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Empreendedorismo de Negócios com Informática - Aula 5 - Cultura Organizacional para Inovação

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Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima

Published in: Education
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Empreendedorismo de Negócios com Informática - Aula 5 - Cultura Organizacional para Inovação

  1. 1. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1 Empreendedorismo de Negócios com Informática Aula 5 Cultura Organizacional para Inovação
  2. 2. Conteúdo Intraempreendedorismo Cultura Intraempreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 2
  3. 3. Objetivos Compreender a cultura organizacional para inovação e o intraempreendedorismo. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 3
  4. 4. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 4 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Introdução
  5. 5. Introdução Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 5
  6. 6. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 6 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Intraempreendedorismo
  7. 7. Intraempreendedorismo Intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo, é um conceito novo nas organizações. Significa que um funcionário pode agir de forma empreendedora em uma organização, agindo com inovação e pro atividade em busca dos objetivos desta organização. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 7 Intraempreendedorismo define aqueles que transformam ideias em realidade dentro de uma empresa.
  8. 8. Intraempreendedorismo Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 8 Profissional com iniciativa, visionário, sem medo de tentar e que aprende com os erros, determinado, criativo, ousado e capaz de mobilizar recursos e implementar novos negócios dentro do ambiente corporativo. Quem é o Empreendedor Corporativo?
  9. 9. Intraempreendedorismo Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 9 O empreendedor corporativo não é, necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel é "arregaçar as mangas" e dar forma e materialidade à esta ideia. Quem é o Empreendedor Corporativo?
  10. 10. Intraempreendedorismo Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 10 Capacidade de explorar novas oportunidades a partir de conceitos e ideias, que se traduzem em produtos ou serviços tangíveis, resultando em conquista, lucro e participação de mercado; Capacidade de se relacionar com outras pessoas; Possibilidade de trabalhar com uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. Principais Características do Empreendedor Corporativo
  11. 11. Intraempreendedorismo Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 11 Postura conservadora e pouco competitiva da empresa; Intolerância quanto a riscos e fracassos; Falta de liberdade para funcionários desenvolverem projetos próprios; Falta de patrocinadores internos; Sistemas de controle rígido; Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso para financiar novos projetos. Dificuldades e Barreiras que Precisam ser Superadas
  12. 12. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 12 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Cultura Empreendedora
  13. 13. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 13 Cultura O complexo dos padrões de comportamento, das crenças, das instituições e de outros valores espirituais e materiais transmitidos coletivamente e característicos de uma sociedade; civilização. Cultura X Cultura Organizacional
  14. 14. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 14 Cultura organizacional Quando os padrões de crenças ou significados são compartilhados, fragmentados ou integrados, estando amparados em diversas normas operacionais e rituais, podendo exercer influência na habilidade total da organização em encarar desafios. Cultura X Cultura Organizacional
  15. 15. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 15 Toda organização tem sua cultura própria, diferenciando-se de outras pela forma de fazer as coisas e pela maneira de pensar das pessoas presentes no ambiente de trabalho. Para ter a manter uma cultura inovadora é fundamental que essas pessoas compartilhem valores/crenças e pressupostos relacionados à inovação. Cultura Organizacional para Inovação
  16. 16. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 16 A inovação pode ser percebida de várias formas nas organizações: novos produtos, remodelagem de produtos já existentes, novos processos internos, novas formas de atendimento a clientes etc. Organização Inovadora Uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor superior para o cliente, o que a difere das concorrentes.
  17. 17. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 17 Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos estratégicos da empresa devem estar diretamente relacionados ao empreendedorismo e seus valores, com ambiente propício ao empreendedorismo corporativo. Organização Inovadora Uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor superior para o cliente, o que a difere das concorrentes.
  18. 18. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 18 O processo de inovação e aplicação do Intraempreendedorismo nas organizações deve ser organizado para que tenha apoio dos colaboradores e sua participação contínua, assim a cultura inovadora se propaga pela organização e os colaboradores vão criando um perfil empreendedor. Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor Corporativo
  19. 19. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 19 O processo como um todo deve ser tratado: do surgimento da ideia, avaliação de viabilidade, implementação de ideias e avaliação dos resultados, não esquecendo sempre do reconhecimento do trabalho. Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor Corporativo
  20. 20. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 20 A organização precisa ser flexível o suficiente para garantir suas normas e comercializar seus produtos, mas não pode perder de vista a capacidade de propor novos produtos e rever os processos e normas estabelecidos. Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na organização para que as pessoas possam atuar de forma inovadora. Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor Corporativo
  21. 21. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 21 Para serem competitivas, as organizações necessitam criar, desenvolver e sustentar negócios inovadores. Mas... como estimular o desenvolvimento de um ambiente intraempreendedor, possibilitando que as pessoas empreendam sem precisar sair da organização e sem desrespeitar as regras? Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor Corporativo
  22. 22. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 22 Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação; Integrar a inovação à mentalidade do negócio; Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa; Administrar a tensão natural entre criatividade e captação de valor; Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  23. 23. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 23 Neutralizar os anticorpos organizacionais; Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização; Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  24. 24. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 24 1. Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação Uma orientação clara a partir do comando executivo deve fluir ao longo de todos os níveis da organização para motivar, sustentar e recompensar as atividades voltadas para a inovação, bem como a inovação em si. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  25. 25. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 25 2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio Inovação não é carta que se puxe da manga em ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do processo operacional diário da empresa. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  26. 26. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 26 3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso da estratégia do negócio; é preciso determinar os tipos e a quantidade de inovação necessários para dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre o maior é necessariamente o melhor. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  27. 27. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 27 4. Administrar a tensão cultural entre criatividade e captação de valor A empresa precisa ser forte em ambos os aspectos. Criatividade sem capacidade para transformá-la em lucros pode até ser divertido, mas não se sustenta; lucros sem criatividade são compensadores, mas também só funcionam durante pouco tempo. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  28. 28. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 28 5. Neutralizar os anticorpos organizacionais Inovação exige mudança, e a mudança desperta rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que agem para bloquear ou rejeitar a transformação. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  29. 29. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 29 6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização Quanto mais próxima está dos seus fornecedores, clientes, parceiros, universidades e centros de pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  30. 30. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 30 7. Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação Como a gestão da inovação exige um processo gerencial, da mesma maneira que existem processos de gestão financeira e gestão de marketing, por exemplo, é necessário que os resultados sejam acompanhados e recompensados. Regras para um Ambiente Intraempreendedor
  31. 31. Cultura Empreendedora Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 31 A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios; Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa; Uso da estrutura de marketing e distribuição; Rede interna de profissionais para apoio. Vantagens do Empreendedor Corporativo
  32. 32. Cultura Empreendedora Fatores que devem ser considerados para a criação de um ambiente inovador e o desenvolvimento do Intraempreendedorismo: A disciplina para tratar da inovação e dos seus processos, para que não se desvie dos objetivos de implantação de um sistema de gestão de inovação e Intraempreendedorismo nas organizações; Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na organização para a evolução e busca de novos conhecimentos e técnicas para as organizações; Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 32
  33. 33. Cultura Empreendedora Fatores que devem ser considerados para a criação de um ambiente inovador e o desenvolvimento do Intraempreendedorismo: Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas inovações e para a implantação do sistema de gestão da inovação; Tolerância aos riscos e erros que podem vir de inovações e ideias empreendedoras, o risco calculado deve ser estimulado e acompanhado para evitar problemas que desestimulem novas tentativas de inovação; Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 33
  34. 34. Cultura Empreendedora Fatores que devem ser considerados para a criação de um ambiente inovador e o desenvolvimento do Intraempreendedorismo: Criação de ambiente diferenciado para equipes que trabalhem com a inovação e com pesquisa. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 34
  35. 35. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 35 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Considerações Finais
  36. 36. Considerações Finais A empresa inovadora é uma criadora de conhecimentos, valoriza as ideias criadoras dos trabalhadores, bem como seus ideais, e é isso que alimenta a inovação. Numa empresa criadora de conhecimento, inventar novos conhecimentos não é uma atividade especializada, é uma forma de comportamento, um modo de vida. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 36 Cada funcionário é um empreendedor dentro da empresa.
  37. 37. Considerações Finais Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 37
  38. 38. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 38 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Exercícios de Fixação
  39. 39. Exercícios de Fixação 1) O que você entende por intraempreendedorismo? Quem seria o empreendedor corporativo? 2) Cite algumas características do empreendedor corporativo. 3) Quais são as dificuldades enfrentadas pelo intraempreendedor? 4) O que uma organização deve fazer para facilitar o desenvolvimento de inovações em seu meio? 5) Em relação às regras para um ambiente intraempreendedor, comente sobre "cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização". 6) Cite algumas vantagens do empreendedor corporativo. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 39
  40. 40. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 40 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Atividades
  41. 41. Atividades Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 41 O perfil intraempreendedor; Cultura Organizacional e Gestão da Inovação. Pesquisa
  42. 42. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 42 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Saiba Mais
  43. 43. Saiba Mais Empreendedorismo – Prof. José Dornelas <http://www.josedornelas.com.br/> Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 43
  44. 44. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 44 Empreendedorismo de Negócios com Informática Cultura Organizacional para Inovação Referências Bibliográficas
  45. 45. Referências Bibliográficas Inovação Tecnológica – Cultura Organizacional para Inovação – Universidade Estácio de Sá. 2011. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 45

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