Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)

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Journée Agilité le 16 décembre 2011 à l'Exia.Cesi de Blanquefort

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Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)

  1. 1. Eux Merci à lExia.Cesi ! @florianduport 14/03/2011 ½ Journée Agilité au CESI Bordeaux Jean-Michel 13/10/2011 Vallet Le CESI Rouen est partenaire ! SKY 21/10/2011 CASTLE GAME Bordeaux Exia.Cesi présent en force ! 16/12/2011 Journée Agilité au CESI Bordeaux @JeanAymeric16/12/11 Agilarium @exiacesi 1
  2. 2. Eux Merci à lExia.Cesi ! Jean-Aymeric Gaëtan JeremyNacim Vincent Thomas Guillaume Romain Mathieu Olivier Timothée16/12/11 Agilarium @exiacesi 2
  3. 3. Moi Agilarium @Agilarium http://agilarium.blogspot.com http://agilarium.wikispaces.com16/12/11 Agilarium @exiacesi 3
  4. 4. Nous Objectifs dapprentissage (AM) Privilégier Partager une Définir Faciliter le Feedback définition la Vision un Atelier le + rapide de lAgilité du Produit Comprendre que Écouter la Prioriser Observer les Jeux font Voix du Client le Travail le travail Équipe auto-organisée16/12/11 Agilarium @exiacesi 4
  5. 5. Théorie Objectif dun atelier16/12/11 Agilarium @exiacesi 5
  6. 6. Atelier Porte des Feedbacks n°1 © Jurgen Appelo + 5 4 3 2 - 116/12/11 Agilarium @exiacesi 6
  7. 7. Atelier n°2 Personal Branding16/12/11 Agilarium @exiacesi 7
  8. 8. Atelier n°3 Agilité ?16/12/11 Agilarium @exiacesi 8
  9. 9. Atelier n°3 Agilité ? Quest-ce-que vous voyez ?16/12/11 Agilarium @exiacesi 9
  10. 10. Atelier n°3 Agilité ?16/12/11 Agilarium @exiacesi 10
  11. 11. Théorie Innovation Games Luke Hohmann http://innovationgames.com/16/12/11 Agilarium @exiacesi 11
  12. 12. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation GamesDécouvrir ce que le Client valorise par-dessus toutdans le Produit ou le Service qu’il souhaite acheter àun Fournisseur.16/12/11 Agilarium @exiacesi 12
  13. 13. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games Nom fini Fonctionn alité Nom du produit fini it & Pré-req s Nom du produ u is n  » « Sloga nts s argume 3 bullet fini » uit prod ● gine z le Eleva tor Pi «  Ima tch ✔ Conception de la boîte en groupe. ✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable). ✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Produit aux autres. ✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).16/12/11 Agilarium @exiacesi 13
  14. 14. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games Elevator Pitch : Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des cibles Notre produit est ce qu’est le produit Qui le bénéfice majeur, l’utilité de la solution À la différence de pratique actuelle, concurrence Permet de éléments différenciateurs majeurs Exemple : « Pour les entrepôts de distribution dentreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot- Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »16/12/11 Agilarium @exiacesi 14
  15. 15. Atelier Product (Vision) Box n°4 Cas détude : © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 15
  16. 16. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 16
  17. 17. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 17
  18. 18. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 18
  19. 19. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 19
  20. 20. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 20
  21. 21. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 21
  22. 22. Atelier Product (Vision) Box n°4 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 22
  23. 23. Atelier Vision 20/20 n°5 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 23
  24. 24. Atelier Speed Boat n°6 © Innovation Games Identifier ce que le Client n’apprécie pas dans le Produit ou le Service rendu par son Fournisseur (bien-aimé).16/12/11 Agilarium @exiacesi 24
  25. 25. Atelier Speed Boat n°6 © Innovation Games « On est tous Vision dans le même bateau ! » « Mais on est ralenti Vitesse par quoi ? » Ancres / problèmes regroupés LOGO par « Nature  » Commentez Nom du produit ou du service les problèmes « Profondeur » de l’ancre ( Votez ! )16/12/11 Agilarium @exiacesi Variante : « Comment peut- 25 on gagner de la vitesse ? »
  26. 26. Atelier Speed Boat n°6 © Innovation Games Cas détude :16/12/11 Agilarium @exiacesi 26
  27. 27. Atelier Speed Boat n°6 © Innovation Games16/12/11 Agilarium @exiacesi 27
  28. 28. Nous Objectifs dapprentissage (PM) Rôles dans Binômage Backlog Démo au Client léquipe Équipe Mêlée Sprints Tâches auto-organisée Quotidienne Changement Définition Releases Rétrospective lié au marché du Fini Management Goulet Flux lissé Gaspillage Visuel détranglement Limiter le TAF Dette technique16/12/11 Agilarium @exiacesi 28
  29. 29. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger16/12/11 Agilarium @exiacesi 29
  30. 30. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger ● Disposition des Tables ● Identification des n Binômes « ouvriers » ● Élection des Testeurs ● Distribution des Dés : n*(6*2+2) ● Élection du Product Owner ● Création du Backlog par le PO (stories, 2 dés)16/12/11 Agilarium @exiacesi 30
  31. 31. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger ● Chaque sprint dure 10 jours. ● Chaque jour : ● Avant de lancer les dés : – Décidez-vous de prendre des stories dans le backlog ? – Décidez-vous de prêter vos dés à une autre table ? ● Travail sur les stories : – Chaque ouvrier lance ses dés. – Chaque lancer de « 1 » compte pour 1 unité de travail (1 jeton). ● Possibilité de découper une story (combinaison) ● Possibilité de créer ou découper une story du backlog. ● Après avoir travaillé sur les stories : – Chaque testeur accepte chaque story finie en lançant 2 dés. – Déplacez les stories en conséquence. 10 : 1 unité de travail est ajoutée 11 : la story recule d’un poste de travail ● A la fin d’un sprint : 12 : la story retourne dans le backlog ● Enregistrez la vélocité ● Rétrospective du sprint.16/12/11 Agilarium @exiacesi 31
  32. 32. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R 1 x x x x x x x x x x 0 x 2 H6 x x x x M4 x H4 x x 14 x 3 4 5 6 7 816/12/11 Agilarium @exiacesi 32
  33. 33. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger16/12/11 Agilarium @exiacesi 33
  34. 34. Atelier Kanban Game n°7 © Jon Jagger16/12/11 Agilarium @exiacesi 34
  35. 35. Atelier n°8 Starfish Retrospective16/12/11 Agilarium @exiacesi 35
  36. 36. Atelier n°9 Fun / Value Graph16/12/11 Agilarium @exiacesi 36
  37. 37. Atelier n°9 Fun/Value Graph © Eric Laramée16/12/11 Agilarium @exiacesi 37
  38. 38. Last but not Scrum User Group Bordeaux least Philippe Launay @PhilAgile → Feel Agile! Coach Agile chez Agfa Healthcare Membre du French Scrum User Group Correspondant local du SUG Bordeaux Sponsor pour accueillir un Scrum User Group Bordeaux Scrum Wine https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ dans ses locaux...16/12/11 Agilarium @exiacesi 38
  39. 39. La perfection est un voyage, pas une destinationLa16/12/11 la plus importante nest pas votre processus. chose Agilarium @exiacesi 39La chose la plus importante est votre processus pour améliorer votre processus.
  40. 40. Références ● Lien Manifeste Agile : ● http://agilemanifesto.org/iso/fr/ ● Traduit en français par le CARA ● Livre Scrum 2è édition de Claude Aubry ● http://www.aubryconseil.com/pages/Livre-Scrum16/12/11 Agilarium @exiacesi 40
  41. 41. Atelier n°2 Personal Branding Fabrice Innovation Serial Retrospective Coach « Ma tasse Commencez Gamer Traducteur Man Agile de thé » le voyage !16/12/11 Agilarium @exiacesi 41
  42. 42. La tempête Joachim des 15 et 16 décembre 201116/12/11 Agilarium @exiacesi 42

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