fabrice Aimetti (Ayeba) 29 EUXNOUS ≠ Histoires
 « différentielles »
  • 30. Fabrice Aimetti (Ayeba) 30 EUXNOUS = Histoires
 « ressemblantielles »
  • 31. Fabrice Aimetti (Ayeba) 31 Le Coach Agile, un instrument du Pouvoir ? Un soldat du Premier Ordre recruté par
 les Big 5 ? Profits pour l’actionnaire Conformité Compétition Croissance infinie Performance
  • 32. Fabrice Aimetti (Ayeba) 32 Le Coach Agile honore les résistances. Faire alliance avec l’équipe.
  • 33. Si Michael White avait connu la vie des entreprises… 33 L’équipe est l’équipe. Le problème est le problème. L’équipe n’est jamais le problème !
  • 34. Fabrice Aimetti (Ayeba) 34 DÉFINITION IDENTITAIRE LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  • 35. Fabrice Aimetti (Ayeba) 35 [Ces rituels] ont bien rendus service à l'espèce humaine, Par exemple les histoires de chasse sont racontées autour d'un feu de camp et les histoires sur l'éducation des enfants sont partagées pendant que les paniers sont tissés. Cela s'est maintenu aussi longtemps parce que cela fonctionne. C'est un moyen fondamental pour découvrir, partager et transmettre les leçons tirées de l'expérience, quelque chose que nous appelons aussi « la sagesse ». THE RETROSPECTIVE PRIME DIRECTIVE Norman L. Kerth http://www.retrospectives.com/
  • 37. Fabrice Aimetti (Ayeba) 37 Team Identity Canvas À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe
  • 38. Fabrice Aimetti (Ayeba) 38 Team Identity Canvas COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe
  • 39. Fabrice Aimetti (Ayeba) 39 Team Identity Canvas À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  • 40. Fabrice Aimetti (Ayeba) 40 Team Identity Canvas QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  • 41. Fabrice Aimetti (Ayeba) 41 Team Identity Canvas COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ? QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  • 42. Fabrice Aimetti (Ayeba) 42 Team Identity Canvas COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ? COMMENT EST-CE QU’ON RÉGULE LES CONFLITS ? COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources
  • 44. Fabrice Aimetti (Ayeba) Fabrice Aimetti Coach’Agile @fabriceaimetti fabrice@ayeba.fr wiki.ayeba.fr Agile Bordeaux Les Traducteurs Agiles
 La Fédération Agile La Fabrique Narrative Club Informatique Pénitentiaire Merci ! Mercés ! a